總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇一

七月份以來,，隨著大環(huán)境的重多影響,，公司高層充分的認識到現(xiàn)實存在的危機和問題，于是提出日工作匯報制度,，對物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進行工作匯報，可采取多種方式,，讓公司高層心知肚明,，從而能夠更好的調整工作方向。

我也開始著這一新的制度,，從思想上給自我已更高的警覺,，時刻提醒著自我每一天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài)，翻開一個月的工作匯報,，發(fā)現(xiàn)自我對每一天的工作更有條理性,，也經(jīng)過自我的努力和同事們的協(xié)調、幫忙下,，基本完成了物業(yè)和酒店設定的工作事項,，雖對自我的工作不是很完美，但我感覺到自我有勇敢去應對工作和職責的勇氣,，甘于付出,。

前不久團體公司董事長過來召開物業(yè)租賃工作會議，對我們的工作提出了新的,、更高的要求,，在激烈的會議中，我接收了更多的是批評,，更多的是董事長對我工作的否定,，仔細想想董事長的一番話說得也是對的，一個老板對員工有這樣的要求,，是期望我們能更加成熟,，快速提升。一個樂觀的我不會因為嚴厲的批評而臨陣退縮,，停止不前,，更多的是讓自我全面滲透，快速反應,，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質客戶,，從而和他們堅持好良好的溝通和關系。

七月份,，物業(yè)共成功租賃n家客戶進場,，及時填補了物業(yè)商鋪和寫字樓空缺現(xiàn)象,，維持了現(xiàn)有的商鋪100%出租的局面，在同等的租賃環(huán)境下,，我們是算比較成功的,，周圍物業(yè)都分別出現(xiàn)商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此,，自我感覺七月份租賃工作是有提高的,。

在全面發(fā)布租賃信息的過程中，主要從這幾個方面進行了跟進和提升：

1,、物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳,，體現(xiàn)了環(huán)市東黃金流通廣告的真實價值。借助物業(yè)的一號樓梯口,、二號樓梯口,、移動廣告牌、燈箱廣告牌,、和現(xiàn)場租賃場地的廣告牌,，很直白的告訴世人，東都國際美食街現(xiàn)有黃金鋪位出租,。經(jīng)過一個月租賃信息的累計能夠看出,，現(xiàn)場廣告的作用明顯，從租賃客源分析來看,，現(xiàn)場廣告占有40%的成交率和電話咨詢率,。

2、利用報紙廣告作用,，直觀的獲取租賃信息,。在周一、周三的報紙分類信息公告的作用下,，讓更多需求者前來溝通和查看場地,。從七月份的情景來看，分類廣告的作用不夠明顯,，從報社的發(fā)布來分析,，七月份經(jīng)過報社來發(fā)布租賃信息的比比皆是。

3,、網(wǎng)絡推廣,，租賃信息的多元化、多角化拓展,，立足于長遠的租賃客戶儲備,，長線招租的有效方式。網(wǎng)絡時代的來臨,，利用無聯(lián)網(wǎng)的有力資源,，低成本的做好物業(yè)的租賃和推廣工作,，利用“廣州商鋪網(wǎng)”、“廣州信息崗”“餐飲大眾點評網(wǎng)”,、“東都國際美食街博客”,、“搜房網(wǎng)”、“58同城信息網(wǎng)”,、“gooole”等網(wǎng)路平臺進行網(wǎng)絡租賃和美食宣傳的推廣,，雖目前沒有直觀的作用，但堅持下去必須會有新的作用,。

4,、挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資源，經(jīng)過轉介紹來拓展租賃信息,。經(jīng)過和現(xiàn)有租戶的溝通，在這月份也獲取了部分租賃信息,，有效的成交了一家租戶進場,。關注現(xiàn)有租戶，拓展物業(yè)的租賃信息,。

5,、經(jīng)過和中介公司發(fā)布信息，爭取有效合作,。在本月,，先后和30多家中介公司進行了租賃信息的溝通和發(fā)布，也經(jīng)過中介帶來部分客戶來現(xiàn)場看場地,，我想今后和中介合作,，我們需要加大力度。

6,、在本月,，成功和m家租戶進行了續(xù)簽工作，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài),，和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定,。

七月份，物業(yè)超額完成月設定的指標,，在進行物業(yè)檔口租賃的時候,，成功的收取物業(yè)轉讓費，謀求到物業(yè)的最大利潤空間,，物業(yè)各個部門都能如期的完成當月的創(chuàng)收指標,。到七月底為止，物業(yè)已經(jīng)完成全年創(chuàng)收總指標的50%,，對于這個數(shù)字,，能夠看出物業(yè)全體人員在不懈努力,，完成本職工作的同時還能完成高指標的創(chuàng)收工作，我感覺：物業(yè)部這支隊伍是有職責心和凝聚力的,，在大環(huán)境不景氣的情景下,，能完成指標能夠說是個奇跡，那里面凝聚者智慧,、品德,、辛勤的勞動和極高的職責心，更加證明物業(yè)部這支隊伍是有戰(zhàn)斗力的,，已經(jīng)走向成熟,。

對于物業(yè)管理工作來看，物業(yè)的租賃檔口的裝修管理,、日常租戶投訴事項處理,、客戶有償服務的跟進、物業(yè)基礎設施的維護等等都是我們每月必備的工作要求,，在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎漏水處理事項,，租戶裝修讓租戶有個細致的裝修要求，對裝修的各個環(huán)節(jié)有力的把控,，很多租戶對裝修膚淺的認識和了解,，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最實質的幫忙和要求。讓租戶在裝修中一步到位,，裝修能夠影響日后的經(jīng)營狀況,，所有在租戶進場裝修的時候，我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理,。雨水季節(jié),，物業(yè)出現(xiàn)了眾多漏水現(xiàn)象，在自我能處理的情景下盡可能自我來進行漏水處理,，確保房屋的安全,，但目前還嚴重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項，這是必須得解決工作,，期望公司高層能重點研究,，維修方案已經(jīng)告知老總。

物業(yè)的安全工作主要有：物業(yè)的消防,、治安安全,、停車場安全、物業(yè)設施的安全,、物業(yè)的夜間安全等等,，在七月份，確保了各項安全工作到位,。物業(yè)構成的消防安全檢查,，停車場安全巡查,、夜間安全的值班等等都正常運行，物業(yè)的安全是一切工作的.前提,，為此,，物業(yè)保安部肩負重大職責。把好安全工作是首要環(huán)節(jié),，為此,，在接下來的工作中要加強物業(yè)外圍基礎設施的安全檢查和維護同時加大夜間安全巡查和夜查工作。

辦法總比問題多,，酒店現(xiàn)行的問題在這文字中我不想過得去提醒和概述,，對于酒店管理和經(jīng)營工作，我看似熟悉但確實還很陌生,，在酒店新任經(jīng)理全面步入工作的同時,，我會在時間允許的情景下，全力以赴,、全力配合做好各項工作,。為此，在那里我認為要從這幾個方面來進行調整和跟進：

1,、最短的時間內完善和落實酒店管理制度，一個服務性企業(yè)重在的是員工素質的提升和完善,。

有效的落實酒店各項管理制度,，從所謂的“人性化管理”逐步轉變?yōu)檫_標性管理，酒店的員工要從達標開始自我的工作,，比方說：儀表達標,、禮節(jié)達標、服務細節(jié)達標等等,，制度中的要求正是達標的樣板,。為此，管理者重在的是管理制度的落實,，從思想上改變員工的狀態(tài),。利用時間，鼓勵員工學習,，讓員工增強綜合素質和本事,。

2、全員營銷,，細節(jié)是魔鬼,，學會推銷自我。

酒店成敗的經(jīng)營主要的是看業(yè)績,，為此,，在現(xiàn)階段如何提升酒店的經(jīng)營局面是重點,，做好酒店銷售的面很廣，方式眾多,，技巧很重要,。在推廣自我酒店的時候，首先是推銷自我,，會說話是銷售的基礎,。為此，在客人關注我們酒店的同時,，你就是一個營銷員,，這其中有很多細節(jié)。讓任何一個消費的人認可你的人,，這是銷售的最佳方式,。能真正供給給客戶超價值的服務是銷售的最高水平。為此在酒店推廣和營銷工作中,，需要進行不一樣崗位的培訓,，讓每個員工真正認識到自我應對客人的時候不僅僅是一個合格的服務員，更重要的是個營銷員,。

3,、優(yōu)化硬件，本職上回饋客戶,，讓客戶感受經(jīng)濟而又舒適,。

經(jīng)濟型酒店也許硬件也過于經(jīng)濟吧，目前酒店的硬件存在不可忽視的問題,，硬件正影響者酒店的經(jīng)營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認識“花樣年華”熟悉的名字,，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎設施的翻新和維修迫在眉睫,，對硬件不達標的房間開給客人是一種嚴重的錯誤,，是不地道的，為此硬件的優(yōu)化,，是銷售客房最實際的體現(xiàn),。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要異常重視情節(jié),、衛(wèi)生和舒服,。

4、個性化服務的體現(xiàn),，配套和附加值的延伸,，正是精品型的強化優(yōu)勢。

酒店個性化服務的層面很多，需要定期做好酒店不一樣時間段的個性化服務推廣,。讓客人每次來都有不一樣的感受和變化,，唯有改變者領導不改變者，為此推出個性化服務,，同時利用物業(yè)的有利資源,，做好附加值的延伸，能夠和很多種行業(yè)進行合作,，實行旅行客人便捷的一站式服務,。

以上是我對七月份的工作總結，在接下來的工作中,，按照公司董事會的要求,，全力以赴做好物業(yè)的招租和管理工作，同時協(xié)助酒店,。相信自我會沉下心來,，從一件件小事做起，從各個環(huán)節(jié)的嚴謹把握來做好各項工作,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇二

一年又一年,，萬象更新，在20xx年的新過程中,，回顧三年多的工作過程,，收獲和感受，自20xx年3月進入公司以來,，在各級領導的領導和關懷和同事的積極協(xié)助下,，以認真負責的工作態(tài)度，完成了公司領導的工作,。20xx年工作報告如下：

1.針對安全、客戶服務人員缺乏專業(yè)知識,，同時嚴格按照公司年度培訓計劃,，加強現(xiàn)場培訓，通過早期培訓實踐,，通過理論和實踐使安全,、客戶服務人員更深入地了解專業(yè)知識的重要性，通過一年的不斷努力,，在年度神秘調查結果中獲得年度滿分,。

2.20xx年，陽江中央公園11月467014年已完成.在上級領導對項目的支持下,，陽江中央公園的結算費率每月結算一次,。目前，12月的費用正在進行結算過程,，完成了今年的重要指標之一,。

3.根據(jù)現(xiàn)場工作要求,，陽江中央公園全體員工加強禮儀禮儀和專業(yè)技能培訓，通過銷售中心,、樣板房區(qū)域,、清潔人員使用統(tǒng)一工具箱、禮品人員秩序標準交通指揮,、標準軍事隊列動作,、客戶服務提供茶、茶服務和一些小細節(jié)提高服務質量,，反映物業(yè)服務的亮點,。

4.配合房地產(chǎn)銷售推廣開業(yè)，以銷售中心,、樣板房使用,、客戶接待、環(huán)境清潔為重點,，成功完成中央公園12#三期樣板房開荒,、開業(yè)、五一,、十一黃金周等活動,。

5.12月，陽江中央大廈項目正式對外開放,。在此期間,，組建團隊，招聘和培訓人員,，完成銷售部和樣板間的全面土地復墾,、開放和開放，以及銷售中心的細致衛(wèi)生和清潔,，并對剩余問題進行整改和跟蹤結果,，并對維修后遺漏的項目進行復檢。

回顧20xx年以來的工作,，諸多方面值得分享和肯定,，同時在工作中也存在在很大的不足：

1.在物業(yè)服務工作中理論知識稍有欠缺，對于案場部以外的其他領域專業(yè)知識掌握不大熟練,，運用不到位,，需要加強學習，積極進取,，以求進一步提高物業(yè)管理水平,，提高自身綜合素質。

2.對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升,，需加強管理知識理論的學習和實際經(jīng)驗的積累,。

3.日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距,，需要在服務工作中的細致部分下功夫,。

為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足,，樹立良好的服務口碑,，20xx年陽江中央公園將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調溝通,、落實執(zhí)行,。以提高管理服務效能，營造和諧工作環(huán)境,，配合營銷工作為中心計劃開展工作,。

1.在現(xiàn)有工作手冊的基礎上，根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊,，落實執(zhí)行公司下發(fā)的文件,，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我,、精細美服務的目的,。

2.根據(jù)年度培訓計劃對員工進行定期的崗位、技巧,、服務意識等方面的培訓,，通過不斷的強化學習，不斷提高整體員工水平,，盡快帶領出一支業(yè)務過硬,、服務意識強的員工隊伍。

3.對整體員工自身特點,、專長,、結合日常工作表現(xiàn)，進行合理評估,，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標,，對不稱職員工堅決撤換,。

通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準,，做到人人都是稱職的“物業(yè)人員”,，令客戶對公司及樓盤增強信心。

1.根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務軟包裝,。

2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié),。

3.服務用語文明、禮貌,，統(tǒng)一說詞,，規(guī)范用語。

4.通過銷售中心以及樣板房的服務,，展示物業(yè)服務的水準,。重點在于提升公司的品牌價值，發(fā)掘并展示公司服務的水平和亮點,。

新的一年,，陽江中央公園全體案場人員將以飽滿的熱情，服務好客戶,，維護好公司利益,，提升公司品牌價值，積極為客戶提供優(yōu)質的服務,，為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇三

歲尾年末,，回顧一年來的艱辛工作，在人員編制緊張的形勢下,，我們即向往明天,，也展望未來。過去的一年,，在工作中有得有失,，但憑過硬的專業(yè)技能超標的完成了各項主要工作。其中包括水,、電,、設施設備、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內部檢查巡視,、應急搶修,、高峰用電等各個方面都表現(xiàn)出了超強的工作責任心。在臨近春節(jié)之際,，本部門對本年度內所做的工作及時進行了總結并進行了自我表揚和自我批評,，以下是工程維修部在幾個方面的工作總結匯報：

1、發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，大力協(xié)助在質保期內公司安排的施工單位對遺留工程質量問題的整改,。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況,。

2,、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化，用電需求促步增加,，為確保專變戶內線路供電安全,。對用電線路進行評估，對超負荷線路進行增容或調整,；如1號2號變壓器在高峰期,；為緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過6—9月用電高峰期,。

3,、遺留問題，今年5月17日xx由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生,，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴,，對此次停電事故發(fā)生，已詳細書面報告其供電安全隱患存在,。置業(yè)總公司領導非常重視,，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題。房屋建筑方面如：屋面,、負一樓,、整個建筑樓板、屋面線管預埋和伸縮縫漏水問題,，至今還沒有徹底解決,。夜景高桿燈燈桿預埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實屬工程施工質量問題等等,。

4、嚴格維修電工工作流程,，對其他零星維修工程,。如道閘、公共照明線路,、夜景照明,、公用設施、電梯維修如接觸器,、樓道燈,、聲控開關更換，庭院燈,、射燈,、高桿燈、設備房,、水泵房,、電梯機房照明更換，空調安裝,，配電房設備檢修,、污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路等等,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極完成電工、水工,、電梯操作工應完成的更換,、維修工作。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)態(tài)經(jīng)營和顧客使用,，我們盡量將時間安排在晚上進行，保證了設備的正常使用,。

5,、配合弱電設備維修工作：如：更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)線布線工作,；要求相關單位對樓內弱電井進行了全面清潔,、整理工作；配合電信移動,、聯(lián)通公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

6、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術問題,。我們克服了人員少,，工作量大時間長的實際困難，非科學合理安排人員情況,，但是,，本著“應修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。建議：為及時處理業(yè)態(tài)報修,，辦公室由客服負責對每天業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，提高服務滿意率,。

當報修工作較多時,，及時增配人員支持，如：今年夏天家潤多潤豐有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營工作,，接業(yè)態(tài)來電請求協(xié)助后，經(jīng)現(xiàn)場仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整,。

并要求業(yè)態(tài)對其負荷重新分配、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)態(tài)用電的安全性和可靠性,。還如協(xié)助處理飯怕魚和家潤多因裝修使用造成水管爆管漏水賠償問題,、協(xié)助酒店深夜電梯應急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問題等等

1、實現(xiàn)安全工作目標在于技術培訓,，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，建立安全搶修應急預案，相對員工來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高，為提高全體員工的整體素質,，日常維護的業(yè)務技能,，增強處理突發(fā)事故的能力,；在現(xiàn)場除傳,、幫、代外,，要求每個員工都能主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽1小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。在出現(xiàn)安全事故時,，均能第一時間關閉相關控制閥門和相應控制電源,，及時排除安全事故，提高員工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力,。盡可能在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,。

2,、實行巡回檢查，對供電供水以及機電設備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。

3,、加強重點部位安全檢查,，和“一崗雙責”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進行一些突發(fā)事件的應急處理！對現(xiàn)有設備進行了安全評估檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，使事故防患于未然。

對私拉亂接,，違章用電用水,，違章裝修狀況，我們嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全,，我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進行安全檢查。

4,、誰當班誰負責,，嚴格安全自查和值班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)各種供電隱患及時處理解決,，全年里未因維修發(fā)生人身,、供電線路及設備、火災等一切事故,。

對存在的嚴重供電質量缺陷,，如：供電諧波問題引起無功補償損失、目前正在起草準備可行性方案報告,；配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉,、業(yè)態(tài)正常經(jīng)營提供電力保障。

因此,，工程維修部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為公司用電分析和管理提供了可靠依據(jù)，同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作,、服務于業(yè)態(tài)技術問題的相關處理,、以及各種設施緊急情況處理的協(xié)調服務等工作。

如：值班人員對消防水泵房及排污巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)態(tài)得到全天的,、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)態(tài)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營和辦公環(huán)境。自6月份以來,，為確保高溫高峰期安全用電及用電質量,，工程維修部配電房一直堅持配電值班制度，及時排除設備故障并每日對供電設備進行6次運行抄表記錄,，確保各回路運行可靠,。

1、每日對管轄內外水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。日常維修派出100余次。工作中,，我們對轄區(qū)內所有電氣設備設施的進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)可能隱患及時進行處理，以保證它們能夠正常運轉,。設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視轄區(qū)公共電氣設備、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，既要兼顧配電室記錄與運行狀況又要參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得換季檢修工作都能夠順利完成,。

2,、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾,、防排煙風機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理,。

3、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng),、夜景燈,、機電設備、公用設施等進行檢查,，并作好日工作檢查記錄,。今年共計更換各類照明150余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調整處理并向領導匯報,。如：西餐廳廣告用電,、排污引起污水井疏通以及用電質量情況等等。

4,、定期對給水排水管網(wǎng)檢查,，對人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時搶修，杜絕管轄范圍內因水趙成的滴,、漏,、跑、冒現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、根據(jù)氣象預報及時做好供電線路、接地裝置及戶外拉線等用電設備,、戶外廣告牌,、排水管道、等檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，做到未雨綢繆。

1,、嚴格倒閘操作制度,、實施安全措施防護、進行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。檢修中及時發(fā)現(xiàn)2號變壓器溫控器不可操作及時聯(lián)系廠家修復,；無功補償開關、電容,、接觸器損壞及時更換（質保期內）,。同時，對配電房低壓設備進行分批次緊固保養(yǎng)處理，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生,。檢修中對單一設備的操作,、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作,。

2,、完成電梯、扶梯年檢工作,，對年檢中必需整改的項目采取來年年檢時進行改造,。以降低全年維修整改成本。

1,、建立業(yè)態(tài)表計開戶臺賬和封簽管理工作,；凡加裝更換電表均完善計量表資料，做好電表加裝更新施工記錄,，把拆除下來的舊表做好標記入庫,。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號、容量建賬在案,。

2,、日常工作中，工程維修部全體員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹物業(yè)列會的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下,，我們建立水電抄表記錄,，每月對水電總表及業(yè)態(tài)水電表實行抄表記錄；對配電房,、專變有功無功電表抄度,，規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。每次的數(shù)據(jù)登記歸檔交由辦公室保管,。

3,、做好供電設備維修保養(yǎng)記錄。建立主要設備專戶對每次維修的項目，更換設備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案,。

4、嚴格控制維修成本,、做好維修材料管理工作,。定期申請維修材料計劃，嚴格材料進出庫管理制度,；對常用的備品,、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料,，用在的地點做好登記,。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

5,、在能源管理,、降低消耗方面。對轄區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造。如：將樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將25w節(jié)能燈管改為5w照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。以減少公用電量的分攤,。對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的原形狀態(tài),，提高效率,。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗,。對新增業(yè)態(tài)必需加裝預付費計量電表,，以避免用電拖欠電費情況發(fā)生。

6,、對采購有異議的項目如：防輻射膜采取放一放,，進一步了解查證后再做滯后反應處理等。

7,、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面,。將轄區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。定期清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。

一年來,，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能按要求去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。

我們將在今后的工作中,，認真地去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇四

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將到來,。20xx年,，在市物管處的.指導,、支持及關懷下，xxxx物業(yè)取得了可喜的成績,。一年來,，我公司秉承“xxxx物業(yè)平安溫馨”的原則，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”,，通過全體員工的不懈努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標，物業(yè)管理服務得到了廣大業(yè)主的認可,，20xx年我公司管理的項目基本上業(yè)主的滿意率均達xxxx%以上,，這也是對我們一年來辛勤工作的最大肯定,。

1、想業(yè)主所想,，認真及時做好維修維護工作

城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設和管理的薄弱環(huán)節(jié),。改善人居環(huán)境，提升城市整體形象,，必須對老舊住宅小區(qū)進行綜合整治,，標本兼治。

由于我公司管理的項目基本上都是老舊小區(qū),，所以我們得將維修維護工作放在首位,。對房屋共有部位、共有設施設備項目維修工作進行安排,、實施和檢查,，并進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。審核設備年度檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行,，做好設備房的保養(yǎng)、清潔工作,，并對年檢設施設備做好定期檢查,。制定及組織實施房屋及共有設施設備大、中修的計劃及施工,、現(xiàn)場監(jiān)督管理,，辦理竣工驗收工作。及時處理居民維修申請,，核定收費項目和標準,，及時為居民提供服務，確保維修質量,。熟悉本區(qū)域的強,、弱電電氣線路的走向，了解各節(jié)點的位置以及對主要節(jié)點進行大容量運行時的定期檢查,。了解給排水系統(tǒng),、消防水系統(tǒng)的管道走向，熟悉管網(wǎng)管道走向相關附件的作用及技術參數(shù),，保證各管網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行,。嚴格執(zhí)行電氣設備的安全操作規(guī)程，做好設備維修保養(yǎng)工作,，確保正常供電,，做好消防報警、監(jiān)控,、門禁等弱電系統(tǒng)設備檢查維修工作,，確保弱電系統(tǒng)設備正常使用,。負責區(qū)域內地坪與墻面維修保養(yǎng)和更新。

2,、完善管理制度

進一步完善,、改進公司管理制度和服務質量，20xx年根據(jù)各項目在管理中所遇到的問題,，結合實際情況,，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行二次修訂，并在20xx年的基礎上增加了《員工考核管理規(guī)定》,、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘,、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度，涵蓋人事,、工資,、考勤、招聘,、培訓等方面?，F(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學的管理模式和先進的管理理念，以及嚴格的質量標準和工作程序,，形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系,。

3、加強人員招聘

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,，針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,，采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的人才。物業(yè)管理因工作強度高,、工資待遇低,、工作壓力大，行業(yè)人員流動性很高,。20xx年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎上,，實行積極的人才引進戰(zhàn)略，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英,。截止20xx年底公司共有員工xx人,，管理人員中xxxx%具有大專及以上學歷，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，是各自所屬領域的佼佼者,，他們的到來為xxxx物業(yè)注入了新鮮血液,，增添了新的發(fā)展活力,。

4、強化人員培訓

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念,，改善工作質量,，使員工不斷更新知識,，開拓技能，改進工作動機,、態(tài)度和行為,，適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作,，促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn),，公司將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。20xx年制定了完善的培訓體系,，每月定期對秩序維護員進行軍訓,；每周四作為公司內訓時間，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結合實際案例進行分析,；根據(jù)需要,，組織員工外派培訓，20xx年公司共組織人員參加外派培訓5人次,，涉及物業(yè)管理,、高配和特種設備等方面；邀請外來講師為員工進行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓,。

5,、規(guī)范績效考核

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平,、公開,、公正地考評員工的德、績,、能,、勤，真實反映員工的工作能力,、工作表現(xiàn),，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性,。從20xx年起,，公司正式開始員工月考核工作，考核涉及工作面貌,、禮儀規(guī)范,、崗位規(guī)范、工作態(tài)度和能力等方面,。在考核結束后,，將考核結果反饋給員工，讓其明白自身在工作中的不足之處,，并在日后的工作中加以改正,。通過半年的考核實踐,，公司已形成了一套完備的考核制度，每月的考核給公司員工提供了一個交流,、互動的平臺,，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。

6,、嚴格檢查制度

為了解各部門工作落實情況,，公司對兩個項目定期進行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”，秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和項目經(jīng)理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查,。通過將檢查出的情況匯報,、反饋，及時予以處理,、整改,，提高了工作效率和服務標準，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率,，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段,。

7、努力推進精神文明建設

在做好各項物業(yè)服務工作的同時,，積極加強小區(qū)的精神文明建設,。今年以來，公司不定期的組織各種文化活動,，讓業(yè)主參與其中,，盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區(qū),，不但使業(yè)主受益,，還形成了良好的社會效益，提升了xxxx物業(yè)的品牌價值,，延伸了xxxx物業(yè)的文化內涵,。

1、項目發(fā)展過快,、人員儲備不足

經(jīng)過三年的發(fā)展,，xxxx物業(yè)已發(fā)展成現(xiàn)今擁有xxxx多名各類人員的中小型企業(yè)。

物業(yè)管理屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理,，通過內部提拔、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才,。但現(xiàn)在靠內部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求,，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)驗的人員基本沒有。

2,、缺乏專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的人力培訓

20xx年，公司狠抓人員培訓這一塊,，制定了詳細的培訓計劃和嚴格的培訓制度,，內訓與外訓、在職培訓與脫崗培訓相結合,。但由于公司內部缺乏專業(yè)性的培訓人才,，效果并不理想。

3,、起步晚,，欠缺大型項目的管理經(jīng)驗

公司成立于20xx年，正式接管的第一個項目是在20xx年入駐xxxx,。20xx年在物管處的指導下,，公司穩(wěn)步地發(fā)展著。20xx年我們借鑒其它公司的管理經(jīng)驗并結合自身實際,，將xxxx的各項管理工作逐步規(guī)范化,。但目前公司還沒有任何大型項目的管理經(jīng)驗，特別是欠缺包含公寓,、高層住宅,、寫字樓、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)驗,。

4,、違章搭建的處理，相關政府職能部門監(jiān)管缺位

目前小區(qū)內一些業(yè)主違章搭建,，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗,，封閉露臺、空中花園等現(xiàn)象時有發(fā)生,。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權,，對這些問題只能做到勸阻和向有關部門反映，但是效果甚微,。相關政府部門的職責界定,，權限劃分等問題始終沒有很好地解決，職能部門因一些職責尚不明確而相互推諉,，致使一些違章情況遲遲得不到處理,，特別對領導違裝裝修的，職能部門更是睜只眼閉只眼,，已嚴重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展,。

20xx年將是xxxx物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴大的一年，無論是管理規(guī)模還是項目類型來看，20xx年都是極具挑戰(zhàn)性的一年,。

20xx我們的工作仍需改進和完善,，具體為：

1、完善管理制度,，提升企業(yè)品質

完善現(xiàn)有管理制度,，對這些制度，除了要求嚴格執(zhí)行,，還要在此基礎上繼續(xù)深化調整,；完善各項服務標準，規(guī)范服務的操作程序,，逐步將每項服務程序規(guī)范化,，形成xxxx物業(yè)標志性的管理服務特點；注重上門服務,、接人待物的禮儀,，開展形式多樣的創(chuàng)新服務，體現(xiàn)物業(yè)服務的細致化和盡善盡美的形象,，將公司最好的一面展現(xiàn)在業(yè)主面前,，創(chuàng)xxxx企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、鞏固服務理念、強化服務意識

物業(yè)服務中要“以人為本”,、“業(yè)主至上”,，注重業(yè)主的需求，追求服務的精細度,，需要物業(yè)管理人員在“潤物細無聲”的小事中來體現(xiàn)服務意識,，實實在在地貫徹落實到工作流程的每一個細節(jié)上，通過我們的辛勤勞動,，貼心服務來改變業(yè)主對物業(yè)公司的態(tài)度,，贏得業(yè)主的滿意和尊重。

在物業(yè)服務日常運作上,，實施高起點,，高標準的物業(yè)管理與服務。建立一套系統(tǒng)的,、嚴密的,、科學規(guī)范的日常運行體系和管理流程，配以嚴格全面的質量監(jiān)督保證體系,。通過科學的管理,、優(yōu)質的服務,，全面提升物業(yè)服務水平，營造一個優(yōu)美的自然環(huán)境及健康和諧的生活環(huán)境,，為實現(xiàn)物業(yè)服務總體目標提供可靠保障,。

在服務內容的提供上，進一步拓寬思路,，延伸服務內容,。除提供常規(guī)服務外，增加特色服務與無償服務項目,，利用一切資源和能力向業(yè)主提供力所能及的各項服務,。并通過各種方式與業(yè)主交流,、溝通,，了解業(yè)主的需求，探尋業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度,。

通過高品質的物業(yè)服務,，最終達到物業(yè)保值、增值的目的,。

4,、完善人員配置

積極從外面招聘物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀人才，并做好相關人員的培訓工作,；項目交付前xx個月,，配備好所需的工程人員、管理員,、秩序維護員和保潔員,。在從外面招聘人員的同時，努力發(fā)掘內部員工潛力,，制定出符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,，提高員工工作積極性。在員工的晉升上,，注重不同崗位的輪換,，將給予內部員工一定的崗位用于公開競聘，為員工的晉升提供合適的通道有利于員工的資源優(yōu)化,。

5,、嚴格培訓制度的實施

人力資源是公司發(fā)展的重要保證。為配合公司的發(fā)展目標,，提高企業(yè)管理水平,，提升員工素質，增強員工處理本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,。公司將在20xx年結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由綜管部依據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果，擬定詳細的培訓計劃。依靠公司內部力量,，最大限度地利用內部資源,，加強內部的溝通與交流，強化員工在職培訓,；定期組織外部培訓,，依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識,、工作技能,；建立新員工培訓體系，促使新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

全面規(guī)范秩序維護員的職業(yè)培訓，秩序維護員是物業(yè)公司的窗口,，代表著公司的形象,。秩序維護部制定詳細的培訓方案與計劃，安排新進員工進行崗前培訓,，加強秩序維護員的自身素質與業(yè)務技能,，提升秩序維護隊的職業(yè)素質，保證有一個具有良好精神面貌和業(yè)務素質的隊伍為業(yè)主提供優(yōu)質服務,。

6,、完善員工考核

加強對員工的考核工作，將重大事故發(fā)生率,、業(yè)主滿意率和物業(yè)費收繳率納入考核范圍,，并將最終考核結果與工資掛鉤，提高對員工獎懲的準確性,，更好地調動員工的工作積極性,。

7、爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范小區(qū)

物業(yè)管理示范小區(qū)對xxxx物業(yè)的品牌建設具有重要意義,，20xx年,，我們將嚴格按照全國物業(yè)管理示范小區(qū)評分細則先在內部進行逐條分解檢查，找出自身工作上的不足后,，提出具體詳盡的整改方案,，逐條整改，做到發(fā)現(xiàn)一項,、解決一項,，檢查一次、整改一次,、提高一步,。確保創(chuàng)優(yōu)工作的質量,，為創(chuàng)建省、市示范小區(qū)打下了堅實的基礎,。

回首憶光榮,，舉步追夢想。作為公司的一員,，面對xxxx物業(yè)成立xx年來所取得的成就,，我感到無比欣慰。我也知道,，雖然在這一年里公司取得了顯著的成績,，但也需要深刻認識到我們自身的不足，管理經(jīng)驗欠缺,、專業(yè)性不強,、單一的經(jīng)營方式、過高的管理成本都是公司致命的弱點和缺陷,。在新的一年里,，我們將通過吸取教訓,、總結經(jīng)驗,、借鑒學習的方法提高自身的專業(yè)技能，提升物業(yè)管理水平,，滿足業(yè)主的要求,，實現(xiàn)xxxx物業(yè)新的騰飛。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇五

轉眼來xx已xx月有余,，在這里工作的點點滴滴對我來說是歷歷在目,。從開始的什么都不懂到現(xiàn)在可以自己獨自處理一些突發(fā)事件，對我來說真的不是一件易事,！

來這里的前期因為不能很好的理解前臺工作,，以至于在工作做總是犯錯，總是有很多問題,；有問題不是錯,，錯的是自己不會分析問題！時間在一天天過去,，從開始的不知道做什么到現(xiàn)在的主動去做事，以及給別人找事做,，這是我自己的進步,，也是我人生路上的進步吧！來這里對我來說是對了,，人生面臨很多選擇,，如何做一個正確的選擇,，其實你只需要明白自己此番是為了得到什么，xx給了鍛煉自己口才的機會以及讓我明白如何很好的和別人溝通,。

在這里工作期間我知道了收房需要辦理哪些手續(xù),，在收房過程中需要注意些什么，這都是一種學習,！前臺接待員其實是很鍛煉人的,，對我這個比較粗心大意的人來說真的是得到了很好鍛煉，雖然前臺的表格歸檔還存在著很多問題,，可是跟之前的我相比已經(jīng)有了很大進步,，我要追求更好，做出更好的結果,，這也是xx公司所需要我們xx所有員工做到的,！

我們主管總是跟我們說，我們上班并不是說我們要得到多少錢,，而是要在工作中找到歸宿感找到榮譽感,！

來這里的xx個星期開始主管要求我們開始催物業(yè)費,，一次偶然的機會認識了一位x棟的業(yè)主,，他一直在問我關于辦理房產(chǎn)證的事，在工作中我時刻記著我現(xiàn)在的每一次行動都是在為我以后的工作做準備,，雖然當初我對辦理房產(chǎn)證也不是很清楚,，可是我還是不厭其煩的幫他問了很多地方,，盡量讓她更多地了解辦房產(chǎn)證的知識！后來他來我們這里一下子交了三年的物業(yè)費,，盡管只有xx多元,，而且交物業(yè)費是天經(jīng)地義的，可是我依然覺得這是對我工作的一種肯定,，在這里我們找到了榮譽感,！

以上是我在xx這段時間所學習到的，出來工作不能只為了學習,，還需要為公司創(chuàng)造價值,，雖然本人與20xx年xx月xx日來到xx服務中心，為進一步提高自身素質和業(yè)務水平,，本人自愿承諾以下幾點：

1,、按公司要求穿工作服，工作服整潔,，上班佩戴工作牌,。

2、接聽業(yè)主來電時,，鈴聲3聲以內,，拿起電話,，清晰報道：“您好，這里是xx物業(yè),，請問您有什么事嗎,？”認真傾聽對方的電話事由，如有事相告或相求時,，逐條記錄下來,，并盡量詳細答復，通話完畢時,，語氣平和的跟業(yè)主說：“謝謝,，再見！”

3,、撥打業(yè)主電話時,，當電話接聽后，主動向對方致以問候,，“您好,，這里是xx物業(yè)”，使用敬語,，確認其房號,、通話人姓名后，將要做的事交待清楚,，通話完畢時說：“謝謝,，再見”,。

4,、當業(yè)主到服務中心求助或投訴，進門口時,，主動起立,，以微笑來迎接業(yè)主，問好：“您好,，請問您有什么事情嗎,？”認真、耐心地聆聽業(yè)主所提及的問題,，并對其做到完整登記,，無遺漏，及時協(xié)調處理,，確?；卦L率100%，業(yè)主告辭時,，主動起身,，并說：”您慢走,，歡迎再來！”

5,、做好鑰匙的進出借用的登記,，做好區(qū)域內資料的建立、更新,、管理,，做到登記完善、準確,、無遺漏,。

6、能熟練辦理入伙,、裝修等手續(xù),，并做好登記工作。

如果不能按照以上說的所做到自愿做以下懲罰罰款xx元,，并且打掃一整棟樓道衛(wèi)生,，利用下班時間！

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇六

20xx年xx月份,，物業(yè)進駐,，這一學年來，我全體員工團結一心,，艱苦奮斗,，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量,，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念,、管理方法,，以及嚴格的質量標準和工作程序。形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系,。一年以來,，我們緊緊圍繞工作規(guī)劃、品質建設,、內部管理來展開一系列的工作,。

根據(jù)的實際情況，做出工作規(guī)劃,。

自成立以來,，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導了“服務育人,，業(yè)主至上”的全新服務理念,。蘇家壕服務中心在發(fā)展過程中即使遭遇到了內外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主,、使用人服務的理念也一直在沿伸,，同時也得到了廣泛的好評。但服務中心管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強,，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始,，服務中心便審時度勢，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,，勁拼品質建設，提高服務中心的運作效率和競爭力,。

品質,，以高質量為堅實的基礎，我服務中心把如何提高物業(yè)管理服務的質量作為服務中心經(jīng)營的首選目標,。

一,、貫徹按iso體系的有效運作成都吉信行物業(yè)管理有限公司服務中心成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標,、要求,，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一年來,，服務中心始終按照公司iso9000和iso14000的奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象,。

二,、形成以客戶滿意為中心的質量體系自服務中心進駐開始，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量,，提高服務績效。

一,、規(guī)章制度

入駐之初,，因服務中心剛建立，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便,。按照“以法為據(jù),，有約可依”的原則，我服務中心迅速出臺了一系列規(guī)章制度,。包括：各崗位人員職責,，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責,，分清了權限,，也給服務中心員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù),。

二,、維修方面

去年合作方員工入住之初，因趕工期,，三棟職工宿舍可謂是以超常規(guī)的速度建成的,，而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作。從去年至今,，我工程維修部收到員工報修單份數(shù)較多,。可因去年維修力量過弱,，且設備設施還在保修期內,，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,，我服務中心增加了維修人員,，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度,，迅速的解決了原有存在的問題,。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是員工宿舍內寢室之間電線錯亂的問題,，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用三天三夜時間全部調好，用成都吉信行物業(yè)管理有限公司

實際行動解決了礦員工的怨言,。近日,，我服務中心又一口氣換下了地溝內5處損害的管道閥，使地溝內配套設施的維修完好率達到了98%以上,。

三,、保安方面

1、在自身管理方面,，我服務中心保安堅持一天一小會,，一周一大會，進行交流與檢討。同時,，開展專業(yè)知識培訓,。從去年至今，進行了多次專業(yè)知識培訓,，二次消防知識學習,。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制,。獎勵優(yōu)秀隊員,，扣罰表現(xiàn)較差的隊員。

2,、在外來人員管理方面,，我保安部嚴格控制外來流動人員，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制,，且進行不定期的巡邏,。同時因建設初期的施工較多，規(guī)范和控制來訪車輛,，創(chuàng)造了一個安全,、安靜、優(yōu)雅的礦區(qū)環(huán)境,。

四,、保潔方面

1、我服務中心環(huán)境服務部基本上能完成公司交給的任務,，認真遵守公司和管理處的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃辦公樓大廳,、衛(wèi)生間,、走廊等。全天候清擦垃圾箱,、扶手,、門等，及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境,。

2、我保潔部實行嚴格的考核辦法,，同時實行互監(jiān)制,，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài),。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果,。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經(jīng)驗，本年的工作存在以下不足：

一,、對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

二,、材料采購開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,。

三,、安保工作形勢嚴峻，自身在礦區(qū)安保管理上還要下更大的功夫,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇七

20xx年,，在x公司和x公司(甲方)的正確領導下，我處認真對照年初簽定的目標責任書,，結合小區(qū)實際,，扎實工作，勤奮敬業(yè),，協(xié)調各方,，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標,，具體情況總結如下：

一年來,，我處強化了內部管理，從基本制度建設,、員工隊伍建設和服務質量建設入手,，從嚴要求，正規(guī)管理,，在提高自身建設質量上狠下功夫,。

(一)規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗,；對業(yè)主、客戶服務按公司規(guī)程操作,；員工按時上下班,，請銷假需經(jīng)管理處領導批準，出勤率達x%,，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求,。管理處每兩周召開一次例會,，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況,，同時布置新的工作,，提出明確要求。員工分工明確,，熟知崗位職責,、工作標準、工作規(guī)程,；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達x%,。

(二)規(guī)范秩序。管理處的崗位職責上墻,，辦公區(qū)域整潔,，各項工作日志、文件記錄清楚,，內容完整,。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率x%,。建立了完善的檔案管理制度,，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整,，有檢索目錄,，文件貫徹率達x%。同時,，管理處初步實施了計算機化管理,，各種聯(lián)系函、通知,、報告電腦中都有存檔,，可隨時調閱。

(三)規(guī)范服務,。管理處牢固樹立服務理念,，員工各負其責、各盡其能,，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作,，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人,，并對我處管理質量有較高評價,。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話。業(yè)主(住戶)的服務需求,、建議,、咨詢,、質疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率x%,，業(yè)主(住戶)服務需求回訪率達x%以上,。同時,，我處積極協(xié)調與工程部,、售樓部、業(yè)主的關系,；并從公司利益出發(fā),，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段(月,、季度,、年)工作計劃；工作計劃完成率x%以上,，不合格服務整改合格率x%,。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會,，促進了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下,，暫未開展其他社區(qū)文化活動,，以降低成本。

一年來,，管理處嚴格按照公司的要求,，依據(jù)三方協(xié)議，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理,。

(一)交房工作有條不紊,。管理處完成了10月底一期x聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和x公司協(xié)調,，籌備交房事宜,，布置交房現(xiàn)場，周到服務,，耐心解釋業(yè)主有關物業(yè)方面有問題,；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)管理服務協(xié)議,；對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質量問題進行妥善整改維修,。

(二)房屋驗收認真細致,。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組,，我們主要負責現(xiàn)場整改工作,，對一期房屋的整改維修部位、維修過程,、維修質量實施全程管理,。為了進一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進行文字記栽及照像處理,，并分析滲漏的原因,，并將資料上報發(fā)商。同時配合開發(fā)商,、施工隊,、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調工作。至年底,，整改維修外墻滲水,、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成,，完好率達x%以上,。管理處本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進行全面檢查,，統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題,，及時報給工程部及時解決。

(三)管理維護及時到位,。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡,，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下,，管理處安排保潔人員每月進行三次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生,，公共區(qū)域無亂貼,、亂涂、亂畫現(xiàn)象,。對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進行裝修,，使裝修協(xié)議,、裝修申請表、裝修登記證齊全,，杜絕違章情況的發(fā)生,。我們嚴格日常巡查記錄完整,，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時勸阻,、報告,，并有相關記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,，管理處積極聯(lián)系施工單位,，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時,，積極上門與業(yè)主溝通,、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負責人,，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外,，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理,，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員施工安全的管理等,，施工隊進行維修時,，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關好門窗，清理完現(xiàn)場后方可離場,，規(guī)范了維修現(xiàn)場的管理,。

(四)日常設施養(yǎng)護良好。今年以來,，我處堅持定期對小區(qū)日常設施,、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常,。對小區(qū)路燈進行了全面檢修,；對供水系統(tǒng)進行了防凍處理，保障了設備正常運行,。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象,，及時報告x公司有關領導,，及時進行了修繕。

我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作,，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔,。全年綠化面積x畝，維護樹木120棵,，消毒除害x次,。

(一)提高了小區(qū)綠化水平,。綠化人員堅持經(jīng)常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥,、施工等工作,。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上,，每月對草坪進行修剪,，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護,，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補苗,、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量,。樹木修剪期,，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型,，目前樹木長勢良好,。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護期內,，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映,，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題,。我處近期準備再次清除雜草,，將雜草消滅在萌芽時期；對樹木進行刷白,、防凍處理,。

(二)保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質量進行督促,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。每星期對三泉(疊泉、涌泉、噴泉)進行清洗和維護,，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃,，各個島嶼安排一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生,、草坪上的雜物,、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內的清潔,、公寓樓走道的清掃,，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點,，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運,。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲,，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下,，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責,。區(qū)內的道路,、休閑椅、指示牌,、兒童游樂場、島門等每天進行清掃,、擦拭,。

x小區(qū)地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜,，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象,、保安全”的大事來抓。全年,，小區(qū)安全無事,，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽,。

(一)履行防衛(wèi)職責,。x小區(qū)保安中隊x名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度,，履行防衛(wèi)職責,。我處根據(jù)實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班,，每個班由一個班長負責,，對小區(qū)的主入口、島嶼,、休閑區(qū),、工地入口均實行24小時值守,，對窗口地帶如：售樓部、門崗,、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤,，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現(xiàn)場,，進行前期處置,。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度,、巡邏隊員值勤登記制度,、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度,、小區(qū)來人來訪登記制度,，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零,。

(二)強化保安訓練,。我處按照用什么、學什么,、練什么的原則,，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案,。根據(jù)治安管理條例和消防管理條例,，每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平,。

(三)完成任務出色,。由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓，使隊員在x公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作,，受到公司領導的好評,。駐地一方保一方平安，與x派出所,、x社區(qū)警務室的社區(qū)民警密切聯(lián)系配合,，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實施。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作,，確保x公司工程部人員在現(xiàn)場的安全,。一年來，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚,、車輛占壓草坪,、隨處方便和安全火險等。

我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協(xié)議收取服務費,，合理控制消費性開支,，節(jié)約經(jīng)營成本。20xx年收取服務費共計x元,。

(一)賬目管理詳實清晰,。我處根據(jù)財務的分類規(guī)則，對于每一筆進出賬,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。按照財務制度,，我處細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬,。從全年的情況看,，與財務部銜接流暢，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的現(xiàn)象,。

(二)收費管理及時無誤。我處結合x小區(qū)的實際,，遵循服務費協(xié)議收繳辦法,，認真搞好區(qū)分，按照x公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，協(xié)調關系,，微笑服務,，定期予以收繳、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬,。同時，協(xié)助x公司及時收繳施工單位的水電費,。

(三)合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā),，積極為公司當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面，控制好消費性開支，想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,。

一是小區(qū)設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙,、說明書,、質量保證書等；也有部分設備達不到運行要求,，甚至有的設備沒有配備齊全,；更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內,，仍需工程部協(xié)調處理,。

二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，裝修的業(yè)主有x戶,，別墅x棟,、公寓樓x棟，均有滲漏情況,，工程部已安排施工人員維修,，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大,，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求,。此事，我處正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決,，以免影響管理費收取,。

三是小區(qū)內的標識系統(tǒng)仍不完善，如：停車牌,、限速牌,、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇八

時光飛逝,，20xx即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管,。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗,，促成20xx工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx物業(yè)維修年終總結如下：

1、20xx度共完成約1495項零維修工作,，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表,，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支,。

6,、a、b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支,。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。（如,；郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219xx公司）

9、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

9,、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶,。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程維修,。（修補墻壁裂縫,、補漏、維修門窗等）

按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本,。

1,、一樓安管部、工程部辦公室裝修,。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥。

3,、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚,。

5,、崗旁草坪改為鋪設石子路。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4,、中央空調設備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪190臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應,。

5,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6、生活水泵房每日巡查2次,，保證設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7,、弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

9,、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

物業(yè)公司維修人員的工作包含很多方面,，所以在日常的工作中應該嚴格要求自己，爭取做到最好,。接下來小編為你帶來物業(yè)維修年終工作總結,，希望對你有幫助。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇九

20xx~20xx年度是小區(qū)物業(yè)服務品質提升的一個歷史性轉折點,。由于前幾年物業(yè)公司疏于管理,、許多歷史工程遺留、小區(qū)公共設施設備老化等一系列原因致使小區(qū)居住環(huán)境滿目瘡痍,、荒蕪凋敝,、亂象叢生...等現(xiàn)象歷歷在目,。在小區(qū)業(yè)主委員會的大力推動下，在廣大業(yè)主和物業(yè)公司的共同支持及配合下,。小區(qū)物業(yè)服務品質相比往年有了“質”飛躍,。小區(qū)物業(yè)公司近一年集中優(yōu)勢資源對小區(qū)存在的各類問題進行了一系列的整改，有效的遏制了小區(qū)環(huán)境的臟,、亂,、差現(xiàn)象繼續(xù)蔓延，小區(qū)業(yè)主投訴率直線降低?，F(xiàn)就20xx~20xx年度物業(yè)各部門的工作情況做如下總結：

秩序部承擔了小區(qū)日常秩序維護,、消防安全、治安管理及應對突發(fā)事情的工作任務,，是小區(qū)物業(yè)日常管理工作中的排頭兵,、橋頭堡。秩序部保持著強烈工作責任感,，以身作則,、工作協(xié)調能力強、執(zhí)行力強,、承壓能力過硬,，以壓倒性優(yōu)勢領跑。除完成本職工作外,，還積極主動協(xié)助完成其他部門的工作任務,。一片區(qū)、二片區(qū)秩序管理工作互相協(xié)作不分彼此,。尤其是在為營造平安,、祥和春節(jié)節(jié)日氛圍一系列工作中，工作思緒清晰,、反映迅速,、表現(xiàn)突出，克服了春節(jié)期間嚴重減員困難,，展現(xiàn)出了很高的工作效率,，受到物業(yè)總公司、業(yè)主委員會及小區(qū)廣大業(yè)主的一致肯定與好評,。

希望繼續(xù)保持主動,、積極、向上的態(tài)度,，秩序井然的開展日常,。針對不文明及破壞秩序行為要依法依規(guī)，強硬的、技術的處理,。由于人員素質層次不齊,，為工作的正常、有序的開展工作,，需要對新入職員工進行崗前培訓,。此外要杜絕少數(shù)秩序員工作態(tài)度消極、克服“有投訴才出現(xiàn)”懶怠工作作風,。

物業(yè)服務中心、客服部是廣大業(yè)主反饋各類小區(qū)問題的重要途徑,，是物業(yè)公司日常工作的中樞神經(jīng),，其重要性不可或缺。尤其在身處9000多戶小業(yè)主的園區(qū)里,，其工作重擔不言而喻,。客戶部始終砥礪前行,、貫徹著敏捷物業(yè)的服務理念與精神,；對內：梳理、協(xié)調著職能部門有條不紊的工作,，對外不遺余力的為廣大業(yè)主排憂解難,。業(yè)委會及廣大業(yè)主對客服部的工作能做出正確的、理性的評價,?？头棵鎸I(yè)主反饋的問題要理性的、及時的做出回復,；同時需要健全公司各項制度,，整合各職能部門之間協(xié)作工作存在的瑕疵，要開展系統(tǒng)化的客服人員崗前培訓,，提高崗位人員的綜合服務素質,。建議由服務中心每周主持召開各部門的工作計劃協(xié)調例會，以會議紀要方式進行督導,、落實各部門的工作完成情況并建立“首訪負責制”,、“一單跟到底”等工作方法和制度，做到事事有著落,、件件有回應,。

工程部在小區(qū)日常工作中的位置舉足輕重，工程部的服務態(tài)度,、工作效率,、完成質量、工完場清等因素直接關系著小區(qū)業(yè)戶的日常生活。由于歷史的原因,，工程部歷來是投訴率上升的重災區(qū),，上年度的的各項工作需要在各方的監(jiān)督與投訴下才能勉強完成工作任務。問題有來自內部管理方面的,、有來自歷史遺留方面的,、有來自個別人為的。供水故障頻發(fā),，電梯故障不斷,，維修不及時等......，呈現(xiàn)給廣大業(yè)主面前的就是小區(qū)各類日常工程維護推諉扯皮,、行動遲緩,、產(chǎn)生的影響及后果非常被動。

20xx開年以來,，工程部的工作有了新起色,，四期會所小路工程，工程部集中優(yōu)勢力量,，克服各種困難和極個別業(yè)主的反對,，整改工程完成迅速、出色,，同時綠化,、秩序、保潔協(xié)同跟進,，打了一場漂亮仗,。維修滿意度有所提高。20xx年工程部需要“地毯式”排查整改,，需要重新調整工作模式,、工作狀態(tài)、重新部署工作計劃,，重新整合有效資源,，近期要投入精力解決好各棟座下水管道拉斷和八期及五期24、25座的污水排放問題,，從根本上改變園區(qū)工程面臨的窘迫狀態(tài),。

環(huán)境衛(wèi)生是小區(qū)日常服務最重要的工作，其意義與重要性不言而喻,。保潔工作從20xx年末至今,，對業(yè)委會提出的重點工作都認真安排和布置，行動快,、執(zhí)行力強,、工作態(tài)度積極。如：小區(qū)地面清洗、垃圾桶消毒,、電梯涂油養(yǎng)護等,。他們克服春節(jié)期間減員困難，主動作為,，不畏天寒地凍,，冬季寒冷天氣在湖水里清理打撈各類垃圾，用高壓水槍清洗小區(qū)路面,，保潔工作不局限作業(yè)頻次,，發(fā)現(xiàn)問題都能主動安排人員進行處理。在營造20xx年“平安,、和諧”春節(jié)節(jié)日氛圍工作中表現(xiàn)積極主動,，與同期相比，保潔服務工作大大好于往年是普遍的共識,，同時受到了業(yè)委會及廣大業(yè)主的好評。希望清潔部能保持現(xiàn)有成果,，今后在精,、細保潔，衛(wèi)生死角清理方面還要提升加強,。

垃圾清運一直是一個頑疾,。此方面的工作開展顯得捉襟見肘，這也是小區(qū)業(yè)主投訴的重災區(qū),，在20xx年3月份物業(yè)總公司整頓后有所好轉,。

綠化部在20xx年一改長期處于放養(yǎng)狀態(tài)模式下的工作作風。在物業(yè)公司督促下喚醒了綠化部的工作覺悟,，調整了工作心態(tài),，投入到積極向上的工作狀態(tài)中。并主動積極參與到了營造“平安,、和諧”春節(jié)節(jié)日氛圍工作中,，部分區(qū)域的綠植得到了及時補種、恢復,，受到了業(yè)主委員會及廣大業(yè)主階段性好評,。希望繼續(xù)堅持積極向上的工作狀態(tài)，對小區(qū)公共區(qū)域的綠化情況進行全面摸底,、排查,、補種。綠化工作系小區(qū)面子工程且任重道遠,，非一朝一日就能完成,，要持之以恒的堅持工作。

綜述

回顧去年的工作：在小區(qū)物業(yè)公司、業(yè)主委員會的不懈努力下,，20xx年度同比20xx年,、20xx年度在各項工作都取得了新的進步和顯著的提升。雖然各個職能部門也暴露出許多嚴重的缺陷,，但各項工作都在朝著好的方向發(fā)展,。

20xx年，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，相信在業(yè)主委員會,、物業(yè)公司，及熱心業(yè)主,、志愿者團體的共同努力下,，大家目標一致、同舟共濟,、精誠團結,、協(xié)同奮進就一定把錦繡陽光花園建設成為一個安全、舒適,、文明,、和諧的宜居小區(qū)。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇十

忙碌的20xx年即將過去,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎锌H深,。這一年來我在公司各級領導的關心和支持下,、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn),、解決,、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績,。

自20xx年x月推出“一對一管家式服務”來,，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉,，負責到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計,，在“一對一管家式服務”落實的同時,，還參加公司組織的各類培訓,。xx、xx等進行培訓,。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核,，如“微笑、問候,、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高,，得到了業(yè)主的認可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律,、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制,、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內違章的操作和裝修,，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導,，及時制止并給出合理化建議,，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施,，如私搭亂建佛堂,、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書,，令其立即整改,。

專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的?？头桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象,，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平,，我們培訓的主要內容有：

1,、搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到,、微笑服務,、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務也會讓其消減一些,，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務,，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說“你好”,，這樣，即提升了客服的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務性質。

2,、搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的,。公司還定期給員工做這方面的培訓,。主要是結合《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī),、學習相關法律知識,，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的,，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討,、分析,、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等,。都需要我們在工作中不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗。

20xx年將是嶄新的一年,，隨著我們服務質量的不斷提高,，小區(qū)入住業(yè)主的增多,，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進,，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情,，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們xx物業(yè)公司xx服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁,！20xx年我們的工作計劃是：

1,、針對20xx年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高20xx年入住率,。

2,、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責,。

3,、推行《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》,、《儀容儀表》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平,。

4,、全力配合各部門做好房屋交付工作。

5,、全力做好裝修巡查工作,，合理安排相關人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。

時光如梭，不知不覺中來xx服務中心工作已有一年了,。在我看來,，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識,，時光已經(jīng)流逝,；

漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇十一

金廈物業(yè)公司認真貫徹落實《沈陽市安全委員會關于20xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理實施工作方案的通知》精神,，積極采取各種有力措施狠抓春節(jié)前大廈安全,，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

我公司歷來高度重視安全工作，在春節(jié)前,，我公司召開了安全工作會議,，對春節(jié)前安全治理工作進行了統(tǒng)一的部署與要求,，各部門進一步加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的領導，進一步狠抓安全生產(chǎn)工作責任制的落實,，嚴格按照“誰主管,，誰負責”的原則，明確要求各部門部長要親自研究部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,，并組織力量深入重點部位,，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實。

1,、從元旦開始,，金廈物業(yè)利用南門的大屏幕和地下車庫的滾動屏，提示大廈業(yè)主嚴禁將煙花爆竹及各類危險品帶入大廈,，并加強攜帶物品的檢查,。

2、積極配合當?shù)毓卜志趾团沙鏊墓芾硪?，在大廈周圍懸掛條幅,，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語,，告知市民不許在大廈廣場范圍內燃放,。

3、物業(yè)公司內務部安排值班人員每隔一小時巡邏一次,，發(fā)現(xiàn)在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止,，發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時報告，物業(yè)公司采取措施加以解決,。

1,、金廈物業(yè)公司在春節(jié)期間，進一步落實了24小時值班制度和領導帶班制度,。明確要求各部門主要領導及有關人員通訊設備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉和聯(lián)絡暢通,。

2,、認真做好值班信息的報送工作,，及時把握情況溝通信息,，遇有重大情況按規(guī)定及時、如實上報,。

3,、認真做好應急救援措施的制定和落實，確保應急設施和人員一旦發(fā)生重大安全事故,，能按規(guī)定及時啟動應急預案,，快速反應，妥善處理,。

1、金廈物業(yè)公司根據(jù)市局關于做好春節(jié)期間安全工作的相關要求,，1月17日下午4：30與交易中心主要領導召開了重點部位防火工作現(xiàn)場會議,，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。

2,、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進行了全面安全檢查,，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所,、監(jiān)控室等重點部位,，要求責任部門對設備重點看護，確保大廈安全,。

3,、要求保潔員發(fā)現(xiàn)大廈周圍堆積可燃物要及時清理。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇十二

光陰似箭日如梭,，轉眼間xx年已經(jīng)過去,。回顧我們保安隊在xx年來的工作,，可以說是成績多多,，受益多多，體會多多,，但存在的問題也不少,。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求,，現(xiàn)對xx年來保安隊工作總結如下：

由于我們是商住一體的小區(qū),，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大,，壓力千鈞,。為了保質保量完成,、履行好肩負的使命,，我們重點抓了三項工作：

一是抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質的提高。在人員的配備上,，我們從年輕有活力的隊員,。同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。

通過x年的努力,，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上,，我高度重視隊員綜合素質的提高,。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的培訓,。同時我們還專門邀請xx市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求,。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練,，風雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高,。x年來,，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設,。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩,，不成方圓”,。團隊組建后，我們對值班,、交接班,、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接,。隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩,。

三是抓思想建設,。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位,，各人的綜合素質,、性格、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要,，同時,，也是我們在日常工作、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大。因此,，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放,。

在工作方法上,，我們根椐不同隊員，不同情況,，靈活機動地在班會,、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心,，交心,，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育,。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多,，消極應付的少,。干事情吃苦在前的多,，討價還價的無。做好人好事的多,，違紀背法的無。

20xx年來的工作,、學習和生活,，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高,，可以說受益匪淺,。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。

首先,，大隊長身為領導,，在各項工作中都能走在前面，干在前,，給廣大隊員樹立了榜樣,，增添了干勁和信心。同時,，公司多個領導曾多次親臨保安隊,，給隊員講形勢、講要求,，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識,，使廣大隊員深受鼓舞,。更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領導,，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮,。所有這一切,，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新,。

我們是在xx從事保安工作的,。

首先是在工作內容上創(chuàng)新。我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心,。當隊員生病,，或遇到困難時，只要我們知道的,，我們都會盡力關心和幫助的,，只要我們能做到的,，都會全力去做，做不到的,，也盡力想辦法幫助,。如一位隊員的手受傷后，工作,、生活受到影響,，我們及時去看望他，給他送去飯菜,，幫他洗衣服,，同時，在工作上幫助調班,，好讓他安心養(yǎng)傷,。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕,，并準時為他們舉行小型的生日宴會,。

這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動,，更使全體隊員都能感到溫暖,，看到希望。

其次是思想觀念上的創(chuàng)新,。我們采取典型事例的教育方法,，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上,，在公司內部發(fā)生的一些典型的,、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習,，同時,，引導他們多問幾個“為什么?”，收到了事半功倍的效果,。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變,。

三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關鍵,。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活,。從單一向多樣,。從會議講向正常化,。從說教向談心,，關愛轉變,。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的,、成功的,。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想,，從而工作更安心,、更用心。

四是得益于全體隊員的共同努力,。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上,，都能求同存異,，顧全大局，無論工作條件多么艱苦,，生活條件多么簡陋,，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作,，共同拼搏,，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人,。

20xx年我們之所以能在江韻園x多,、情況復雜，天氣不利的情況下,，比較出色地完成各項工作任務,，得到客戶單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒,。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水,。

回顧xx年來的工作，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊,。二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,。三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。

20xx年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新,。在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升。最后達到讓公司領導滿意,，讓客戶單位滿意,，讓來xx辦事的領導、客戶,，滿意,。

以上是我們保安隊今年工作總結，不到,、不妥,、不對之外，懇請領導批評指正,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇十三

一年來在公司的統(tǒng)一領導下,，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務,，得到了業(yè)主的認可,。

保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,，同時,，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象,。俗話說：進門看地面,，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài),。

回顧一下,，大家是這樣做的

在去年的基礎上,，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準,。不同區(qū)域,，不同部位都有具體的分值考評。這樣,，便于操作,，利于檢查。

按標準培訓,，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓,。班長手把手教,，熟練工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長,，調動熟練工的積極性,。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能,，有拉近了同事間的距離,，一舉兩得，相得益彰,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做),；先粗后細,，一步到步，人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。

2.按標準去做,。分二，責任到人,，簽定目標責任書,，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序,，操作起來有個準,。周師傅就是突出的一位,，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明,，茶幾,、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風,，樓層保潔清洗垃圾桶,，與男性相比，毫不遜色,，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度,。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下,，幾位師傅也拿標準來要求自覺,，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準,。對他們的工作,，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗,。較突出,，調人員積極行動，毫無怨言,。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底,，較潔凈的一塊，從裝修階段而言,，是難以見到的標準典范,。

3.按標準去查。在檢查工作中,，不去過場,。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出,，注意預期輕重,，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常,，多方協(xié)助,。目的只有一個，標準不放棄,。技之一恒的日檢查,，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文,，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意,。

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來,，大家始終繃緊這根弘,，從不敢松懈。區(qū)內一直保持著良好狀態(tài),。

上級要求的時間,，嚴格執(zhí)行；按著標準嚴格去做,。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點,。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求大家必須在六點半之前把衛(wèi)生做好,，然后再整理擺放車輛,。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上,、下午對班粒長了班時間,，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然,，個班時間雖然縮短了,，工作量去成倍的增加了。但是,，二位師傅二話不說,，欣然接受分配,。同時標準不降低,，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水,，嚴冬時,，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場,，迎著寒風回家去,，已是晚飯過幾時。天天如此,，實在不易,，平平凡凡，難能可貴,。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得大家物業(yè)人好好學習,。

2.上級要求長效管理,，大家至始至終。從認識上講,，創(chuàng)衛(wèi)事關重大,，從工作職責來說，大家是主力軍,，可以,，大家必須接受任務，義不容辭,，隨時接受檢查,，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做,，平時也是怎么做”,，做到了平時和檢查一個樣。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中,，也證明了一點,。銀河一塊沒問題，大家能放心,。居委會領導如是一說,。

在工作的實際中，大家一直提醒和要求大家：不利于團結的話不說(背后不議論別人長短),；不利于團結的話不傳,，不做長嘴婆，管好自己的嘴,；不利于團結的事不做,，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明,，不敷衍了事,，不糊弄同伴，做到上清下接,，和諧相處,。將正氣，歪風邪氣難存在了,；講正氣,，減少了猜疑心理。團結出心情團結出精神,。拿女同胞的話講：現(xiàn)在大家的心情舒暢,，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品全歸公,，大家堅決服從,，樂意去做。由來已久的慣例被打破,，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象,。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,，有增加了收入,，雖然是很微不足道，但是,，它體現(xiàn)了一種精神和境界,，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識,。公司多次的突擊任務都能只之即來,，樂意干活，沒有怨言,。

在人們的想象中,，做保潔是做普通不過得了，誰都能做,，其他啊,，能做，不一定會做,。按照大家的標準,，從不會到會做，總得有個過程,，且得用心揣摸,。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道,，別自做清高,。感慨：有人不理解保潔,。

春節(jié)期間物業(yè)工作總結篇十四

物業(yè)管理服務所涉及的是學生在校期間學習,、生活和休息的主要場所，也是學校管理育人,、服務育人和環(huán)境育人的重要課堂,。因此物業(yè)管理服務工作直接關系到學生的全面健康成長成才成人，必須引導廣大教職工在思想上高度重視,、行動上細致扎實,，努力做好各項管理服務工作。

物業(yè)中心建立了學生宿舍早晚立崗制度，要求各樓棟管理員每日早上7時到8時,、晚上5時到6時在樓棟門口佩戴袖標立崗,，此時段進出人員較多、流量大,，出現(xiàn)的問題也較多,。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個時間段對該樓內住宿同學加深印象、增進了解,；二是規(guī)范上崗,；三是嚴防盜賊入內。實行立崗制度后,，達到了很好效果,，樓管與同學們的距離拉近了，感情加深了,，早晚時間內也沒有發(fā)生外盜現(xiàn)象,。

中心進一步完善修訂了各項管理制度，規(guī)范員工行為,。修訂后的各崗位職責和考核辦法,，如《員工行為管理規(guī)范》、《樓長責任考核辦法》,、《保潔工責任考核辦法》對分工更加細致,、明確，讓每位員工知道自己什么時間做什么事,，什么地點做什么事,，如何做，做到什么程度等,。制度使分工明確,，責任到人。各片區(qū)把自己片區(qū)的工作任務公平劃分,，責任到人,，做到具體到每塊玻璃，每塊地板都有相應的負責人,，避免工作相互推諉現(xiàn)象,。

20xx年，物業(yè)中心全體員工學習和實踐巡查制度后,，轄區(qū)環(huán)境得到可喜改觀,。今年，中心在巡查制基礎上增加了流動紅旗,，依然規(guī)定每月2次對轄區(qū)進行例行檢查,，由中心領導帶隊全體管理人員,、樓管分四組參與其中，對轄區(qū)內硬軟件進行檢查打分,，檢查項目細化到走道,、衛(wèi)生間、樓梯等,，每組分數(shù)最高的獲得流動紅旗,。此措施不僅使環(huán)境更加衛(wèi)生整潔，還激發(fā)了員工工作的積極性和上進心,，更促進了員工間的互相理解,。

硬件設施配套是學校發(fā)展與時俱進的基本要求，同時也是學校精神文明創(chuàng)建的基礎保障,。本著方便師生,、便于管理的原則，物業(yè)中心正在逐步為宿舍和教學樓增加配置,。

1,、安裝電動車充電器，解決充電難充電亂的問題,。

隨著學校內電動車增多,，電動車充電不規(guī)范現(xiàn)象較普遍，接線板亂拉亂接,，安全隱患凸顯,。20xx年x月，學校及時聯(lián)系電動車充電器廠家,，在南區(qū)教學樓,、學生宿舍安裝了5處電動車投幣充電站，解決了師生電動車充電難的問題,。

2,、熱水進宿舍解決學生洗澡難的問題。

20xx年x月學校正式啟動了學生宿舍熱系統(tǒng)xx項目工程,，目前所有學生宿舍都已經(jīng)用上了熱水,，全面解決了學生洗澡難的問題，方便了學生的學習與生活,。

3,、做好硬件維修更換工作。

至x月份,，檢修畢業(yè)生及北區(qū)學生公寓家俱約1萬套,，調換畢業(yè)生寢室門鎖約x把，配置鑰匙x把,，搬運學生寢室家俱x車,。為x余名老生調劑了寢室。維修教學樓課座椅x套,；維修更換電扇x臺,；維修衛(wèi)生間隔斷x次，維修大小便器x個,。維修轄區(qū)內x盞燈具,；更換維修各類水具x次；維修熱水器x臺次,；維修更換各類鎖具x把,。維修宿舍家俱達x次。疏通達x余次,。大禮堂,、學術會堂、體育館承接各類會議,、晚會,、講座、比賽以及招聘會x場次,，承接各類大型考試x場,。