時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇一

為樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，提高我校教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生招得來(lái),、留得住,、出得去的辦學(xué)宗旨，真正做到使學(xué)生升學(xué)有望,、就業(yè)有路,、思想過(guò)關(guān)、技能過(guò)硬,，使我校教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。根據(jù)教體局有關(guān)指示精神和學(xué)校整體工作規(guī)劃，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制訂本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

指導(dǎo)思想

積極貫徹河南省第四次職業(yè)教育工作會(huì)議精神,，大力推進(jìn)職業(yè)教育改革和發(fā)展，繼續(xù)貫徹“三愛(ài)三提高”三個(gè)一切的教育方針,，深入學(xué)習(xí)和推行“誘思探究教學(xué)法和洋思中學(xué)的先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),，逐步推行以教研組為單位實(shí)施課堂教學(xué)改革,，進(jìn)一步推行和完善專(zhuān)業(yè)課合格證制度，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,。

工作思路

遵照求真務(wù)實(shí),、穩(wěn)定發(fā)展的原則，體現(xiàn)以人為本的管理理念,，給教師營(yíng)造寬松穩(wěn)定的教書(shū)育人環(huán)境,。以教研組為載體，以目標(biāo)教學(xué)為核心,，完善教學(xué)評(píng)估機(jī)制,。突出技能培訓(xùn)、對(duì)口升學(xué)和學(xué)科技能競(jìng)賽,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，狠抓過(guò)程管理，強(qiáng)化教育觀念,。全面提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平,，穩(wěn)步提高我校教學(xué)質(zhì)量。

具體工作

一,、做好開(kāi)學(xué)初教學(xué)準(zhǔn)備工作

1,、在開(kāi)學(xué)預(yù)備周內(nèi)三個(gè)到位：（1）所有教材及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施全部到位，（2）任課教師及課程安排全部到位,，（3）各教研組,、各任課教師學(xué)期

教學(xué)計(jì)劃

2,、以教研組為單位,，針對(duì)各學(xué)科制定出教學(xué)目標(biāo)，制定出專(zhuān)業(yè)課各科合格證考核綱要,。

3,、布置落實(shí)任課教師的周前備課制度。

4,、確保學(xué)生到校后的各項(xiàng)教學(xué)工作如編班,、教材發(fā)放等正常運(yùn)行。

5,、做好學(xué)期初教師教學(xué)的各項(xiàng)穩(wěn)定工作,，如處理好缺少教材、任課教師未到位,、課程調(diào)整等突發(fā)事件,。

6、做好迎接教體局月督察等準(zhǔn)備工作,。

二,、完善,、實(shí)施新的教師考評(píng)方案，進(jìn)一步完善聽(tīng)評(píng)課和學(xué)生評(píng)教制度,。

（一）,、組織實(shí)施新的教師考評(píng)方案，從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)突出教學(xué)成績(jī)（具體內(nèi)容見(jiàn)教師考評(píng)方案）,。

（二）、完善學(xué)生評(píng)教制度,，重點(diǎn)放在對(duì)教師工作能力,、工作態(tài)度和教學(xué)效果的評(píng)價(jià)。

1,、在教學(xué)上看教師是否注重三維教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，還是只管教而不重育；

2,、在教學(xué)思想上看教師是引導(dǎo)誘思,，還是緊握“主權(quán)”，是教師為學(xué)生服務(wù),，還是學(xué)生要適應(yīng)教師的需要,；

3、在教學(xué)目標(biāo)上看教師是以培養(yǎng)學(xué)生能力為目標(biāo),，還是以單純向?qū)W生灌輸知識(shí),、完成教學(xué)任務(wù)為目標(biāo)；

4,、在學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)上,，看是把學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，還是學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)掌握在教師手中,；

5,、在教學(xué)方法上，看是教師立足于通過(guò)“導(dǎo)”來(lái)解決問(wèn)題,，還是立足于單純通過(guò)“講”來(lái)解決問(wèn)題,；

6、在師生地位上,，看教師是主導(dǎo)還是主演,，學(xué)生是主演還是聽(tīng)眾；

7,、在教學(xué)效果上,，看是面向全體學(xué)生,，使各類(lèi)學(xué)生都學(xué)有所得，還是只顧少數(shù)學(xué)習(xí)尖子,，不顧中差生的學(xué)習(xí)情況,。

三、狠抓對(duì)口升學(xué),。

1,、教務(wù)處抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)04級(jí)的對(duì)口升學(xué)工作。做好04級(jí)對(duì)口升學(xué)畢業(yè)班的穩(wěn)定和培優(yōu)補(bǔ)差工作,，針對(duì)學(xué)生的具體情況實(shí)施因材施教,。全體畢業(yè)班任課教師統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一行動(dòng),。

2、營(yíng)造對(duì)口升學(xué)濃厚氛圍,，作好對(duì)口升學(xué)的宣傳,、發(fā)動(dòng)工作，對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)大張旗鼓的進(jìn)行人才形勢(shì)和高招政策宣傳,，使學(xué)生及家長(zhǎng)樹(shù)立考大學(xué)的信心,，爭(zhēng)取多數(shù)學(xué)生參與高考，確保xx年對(duì)口升學(xué)人數(shù)達(dá)到120人,。

3,、認(rèn)真作好一、二,、三年級(jí)對(duì)口升學(xué)班的教學(xué)管理和班級(jí)管理工作,，使整個(gè)學(xué)校對(duì)口升學(xué)的班出現(xiàn)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好局面,。對(duì)一,、二年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)興趣小組，對(duì)有志于參加對(duì)口升學(xué)的學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和重點(diǎn)引導(dǎo),；成立學(xué)校高考領(lǐng)導(dǎo)小組,，學(xué)科指導(dǎo)小組，對(duì)三年級(jí)教學(xué)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研,，拓寬學(xué)生報(bào)考專(zhuān)業(yè)路子,。

4、對(duì)三年級(jí)教師的教學(xué)情況進(jìn)行跟蹤管理和考評(píng),。

四,、加強(qiáng)教師常規(guī)管理

（一）在教學(xué)管理上，堅(jiān)持“六不準(zhǔn)”：

1,、不準(zhǔn)上無(wú)準(zhǔn)備之課,；

2,、不準(zhǔn)遲到、早退和無(wú)故離開(kāi)教室,；

3,、不準(zhǔn)提前下課或拖堂；

4,、無(wú)特殊情況不準(zhǔn)坐著講課,；

5、不準(zhǔn)講粗話(huà),、臟話(huà)和損學(xué)生的話(huà),；

6、不準(zhǔn)隨意驅(qū)趕學(xué)生或體罰變相體罰學(xué)生,。

（二）教學(xué)常規(guī)要做到：

俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。同樣，教學(xué)管理沒(méi)有規(guī)矩,，也不可能有正常的教學(xué)秩序,，狠抓常規(guī)教學(xué)作為我校教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)，做到：

（1）備課求“新”,，備教學(xué)要求,，教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重點(diǎn),、難點(diǎn),，教學(xué)方法及學(xué)生的學(xué)法；其次,，要求教師周前備好課,，寫(xiě)好教案，真正動(dòng)腦子,；備課時(shí),，既要備教材，又要備學(xué)生,，做到因材施教,，有的放矢。（2）課堂教學(xué)求“實(shí)”,，要求教師積極研究課堂教學(xué),，要實(shí)實(shí)在在地上好每一節(jié)課。為此,，我們要求教師在授課時(shí)：目標(biāo)要明了,、重點(diǎn)要突出,，難點(diǎn)要突破，方法要?jiǎng)?chuàng)新,，手段要新穎,。上課常規(guī)做到：鈴聲響，教師進(jìn)課堂,，中間不離堂,，不坐著上課，不上無(wú)準(zhǔn)備課,，不私自調(diào)課,，不拖堂。（3）作業(yè)批改求“優(yōu)”,。要求各教師做到作業(yè)全批全改,。（4）教學(xué)考查求“真”，考試側(cè)重于學(xué)習(xí)態(tài)度,，動(dòng)手操作,，實(shí)際應(yīng)用水平；對(duì)考試命題設(shè)定三個(gè)階梯：即基礎(chǔ)題80%,，中檔題12%,，難度題占8%。（5）學(xué)習(xí)輔導(dǎo)求“全”,。學(xué)生個(gè)性差異,，水平參差不齊是教學(xué)客觀規(guī)律，我們針對(duì)這一現(xiàn)象,，要求科任教師認(rèn)真做好后進(jìn)生輔導(dǎo)工作,。對(duì)不層次學(xué)生教學(xué)要有針對(duì)性，輔導(dǎo)方法要靈活,，要善于挖掘后進(jìn)生“閃光點(diǎn)”,，通過(guò)勤輔導(dǎo)，多鼓勵(lì),，讓后進(jìn)生體會(huì)到成功自信心和自尊心,，只有善待后進(jìn)生才能有全面提高教學(xué)質(zhì)量的保障。

五,、深入開(kāi)展課堂教學(xué)改革,，實(shí)施課堂目標(biāo)教學(xué)。

學(xué)生在校至少有2/3的時(shí)間是在課堂上度過(guò)的,，學(xué)生所學(xué)的知識(shí)絕大部分是從課堂上獲取的,。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地和主渠道。課堂教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣,，是影響教學(xué)效益的最直接,、最有效、最持久的決定性因素,。因此,，在教學(xué)管理中，不但要重視教學(xué)的最終結(jié)果,，而且要重視教學(xué)過(guò)程的管理,，過(guò)程管理和目標(biāo)管理兩手抓，兩手都要硬,。

（一）,、推行課堂教學(xué)改革、實(shí)施達(dá)標(biāo)課申報(bào)聽(tīng)評(píng)制度,。進(jìn)一步開(kāi)展“誘思教學(xué)論”在課堂教學(xué)活動(dòng)中的運(yùn)用,。由教研組組織、教務(wù)處參與聽(tīng)評(píng)打分,。大力開(kāi)展“三課”和“三課堂”活動(dòng),，即以教研組為單位的聽(tīng)、說(shuō),、評(píng)課活動(dòng)和青年教師的匯報(bào)課，骨干教師的示范課,，全體教師的優(yōu)質(zhì)課,，提高教師的講課能力，認(rèn)真評(píng)選學(xué)科帶頭人,、教學(xué)能手和業(yè)務(wù)骨干,。力爭(zhēng)我校教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)率100%。

（二）,、在教學(xué)方法和課堂組織方面做到：

1,、堅(jiān)持當(dāng)前教學(xué)改革的四主原則，即教師為主導(dǎo),，學(xué)生為主體,，訓(xùn)練為主線(xiàn)，思維為主攻,。

2,、從課堂教學(xué)的三著眼（即著眼于雙基，著眼于當(dāng)堂消化,，著眼于中差生）入手,，改革課堂教學(xué)。

3、實(shí)現(xiàn)教學(xué)觀念的三轉(zhuǎn)變,，即變單純傳授知識(shí)為在傳授知識(shí)的過(guò)程中注重能力的培養(yǎng),，變教師為中心為學(xué)生為主體，變重教法輕學(xué)法為教法學(xué)法同步改革,，更重學(xué)法,。

4、要堅(jiān)持課堂教學(xué)的四優(yōu)化,，即：優(yōu)化教師自我,，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化學(xué)生心理,，優(yōu)化教學(xué)方法和手段,。

5、提高課堂教學(xué)效率的四途徑,，即：自我評(píng)價(jià),，敢于展示，同行幫助,，專(zhuān)家會(huì)診,。

6、每個(gè)教師在課堂教學(xué)中都能做到四把四放四變,，即：在方向上把住,，在方法上放開(kāi)，變學(xué)會(huì)為會(huì)學(xué),；在內(nèi)容上把住,，在形式上放開(kāi)，變苦學(xué)為樂(lè)學(xué),；在效果上把住,，在過(guò)程上放開(kāi)，變難學(xué)為易學(xué),；在宏觀上把住,，在微觀上放開(kāi)，變死學(xué)為活學(xué),。

7,、教師都能處理好六種關(guān)系，即：教和學(xué)的關(guān)系,，講和練的關(guān)系,，知識(shí)和能力的關(guān)系，主導(dǎo)和主體的關(guān)系,，智力因素和非智力因素的關(guān)系,，課內(nèi)和課外的關(guān)系,。

（三）、在目標(biāo)教學(xué)管理方面做到：

1,、教學(xué)目標(biāo)要明確,。從大的方面講：本學(xué)期要讓學(xué)生學(xué)會(huì)什么，一本書(shū)要讓學(xué)生掌握那些知識(shí)或技能,。從小的方面講：每節(jié)課須講授幾個(gè)知識(shí)點(diǎn),，讓學(xué)生掌握到什么程度，針對(duì)每個(gè)同學(xué)各個(gè)時(shí)期能提高到什么程度,。

2,、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和抽查驗(yàn)收。堅(jiān)持查課,，杜絕無(wú)人上課或放羊式教學(xué),，減少遲到、早退和私自調(diào)課現(xiàn)象的發(fā)生,；加強(qiáng)與教師的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題，確保教師教學(xué)情緒的穩(wěn)定和教學(xué)秩序的正常,；定期與學(xué)生座談,，深入了解學(xué)生情況，及時(shí)掌握第一手資料,，為教學(xué)管理提供依據(jù),。

3、通過(guò)組織考試和學(xué)生評(píng)教,，搞好教學(xué)目標(biāo)驗(yàn)收工作,。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)課合格證制度的宣傳和執(zhí)行力度，嚴(yán)把考試發(fā)證關(guān)口,。文化課向教體局組織的統(tǒng)考看齊，與其他幾所職業(yè)學(xué)校相比較,，嚴(yán)扣及格率和優(yōu)秀率,。

六、進(jìn)一步推行和完善專(zhuān)業(yè)課合格證制度

轉(zhuǎn)變考試觀念,，改革對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)制度,，繼續(xù)推行專(zhuān)業(yè)課合格證制度，在鞏固文化課地位的基礎(chǔ)上,，考試要向?qū)I(yè)技能,、實(shí)際動(dòng)手操作上側(cè)重?？荚囈w現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn),，理論考試與專(zhuān)業(yè)技能操作測(cè)試并重，要求全體學(xué)生參加省、市勞動(dòng)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)鑒定,，實(shí)行雙證書(shū)制度,，拿不到雙證書(shū)的學(xué)生，不發(fā)畢業(yè)證書(shū),。

繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施教考分離的題庫(kù)命題,、教研組命題與指定教師命題相結(jié)合的命題制度。統(tǒng)一命題標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一考試試題,、嚴(yán)格考試紀(jì)律、嚴(yán)格改卷評(píng)分,，確?？荚囋u(píng)價(jià)的客觀公正。

七,、充分發(fā)揮教研組的管理職能,，大興教改科研之風(fēng)。

教改教研是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，如何遵循職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律,、職校生的認(rèn)知規(guī)律、身心健康發(fā)展規(guī)律和求學(xué)心理,，科學(xué)合理地安排教學(xué)內(nèi)容,，辦出職教特色，全面搞好素質(zhì)教育是教改教研的重要內(nèi)容,。

教務(wù)處首先做好教師參與教科研活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，號(hào)召教師積極承擔(dān)教科研任務(wù)，主動(dòng)申請(qǐng)研究課題,，做好教科研成果的申報(bào)工作,。各教研組依據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)改革,，在課程設(shè)置,、教學(xué)模式、教材選用,、內(nèi)容取舍等方面,，支持教師大膽探索、共同研究,，以達(dá)到提高學(xué)生學(xué)科成績(jī)和提高學(xué)生技能水平為目的,。積極嘗試面向市場(chǎng)開(kāi)門(mén)辦學(xué)，加強(qiáng)與同級(jí)同類(lèi)學(xué)校間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)術(shù)研究,；加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)營(yíng),，服務(wù)三農(nóng),，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；號(hào)召教師積極參與教學(xué)研究,、論文發(fā)布,、科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣；充分利用學(xué)?，F(xiàn)有的資源,，提高各專(zhuān)業(yè)辦學(xué)實(shí)力，提高我校社會(huì)聲譽(yù),，提高任課教師業(yè)務(wù)水平,。

1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要,，做好教材選購(gòu)和編寫(xiě)工作,，要求教師鉆研教材，吃透教材,，了解教材的編寫(xiě)范圍及編寫(xiě)目的,，做到駕馭教材，大膽調(diào)整取舍教材,。

2,、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和教材的內(nèi)容，編寫(xiě)科學(xué)的教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表,。

3,、在教材處理上，選擇適合我校兩個(gè)教學(xué)部（即：升學(xué)部,、技能培訓(xùn)部）教學(xué)的教材,，使培訓(xùn)部的學(xué)生有教材合適、教法合適,、進(jìn)度合適的感覺(jué),。

4、樹(shù)立“向45分鐘要效益”的觀念,。在以教師為主導(dǎo)的課堂教學(xué)中,，要求教師大膽采用以“誘思探究”教學(xué)為主，靈活多變的教學(xué)方法,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)誘導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，發(fā)展學(xué)生個(gè)性,，使其能夠主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)習(xí),。最終探索出一條適合本學(xué)科教學(xué)的教改方法,。

5,、營(yíng)造濃厚的教研氣氛，各教研組按學(xué)校整體教研計(jì)劃訂出切實(shí)可行的教研活動(dòng)計(jì)劃,，以“誘思探究”為主教法,，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)選擇教研課題，分工協(xié)作,，完成自己的課題,，分階段寫(xiě)體會(huì)，最后升華為高質(zhì)量的教研論文,。

6,、各教研組長(zhǎng)積極承擔(dān)教務(wù)處布置的教科研論文的征收工作。

八,、積極組織參加各科競(jìng)賽活動(dòng),，加大各種競(jìng)賽的督促和獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

在新的一學(xué)年里,，教務(wù)處將緊緊圍繞各級(jí)教研室組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展以教研組為單位的組織參與縣,、市級(jí)的學(xué)科技能競(jìng)賽及校內(nèi)外各種活動(dòng),。各教研組選定輔導(dǎo)教師，每次競(jìng)賽活動(dòng)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，早著手,，早準(zhǔn)備，教務(wù)處大力支持,，負(fù)責(zé)老師認(rèn)真輔導(dǎo),。確保在新鄭市級(jí)各科競(jìng)賽中爭(zhēng)一保二，在鄭州市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得一,、二等獎(jiǎng),，在河南省專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中獲得二、三等獎(jiǎng),。學(xué)校將根據(jù)競(jìng)賽獲得名次給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

九、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的規(guī)范管理,。

1,、突出我校辦學(xué)特色，加大各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐課比例,，強(qiáng)化學(xué)生動(dòng)手操作能力的培養(yǎng),，充分利用我校實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，將實(shí)踐實(shí)習(xí)貫穿整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手操作能力,，以便適應(yīng)未來(lái)上崗的需要,。為學(xué)生積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)使學(xué)生牢固掌握各種技能,，取得“雙證書(shū)”,，早日找到適合自己的就業(yè)崗位。

2,、依據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),，探索各專(zhuān)業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展路子，壯大兩各個(gè)拳頭專(zhuān)業(yè)（計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè),、電子電器專(zhuān)業(yè)）,，充實(shí)兩個(gè)弱小專(zhuān)業(yè)（財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)、旅游專(zhuān)業(yè)）,。

3,、電器專(zhuān)業(yè)充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)條件，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)習(xí)管理,，拓寬校外實(shí)習(xí)范圍,，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn),。

4,、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)要根據(jù)我校教學(xué)實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)化技能培訓(xùn),，進(jìn)一步嚴(yán)格考試,、考核紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，提高教學(xué)層次,。

5、強(qiáng)化教師動(dòng)手實(shí)踐能力,，定期組織校內(nèi)教師技能比賽,，突出實(shí)踐性教學(xué)。

6,、制定并落實(shí)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)操作管理制度,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的監(jiān)管力度。

給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇二

20xx年上半年,，某某公司在省分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及全體的同仁的關(guān)心以及支持下,，完成了籌建工作并順利的開(kāi)業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī),，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)的份額,，圓滿(mǎn)地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)的`任務(wù)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)業(yè)管的工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的,、規(guī)范的承保服務(wù)的體系

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要的基礎(chǔ),，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)某某所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

二,、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過(guò)上半年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，某某在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線(xiàn)的宣傳力度,，以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì)，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3,、以中心支公司為中心，專(zhuān),、兼職并行,，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由某某設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名,，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高某某業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在20xx年6月之前完成某某營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、某某營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,，為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率,，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌

根據(jù)20xx年上半年某某保費(fèi)收入某某某萬(wàn)元為依據(jù),，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%，非車(chē)險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%,。下半年,，某某某公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入某某某萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,，非車(chē)險(xiǎn)15%,，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn),，下半年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù)，爭(zhēng)取新客戶(hù),，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企業(yè),，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員、車(chē)輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，在下半年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。20xx年某月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與某某銀行、某某某銀行,、某某某銀行,、某某某銀行、某某某銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年下半年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇三

我市xx年社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作必須緊密?chē)@市人社局xx規(guī)劃要全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障一體化,，建立覆蓋城鄉(xiāng)的保障制度體系,，實(shí)現(xiàn)全民都有社會(huì)保障的總目標(biāo)。緊抓醫(yī)保城鄉(xiāng)一體化和社保經(jīng)辦服務(wù)資源均等化作為突破口,，積極穩(wěn)步推進(jìn)我市醫(yī)療,、工傷、生育,、失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作全面發(fā)展提出如下工作思路：

一,、強(qiáng)化醫(yī)保管理機(jī)制，提高管理服務(wù)水平

（一）穩(wěn)步推進(jìn)我市職工,、城鄉(xiāng)居民和普通門(mén)診統(tǒng)籌醫(yī)保三項(xiàng)制度實(shí)施。

落實(shí)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)一體化經(jīng)辦管理工作的銜接,，全面開(kāi)展普通門(mén)診統(tǒng)籌實(shí)施工作,，確保三項(xiàng)制度改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。

（二）不斷完善醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算辦法,。

從源頭上控制不合理的費(fèi)用支出,，要根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)和疾病發(fā)生的特點(diǎn)，細(xì)化和完善醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法,，目前我市普遍使用定額結(jié)算辦法,。我們可積極探索實(shí)行總額預(yù)付、按病種付費(fèi),、按人頭付費(fèi)等鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)降低成本的費(fèi)用結(jié)算辦法,。

（三）完善和深化定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議的管理。

1,、根據(jù)新社保年度的發(fā)展和要求,，不斷完善協(xié)議內(nèi)容，將醫(yī)保政策和醫(yī)保管理標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)到協(xié)議條款中,，提高協(xié)議內(nèi)容的可操作性,。

2、加強(qiáng)就醫(yī)管理,。要積極探索與市級(jí)統(tǒng)籌適應(yīng)的就醫(yī)管理辦法,，建立完善對(duì)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)參保病人住院登記和探訪(fǎng)機(jī)制，處理好方便參保人員就醫(yī)與合理控制醫(yī)療費(fèi)用的關(guān)系,，防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)掛床住院,、冒名住院,、過(guò)度治療以及騙取醫(yī)保費(fèi)用等違規(guī)行為發(fā)生。

（四）全面落實(shí)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)考評(píng)制度,。

社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要積極配合做好定點(diǎn)機(jī)構(gòu)定點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)工作,，建立對(duì)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定情況和服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核,、考核結(jié)果與醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償掛鉤的管理機(jī)制,。

（五）做好醫(yī)保運(yùn)行情況分析工作。

開(kāi)展醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行情況分析,，使之成為經(jīng)辦機(jī)構(gòu)基金結(jié)算決策,、提高醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦管理服務(wù)水平和成為經(jīng)辦系統(tǒng)提高執(zhí)行力的一個(gè)有力抓手。通過(guò)數(shù)據(jù)整理并進(jìn)行分析,，以數(shù)字化,、定量化評(píng)估醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行效果，推動(dòng)經(jīng)辦管理優(yōu)化,。

（六）積極探索研究解決異地就醫(yī)實(shí)時(shí)結(jié)算難題,。

我們必須加大力度，建立和完善定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)時(shí)結(jié)算管理制度,，一是建立全市定點(diǎn)機(jī)構(gòu)協(xié)議管理一體化,，做到市、區(qū)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互通,；二是研究探索建立定點(diǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)結(jié)算系統(tǒng),，盡快實(shí)現(xiàn)參保人在異地看病醫(yī)療費(fèi)用由統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶(hù)資金實(shí)時(shí)結(jié)算。

二,、完善工傷,、生育、失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌

要全面貫徹落實(shí)《江門(mén)市失業(yè),、工傷,、生育保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌實(shí)施方案》，為下一階段最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障市級(jí)統(tǒng)籌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（一）完善工傷,、生育和失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)一調(diào)劑制度。解決地區(qū)內(nèi)市,、區(qū)之間基金統(tǒng)一調(diào)劑結(jié)算,、數(shù)據(jù)資料資源共享、以及待遇發(fā)放統(tǒng)一流程的問(wèn)題,。

（二）建立和完善工傷保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議管理制度,。

要完善工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議管理。對(duì)未建立工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議管理的市,、區(qū),，應(yīng)盡快簽定工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議機(jī)構(gòu),。通過(guò)協(xié)議管理進(jìn)一步確保工傷職工救治的合理需要，以及工傷保險(xiǎn)基金的合理使用,，遏止浪費(fèi),，規(guī)范工傷保險(xiǎn)管理服務(wù)。

（三）積極探索建立醫(yī)療,、工傷保險(xiǎn)定期待遇的異地人員資格實(shí)時(shí)認(rèn)證機(jī)制,。

實(shí)地對(duì)一次性繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)參保人和享受工傷保險(xiǎn)待遇情況進(jìn)行認(rèn)證，防止冒領(lǐng)和騙?，F(xiàn)象發(fā)生,，確保基金的安全,。

三,、研究探索實(shí)時(shí)掌握失業(yè)人員隱性就業(yè)動(dòng)向機(jī)制，確保失業(yè)人員待遇正常發(fā)放,。

實(shí)時(shí)掌握失業(yè)人員隱性就業(yè)動(dòng)向,，是落實(shí)參保人員失業(yè)待遇和增強(qiáng)失業(yè)保障能力的保證。

我們必須采取多種形式和辦法,，加強(qiáng)與工商,、地稅、以及勞動(dòng)關(guān)系等職能部門(mén)的溝通,，研究探索建立和完善失業(yè)人員就業(yè)資料計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互通機(jī)制,，逐步解決失業(yè)人員享受待遇期間同時(shí)出現(xiàn)隱性就業(yè)的問(wèn)題,。

給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇四

20xx年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，制定下半年的目標(biāo)任務(wù),，并狠抓落實(shí)。

一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足,，制定切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面,，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì),、再接再厲,，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量,、高水平地持續(xù)推進(jìn),。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1,、實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意度高于95%

2、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

3,、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數(shù)的80%;

4,、公共配套設(shè)施完好、無(wú)隨意改變用途;

5,、公共設(shè)備完好率高于99%;

6,、員工100%培訓(xùn)后上崗;

7、無(wú)消防責(zé)任事故;

8,、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

9,、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規(guī)處理;

10、污水,、噪音,、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

11、節(jié)能降耗,，園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān),，小區(qū)公共區(qū)域無(wú)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

(二)具體工作措施

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,，在工作質(zhì)量,、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率,，做到高效質(zhì)優(yōu),，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度,。

我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪(fǎng)力度,，針對(duì)每一戶(hù)業(yè)主的情況,，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內(nèi)的工程遺留問(wèn)題和電梯故障,、車(chē)庫(kù)內(nèi)和車(chē)庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題，以及一些影響生活的事情,，千方百計(jì)讓業(yè)主滿(mǎn)意;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí),，在工程質(zhì)量方面,，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)青國(guó)青城未處理的工程整改問(wèn)題,。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，特別是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法,、新舉措,，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益,，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度,，將收繳工作落實(shí)到人,，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益,、文體,、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置,，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)部缺編人員的招聘工作,，通過(guò)多渠道,、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求,，同時(shí)對(duì)各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性,。

3,、強(qiáng)化管理意識(shí),，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí),，以is標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。

我們將健全各項(xiàng)管理制度,，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人,，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確,，實(shí)行目標(biāo)化管理,。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念,。另外，我們要做好績(jī)效考核工作,，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng),，在檢查各部門(mén)制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年終考評(píng)，再根據(jù)各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評(píng)成績(jī),，有效激發(fā)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行,。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí),，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,，打造一流的團(tuán)隊(duì),。

我們要加強(qiáng)對(duì)清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí),、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí),，掌握消防器材使用方法,，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

最后,，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門(mén)溝通與協(xié)作,，培育團(tuán)隊(duì)精神,，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，提高企業(yè)的知名度,。

總之，在20xx年下半年,，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)極高,，能打硬仗的隊(duì)伍,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提高業(yè)主的信賴(lài)和滿(mǎn)意度,。

給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇五

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的“十八大”精神為指導(dǎo),，搶抓“黃藍(lán)”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和國(guó)家加快水利改革發(fā)展的歷史機(jī)遇,，積極踐行新時(shí)期治水方略，全力加快水利改革發(fā)展,，為建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新提供更加可靠的水利保障,。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),，深入分析當(dāng)前水利發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，促進(jìn)工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，努力鍛造一支政治可靠,、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛,、作風(fēng)過(guò)硬,、品德高尚的水利干部隊(duì)伍,，促進(jìn)水利事業(yè)健康快速發(fā)展,。

三、組織機(jī)構(gòu)

為更好地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，成立局“干部講壇”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室,、單位負(fù)責(zé)人為成員,。

四、活動(dòng)內(nèi)容

在局四樓會(huì)議室開(kāi)設(shè)“干部講壇”,，組織全局干部職工,，對(duì)照“黃藍(lán)”兩大國(guó)家戰(zhàn)略、2011年中央和省委兩個(gè)一號(hào)文件,、市委市政府進(jìn)一步支持加快科學(xué)發(fā)展等,，深入分析水利事業(yè)面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇以及在工作思路、思想解放,、境界提升等方面存在的主要差距,，為推動(dòng)水利事業(yè)快速健康發(fā)展提出科學(xué)合理化建議。

五,、時(shí)間安排及分工

為確保“干部講壇”活動(dòng)的實(shí)效性,，分局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、一般職工三個(gè)層面開(kāi)展,，開(kāi)講時(shí)間視工作情況而定。

六,、活動(dòng)要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“干部講壇”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展。

2,、扎實(shí)有效推進(jìn),。“干部講壇”活動(dòng)是推進(jìn)水利工作和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，全局干部職工都要積極參加,。要?jiǎng)?chuàng)新觀念,，搭建平臺(tái)，豐富活動(dòng)方式,，確?；顒?dòng)取得成效。

3,、注重宣傳報(bào)道,。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展意義和活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,。

給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇六

一業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制定業(yè)務(wù)收入計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃并采取措施指導(dǎo)催促各縣區(qū)完成,。

今年上半年，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在省公司下達(dá)的全年收入計(jì)劃基礎(chǔ)上,，制定了全市收入計(jì)劃，并分解到各縣區(qū),。根據(jù)縣區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ煌?，分解了各?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展量計(jì)劃。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計(jì)劃順利完成,，市場(chǎng)部根據(jù)形象進(jìn)度把每項(xiàng)計(jì)劃分解到季度月,，每月統(tǒng)計(jì)完成情況,，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗(yàn)以及未完成計(jì)劃的原因,，發(fā)明問(wèn)題和艱難,，與縣公司共同解決。

截止6月份,，全市共完成業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,，絕對(duì)值排名全省第x位，完成形象進(jìn)度的x%,。寬帶終端新增x戶(hù),，寬帶專(zhuān)線(xiàn)新增x戶(hù)，有人值守公話(huà)新增x戶(hù),，一般電話(huà)新增x戶(hù),。

市場(chǎng)部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品,。1月份以會(huì)代訓(xùn),，召集各縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納呈現(xiàn)存問(wèn)題,，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐,。3月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況向省公司申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣,。5月份組織各縣區(qū)管理人員主管人員維護(hù)人員,，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論營(yíng)銷(xiāo)策劃,，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義,。

二基礎(chǔ)管理方面：落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查虛假用戶(hù)拆機(jī)清理長(zhǎng)期欠費(fèi)客戶(hù)資料整理資源整理裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避開(kāi)了業(yè)務(wù)收入和成本的流失,。

從元月份開(kāi)始,，市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程要求,，調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核周稽核月稽核并行,，每月盡量安排對(duì)縣公司一級(jí)稽核情況現(xiàn)場(chǎng)核查,。對(duì)每周稽核情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)不符合要求的做法通報(bào)批評(píng),，每月月底一二三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果,。我公司現(xiàn)金流差額持續(xù)半年在全省屬于情況地市之一,，沒(méi)有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入,，市場(chǎng)部安排支撐中心天天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查,，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。

為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)操縱當(dāng)期欠費(fèi),，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo),。對(duì)欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下,，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢,，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從持續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過(guò)x萬(wàn)元,，達(dá)到5月份的x元,。

為掌握資源情況，避開(kāi)資源浪費(fèi),，市場(chǎng)部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查通報(bào),，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

今年市場(chǎng)部接手物料管理以來(lái),，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式,，把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心天天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，使物料管理形成閉環(huán),。為實(shí)現(xiàn)終端回收重復(fù)利用,，要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶話(huà)吧有人值守公話(huà)新裝機(jī)用戶(hù)都收取押金。激勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶(hù)時(shí)引導(dǎo)用戶(hù)使用回收的終端,。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶(hù)更換回收終端,，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過(guò)這些措施的執(zhí)行,，有效操縱了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三績(jī)效考核方面：改進(jìn)績(jī)效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量激增量,，提高業(yè)務(wù)收入,。

自3月份省公司績(jī)效考核辦法草稿下發(fā),，市場(chǎng)部開(kāi)始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下,，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況,，制定了考核用戶(hù)拆機(jī)雙停單停零費(fèi)用用戶(hù)續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶(hù)高度重視,，通過(guò)天天逐戶(hù)核查,，基本上堵住了客戶(hù)流失的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶(hù)的激活也起到了很好的效果,。既節(jié)省了資源,，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用,。

四存在的問(wèn)題和艱難

1由于上半年集中精力興順基礎(chǔ)資料管理,，在營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)宣傳市場(chǎng)調(diào)研人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠,。

2由于省公司系統(tǒng)打算升級(jí),，我公司很多報(bào)表需求無(wú)法滿(mǎn)足，計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門(mén)帶來(lái)很大工作量,。

下半年市場(chǎng)部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：

一加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,，與營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)裝維管理人員進(jìn)行座談。深入市場(chǎng),，了解用戶(hù)使用情況和需求,。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足解決艱難,。

二加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈便有效的營(yíng)銷(xiāo)措施,，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路,，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理營(yíng)業(yè)稽核資源,。管理裝維材料和終端管理,。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，發(fā)明不足并繼續(xù)改進(jìn),。

【給領(lǐng)導(dǎo)的周工作計(jì)劃6篇】相關(guān)推薦文章:

值周領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)范文 值周領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)范文四篇

小學(xué)班級(jí)周工作計(jì)劃和安排6篇

每周工作計(jì)劃怎么寫(xiě)范文 周工作計(jì)劃格式及范文

業(yè)務(wù)員下周工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)員周工作計(jì)劃表格2022

2022年人力資源經(jīng)理周工作計(jì)劃范文