計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇一

一,、管理目標(biāo)

1,、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè),，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升,，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購(gòu)的性價(jià)比,。

2、人員升級(jí),，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購(gòu)流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì),。(表格見附件)

3,、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作

輔料采購(gòu)手冊(cè)，是輔料采購(gòu)的基本知識(shí),、操作規(guī)程,、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本,。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu),，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解,，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績(jī)效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)原料采購(gòu)

1、改進(jìn)信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉，為采購(gòu)提供決策依據(jù),。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收

公司提出進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅(jiān)持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，符合公司長(zhǎng)期使用需要。

3,、采集,、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí),，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對(duì)比分析,，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢(shì),，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù),，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu),，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4、采購(gòu)公開,、透明,，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購(gòu)過程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下,。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育,，不斷改進(jìn)采購(gòu)制度,，用以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律,。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),，采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響,，原料采購(gòu)做到公開,、透明。

(二)輔料采購(gòu)

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道 輔料采購(gòu)具有項(xiàng)目多,，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn),，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應(yīng)不及時(shí),，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，**年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2,、進(jìn)行庫(kù)存成本分析,，保持輔料合理庫(kù)存 保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,，降低庫(kù)存成本,，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。

3,、加強(qiáng)市場(chǎng)分析,，提高行情分析判斷能力

20xx年加工輔料采購(gòu)費(fèi)用為4734萬元，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬,。20xx年輔料價(jià)格波動(dòng)頻繁,，波動(dòng)幅度大，煤炭為例,，最低價(jià)格520元/噸,，最高價(jià)格個(gè)890元/噸，波動(dòng)幅度達(dá)到70%以上,，其他輔料價(jià)格波動(dòng)也超過40%,。我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購(gòu)的分析預(yù)測(cè)，在40%的波動(dòng)上,，降低10%的成本,，每年就可以節(jié)約470萬。

三,、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1,、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從**年開始,，兩年時(shí)間內(nèi),，采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識(shí),，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進(jìn)行部門培訓(xùn),，采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進(jìn)行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識(shí)的一部分,，但是采購(gòu)來說，期貨具有特殊的重要性,。原來,、輔料采購(gòu)都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購(gòu)部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才,。在采購(gòu)間歇期,，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí),，向銷售部、品控部,、物流部學(xué)習(xí),。

采購(gòu)部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇二

時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī),，平時(shí)收集資料時(shí),，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“xx是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一,、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后,，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用,，每平方價(jià)格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格,，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。涉及到需付模具費(fèi)的,，需簽訂《模具使用合同》。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

xx年采購(gòu)部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇三

認(rèn)真貫徹實(shí)施《東源縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)家基本藥物制度集中采購(gòu)配送實(shí)施辦法》【東府辦[20xx]79號(hào)】、《藥品管理法》,、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》精神,，確保我院的藥品供應(yīng)及時(shí)，防治中斷,，影響群眾的用藥情況,，同時(shí)避免藥物儲(chǔ)存過多、積壓資金,、占用堆積的空間,、藥品的使用效果以及管理,，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定我院基本藥物采購(gòu)計(jì)劃,。

一,、藥品采購(gòu)的范圍

除國(guó)家實(shí)行特殊管理的藥品(麻醉藥品、精神藥品,、醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品)、中藥材,、中藥飲片和國(guó)家特殊規(guī)定以外的全部臨床用藥,。

二、藥品采購(gòu)數(shù)量的確定

1,、上年的采購(gòu)數(shù)量跟庫(kù)存量

①上年,，藥庫(kù)總共采購(gòu)的藥品品種總共有172種，實(shí)際用藥品種172種,，其中第一季度青霉素,、氨芐西林膠囊、慶大,、紅霉素,、傷科接骨片、林可,、百笑凈,、甲硝唑、必理通,、清熱祛濕,、雙黃連、丹參,、血塞通、清熱解毒,、黃連素,、云南白藥、正骨水,、益母草,、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克、羅紅,、奧美拉唑,、左氧、諾氟沙星,、利多卡因,、甘露醇,、胞磷膽堿、心律平,、硫酸鎂,、止血敏、止血芳酸,、蒙脫石散,、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈,、麻杏,、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉,、先鋒,、前列泰、消炎利膽片,、石淋通片,、板藍(lán)根、參麥,、生脈,、清開靈、杞菊地黃丸,、六味地黃丸,、天王補(bǔ)心丸、鼻炎康,、排石顆粒,、六神丸、鐵打丸,、活血止痛,、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素、麥迪,、乙酰螺旋霉素,、呋喃妥因、阿昔洛韋,、利巴韋林,、雷尼替丁、西咪替丁,、果膠鉍,、開塞露、葉酸、地塞米松,、氟輕松,、葡萄糖酸鈣、復(fù)方氨基酸,、縮宮素,、通宣理肺、橘紅丸,、獨(dú)一味,、紅花油、三七片用量比較多,，這幾種藥品可以在本年采購(gòu)時(shí)多進(jìn)購(gòu),。

②藥房在上年采購(gòu)的藥品品種共172，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉,、克林霉素,、土霉素、制霉素,、法莫替丁這幾種在本年采購(gòu)時(shí)可以少進(jìn)購(gòu),。

2、本年的實(shí)際情況

自從新的綜合大樓的投入使用,，衛(wèi)生院的建設(shè)以及設(shè)備不斷的完善,，同時(shí)，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補(bǔ)償?shù)日叩牟粩嗤七M(jìn)，衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)著越來越多的周邊群眾的醫(yī)療保健工作,。

近幾年來xx鎮(zhèn)周邊發(fā)展比較快,，外來人口跟流動(dòng)人口相對(duì)去年都有所增加，勞務(wù)人口也相對(duì)增加,。

3,、本年的采購(gòu)數(shù)量

今年省基本藥物工作委員會(huì)對(duì)目錄進(jìn)行了調(diào)整，在國(guó)家基本藥物目錄的基礎(chǔ)上共增補(bǔ)了244種新藥,，廣東國(guó)家基本藥物有306種;包括國(guó)家基本藥物部分和省增補(bǔ)品種部分,，共有1559個(gè)品規(guī)，其中國(guó)家基本藥物部分有871個(gè)品規(guī),，省增補(bǔ)品種部分有688個(gè)品規(guī)，省確定基本藥物目錄為1227個(gè)規(guī)格劑型,。其中的麻醉藥品,、精神藥品、免費(fèi)治療的傳染病和寄生蟲病用藥,、免疫規(guī)劃用疫苗,、計(jì)劃生育藥品及中藥飲片等仍按現(xiàn)有規(guī)定采購(gòu),。

根據(jù)上年的采購(gòu)數(shù)量跟庫(kù)存量、實(shí)際用量以及臨床首選的原則結(jié)合我院的現(xiàn)實(shí)情況,，總共采購(gòu)藥品品種206種,。

三、藥品采購(gòu)的詳細(xì)計(jì)劃

醫(yī)院本年總共采購(gòu)的藥品品種206種,，其中第一季度采購(gòu)藥物品種153種(具體藥物品種,、劑量等見附表1);第二季度采購(gòu)藥物品種128種(具體藥物品種、劑量等見附表2);第三季度采購(gòu)藥物品種136種(具體藥物品種,、劑量等見附表3);第四季度采購(gòu)藥物品種192種(具體藥物品種,、劑量等見附4)。

藥品采購(gòu)時(shí)都會(huì)根據(jù)臨床首選的原則來確定,，對(duì)于同一類藥品的品種較多,，待提醒較強(qiáng)的藥品，我們會(huì)選擇基層最常用的品種,，不強(qiáng)求齊全,，對(duì)于同一通用名下不同劑型、規(guī)格的藥品,，會(huì)兼顧成人和兒童用藥需求,。

如發(fā)生特殊情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整本季度的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)進(jìn)購(gòu)藥物,，確保滿足群眾用藥的需求,。對(duì)于有存貨較多的情況,，調(diào)整下月的進(jìn)貨量，減少藥物存貨的風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇四

20xx年商務(wù)工作指導(dǎo)思想的是：深入貫徹黨的十x大和十x屆x中全會(huì)精神,，以區(qū)第八次黨代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo),，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享的發(fā)展理念,，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，推動(dòng)內(nèi)貿(mào)建網(wǎng)絡(luò),、強(qiáng)基礎(chǔ),、惠民生，推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)動(dòng)力、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)增長(zhǎng),、保份額，推動(dòng)“引進(jìn)來”與“走出去”協(xié)調(diào)發(fā)展,，加快培育商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì),。主要預(yù)期目標(biāo)是：外貿(mào)進(jìn)出口同比增長(zhǎng)2%;利用外資完成3億元人民幣;服務(wù)貿(mào)易增長(zhǎng)15%左右;境外直接投資精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，對(duì)外承包勞務(wù)總體規(guī)模保持穩(wěn)定;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10%左右,。重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面工作：

(一)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),，積極培育增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng),。一是穩(wěn)定外貿(mào)扶持政策,。及時(shí)調(diào)整優(yōu)化20xx年度區(qū)級(jí)外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)政策，繼續(xù)實(shí)行增量獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大企業(yè)境外參會(huì)補(bǔ)貼力度,，提高出口信保補(bǔ)貼比例，將貿(mào)易救濟(jì)費(fèi)用納入補(bǔ)貼范圍,，對(duì)企業(yè)超額完成原油進(jìn)口任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì),。二是積極拓展新業(yè)態(tài)。大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”戰(zhàn)略,，積極發(fā)展保稅物流,、跨境電商等新興業(yè)態(tài)。重點(diǎn)扶持易瑞國(guó)際跨境電商平臺(tái)建設(shè),，充分發(fā)揮其國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和公共海外倉(cāng)資源優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我區(qū)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模。依托中國(guó)石油裝備產(chǎn)業(yè)基地國(guó)際交流中心和科瑞海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)站,，加快建設(shè)黃河三角洲對(duì)外貿(mào)易綜合服務(wù)試驗(yàn)區(qū),，打造外貿(mào)綜合公共服務(wù)平臺(tái)和進(jìn)出口商品展示中心，吸引更多外地企業(yè)到我區(qū)設(shè)立分公司,，擴(kuò)大我區(qū)外貿(mào)從業(yè)主體規(guī)模,。加快建設(shè)黃河三角洲國(guó)際投資服務(wù)中心，鼓勵(lì)我區(qū)石油裝備企業(yè)加快對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作步伐,，特別是加大對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的投資合作,，承接對(duì)外承包工程項(xiàng)目，擴(kuò)大成套設(shè)備和配件的進(jìn)出口規(guī)模,。三是優(yōu)化外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量,。鼓勵(lì)石油裝備企業(yè)加快技術(shù)革新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)出,，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。逐步提高精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)比重,，鼓勵(lì)寶莫生物化工、佳昊化工等重點(diǎn)化工企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模;鼓勵(lì)拓宇化工,、莫科化學(xué)等新興化工企業(yè)進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)。保持精密鑄造行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定,，鼓勵(lì)嘉揚(yáng),、昶晟、科林等老牌鑄造企業(yè)向國(guó)際高端鑄造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，逐步搶占國(guó)際高端市場(chǎng);鼓勵(lì)華洋,、泰豐、星輝精鑄等新興企業(yè)發(fā)揮人員,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)大規(guī)模,，穩(wěn)定精密鑄造出口市場(chǎng)。四是積極推動(dòng)原油進(jìn)口實(shí)現(xiàn)大的突破,。積極與省市商務(wù)部門對(duì)接,，加快推進(jìn)原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口權(quán)批復(fù)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)原油進(jìn)口,，確保20xx年度神馳化工完成126萬噸原油進(jìn)口,，力爭(zhēng)完成252萬噸原油進(jìn)口;萬通、?？偏@得原油進(jìn)口權(quán),，并實(shí)現(xiàn)原油進(jìn)口。五是完善外貿(mào)綜合調(diào)度機(jī)制,。制定各鎮(zhèn)街20xx年度工作目標(biāo),，堅(jiān)持月末調(diào)度預(yù)計(jì)數(shù)、月中通報(bào)實(shí)際數(shù)的雙調(diào)度機(jī)制,，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幫扶重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)格化管理機(jī)制相結(jié)合的外貿(mào)調(diào)度制度,，對(duì)企業(yè)在進(jìn)出口工作中遇到的困難和問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

(二)拓寬利用外資渠道,，加大幫扶力度,，實(shí)現(xiàn)利用外資方式多元化。一是增加合同外資儲(chǔ)備,。鼓勵(lì)捷科采油設(shè)備,、天東生化等重點(diǎn)外資企業(yè)通過增資擴(kuò)股、境外上市等方式增加合同外資儲(chǔ)備,。重點(diǎn)跟蹤?？萍瘓F(tuán)上市、東海融資租賃增資工作,。二是建立重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)制度,。完善重點(diǎn)項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目手續(xù)辦理、實(shí)際到位外資,、業(yè)務(wù)開展等情況,。安排專人負(fù)責(zé)東海融資租賃、捷科采油設(shè)備等公司的重點(diǎn)外資項(xiàng)目,，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際問題,。三是擴(kuò)展企業(yè)融資途徑。定期舉辦銀企對(duì)接活動(dòng),，暢通外資企業(yè)與銀行之間的信息交流,，組織中國(guó)銀行、興業(yè)銀行,、華夏銀行等大型金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)外資企業(yè)量身定制融資方案,，為企業(yè)融資提供便利。充分發(fā)揮境外融資成本低的優(yōu)勢(shì),，鼓勵(lì)東海,、海科等外商投資企業(yè)利用境外股東貸款,、引進(jìn)外債,、外資并購(gòu)等方式解決融資困境。四是充分發(fā)揮政策驅(qū)動(dòng)作用,。做好外資政策落實(shí)工作,，充分利用外資優(yōu)惠政策扶持引導(dǎo)作用，提高企業(yè)引進(jìn)外資的積極性,。五是擴(kuò)大外資統(tǒng)計(jì)口徑,。認(rèn)真研究商務(wù)部統(tǒng)計(jì)政策，根據(jù)政策變化情況,，及時(shí)推進(jìn)企業(yè)未分配利潤(rùn)納入外資統(tǒng)計(jì),。

(三)盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)工作新突破,。一是盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目。鼓勵(lì)東營(yíng)和力做好中塔石油公司煉化項(xiàng)目,，積極申請(qǐng)對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格和外派勞務(wù)經(jīng)營(yíng)資格,，進(jìn)一步擴(kuò)大該公司在塔吉克斯坦及其周邊國(guó)家的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，形成石油勘探,、開發(fā),、煉化、黃金冶煉,、農(nóng)業(yè)開發(fā)為一體的綜合開發(fā)體系,。二是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。鼓勵(lì)科瑞集團(tuán)進(jìn)一步完善其境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)水平,，建立境外售后服務(wù)體系,，建設(shè)全球化的研發(fā)中心和地區(qū)總部，提高境外承包工程水平,。鼓勵(lì)我區(qū)新獲對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格的科瑞油服,、勝油固井、勝動(dòng)集團(tuán)承攬境外工程,，通過工程承包帶動(dòng)設(shè)備出口和高端勞務(wù)輸出。

(四)加大政策扶持力度,，構(gòu)建合作交流平臺(tái),，大力發(fā)展電子商務(wù)。一是引進(jìn)知名電子商務(wù)平臺(tái),。組織企業(yè),、行業(yè)協(xié)會(huì)與阿里巴巴、淘寶,、蘇寧易購(gòu)等第三方平臺(tái)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，集中推介我區(qū)石油裝備產(chǎn)品、家居家電產(chǎn)品,、農(nóng)特產(chǎn)品等,，提高產(chǎn)業(yè)知名度。二是推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展,。學(xué)習(xí)借鑒外地成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展思路和方法,，研究謀劃我區(qū)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)與“淘東營(yíng)”,、“休斯頓”等相關(guān)企業(yè)的溝通對(duì)接,，認(rèn)真調(diào)研電子商務(wù)發(fā)展中遇到的困難和問題，幫助企業(yè)及時(shí)化解難題,。三是加大政策扶持力度,。出臺(tái)鼓勵(lì)電子商務(wù)發(fā)展政策，重點(diǎn)扶持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,、電商平臺(tái),、物流體系建設(shè)以及農(nóng)村電商發(fā)展等，降低電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,，優(yōu)化電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境,。四是構(gòu)建合作交流平臺(tái)。進(jìn)一步整合我區(qū)電子商務(wù)企業(yè)資源,，籌建東營(yíng)區(qū)電子商務(wù)促進(jìn)會(huì),，實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)“抱團(tuán)發(fā)展”和“整體發(fā)展”,。五是培育壯大電商人才隊(duì)伍。依托山東省電子商務(wù)促進(jìn)會(huì),、東營(yíng)市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)及創(chuàng)業(yè)樹,、彗星科技等電商培訓(xùn)企業(yè)等平臺(tái)，定期組織企業(yè)開展電商培訓(xùn)活動(dòng),，廣泛開展電子商務(wù)知識(shí)普及教育和技能培訓(xùn),、品牌論壇活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。利用電商培訓(xùn)開展扶貧工作,，積極引導(dǎo)廣大電商黨員開展貧困戶“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

(五)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)管,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，全面提升服務(wù)水平。一是切實(shí)提高市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)水平,。完善樣本企業(yè)構(gòu)成,，定期調(diào)研樣本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)調(diào)整更新批發(fā),、零售,、家政服務(wù)、餐飲等重點(diǎn)板塊的樣本企業(yè)構(gòu)成,，確保樣本企業(yè)準(zhǔn)確反映我區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展,。加強(qiáng)信息報(bào)送培訓(xùn)，邀請(qǐng)省,、市專家進(jìn)行專題輔導(dǎo),，提高信息員業(yè)務(wù)水平和報(bào)送技巧，提高信息報(bào)送的及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理水平,。建立安全生產(chǎn)檢查長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案,，開展長(zhǎng)期,、持續(xù)的安全生產(chǎn)檢查工作，督促企業(yè)建章立制,，落實(shí)安全生產(chǎn)制度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)能力。開展“消防演練月”,、“安全生產(chǎn)宣傳周”,、“夏季安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，督促企業(yè)做好隱患整改,、教育培訓(xùn),、宣傳指導(dǎo)和應(yīng)急演練等工作,。三是推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作。我市已啟動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作,，東營(yíng)區(qū)作為中心城區(qū),，更是此次規(guī)劃編制工作的中堅(jiān)力量，我局將深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作,，掌握最新,、的市場(chǎng)資料，為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作提供參考依據(jù),，為進(jìn)一步豐富我區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),，合理設(shè)計(jì)商業(yè)布局奠定基礎(chǔ)。

(六)加大監(jiān)管力度,，依法維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,，促進(jìn)商務(wù)綜合行政執(zhí)法水平再上新臺(tái)階。一是強(qiáng)化備案管理,，開展重點(diǎn)行業(yè)整治。重點(diǎn)做好單用途商業(yè)預(yù)付卡備案,、零售商促銷行為備案,、酒類流通備案、再生資源回收備案等行業(yè)的監(jiān)管工作,，以查處行業(yè)違法違規(guī)案件為手段,，以規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為為目的，促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。二是重點(diǎn)突破，拓展新的執(zhí)法領(lǐng)域,。重點(diǎn)對(duì)餐飲業(yè),、家庭服務(wù)業(yè)、洗染業(yè),、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)開展調(diào)查摸底和執(zhí)法檢查,，建立電子檔案信息庫(kù)，為拓展新的執(zhí)法領(lǐng)域奠定執(zhí)法基礎(chǔ),，規(guī)范行業(yè)監(jiān)管,。三是全力做好二手車流通行業(yè)服務(wù)工作。加強(qiáng)二手車流通聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè),，及時(shí)解決二手車流通行業(yè)發(fā)展中的困難和問題;重點(diǎn)做好二手車經(jīng)營(yíng)主體備案管理和信息報(bào)送工作,，確保二手車流通行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展,。四是全面做好“12312”舉報(bào)投訴咨詢工作,。全面完善“12312”舉報(bào)投訴咨詢服務(wù)工作,，對(duì)商務(wù)領(lǐng)域的投訴舉報(bào)及時(shí)進(jìn)行執(zhí)法檢查或移交職能部門，對(duì)反映的問題及時(shí)回復(fù),，高效保質(zhì)解決所反映的,。

(七)培育壯大企業(yè)主體，深入挖據(jù)潛力,，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易工作,。一是培育壯大服務(wù)貿(mào)易企業(yè)主體。繼續(xù)做好服務(wù)貿(mào)易企業(yè)調(diào)研工作,，對(duì)全區(qū)148家服務(wù)貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行分類,，按照服務(wù)外包企業(yè)、文化旅游企業(yè),、電子商務(wù)企業(yè),、物流企業(yè)等企業(yè)類型通過實(shí)地走訪調(diào)研，多渠道了解服務(wù)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,，主動(dòng)宣傳相關(guān)政策,，全面發(fā)展服務(wù)貿(mào)易企業(yè)。同時(shí)鼓勵(lì)科瑞,、嘉揚(yáng)等服務(wù)外包龍頭企業(yè)向?qū)I(yè)化,、規(guī)模化和品牌化發(fā)展,，提高技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新水平,，積極發(fā)展承接長(zhǎng)期合約形式的服務(wù)外包。二是加強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,。及時(shí)與市局對(duì)接,，掌握我區(qū)服務(wù)貿(mào)易數(shù)據(jù)，充分利用服務(wù)外包管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),，督促企業(yè)按期提報(bào)數(shù)據(jù),，完善服務(wù)外包企業(yè)認(rèn)定工作，提高服務(wù)貿(mào)易數(shù)據(jù)的全面性,、科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。三是挖掘服務(wù)貿(mào)易潛力。在鞏固勝利石油工程,、勝利油建等對(duì)外承包工程傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)培育旅游、電子信息,、金融等領(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易,，重點(diǎn)聯(lián)系好藍(lán)海生態(tài)有限公司、易瑞電子商務(wù)、中國(guó)人保東營(yíng)分公司及利豐國(guó)際旅行社等服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口情況,，同時(shí)充分發(fā)揮黃河三角洲旅游資源優(yōu)勢(shì),，提高服務(wù)貿(mào)易占比，鼓勵(lì)青鳥文化傳媒公司,、剪紙文化藝術(shù)研究會(huì),、龍海工藝品公司等文化企業(yè)“走出去”，通過參加海外展會(huì)開拓國(guó)際市場(chǎng),，鼓勵(lì)服務(wù)貿(mào)易企業(yè)走國(guó)際化道路,。

(八)精心組織，周密部署,，確保第十屆中國(guó)(東營(yíng))國(guó)際石油石化裝備與技術(shù)展覽會(huì)取得圓滿成功,。第十屆展會(huì)籌辦工作將以“穩(wěn)定規(guī)模，提升質(zhì)量”為總基調(diào),，堅(jiān)持常態(tài)化辦展的思路,，堅(jiān)持以招展招商為重點(diǎn)，突出同期會(huì)議特色,，力爭(zhēng)把第十屆展會(huì)辦成一屆更高質(zhì)量,、更高水平的石油石化行業(yè)盛會(huì)。具體目標(biāo)是：總展覽面積達(dá)到5萬平方米,，布展企業(yè)400家以上,，專業(yè)采購(gòu)商20xx人以上，總參觀人數(shù)突破6萬人次,，獲得世界展覽業(yè)最的組織國(guó)際展覽聯(lián)盟的ufi認(rèn)證。

十屆展會(huì)籌辦工作將重點(diǎn)做好以下3個(gè)方面：

1,、實(shí)現(xiàn)常態(tài)化招商招展,。充分發(fā)揮區(qū)商務(wù)局在招商招展工作中的主體作用，堅(jiān)持專業(yè)招展,、以會(huì)招商,，全面提升參展商、采購(gòu)商層次和規(guī)模,。一是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)高層客商,。繼續(xù)加大與各級(jí)貿(mào)促系統(tǒng)、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì),、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì),、中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)等商協(xié)組織聯(lián)系，發(fā)揮商協(xié)組織資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)邀請(qǐng)國(guó)家部委高層領(lǐng)導(dǎo),、中國(guó)工程院院士等專家學(xué)者參會(huì)。二是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)油田和重點(diǎn)企業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)與勝利油田溝通對(duì)接,，充分發(fā)揮油田資源優(yōu)勢(shì),，邀請(qǐng)中石油、中石化,、中海油和國(guó)內(nèi)主要油田物資設(shè)備采購(gòu)部門和科研院所負(fù)責(zé)人參會(huì),，并參照商協(xié)會(huì)組織招商補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼。組織專業(yè)招商招展團(tuán)隊(duì)拜訪中航集團(tuán),、陜鼓集團(tuán)等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè),，特別是往屆展會(huì)參會(huì)企業(yè)，做好訂單跟蹤工作,，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一跟蹤落實(shí),，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)特色服務(wù)，爭(zhēng)取與這些行業(yè)龍頭企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，發(fā)展成為固定參展企業(yè),，每屆展會(huì)均參展布展。三是邀請(qǐng)產(chǎn)油國(guó)商協(xié)組織和企業(yè),。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)走出去參加美國(guó)otc展,、加拿大gps展等國(guó)際知名展會(huì)，并借助中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì),、中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)等商協(xié)會(huì)組織和我區(qū)企業(yè)駐外辦事處,、分公司等，與國(guó)外展會(huì)主辦方,、參會(huì)財(cái)團(tuán),、重要商協(xié)組織等建立聯(lián)系，宣傳推介石油裝備展,，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)展團(tuán)互派。同時(shí),，借助九屆展會(huì)形成的參展商大數(shù)據(jù)庫(kù),，吸引更多世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)外知名高校參展布展。

2,、實(shí)現(xiàn)特色化布展,。充分發(fā)揮勝利油田主產(chǎn)區(qū)和石油裝備制造業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，實(shí)行差異化錯(cuò)位發(fā)展,，將石油裝備展打造成與世界知名的美國(guó)otc展,、國(guó)內(nèi)規(guī)模的北京石油展齊名的特色化石油裝備展。在布展工作中,，重點(diǎn)突出國(guó)際化,、本地化和產(chǎn)業(yè)鏈條特色，采用3+1+x的整體布局。3是指三個(gè)主體館,，將每個(gè)主體館打造成為一個(gè)特色裝備展區(qū),，其中，一號(hào)館作為石油裝備特色展區(qū),，二號(hào)館作為石化裝備特色展區(qū),，三號(hào)館作為油服及石油石化新技術(shù)展區(qū)。特色化布展既可以通過參展商對(duì)比競(jìng)爭(zhēng),，提高布展質(zhì)量,，同時(shí)為采購(gòu)商提供可以貨比三家的一站式購(gòu)物模式。1是指序廳,，利用序廳的長(zhǎng)度優(yōu)勢(shì),，打造展示石油勘探、鉆井,、采油,、集輸、煉化一系列產(chǎn)業(yè)鏈條的科普走廊,，向觀眾全景展示現(xiàn)代石油石化工業(yè),。x是指室外展區(qū)，包括廣場(chǎng)和展棚,，其中,，廣場(chǎng)作為特大型設(shè)備展區(qū)，將進(jìn)一步豐富展覽展示手段,，積極探索動(dòng)態(tài)展示模式,。展棚作為標(biāo)準(zhǔn)展位展區(qū)，將進(jìn)一步提升搭建水平,，通過合理布局,，綜合運(yùn)用vr、led屏,、激光投影等高新技術(shù),，打造更加高端,、專業(yè)和人性化的現(xiàn)代展棚,。

3、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化辦會(huì),。高水平同期會(huì)議能有效提升展會(huì)層次,，吸引更多企業(yè)到會(huì)參展采購(gòu)。十屆展會(huì)將堅(jiān)持專業(yè)化辦會(huì)思路,，與中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì),、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)、中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)等“中字頭”商協(xié)會(huì)組織共同主辦系列高端同期會(huì)議。一是石油裝備產(chǎn)業(yè)高峰論壇,。由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)主辦,，將重點(diǎn)圍繞進(jìn)出口政策和國(guó)家能源十三五規(guī)劃等國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者和政府官員,，為參會(huì)企業(yè)解讀相關(guān)政策,。二是石油石化裝備創(chuàng)新論壇。由中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)主辦,，邀請(qǐng)中國(guó)工程院,、中石油、中石化,、中海油,、國(guó)家能源局等部門單位領(lǐng)導(dǎo)和專家參會(huì)，就石油石化裝備最新理論和技術(shù)開展研討,，并發(fā)布相關(guān)成果,。三是石油裝備行業(yè)50強(qiáng)大會(huì)暨產(chǎn)品評(píng)價(jià)會(huì)。由中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)主辦,，主要是協(xié)會(huì)會(huì)員和本地重點(diǎn)企業(yè)參會(huì),，會(huì)上將發(fā)布行業(yè)50強(qiáng)和授予產(chǎn)品稱號(hào)。四是“走出去”戰(zhàn)略交流大會(huì),。由中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)主辦,，邀請(qǐng)國(guó)外重要商協(xié)會(huì)組織和駐華使節(jié)等參會(huì)，重點(diǎn)解讀各國(guó)投資政策和環(huán)境,。

十屆展會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)與原有合作伙伴合作,，并積極尋找實(shí)力強(qiáng)、影響力大的新的合作伙伴,，具體工作計(jì)劃是：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)與北京振威公司合作。目前,，與北京振威公司的合同還有2年,，下一步將繼續(xù)嚴(yán)格按照合同約定，督促振威公司提升招展布展質(zhì)量,，做好展會(huì)籌備工作,。

2、穩(wěn)定鞏固原有合作伙伴,。積極與中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì),、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)、中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)等商協(xié)會(huì)組織進(jìn)行對(duì)接,，爭(zhēng)取中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)舉辦高端石油裝備論壇等同期會(huì)議,，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)深度參與招商招展和舉辦專業(yè)會(huì)議,，中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)積極組織國(guó)外客商到會(huì)參觀采購(gòu)。

3,、重點(diǎn)開拓尋找新合作方,。一是積極對(duì)接魯商協(xié)會(huì)。魯商協(xié)會(huì)是分布在全國(guó)乃至全世界各地的山東企業(yè)家聯(lián)絡(luò)組織,，擁用豐富的人脈資源,。經(jīng)初步對(duì)接，已與魯商協(xié)會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,，近期將前往濟(jì)南進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)接,。二是考察大型展覽公司。通過拓展合作方,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，能進(jìn)一步降低展會(huì)成本，提升展會(huì)總體水平,。下一步將重點(diǎn)考察上海,、廣州和深圳等地的大型展覽公司，爭(zhēng)取建立合作關(guān)系,。

4,、走出去開展對(duì)接交流活動(dòng)

一是盡快確定新的合作伙伴。展會(huì)合作伙伴的資源儲(chǔ)備,、團(tuán)隊(duì)能力和行業(yè)影響力直接影響展會(huì)的整體水平,。3月底前，要完成新增展覽公司的選擇工作,。具體安排如下：

2月上旬,，前往濟(jì)南，與魯商協(xié)會(huì)對(duì)接合作事宜;

2月中旬,，前往深圳,，考察節(jié)博會(huì)議展覽有限公司;

2月下旬，前往上海,，考察上海艾展展覽服務(wù)有限公司,、漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司、上海市國(guó)際展覽有限公司,、杜塞爾多夫展覽(上海)有限公司;

3月上旬,，前往廣州，考察廣州畢加展覽服務(wù)有限公司,、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽總公司,、廣州一流展覽服務(wù)有限公司,。

二是聯(lián)系鞏固老客戶,。將集中利用2個(gè)月左右的時(shí)間,，實(shí)地走訪江蘇建湖、遼寧盤錦,、黑龍江大慶等重點(diǎn)區(qū)塊,，做好展會(huì)宣傳推介工作。具體安排如下：

3月中旬,，前往江蘇建湖,，聯(lián)系走訪江蘇咸中石油機(jī)械有限公司、江蘇三益石油裝備有限公司,、江蘇遜通石油裝備有限公司等重點(diǎn)石油裝備企業(yè);

3月下旬,，前往遼寧盤錦、黑龍江大慶,，聯(lián)系走訪天意石油裝備有限公司,、盤錦奧佳石油機(jī)械設(shè)備有限公司、大慶陸地石油裝備制造有限公司等重點(diǎn)石油裝備企業(yè);

4月上旬,，前往河北鹽山,，聯(lián)系走訪鹽山潤(rùn)山管道制造有限公司和鹽山匯達(dá)能源裝備有限公司等重點(diǎn)石油裝備企業(yè)。

三是加大境外宣傳推介力度,。為達(dá)到ufi國(guó)際認(rèn)證規(guī)定的境外參展商比例不低于10%,，境外觀眾比例不低于5%要求，要通過參加國(guó)際展會(huì)并開展系列招商活動(dòng),，進(jìn)一步加大境外宣傳推廣力度,。具體安排如下：

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加的活動(dòng)

4月24日-5月1日，前往德國(guó),、法國(guó),，參加德國(guó)漢諾威展會(huì)并開展系列招商活動(dòng);

5月1日-8日，前往美國(guó),、加拿大,，參加美國(guó)休斯頓石油天然氣展會(huì)并開展系列招商活動(dòng)。

區(qū)商務(wù)局招商招展小分隊(duì)參加的活動(dòng)

4月2日-9日,，前往阿曼,，隨同省貿(mào)促會(huì)參加阿曼石油煉化展并開展系列招商活動(dòng);

6月8日-17日，前往加拿大,，隨同中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)參加加拿大石油天然氣展并開展系列招商活動(dòng),，與當(dāng)?shù)厣虆f(xié)會(huì)組織和企業(yè)建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)展團(tuán)互派,。

總之,，通過扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取7月底完成招展工作,，8月底完成招商工作,，9月份展會(huì)組委會(huì)開始集中辦公,，進(jìn)入展會(huì)最后沖刺階段。力爭(zhēng)將十屆展會(huì)辦成更高水平,、更高質(zhì)量的石油石化行業(yè)盛會(huì),。

(九)加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，加大招商力度,，盡早啟用發(fā)揮作用,。一是加快石油科技館建設(shè)速度，及早完成竣工驗(yàn)收,。按照區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究確定的意見,，加快竣工驗(yàn)收工作的推進(jìn)，積極與消防,、審計(jì),、財(cái)政和住建部門對(duì)接，進(jìn)一步厘清竣工驗(yàn)收功能性分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容,，逐步進(jìn)行分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收,。二是會(huì)同相關(guān)部門單位在科技館的“管理”和“使用”上進(jìn)行研究，制定工作方案,，盡快試驗(yàn)對(duì)外合作和招商,，盡早啟用發(fā)揮作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與勝利油田對(duì)接聯(lián)系,。加快推進(jìn)勝利油田科技展覽中心入駐石油科技館步伐,，力爭(zhēng)勝利油田科技展覽中心及早搬遷入駐。

(十)加強(qiáng)效能建設(shè),，做好“三篇文章”,，全面提升干部隊(duì)伍工作水平。一是圍繞三大主題,，做好制度創(chuàng)新,。圍繞管人、管事,、管物三大主題,，以充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理分類,，分別予以保留執(zhí)行,、修訂完善或廢止取消，確保各項(xiàng)制度更加嚴(yán)格,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，更加以人為本,。二是采取三項(xiàng)措施,，保障學(xué)習(xí)效果,。集思廣益主題學(xué)，開展以外貿(mào)進(jìn)出口,、安全生產(chǎn)、展會(huì)籌辦等為主題的專題學(xué)習(xí)月活動(dòng),，通過干部職工談業(yè)務(wù),、政企對(duì)接交流、企業(yè)高管授課等方式,，培養(yǎng)干部職工勤于學(xué)習(xí),、善于思考、樂于總結(jié)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,。學(xué)用相長(zhǎng)實(shí)踐學(xué),，結(jié)合企業(yè)大走訪活動(dòng)，深入企業(yè)開展政策解讀等活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化有機(jī)結(jié)合?；麨榱闱谧詫W(xué),，向干部職工發(fā)放業(yè)務(wù)期刊、政策匯編等專業(yè)書籍,，鼓勵(lì)干部職工將零散時(shí)間變廢為寶,，通過記錄隨手筆記、撰寫學(xué)習(xí)心得等方式,，提升理論知識(shí)水平,。三是通過三個(gè)途徑，推動(dòng)工作落實(shí),。壓實(shí)工作責(zé)任,，編制各股室工作責(zé)任清單，建立重點(diǎn)工作推進(jìn)臺(tái)賬,，做到定人,、定則、定期限,。定期督查通報(bào),，按照年初制定的工作計(jì)劃，每月通報(bào)各股室工作任務(wù)完成情況,，年底開展綜合考核,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假,、ab角,、考勤簽到等制度,，定期通報(bào)違反工作紀(jì)律情況，提高工作效率,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇五

20xx年全省商務(wù)工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神,，按照省委十二屆十一次全委會(huì)、省十二屆六次人代會(huì)和全國(guó)商務(wù)工作會(huì)的總體部署,，圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)和追趕超越的總目標(biāo),，突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，以建設(shè)“制度高地”為目標(biāo),，全力推進(jìn)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè);以擴(kuò)大消費(fèi)為核心,，深入推動(dòng)內(nèi)貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級(jí);以“一帶一路”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展;以創(chuàng)新方式方法和體制機(jī)制為抓手,，努力實(shí)現(xiàn)招商引資新突破;以改革創(chuàng)新和從嚴(yán)治黨為動(dòng)力,，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。以商務(wù)系統(tǒng)追趕超越的新業(yè)績(jī)迎接黨的十九大和省第十三次黨代會(huì)的勝利召開,。

20xx年商務(wù)工作主要預(yù)期目標(biāo)是：社會(huì)消費(fèi)品零售總額8000億元,，增長(zhǎng)10%;進(jìn)出口總值2114億元，增長(zhǎng)7%以上,，其中出口1150億元,，增長(zhǎng)10%以上;實(shí)際利用外資55億美元，增長(zhǎng)10%;實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資6856億元,，增長(zhǎng)10%;對(duì)外直接投資7.5億美元,，增長(zhǎng)6.5%。

一,、以打造“制度高地”為目標(biāo),，全力推進(jìn)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)

(一)深化行政審批和商事制度改革。加大省市兩級(jí)行政審批權(quán)限下放力度,，對(duì)各片區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳服務(wù)流程進(jìn)行整合再造,，深入推進(jìn)放管服改革。按照“一口受理”“多證合一”“多項(xiàng)聯(lián)辦”“一照一碼”的創(chuàng)新目標(biāo),，探索建立并聯(lián)審批工作機(jī)制,，確保自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)掛牌之日就是正式運(yùn)行之時(shí)。

(二)推進(jìn)投資貿(mào)易便利化,。對(duì)外商投資實(shí)行準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理模式,，擴(kuò)大投資領(lǐng)域開放。加快電子口岸,、國(guó)際貿(mào)易單一窗口和“網(wǎng)上”建設(shè),，創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)模式。深化金融領(lǐng)域開放，積極探索金融創(chuàng)新模式和路徑,。

(三)擴(kuò)大與“一帶一路”沿線國(guó)家合作,。突出特色找準(zhǔn)定位，圍繞擴(kuò)大與“一帶一路”國(guó)家經(jīng)濟(jì)合作,，創(chuàng)新互聯(lián)互通,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)交流合作機(jī)制和國(guó)際產(chǎn)能合作模式;圍繞科技、教育,、文化,、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游等方面擴(kuò)大合作,，探索與“一帶一路”國(guó)家人文交流新模式,，為全國(guó)提供可復(fù)制,、可推廣的陜西經(jīng)驗(yàn),。

(四)強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)和督導(dǎo)督查。編制我省自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)新措施試點(diǎn)清單臺(tái)賬,，加快復(fù)制推廣新一輪19項(xiàng)改革經(jīng)驗(yàn),。建立月度通報(bào)、季度督察,、年底考核評(píng)估,、總結(jié)推廣的考核評(píng)估機(jī)制，及時(shí)總結(jié)推廣改革創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn),。協(xié)調(diào)省級(jí)有關(guān)部門,，加強(qiáng)片區(qū)服務(wù)，細(xì)化工作措施,，明確責(zé)任分工,。

(五)全面加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。積極探索建立與國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)投資和貿(mào)易規(guī)則體系相適應(yīng)的行政管理體系,，推進(jìn)政府管理由注重事先審批轉(zhuǎn)為注重事中,、事后監(jiān)管。建立壓力測(cè)試機(jī)制和完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,，確保運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、風(fēng)險(xiǎn)可控。

二,、以擴(kuò)大消費(fèi)為核心,，深入推動(dòng)內(nèi)貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級(jí)

(六)加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。以電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣和電商扶貧示范工程建設(shè)為重點(diǎn),，加快推動(dòng)農(nóng)村電商發(fā)展,。以電子商務(wù)服務(wù)體系特別是農(nóng)村物流體系建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。著力培育龍頭企業(yè)和基層電商人才,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,。推進(jìn)社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)，滿足居民多樣化消費(fèi)需求,。

(七)補(bǔ)齊城鄉(xiāng)流通體系短板,。支持市、縣城及重點(diǎn)鎮(zhèn)編制和修訂商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,，切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)和城市新建社區(qū)商業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè),。深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式線上線下融合發(fā)展,。積極推進(jìn)流通標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),，全力爭(zhēng)取在我省開展商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。

(八)大力開展地產(chǎn)品推介營(yíng)銷,。支持辦好省內(nèi)重點(diǎn)展會(huì)和特色專業(yè)展會(huì),，組織開展節(jié)假日消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，努力開拓我省特色名優(yōu)地產(chǎn)品市場(chǎng),。在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市舉辦10場(chǎng)陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌巡展活動(dòng),，設(shè)立“陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌展銷專區(qū)”，建設(shè)70個(gè)“陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌推廣示范店”,。繼續(xù)加快特色美食商業(yè)街區(qū)建設(shè),，開展“陜西美食探秘之旅”活動(dòng)，支持陜菜理論體系研究和對(duì)外宣傳,，提升擴(kuò)大餐飲消費(fèi),。

(九)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)秩序綜合治理。推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè),，推動(dòng)信用信息在重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)業(yè)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用。開展商業(yè)保理試點(diǎn),，規(guī)范單用途預(yù)付卡市場(chǎng)秩序。深入開展“雙打”工作,，持續(xù)推進(jìn)“兩法銜接”和行政處罰案件信息公開,，實(shí)施打擊侵權(quán)假冒專項(xiàng)行動(dòng),，全力營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境。貫徹落實(shí)《陜西省加快推進(jìn)重要產(chǎn)品追溯體系建設(shè)實(shí)施方案》,，啟動(dòng)省級(jí)重要產(chǎn)品追溯中心平臺(tái)建設(shè)，建立完善我省中藥材流通追溯體系,，繼續(xù)積極推進(jìn)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè),。加強(qiáng)拍賣、典當(dāng),、特許經(jīng)營(yíng)等特殊行業(yè)監(jiān)管，深化加油站審批制度改革,。繼續(xù)落實(shí)商務(wù)領(lǐng)域“治污降霾?保衛(wèi)藍(lán)天”任務(wù),，配合相關(guān)部門做好淘汰黃標(biāo)車治理工作。加強(qiáng)報(bào)廢汽車回收拆解管理和再生資源回收利用工作,。

(十)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警,。完善流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，強(qiáng)化定期預(yù)警分析,，提升市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力。加強(qiáng)在庫(kù)企業(yè)跟蹤管理,，積極實(shí)施“限上企業(yè)培育工程”,，大力培育新增限上企業(yè),。增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)急保供能力,，優(yōu)化儲(chǔ)備企業(yè)和儲(chǔ)備商品結(jié)構(gòu),，確保儲(chǔ)備數(shù)量充足、質(zhì)量安全。加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)保障市場(chǎng)平穩(wěn)、有序,、安全。

三,、以“一帶一路”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，加快推進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展

(十一)努力保持外貿(mào)進(jìn)出口持續(xù)增長(zhǎng)。深入貫徹落實(shí)中省有關(guān)外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)的政策措施,，研究提出外經(jīng)貿(mào)專項(xiàng)資金管理改革創(chuàng)新舉措,。繼續(xù)實(shí)施《陜西產(chǎn)品出口振興暨外貿(mào)孵化工程20xx年—20xx年行動(dòng)計(jì)劃》,，推進(jìn)出口品牌和出口基地建設(shè)。針對(duì)20戶重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè),，制定“一企一策”個(gè)性化服務(wù)支持措施,。篩選100戶創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的出口企業(yè),，制定普惠性扶持措施,，促進(jìn)其加快成長(zhǎng)。加快實(shí)施《陜西省培育外貿(mào)綜合服務(wù)(平臺(tái)型)企業(yè)實(shí)施辦法》,，引導(dǎo)幫助中小企業(yè)開展外貿(mào)業(yè)務(wù),。高度重視加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，組團(tuán)參加中國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),，在長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)開展加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移精準(zhǔn)承接促進(jìn)活動(dòng),。組織企業(yè)參加20xx年廣交會(huì)、華交會(huì)等境內(nèi)知名展會(huì)和德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)等境外品牌展會(huì),，重點(diǎn)開拓中亞、西亞,、中東歐等新興市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)貿(mào)易的規(guī)劃指導(dǎo),，建立和完善服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)體系，指導(dǎo)西咸新區(qū)開展服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)工作,。

(十二)積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)“走出去”。抓好產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展基金設(shè)立,，支持100戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作。重點(diǎn)推進(jìn)中大石油吉爾吉斯斯坦煉化工業(yè)園等3個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū),、有色集團(tuán)印尼200萬噸氧化鋁項(xiàng)目等5個(gè)國(guó)際產(chǎn)能合作項(xiàng)目,。支持我省優(yōu)勢(shì)企業(yè)在境外開展礦產(chǎn)資源開發(fā),、工程承包等業(yè)務(wù),，重點(diǎn)推進(jìn)中鐵二十局巴基斯坦高速公路項(xiàng)目等4個(gè)對(duì)外承包工程重點(diǎn)項(xiàng)目。推進(jìn)有條件的市縣建立外派勞務(wù)平臺(tái),，優(yōu)化外派勞務(wù)結(jié)構(gòu),，打造勞務(wù)合作品牌。鞏固和提高境外商務(wù)代表機(jī)構(gòu)服務(wù)“走出去”的功能,，更好服務(wù)于我省的對(duì)外開放,。

(十三)加強(qiáng)與重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作。利用現(xiàn)有的友城資源,，逐一研究推進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，以經(jīng)貿(mào)往來加強(qiáng)友城合作,。做實(shí)中美省州合作，深化與中東歐國(guó)家和地區(qū)地方經(jīng)貿(mào)合作,，提升與日,、韓、澳,、新等國(guó)家地方經(jīng)貿(mào)合作,，擴(kuò)大對(duì)港澳臺(tái)開放合作，注重?cái)U(kuò)大與非洲和拉美地區(qū)的產(chǎn)能與經(jīng)貿(mào)合作,。建立與外國(guó)駐華使節(jié)和商務(wù)代表的聯(lián)系機(jī)制,，充分利用外國(guó)元首、使館和代表團(tuán)來陜?cè)L問機(jī)會(huì),，組織企業(yè)開展對(duì)接交流,。

(十四)健全完善外經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。完善外貿(mào)月度會(huì)商,、服務(wù)貿(mào)易聯(lián)席會(huì)議等工作機(jī)制,，建立對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作部門會(huì)商機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)的外經(jīng)貿(mào)政策協(xié)調(diào)支持力度,。加快“陜西省外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)”建設(shè),，為“走出去”提供信息咨詢服務(wù)。做好境外安全巡查,、突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作,，加強(qiáng)境外投資合作安全生產(chǎn)及人員安全管理。

四,、以創(chuàng)新方式方法和體制機(jī)制為重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)招商引資新突破

(十五)注重平臺(tái)建設(shè)。全面提升現(xiàn)有招商平臺(tái),，創(chuàng)新舉辦好絲博會(huì)暨西洽會(huì)期間的投資促進(jìn)活動(dòng),、陜粵港澳經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)周、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)和歐亞經(jīng)濟(jì)論壇等重點(diǎn)活動(dòng),，支持各市(區(qū))結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)舉辦主題招商活動(dòng),。充分利用商務(wù)部雙向投資平臺(tái)，積極發(fā)揮駐外商務(wù)代表處作用,，推進(jìn)多層次跨境投資貿(mào)易合作,。在省級(jí)以上開發(fā)區(qū)率先復(fù)制推廣自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)可復(fù)制推廣的創(chuàng)新試驗(yàn)成果，推動(dòng)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí),。推進(jìn)國(guó)際合作產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，提升開發(fā)區(qū)國(guó)際化合作水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)需求,，搭建高水平,、專業(yè)性項(xiàng)目對(duì)接新平臺(tái),。堅(jiān)決貫徹省委省政府關(guān)于加快西咸新區(qū)建設(shè)、建設(shè)大西安的決策部署,，出臺(tái)支持措施,，為推進(jìn)西咸一體化發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(十六)創(chuàng)新方式方法,。以自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)為載體,，突出重點(diǎn)國(guó)別和地區(qū)，加強(qiáng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)主題招商,。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際資本流動(dòng)趨勢(shì)的研判,，密切關(guān)注世界500強(qiáng)企業(yè)投資動(dòng)向，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接和常態(tài)化聯(lián)絡(luò),。加強(qiáng)與商務(wù)部投資促進(jìn)局的溝通合作,，選準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名投融資和咨詢機(jī)構(gòu)、有影響力的商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì),，開展委托招商,、代理招商。與各市和重點(diǎn)園區(qū)密切合作,，組建我省常態(tài)化招商引資專業(yè)化隊(duì)伍,。

(十七)完善考核激勵(lì)機(jī)制。研究出臺(tái)全省進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的指導(dǎo)意見,，強(qiáng)化省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng),，全面調(diào)動(dòng)招商引資積極性。建立完善招商引資月度統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度和招商引資重點(diǎn)簽約項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度,，狠抓重點(diǎn)展會(huì)簽約項(xiàng)目的落實(shí),。健全完善招商引資考核激勵(lì)機(jī)制，將招商引資年度目標(biāo)納入省對(duì)市的考核內(nèi)容,。建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)制度,，引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，全面,、客觀,、準(zhǔn)確反映招商引資工作實(shí)效。編印《陜西省投資環(huán)境白皮書》,，完善投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià)體系和投資者投訴協(xié)調(diào)處理與反饋機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境,。

五,、以改革創(chuàng)新和從嚴(yán)治黨為動(dòng)力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)

(十八)繼續(xù)全面深化改革,。全面梳理現(xiàn)有審批備案事項(xiàng),，落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)的各項(xiàng)部署,，執(zhí)行好部門權(quán)力清單和責(zé)任清單。深入推進(jìn)“放管服”改革,，加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域事中事后監(jiān)管,，全面推行“雙隨機(jī)一公開”。按照政府資源市場(chǎng)化配置要求,，大膽推進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目審批制度改革,，力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展。

(十九)繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神,，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中,、五中,、六中全會(huì)精神，牢固樹立四個(gè)意識(shí),，特別是核心意識(shí)和看齊意識(shí),，始終在思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,，持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì),，層層傳導(dǎo)壓力,，營(yíng)造商務(wù)系統(tǒng)良好的政治生態(tài)。繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè),，按照《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的要求,，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格黨內(nèi)各項(xiàng)制度,，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)。

(二十)著力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)的能力。深入落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向,，統(tǒng)籌培養(yǎng)機(jī)關(guān)、直屬事業(yè)單位干部隊(duì)伍,。切實(shí)重視干部的心理疏導(dǎo)和心態(tài)建設(shè),，營(yíng)造大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng),，風(fēng)清氣正,、埋頭苦干,，追趕超越、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇六

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府和市審計(jì)局的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我的工作實(shí)際,，制定年審計(jì)工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的xx大及xx屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作中心,，突出“預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、政府投資審計(jì),、企業(yè)稅收專項(xiàng)審計(jì)”四項(xiàng)主題，繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題,，加大專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查力度,，更加注重從體制、機(jī)制,、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題,，提出改進(jìn)和完善的建議。

二,、審計(jì)項(xiàng)目安排

以財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為龍頭,，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、企業(yè)稅收專項(xiàng)審計(jì),、政府投資審計(jì)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排好年審計(jì)項(xiàng)目，積極發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能作用,，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),。

三、審計(jì)重點(diǎn)

(一)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警功能,，扎實(shí)做好年度同級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì),。把關(guān)注和防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)作為首要任務(wù)，按照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)及區(qū)委,、區(qū)政府的要求,，堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與其他審計(jì)相結(jié)合，深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì),，推進(jìn)財(cái)政管理制度改革,，規(guī)范預(yù)算管理，提高財(cái)政績(jī)效,。同時(shí),，重點(diǎn)抓住黨委、政府關(guān)心和群眾關(guān)注的與財(cái)政預(yù)算密切聯(lián)系的項(xiàng)目和資金,，搞好有關(guān)專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查,，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考,，充分發(fā)揮審計(jì)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的預(yù)警功能,。

(二)強(qiáng)化制約監(jiān)督功能，不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、促進(jìn)和提高管理水平為重點(diǎn),，進(jìn)一步創(chuàng)新方式,，深化和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。一是根據(jù)授權(quán)安排,，及時(shí)完成有關(guān)部門,、單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)工作;二是根據(jù)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排,，對(duì)部分任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);三是協(xié)同區(qū)委組織部,、區(qū)考核辦,，選擇部分離任審計(jì)和任中審計(jì)單位，開展科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用人權(quán),、理財(cái)權(quán),、履責(zé)權(quán)的“三權(quán)聯(lián)審”工作;四是按照授權(quán)，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的對(duì)部分鎮(zhèn)(辦)黨委書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)(主任)開展同步經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中積極構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察,、組織,、審計(jì)間的信息平臺(tái)，為區(qū)委,、區(qū)政府管理,、監(jiān)督、使用干部提供依據(jù),。

(三)強(qiáng)化檢查查處功能,，繼續(xù)抓好企業(yè)稅收專項(xiàng)審計(jì)。根據(jù)區(qū)政府授權(quán),，繼續(xù)開展企業(yè)稅收專項(xiàng)審計(jì),，審計(jì)范圍包括工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等,。同時(shí),，搞好土地使用稅專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過企業(yè)納稅審計(jì),，增強(qiáng)全社會(huì)納稅意識(shí),，構(gòu)建公平、公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督和把關(guān)功能,，加大對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督力度。按照區(qū)政府要求,，以限度地防范工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的“雙優(yōu)工程”為目標(biāo),，對(duì)年立項(xiàng)和新開工的政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),，并按照要求對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，全面掌握政府投資建設(shè)項(xiàng)目的總體情況,，反映建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況和新問題,。積極做好中央“擴(kuò)內(nèi)需”政府投融資項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查和審計(jì)工作。

(五)強(qiáng)化促進(jìn)完善功能,，認(rèn)真搞好專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,。以黨委政府關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的重要民生資金和民生項(xiàng)目為切入點(diǎn),，有針對(duì)性地開展供熱成本等專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查,，繼續(xù)搞好農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、農(nóng)村中小學(xué)危房改造資金等專項(xiàng)審計(jì),，揭示政策落實(shí)不到位,、資金管理使用效益差、資金和資產(chǎn)浪費(fèi)等問題,，切實(shí)維護(hù)群眾的根本利益,。

(六)及時(shí)完成市局授權(quán)和安排的審計(jì)項(xiàng)目及區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他審計(jì)事項(xiàng),。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇七

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，個(gè)人能力逐步提高,。伴隨著公司的發(fā)展,，不斷前行。我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。以下為我20xx工作計(jì)劃：

1,、形成良好的作息,，加強(qiáng)體育鍛煉，勞逸結(jié)合,。

2,、加強(qiáng)對(duì)office辦公軟件的應(yīng)用學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)貫穿于日常工作中,，解決工作中到的每一個(gè)應(yīng)用問題,。

3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī),，經(jīng)常關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站，力圖在第一時(shí)間知曉并學(xué)習(xí)新頒布的法規(guī),。

4,、養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣，每一份工作開始前,，都嘗試著做一份計(jì)劃表,，明確該做什么事情，什么時(shí)候做等細(xì)節(jié)問題,。

5,、要學(xué)會(huì)主動(dòng)，不懂的問題就要問,，要學(xué)會(huì)總結(jié),，每天總結(jié)一下當(dāng)天做的事情，形成自己的工作思路和方法,。

通過這些年的工作,，我明白了事務(wù)所的主要職能,、機(jī)構(gòu)組成及工作流程等基本工作知識(shí)，也學(xué)會(huì)了怎樣更好的去處理人際關(guān)系,，更體會(huì)到了作為一名會(huì)計(jì)人員必須具備的個(gè)人素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì)，在將來的日子里,，我仍要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)自己的要求,，向同事學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇八

一,、指導(dǎo)思想

牢固樹立“以審計(jì)促進(jìn)治理”的審計(jì)理念,，堅(jiān)持“服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn)”的工作方針,，寓服務(wù)于監(jiān)督，寓幫助于促進(jìn),，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)安全,、健康運(yùn)行的“免疫”功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn),、高效發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞黨委,、董事局提出的集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),，認(rèn)真履行集團(tuán)董事局賦予的職責(zé)，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的真實(shí),、合法和效益,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)環(huán)節(jié),，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制,，加大力度,，在審查重大違法違規(guī)問題的同時(shí)，更加注重將內(nèi)部審計(jì)的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制,，“以監(jiān)督促進(jìn)過程”,，從治理、機(jī)制和制度層面揭示問題,，提出建議,，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三,、工作措施

(一)深化監(jiān)督,，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)評(píng)價(jià)職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性,。

審計(jì)的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)的總體戰(zhàn)略保持一致性,，并能夠按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下的資源的化配置,。在其中,，審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫,，有效評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性,，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團(tuán)戰(zhàn)略之外的經(jīng)營(yíng)行為，是否存在不合規(guī)的占用資源,，是否存在資源的閑置、浪費(fèi)等,，諸如此類,，均應(yīng)該通過合法的審計(jì)監(jiān)督予以揭示，促進(jìn)集團(tuán)資源的更優(yōu)化分配,。

(二)突出重點(diǎn),，進(jìn)一步加大專項(xiàng)審計(jì)力度。

20xx年,，集團(tuán)審計(jì)部將在常規(guī)審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性的、有重點(diǎn)的開展以下幾方面的專項(xiàng)審計(jì)工作,，并希望達(dá)到兩方面目標(biāo)：

一是通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,，提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)的自我完善;

二是總結(jié)實(shí)踐，以便有效推廣利用,。

1,、管理流程審計(jì)。

管理流程的合理,、科學(xué),、健全和規(guī)范，決定了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是否順暢和有效率,，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn),。比如,，完善的財(cái)務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險(xiǎn),，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)管理流程進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范,，特別是要檢查各項(xiàng)重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序,。走程序，就是守規(guī)則,，只有守規(guī)則,，才能限度地控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2,、投資效益審計(jì),。

投資擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團(tuán)目前快速發(fā)展的重要途徑,。但同時(shí),，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來*性危機(jī)，因而也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)所在,。對(duì)投資效益進(jìn)行審計(jì),，就是要對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全方位的事后跟蹤，從投資并購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)和選擇,，到評(píng)估論證,，審批決策、建設(shè)投產(chǎn),、或者重組整合,，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等,。投資效益審計(jì)的著眼點(diǎn)不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題,，還要重視總結(jié)和推廣實(shí)踐，使集團(tuán)投資管理的豐富實(shí)踐可以成為共享的無形資產(chǎn),。

3,、采購(gòu)供應(yīng)鏈審計(jì)。

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié),，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平高低,，會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本效益,。而采購(gòu)管理的缺失，則會(huì)給企業(yè)帶來重大損失,，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。因此,，重視和加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理，

是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行審計(jì),，目的在于推動(dòng)企業(yè)完善采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,，健全采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)的文檔記錄,，使采購(gòu)供應(yīng)管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維,，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)咨詢和服務(wù)職能,，寓幫助于監(jiān)督，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益,。

集團(tuán)審計(jì)部要求每個(gè)審計(jì)人員在開展審計(jì)過程中,，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計(jì)理念，要與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)審計(jì)理論研究和審計(jì)方法創(chuàng)新,，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,，把服務(wù)企業(yè),、提高企業(yè)管理水平作為一個(gè)重要工作內(nèi)容。

一是通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)評(píng)價(jià),，幫助各企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),，有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;

二是通過審計(jì)測(cè)試，幫助各企業(yè)增強(qiáng)流程再造意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長(zhǎng)和效率低下的問題,，提高流程運(yùn)行效益;

三是通過審計(jì)總結(jié)實(shí)踐，幫助各企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作方面少走彎路,，減少機(jī)會(huì)成本的投入,。

(四)建章立制，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)工作規(guī)范性,，提高審計(jì)工作質(zhì)量,。

隨著一系列審計(jì)制度的出臺(tái)，集團(tuán)審計(jì)工作已逐步走向“制度化,、規(guī)范化”的發(fā)展道路,，通過制度的建立明確預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制,，

一是通過制度指導(dǎo)審計(jì)執(zhí)業(yè),，提高審計(jì)效率,，保證審計(jì)質(zhì)量;

二是以制度管理審計(jì)行為和結(jié)果，明確責(zé)任,，懲前毖后,，保證審計(jì)結(jié)果的落實(shí)和審計(jì)成果的有效轉(zhuǎn)化。

20x年,，集團(tuán)審計(jì)部將進(jìn)一步梳理審計(jì)業(yè)務(wù)流程,，以控制和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣,，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫,，不斷完善審計(jì)在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計(jì)效果,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇九

一,、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本。

在20__年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十

按照《流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求,，在有關(guān)方面申報(bào)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，商務(wù)部確定了《20xx年流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱《計(jì)劃》)。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

各單位要按照《計(jì)劃》內(nèi)容及相關(guān)要求抓緊組織實(shí)施,，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂的質(zhì)量和水平,，增強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性,。要確保標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分》(gb/t1.1-20xx)的規(guī)定和要求，努力提高標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范化水平,。

二,、做好標(biāo)準(zhǔn)銜接

做好標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)處置,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，充分吸收和借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊密銜接,，避免與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉和矛盾。

三,、廣泛征求意見

標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見,，在行業(yè)內(nèi)達(dá)成最廣泛共識(shí)。征求意見單位個(gè)數(shù)不得少于30個(gè),，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況要編制匯總表加以說明,。

四、嚴(yán)格工作程序

標(biāo)準(zhǔn)起草過程中完成的送審稿,、報(bào)批稿等應(yīng)報(bào)項(xiàng)目申報(bào)時(shí)歸口業(yè)務(wù)司局審核,，報(bào)送時(shí)應(yīng)同步在流通標(biāo)準(zhǔn)制修訂信息管理系統(tǒng)報(bào)送相關(guān)電子文件，并確保二者內(nèi)容一致,。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的管理工作,，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,。

五,、加快制修訂進(jìn)度

起草單位要在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快制修訂進(jìn)度，確保在20xx年底前完成起草任務(wù),。不能按期完成的,，應(yīng)提前向商務(wù)部提出延期申請(qǐng)。標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期原則上不超過18個(gè)月,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十一

我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識(shí),，了解原材料市場(chǎng)行情，對(duì)將要進(jìn)行的采購(gòu)工作打好基礎(chǔ),。以下是我對(duì)關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法,。

1.在采購(gòu)過程中，要堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃,，做到及時(shí)、適用,，合理降低采購(gòu)成本,，對(duì)所采購(gòu)物品做到票證齊全，票物相符,，報(bào)賬及時(shí),。

2.熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則貨比三家,，擇優(yōu)采購(gòu),，注重收集市場(chǎng)信息，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),，比價(jià),，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略,。

3.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4.加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)材料價(jià)格信息的管理,，每一次所采購(gòu)材料的詢價(jià),、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)材料信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，選擇供應(yīng)商時(shí),，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格,、重合同,、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求,。

6.合理安排采購(gòu)順序,，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn),。

7.陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按照采購(gòu)程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,，采購(gòu)工作要透明，并做到公平,、公正,。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少采購(gòu)成本,，提高采購(gòu)效率,，提高公司利潤(rùn)。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十二

回顧走過的一年,，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶,，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了部分成績(jī),，但也還存在一定的不足,。在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷,。我們支行從人員配置進(jìn)行了部分調(diào)整，安排了低柜銷售人員,，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到初步的發(fā)展,，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個(gè)人投資理財(cái)綜合服務(wù)。我也從低柜調(diào)整到理財(cái)室從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù),。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題,。但是,，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，建設(shè)隊(duì)伍,、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)發(fā)展,、以新產(chǎn)品拓展市場(chǎng),，加大營(yíng)銷工作。以下是xx年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一,、具體工作總結(jié)

客戶維系,、挖掘、管理,、個(gè)人產(chǎn)品銷售工作：

1,、抓基礎(chǔ)工作，做好銷售工作計(jì)劃,，挖掘理財(cái)客戶群;通過前臺(tái)柜臺(tái)輸送,，運(yùn)用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點(diǎn)發(fā)展vip客戶,，新增vip貴賓客戶;

2,、進(jìn)一步收集完善客戶基礎(chǔ)資料，運(yùn)用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶關(guān)系管理,，資金管理,，投資組合管理融合在一起，建立了部分客戶信息,。在了解客戶基本信息對(duì)客戶進(jìn)行分類維系的同時(shí),。進(jìn)行各種產(chǎn)品銷售，積極營(yíng)銷取得了一些成效;

3,、加強(qiáng)了宣傳,，通過報(bào)社、移動(dòng)短信,，展版張貼,，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果;

4,、結(jié)合市場(chǎng)客戶投資理財(cái)需求,，按照上級(jí)行工作部署進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財(cái),、安穩(wěn)回報(bào)系列,、中銀進(jìn)取搏弈理財(cái)?shù)取⒁约百F金屬的銷售,。

二,、自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況

在省分行的高度重視下,，今年x月份通過全省對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財(cái)大afp資格正規(guī)課程培訓(xùn),。在自身的努力學(xué)習(xí)下，今年7月通過了全國(guó)組織的afp金融理財(cái)師資格認(rèn)證考試,，并于10月取得資格證書;通過afp系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn),，經(jīng)過本階段的學(xué)習(xí)后，提升了自己素質(zhì),。

在工作中,，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財(cái)方案時(shí),，根據(jù)不同的客戶,，適當(dāng)?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品，把為客戶創(chuàng)造最大的投資回報(bào)作為自己的工作目標(biāo),。能將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶的能力,，結(jié)合我行實(shí)際情況參加it藍(lán)圖培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力

三,、存在的不足

盡管我行理財(cái)業(yè)務(wù)已得到初步發(fā)展,，但由于理財(cái)業(yè)務(wù)開展起步較晚，起點(diǎn)較低,，使得理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展存在規(guī)模較小,，與同業(yè)比較存在較大差距，存在人員不足,、素質(zhì)不高,、管理未配套等問題。目前,，我行為擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入,，僅僅在發(fā)展代理保險(xiǎn)，代售基金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，產(chǎn)品有待更豐富,，理財(cái)渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：匯聚寶,，外匯寶,，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財(cái)品種還沒完全推廣開(受營(yíng)銷人員,，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約)缺少專業(yè)性理財(cái),。

四、不足之處

1,、基礎(chǔ)理財(cái)客戶群(中,、高端客戶)較少,，對(duì)客戶信息資料了解不全(地址、號(hào)碼,、興趣愛好)缺少對(duì)客戶的維護(hù);

2,、營(yíng)銷力度薄弱，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)營(yíng)銷,，沒有充分發(fā)揮個(gè)人能力;

3,、業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量,，多渠道從前臺(tái)向理財(cái)室輸送客戶信息.

五,、來年工作打算

1、在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上,，了解掌握個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng),，應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)快迅速發(fā)展我行的理財(cái)業(yè)務(wù);

2,、不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng),，作好自學(xué)及參加培訓(xùn);進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平;

3、加大營(yíng)銷力度推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)工作,，有效的重點(diǎn)放在客戶量的增長(zhǎng);

4,、結(jié)合我行工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好it藍(lán)圖新系統(tǒng)上線工作,，做好20__年個(gè)人工作計(jì)劃,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十三

一、清理庫(kù)存

1,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,，要求各部門及某某兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu),，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購(gòu)渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在某某餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)駐某某采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐某某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)某某多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐某某采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十四

一,、本職，愛崗敬業(yè)

客服人員,，我“把簡(jiǎn)單的事不簡(jiǎn)單”,。工作中對(duì)待件事，遇到繁雜瑣事,，,、努力的去做;當(dāng)同事遇到需要替班時(shí)，能毫無怨言地放下休息,，工作計(jì)劃,，堅(jiān)決公司的安排，全身心的投入工作,。

二,、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。電信基層客服人員,，我體會(huì)到理論學(xué)習(xí)是任務(wù)，是職責(zé),，更是境界,。一年來我勤奮學(xué)習(xí)，努力理論,，強(qiáng)化思維潛力,，注重用理論，用實(shí)踐來鍛煉,。

1,、注重理論。在工作中用理論來解決實(shí)踐,，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的，了和解決的潛力,，了工作中的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和性,。到公司三年來,，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法,，新,，解決新，走出新路子,，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維,。

2,、注重克服的“惰”性。按制度,，按計(jì)劃理論學(xué)習(xí),。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí);是按的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，個(gè)人自學(xué),，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠學(xué),，工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

在今后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)我在的工作,，我會(huì)努力的工作,，在工作中好和客戶的關(guān)系，用的服務(wù)來解決客戶的,，讓我用的`服務(wù)來化解客戶的難題,。

工作，干一行愛一行,，我的工作十分的熱愛了,，我會(huì)在今后的工作中的努力，為公司的發(fā)展最大的努力!

(一),、選好,、選對(duì)作好活動(dòng)的代理

4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù),，克服死板,，防止客戶流失。

5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng),，全力完成銷售任務(wù),。

(二)齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年,，我們一向把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位,。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十五

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針,，以教育教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),，樹立以人為本的理念,，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，抓好內(nèi)部建設(shè),，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下,，有目的,、有條理、高效益地開展工作,，為學(xué)校提質(zhì)量,、創(chuàng)成績(jī)而服務(wù)。

二,、常規(guī)工作

1,、及時(shí)收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知,，并交校長(zhǎng)審閱,，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長(zhǎng)、中,、短期分類,，永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2,、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作，信息采集,、上報(bào)、保密和檔案管理工作,。對(duì)來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿,、接聽電話,、打印文件、會(huì)議記錄,、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,，力求及時(shí)、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì),、高效。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校和校歷。

4,、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料,。

5、及時(shí)出好會(huì)議通知,、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6,、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作,。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8,、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作,。

9、做好校長(zhǎng)及副校長(zhǎng)安排的臨時(shí)指令性工作,。

三,、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門,、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo),。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心,，各方面通力合作,，默契配合。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度,；做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功,、不諉過、不拆臺(tái),、不越位,、顧大局、識(shí)大體,，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),，提高工作效率。

2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范,，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù),。

3,、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,，增加公平,、公正和公開的透明度，對(duì)職稱晉級(jí),、年度考核等各項(xiàng)重大事宜,，在全校教職工中及時(shí)做到公開。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位,。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報(bào)欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校外事工作,。

5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表,，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄,；認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。

7,、樹立服務(wù)意識(shí)，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,，配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核,、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評(píng)等工作,。

四,、需強(qiáng)化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)欄目,。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)及分頁(yè)上移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)（含高中,、初中）欄目的顯示,，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺(tái)隱藏保存。

2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研,、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐,。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn),，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),，通過邗江中學(xué)教師qq群及時(shí)通報(bào)工作動(dòng)態(tài)；準(zhǔn)時(shí)按月通報(bào)各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時(shí)效性,。

5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺(tái)的對(duì)接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺(tái),，打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布,、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái),。

采購(gòu)主管年度工作計(jì)劃篇十六

為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請(qǐng)本市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績(jī)效考核：

1,、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二、行政事務(wù),。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則：

1,、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對(duì)待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1,、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對(duì)外事務(wù)：

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等,。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請(qǐng)示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理,。