演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

員工獲獎(jiǎng)感言演講稿篇一

大家好!我是合同部張雷，今天我演講的題目是《如何成為最好的員工》,。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)殊榮，給我一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái),。對(duì)于二三,，我有著深深的依戀，從當(dāng)初進(jìn)入二三公司到走出二三公司,，再回到二三公司……

此刻,，我的內(nèi)心充滿了喜悅，更多的是感動(dòng),。

來(lái)到咸寧籌備處的時(shí)間并不長(zhǎng),，但是卻有著回家的感覺(jué)，“家中”的兄弟姐妹和長(zhǎng)輩們都格外親切,。

游子終于回來(lái)啦!(吶喊!)

剛到咸寧籌備處時(shí),，趕上學(xué)習(xí)《如何成為最好的員工》，通過(guò)認(rèn)真地學(xué)習(xí),，我對(duì)自己也提出了這樣一個(gè)問(wèn)題“如何做一個(gè)最好員工呢?!”

艾莫老師說(shuō)：“首先要做好自身的職業(yè)規(guī)劃”,。

我們大家都想想以下這么幾個(gè)問(wèn)題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么?你是不是將你的心思放在這里，是不是將自己當(dāng)做公司的一部分?公司有沒(méi)有給你展示自我的平臺(tái),，能不能滿足你的要求?你又能不能達(dá)成公司的愿景?只有當(dāng)自身的職業(yè)目標(biāo)和公司理念,、愿景達(dá)成一致的時(shí)候，你才能夠感受到回家一般的感覺(jué),，有了這樣的歸屬感,，我們才能將領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)做自己的家人;才能夠找到與公司團(tuán)體血肉相連的感覺(jué);才能主動(dòng)為這個(gè)家去真心實(shí)意地做些什么。

有了歸屬感你們就會(huì)在工作中將自己當(dāng)做這個(gè)家的主人，責(zé)任心,、主人翁精神就會(huì)從你的心底深處往外翻涌,，你不會(huì)和其沒(méi)有歸屬感得人一樣漠視這個(gè)“家庭”的利益。

假設(shè)你的兄弟沒(méi)有錢結(jié)婚,，你會(huì)不想辦法嗎?!你的父母為這家庭出門討債無(wú)果而讓其他孩子們挨餓的時(shí)候,，你還會(huì)認(rèn)為這是公司的事情與自己無(wú)關(guān)嗎?!答案是肯定不會(huì)。

你會(huì)努力地為父母想法子,，為弟弟妹妹們爭(zhēng)取更好更多的利益,。你會(huì)竭盡自己的力量去給這個(gè)“家”增添榮耀。自己內(nèi)心也絕對(duì)不允許因?yàn)橐稽c(diǎn)小過(guò)失而給家里增加更多的負(fù)擔(dān),。

領(lǐng)導(dǎo)們就是我們員工的父母,，同事就是我們的兄弟姐妹。

大家都將公司當(dāng)做自己的家,，大家都為這個(gè)“家”出一分力,，這個(gè)家能不興旺嗎?

“一根筷子容易折，十只筷子掰不斷”,，公司的向心力將數(shù)以千計(jì)的兄弟姐妹們團(tuán)結(jié)在一起,，這艘逆行的大船，哪怕再大的激流勇往直前,，逆流而上,。要為這個(gè)“家”創(chuàng)造最大價(jià)值，要為自己和兄弟姐妹們謀求幸福,，我們必須時(shí)刻不忘記學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。daydayup!!!!自覺(jué)地掌握過(guò)強(qiáng)的崗位技能,，使自己成為不可替代之人,，獨(dú)當(dāng)一面。

當(dāng)二三公司每位員工將公司當(dāng)做“家”的時(shí)候,，有了家的概念的時(shí)候,，我們將一往無(wú)前，當(dāng)每一個(gè)員工將心中“家”的概念當(dāng)做信念的時(shí)候,，二三公司將天下無(wú)敵,。

我要爭(zhēng)做公司的好兒女，用自己的行動(dòng)來(lái)證明我能成為并且一定會(huì)成為一名最好員工,。終將有一天二三會(huì)為因她的兒女們而驕傲,、為她的兒女們而自豪，加油!二三!

我的演講完畢,，謝謝大家!

員工獲獎(jiǎng)感言演講稿篇二

同志們：

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、保障性工作,，直接關(guān)系到各級(jí)地稅機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定,，今年在全系統(tǒng)開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng),，并以此為抓手推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次會(huì)議既是財(cái)務(wù)工作的年度會(huì)議,又是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)員會(huì),，十分重要,。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報(bào)告,，總結(jié),、部署財(cái)務(wù)工作。各地要結(jié)合實(shí)際,，抓好貫徹落實(shí),。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn),。

一,、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來(lái),，各級(jí)地稅財(cái)務(wù)部門圍繞中心,、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費(fèi),，科學(xué)配臵財(cái)力,，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，全面保障了系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn);實(shí)行經(jīng)費(fèi)傾斜,，維護(hù)職工利益,，切實(shí)增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項(xiàng)改革,，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平,。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī),，省局黨組是充分肯定的。在此,，我代表省局向大家,，并通過(guò)你們向系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)和要求已發(fā)生深刻變化,，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作,。

從外部環(huán)境看,，約束越來(lái)越緊，要求越來(lái)越高,，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán),。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來(lái),，國(guó)家相繼實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)政改革,，其中影響最大的是三項(xiàng)：部門預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中收付改革,、政府采購(gòu)改革,。這三項(xiàng)改革互為條件、相輔相成,，形成了全新的,、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制,。二是資金監(jiān)管全面覆蓋,。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則,，單位的預(yù)算資金,、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理,，統(tǒng)籌使用,。從今年起，國(guó)家又將國(guó)有資產(chǎn)使用收入,、國(guó)有資產(chǎn)處臵收入,、利息收入和捐贈(zèng)收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理,。在運(yùn)行機(jī)制上,，財(cái)政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購(gòu),、資金支付,，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配,、處臵,、核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，點(diǎn)點(diǎn)相連,，環(huán)環(huán)相扣,。在監(jiān)管體系上，除財(cái)政部門日常監(jiān)管外,，省人大每年對(duì)省局及17個(gè)市局的部門預(yù)算草案文本,、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn),，審計(jì)部門定期或不定期開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，地方審計(jì)部門每年開(kāi)展同級(jí)審計(jì),。此外,，以預(yù)算決算公開(kāi)為主要形式的社會(huì)監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來(lái)越細(xì)致,，監(jiān)督形式越來(lái)越直接,，監(jiān)督力度越來(lái)越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格,。隨著資產(chǎn)管理,、非稅收入管理、規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理等配套改革措施逐漸到位,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的要求越來(lái)越嚴(yán),。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確,、合理,，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位,、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上,，除理由充分、符合規(guī)定情形外,，一律收回預(yù)算,，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)新變化新要求,。

從我們自身看,，重視不到位、管理不規(guī)范,、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出,。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠了解,、不夠重視,，重開(kāi)源,、輕管理,，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財(cái)務(wù)管理職能分臵,、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制,，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存,。系統(tǒng)實(shí)行垂直管理以來(lái),，市縣局經(jīng)費(fèi)來(lái)源就一直存在兩個(gè)渠道,、制定兩套政策，實(shí)行兩種管理方式,，財(cái)務(wù)工作涉及面廣,，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看,，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭(zhēng)取支持,，籌措經(jīng)費(fèi)，為適應(yīng)各項(xiàng)財(cái)政管理改革贏得回旋空間,。但是,，雙軌并存也造成了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財(cái)政改革深入,、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開(kāi),，由此帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實(shí),。部分單位貫徹落實(shí)省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費(fèi)收支管理暫行辦法不全面,、不到位，仍然沿用過(guò)去“誰(shuí)的錢,，入誰(shuí)的賬,，歸誰(shuí)使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報(bào)銷費(fèi)用,，甚至套取資金,，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫(kù)”,。四是各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大,。期間，系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)水平有了較大改善,，但各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大,。總體上看,，皖北地區(qū)相對(duì)困難,，沿江和皖南地區(qū)相對(duì)較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大,，過(guò)于集中,，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些問(wèn)題,，雖不是普遍存在的,，但與新形勢(shì)新要求格格不入，處理不好對(duì)地稅事業(yè)和整個(gè)系統(tǒng)影響很大,，必須引起我們高度重視,，認(rèn)真加以解決,，決不可馬馬虎虎、掉以輕心,。

二,、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)今,，我們處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期,，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)新要求,，打破傳統(tǒng)思維,，及時(shí)調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新,，真正做到“管好錢”,、“用好錢”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由“事務(wù)型” 財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,，不斷提高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平,。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立依法理財(cái)觀念,。如同稅收法定原則,，每年的預(yù)算都是人代會(huì)通過(guò)的，具有法律效力,。但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn),，許多地方存在無(wú)預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說(shuō)明我們預(yù)算意識(shí)不強(qiáng),。我們一定要從“法”的高度,，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出,，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則,，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提,。同時(shí),，要自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通,，真心實(shí)意地歡迎他們多提寶貴意見(jiàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理,。去年,， 17個(gè)市局本級(jí)稅收成本審計(jì)調(diào)查,，第一次觸及了實(shí)質(zhì)問(wèn)題,，敲了警鐘,，但這也是對(duì)我們的關(guān)心、愛(ài)護(hù),，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理,。此外,，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),，要牢固樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念,。進(jìn)入，財(cái)務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭(zhēng)取寬松的環(huán)境,，籌措必要的經(jīng)費(fèi)，需要做好“加法”;開(kāi)展厲行節(jié)約,，注重資金效益，少花錢多辦事,，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財(cái)力,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用,，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制,，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險(xiǎn)的各種因素,，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé),，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力,、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平,。要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),、重點(diǎn)與一般,、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所,、用得適時(shí)、用得適量,、用得有效。要從存在的突出問(wèn)題著手,，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考建議。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),，要牢固樹(shù)立主動(dòng)理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)工作要始終圍繞中心工作,，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實(shí)加大對(duì)稅費(fèi)征管,、稅務(wù)稽查,、納稅服務(wù),、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度,，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅(jiān)持重心下移,，切實(shí)加大對(duì)基層一線的支持力度,，切實(shí)加大對(duì)困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展,。要按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要求，理直氣壯地加強(qiáng)支出管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，切實(shí)做到有錢不亂花、資金不浪費(fèi),、資產(chǎn)不流失，把主動(dòng)理財(cái)與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，既不當(dāng)“守財(cái)奴”，更不做“敗家子”,，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方,。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),，要牢固樹(shù)立民主理財(cái)理念。各級(jí)地稅部門的經(jīng)費(fèi),，雖然是經(jīng)過(guò)我們一分一厘組織入庫(kù)的，但是,，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人,，我們更能體會(huì)其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細(xì)算,，嚴(yán)格管理，注重效益,。一要支出合民意。一項(xiàng)支出要符合機(jī)關(guān),、基層的需要,，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿,。如果一項(xiàng)支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事,，不花這筆錢。二要決策合程序,。堅(jiān)持大額資金使用、重大項(xiàng)目安排集體研究制度,，對(duì)大額資金使用、重大項(xiàng)目安排,，加強(qiáng)部門溝通，充分發(fā)揮民主,、集體研究決定,，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說(shuō)了算,。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度,。三要主動(dòng)接受監(jiān)督。穩(wěn)妥,、有序地推進(jìn)基層分局財(cái)務(wù)公開(kāi)，充分保障干部職工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，完善基層分局財(cái)務(wù)公開(kāi)機(jī)制,，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受系統(tǒng)職工監(jiān)督,。此外，按照有關(guān)部門部署,，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開(kāi),，接受社會(huì)監(jiān)督。

總之,，依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則,，科學(xué)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所在,，主動(dòng)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任所系,，民主理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件,、相輔相成,，是新時(shí)期推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要遵循的基本要求,。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障服務(wù)職能

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，理順機(jī)構(gòu)職能

做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成,、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級(jí)地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念,，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門按章辦事，努力為財(cái)務(wù)工作營(yíng)造良好環(huán)境,。在這次機(jī)構(gòu)改革中，各地要按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險(xiǎn)的原則,，科學(xué)設(shè)臵工作崗位,，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程,，形成權(quán)責(zé)分明,、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機(jī)制,，按照有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，合理配備財(cái)務(wù)人員,。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的原則,，將財(cái)務(wù)管理,、基本建設(shè)管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財(cái)務(wù)管理部門,，暫時(shí)不具備條件的，逐步實(shí)行歸口管理,。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平

基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),，重點(diǎn)在基礎(chǔ),，關(guān)鍵在基層,。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度,。按照規(guī)范程序,、理清環(huán)節(jié),、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求,，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程,，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行,、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,。財(cái)務(wù)部門要把加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點(diǎn)，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度,，與業(yè)務(wù)部門一起強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作,，及時(shí)掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績(jī)效情況,，定期對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，建立完善工作機(jī)制,，形成管理合力，提高管理實(shí)效,。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議,，及時(shí)研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題,，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化,。二是加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提升財(cái)務(wù)保障水平,。要緊緊抓住預(yù)算編制這個(gè)“龍頭”,，按照財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求,，堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn)、留有余地的原則,，針對(duì)存在的突出問(wèn)題,，不斷完善管理機(jī)制和流程，研究編制好部門預(yù)算,，合理把握收支規(guī)模,，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度,。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結(jié)余規(guī)模,。進(jìn)一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機(jī)制,。除特殊原因外,，對(duì)當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多,，或累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方，在編制預(yù)算時(shí),，適當(dāng)壓縮財(cái)政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年,，在系統(tǒng)組織開(kāi)展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項(xiàng)清理,，在摸清家底的基礎(chǔ)上,，區(qū)分不同情況采取措施，切實(shí)消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模,。

(三)加強(qiáng)制度預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)好集體研究,、預(yù)算約束,、財(cái)務(wù)公開(kāi),、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)管理制度,，形成用制度管權(quán)、按制度辦事,、依制度理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證資金使用的合法性,、規(guī)范性,、安全性和績(jī)效性。一是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為,。從維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進(jìn)系統(tǒng)和順的高度,，嚴(yán)肅、認(rèn)真地審視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,，進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識(shí),、抓好制度落實(shí),、把好財(cái)務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員等不同層面，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，切實(shí)防范,、消除財(cái)務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn),。二是不斷深化“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。進(jìn)一步鞏固“小金庫(kù)”治理成果,，從制度上加強(qiáng)整改落實(shí)，完善防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制,。今后各級(jí)地稅機(jī)關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫(kù)”,。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定,。加強(qiáng)公務(wù)接待費(fèi)、車輛購(gòu)臵與運(yùn)行經(jīng)費(fèi),、因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè),。確實(shí)需要的，要嚴(yán)格按程序報(bào)批,。四是深入開(kāi)展基層分局財(cái)務(wù)公開(kāi)試點(diǎn),。以落實(shí)職工知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，大力實(shí)施各項(xiàng)公開(kāi)制度,，認(rèn)真傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督,，維護(hù)職工利益,，不斷增進(jìn)系統(tǒng)和順,。五是財(cái)務(wù)人員要帶頭廉潔自律。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員處于重要部門,、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù),，自身更需要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理,、基本建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”,。

(四)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要配齊,、配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員,，將德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)部門;要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的工作,、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng),、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊(duì)伍活力,。

在此輪機(jī)構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大,，包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強(qiáng)思想政治工作,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念,、效率觀念,、服務(wù)觀念,、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性,、針對(duì)性和實(shí)效性，提高依法理財(cái),、科學(xué)理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng);要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)提高工作效率;要在實(shí)踐中主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用,，努力提高政策法規(guī)水平和實(shí)際工作技能。有一點(diǎn)需要提醒大家,，按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,，財(cái)務(wù)人員實(shí)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格制度,。考慮到這次機(jī)構(gòu)改革,，省局確定一個(gè)過(guò)渡期，一年后,，所有財(cái)務(wù)人員必須持證上崗,。

同志們,，站在新的歷史起點(diǎn)上，困難挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,，藍(lán)圖激勵(lì)著我們。讓我們?cè)谑【贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照這次會(huì)議的部署和要求，奮發(fā)進(jìn)取,，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

員工獲獎(jiǎng)感言演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好：

我很榮幸這次被評(píng)為優(yōu)秀員工,。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗,，取得了可喜的成績(jī),。這個(gè)榮譽(yù)不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體團(tuán)結(jié),，積極認(rèn)真的工作態(tài)度,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任和支持，同事的支持和幫助,，以及整個(gè)財(cái)務(wù)部的共同努力。

正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)和諧融洽的環(huán)境,，我才能全身心的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值,，所以這個(gè)沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人,，也屬于我們財(cái)務(wù)部的每一個(gè)成員,。

我認(rèn)為這不僅是企業(yè)對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)我將來(lái)做得更好的鼓勵(lì),。我也堅(jiān)信以后的工作會(huì)更好。

財(cái)務(wù)部是我們企業(yè)的一個(gè)重要部門,。我是財(cái)務(wù)部的一員,。俗話說(shuō),，沒(méi)有普通崗位，只有平庸的員工,。如果我在這個(gè)崗位上不盡職，可以影響大局,，所以責(zé)任高于一切,。在工作中,，沒(méi)有小事，小事不認(rèn)真負(fù)責(zé),，也會(huì)出大差錯(cuò)。

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部所有員工對(duì)我都很好,，所以我一直帶著感恩的心工作,。人沒(méi)有家庭,，沒(méi)有溫暖,，員工沒(méi)有生意也沒(méi)有溫暖,，人在父母身邊有依賴感，員工在生意的大家庭里也有依賴感,，所以我沒(méi)有理由不努力，也沒(méi)有理由不做一個(gè)忠誠(chéng)的員工,。

被選為優(yōu)秀員工只是進(jìn)步的起點(diǎn),，這將是我未來(lái)工作的鞭策和動(dòng)力,。會(huì)推動(dòng)我更加努力的去完成企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事,。沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力,。我覺(jué)得優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是要有一顆奉獻(xiàn)的心,，敢于行動(dòng),，愿意付出，這樣才能有所收獲,。

我一直有堅(jiān)定的毅力和信心贏得我的工作，并貫徹勤奮的精神,。勤奮不是三分鐘的熱情,，而是一種堅(jiān)韌不拔的精神,，需要毅力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。一個(gè)人工作好不好,，并不取決于你的工作有多重要,，你做出了多少貢獻(xiàn);看你能不能兢兢業(yè)業(yè),，把工作做好，那你就是優(yōu)秀的;如果無(wú)論你負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作,，你都能做同樣的事情,，那么你就是一個(gè)表演者,。

我想把這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己有更高的標(biāo)準(zhǔn),，不斷展示自己的熱情和智慧，提高自己的整體素質(zhì),。善待他人，就是善待自己,，以團(tuán)隊(duì)精神做好工作，樹(shù)立企業(yè)形象,，為企業(yè)增光添彩，為企業(yè)貢獻(xiàn)所有的智慧和智慧,，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地,。這是我們所有人的心情,，這是我們所有員工所期待的。

展望未來(lái),，我還有很長(zhǎng)的路要走。我不會(huì)被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦,。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，戒驕戒躁,，不斷創(chuàng)新。我不想做好,，但我想做得更好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我的愛(ài),。