計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

今年以來,，面對亞運(yùn)籌備的重大使命,、創(chuàng)建典范的競爭壓力和新冠疫情的沖擊考驗(yàn),，我局謹(jǐn)遵省委“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì),、除險保安,、塑造變革”的指示，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部奮楫篤行,、聚力攻堅(jiān)，突出一個核心,、把握兩條主線,、聚焦四大民生、圍繞一支隊(duì)伍,，集中資源力量破開放變革之難,、補(bǔ)城市能級之短、解社會民生之憂,，加快建設(shè)社會主義現(xiàn)代化濱?；▓@城市。今年1-5月實(shí)現(xiàn)了“八升兩降五突破”,，案件查處量,、罰沒款金額、專項(xiàng)整治次數(shù),、智慧化問題發(fā)現(xiàn)量,、平臺信息采集量、信訪滿意率,、停車泊位數(shù),、宣傳報道量等八大指標(biāo)翻倍提升;廉政風(fēng)險、受理信訪量兩項(xiàng)明顯降低;非機(jī)動車違停治理,、兩車違停整治范圍,、共建共治格局構(gòu)建,、流浪犬領(lǐng)養(yǎng),、大件(裝修)垃圾收運(yùn)等五方面實(shí)現(xiàn)新突破。半年來,，主要開展了以下工作：

(一)以強(qiáng)改革,、抓創(chuàng)新為核心，執(zhí)法動能持續(xù)積聚,。順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景,，積極探索,、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決扛起“重要窗口”模范生使命擔(dān)當(dāng),。一是大綜合一體化穩(wěn)步破難,。牽頭實(shí)現(xiàn)管理“體系化”，全面認(rèn)領(lǐng)24條線1329項(xiàng)行政處罰事項(xiàng),，“1+3”全覆蓋執(zhí)法事項(xiàng)管理體系基本形成,。探索隊(duì)伍“統(tǒng)籌化”，擬定縣鄉(xiāng)兩級“1+8”力量下沉方案,，率先在*街道開展賦權(quán)試點(diǎn),，下放事項(xiàng)62項(xiàng)、辦理案件274起,。推進(jìn)機(jī)制“一體化”,，認(rèn)領(lǐng)省“監(jiān)管一件事”場景57個，開展“綜合查一次”20余次,，多頭執(zhí)法,、擾民擾企現(xiàn)象大幅減少。創(chuàng)新探索“檢執(zhí)共治”,，全省首個駐縣綜合執(zhí)法指揮中心檢察官辦公室正式組建,。二是新型執(zhí)法模式不斷涌現(xiàn)。貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”思路,，試點(diǎn)探索“無紙化”辦案,、“云執(zhí)法”、垃圾分類“智慧”監(jiān)管等模式,，全覆蓋運(yùn)用雙隨機(jī)平臺,、掌上執(zhí)法系統(tǒng)開展監(jiān)督執(zhí)法檢查，執(zhí)法效能大幅提升,，立案查處違法案件2542起,、同比增長8.08倍，罰沒款989萬余元,、同比增長10.18倍,。三是共建共治格局逐漸成型。探索建立“商戶自治微網(wǎng)格”模式,，商戶參與率達(dá)100%,。升級“網(wǎng)格管理制”，整合環(huán)衛(wèi)工人,、服務(wù)外包人員,、志愿者等多方力量，市容市貌閉環(huán)管理全面強(qiáng)化。創(chuàng)新推行流浪犬愛心領(lǐng)養(yǎng)活動,，充分激活社會力量參與犬類管理,。四是全民普法宣傳成效顯著。以執(zhí)法短視頻,、曝光臺,、有獎競答、微課堂,、正負(fù)面清單等形式開展“城管說事”,，發(fā)表宣傳報道130余篇，同比增加45.3%,，綜合執(zhí)法社會認(rèn)知度明顯擴(kuò)大,。落實(shí)“誰執(zhí)法、誰普法”,，開展“城管五進(jìn)”宣傳活動32次,，普法宣傳的“最后一公里”有效打通。

(二)以迎亞運(yùn),、創(chuàng)典范為主線,，城市面貌持續(xù)煥新。通過“點(diǎn)線面體”四維發(fā)力,，全方位提升城市管理品質(zhì),，以主人翁心態(tài)、喜迎亞運(yùn)盛會,，立決戰(zhàn)決勝之志,、創(chuàng)文明典范之城。一是重點(diǎn)點(diǎn)位高效整改,。加強(qiáng)曝光點(diǎn)位整改,，及時銷號“啄木鳥”等各類平臺反饋問題2250余個。探索建筑垃圾閉環(huán)管理機(jī)制,，利用土盾系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定車輛,、定路線、定重量,、全天候監(jiān)管,，全力保障亞運(yùn)配套工程項(xiàng)目，查處案件49起,，同比增長近4倍,。二是亞運(yùn)路線顯著優(yōu)化。深入開展亞運(yùn)道路沿線違建拆除,、違法廣告拆除,、路面清掃,、“見本色”深度保潔,、規(guī)范店名招牌,、整理垃圾清運(yùn)等六大行動，有序推進(jìn)青草巷及國際風(fēng)情街市級文明示范街區(qū),、**大街省級示范街區(qū)創(chuàng)建,，全力打造*湖、*湖,、*鎮(zhèn)**公園3個“席地而坐”城市客廳示范區(qū),，完成5條主干道路面見本色，亞運(yùn)精品路線全面潔化,。三是市容環(huán)境全面改善,。部署開展“一跨六亂”專項(xiàng)攻堅(jiān)，教育勸導(dǎo)市容違法行為3612起,，清理占道經(jīng)營119處,。重拳出擊兩車停放亂象，聯(lián)合開展非機(jī)動車拖離處罰,，中心城區(qū)拖離非機(jī)動車1269輛,、處罰588起、勸離820余輛,，整治范圍逐步向**,、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,，停車秩序大幅改善,。四是“智”理體系成效初顯。以市容AI技術(shù)為支撐,，89個自建高清攝像頭實(shí)現(xiàn)24小時“不打烊”,，全時段發(fā)現(xiàn)問題、全過程關(guān)注時效,、全流程閉環(huán)處置機(jī)制構(gòu)建形成,，發(fā)現(xiàn)各類問題25217件、同比增長64.09%,，自動抓拍準(zhǔn)確率提升至70%,，問題解決率達(dá)100%，及時解決率達(dá)99.96%,。以數(shù)字化改革為牽引,，城鄉(xiāng)一體化服務(wù)監(jiān)管平臺加快運(yùn)行，18個街鎮(zhèn)人員架構(gòu)及縣級協(xié)同單位處置人員梳理完成,。

(三)以?；?、惠民生為宗旨，群眾福祉持續(xù)增進(jìn),。著力破解“疫情防控,、信訪投訴、垃圾收運(yùn),、違建管控”四大難題,，確保社會大局和諧穩(wěn)定、人民幸福感不斷提升,。一是疫情防控取得階段性成果,。70余名干部職工投入抗疫一線，助力全縣打贏403,、406疫情保衛(wèi)戰(zhàn),。完善疫情防控應(yīng)急處置機(jī)制，形成一核引領(lǐng)組織體系,、全程閉環(huán)治理體系,、多元參與群防體系，嚴(yán)格落實(shí)定期全員核酸檢測,，疫情防控趨向常態(tài)長效,。二是信訪辦理邁出新步伐。完善信訪制度,，實(shí)行“周晾曬,、月通報、季反饋”,。創(chuàng)新溯源研究,，制定《項(xiàng)目評審源頭控制清單》，強(qiáng)化源頭預(yù)防,、促進(jìn)管罰結(jié)合,。強(qiáng)化回訪溝通，全縣首推重點(diǎn)信訪件面回制,，讓群眾變“信訪”為“信服”,，受理信訪件436件、同比下降21.3%,，信訪件滿意率達(dá)91.56%,、同比上升25.2%，50件及以上首問負(fù)責(zé)即問即辦效能指數(shù)連續(xù)兩月位居全縣第一,。三是違建治理實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,。縱深推進(jìn)“三改一拆”,，累計(jì)拆違16.7萬平方米,、同比上升111.4%,，完成城中村改造10.3萬平方米，同比上升近4倍,。全面鋪開拆違控違整治,，試點(diǎn)小區(qū)桃花源立案查處120戶、實(shí)現(xiàn)收官,，非試點(diǎn)小區(qū)壓茬推進(jìn),，立案查處111戶,。四是垃圾分類處置呈現(xiàn)新亮點(diǎn),。積極推行住宅小區(qū)“3+1”分類投放管理，加大考核獎補(bǔ)力度,，源頭分類質(zhì)量顯著提高,。探索大件、裝修垃圾預(yù)約收運(yùn)模式,，深入開展廚余垃圾分類收運(yùn)擴(kuò)面提質(zhì)行動,，收運(yùn)處置監(jiān)管全面加強(qiáng)。加大執(zhí)法監(jiān)管,，查處垃圾分類案件89起,，推進(jìn)以罰促管、以法促分,。

(四)以建機(jī)制,、轉(zhuǎn)作風(fēng)為抓手，隊(duì)伍活力持續(xù)迸發(fā),。以鍛造一支政治堅(jiān)定,、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)群眾的執(zhí)法鐵軍為目標(biāo),，堅(jiān)持政治化,、高標(biāo)化、規(guī)范化,、多元化建設(shè),，不斷提升城市管理執(zhí)法和服務(wù)水平。一是黨的建設(shè)全面加強(qiáng),。以實(shí)施“紅色根脈強(qiáng)基工程”為總抓手,，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，開展“周一夜學(xué)”16次,，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺活躍度大幅提升,。大力實(shí)施“紅藍(lán)行”黨建品牌創(chuàng)建活動，組織開展微型黨課大賽,、黨員志愿服務(wù)活動10余次,，黨員教育管理制度更趨完善,。二是干部素質(zhì)加快提高。全新引入中層干部“賽馬”機(jī)制,，50名中層干部圍繞年度重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目54個,，實(shí)行“每周一晾曬、每月一小結(jié),、每季一匯報,、半年一展示、全年大評比”,，賽馬項(xiàng)目平均進(jìn)度達(dá)55%,。基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，**,、**、**,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四中隊(duì)試點(diǎn)實(shí)行合署辦公,，每月開展聯(lián)合執(zhí)法，“大中隊(duì)”體制探索穩(wěn)步推進(jìn),。三是工作機(jī)制更加規(guī)范,。編制應(yīng)知應(yīng)會工作手冊，明確各科室職責(zé)范圍,，業(yè)務(wù)指引體系逐步建立,。健全疫情防控、文明城市創(chuàng)建等重大活動復(fù)盤機(jī)制,，具體行動方案進(jìn)一步完善,。構(gòu)建清單化管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“五定”原則,，各大項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),。四是團(tuán)隊(duì)文化日益多元。以“活力基層工會”星級創(chuàng)建為載體,，統(tǒng)籌團(tuán)工婦等同類型資源,，讀書會、羽毛球,、健身舞蹈,、慶三八、學(xué)雷鋒,、煙頭不落地等多形式活動蓬勃開展,，呈現(xiàn)出“多點(diǎn)開花、各具特色”的生動局面,。

二,、存在問題

綜合執(zhí)法工作點(diǎn)多,、面廣、條線復(fù)雜,，上半年工作雖然取得了一定成績,，對照各方面工作要求，仍存在以下問題：

(一)改革步伐仍需加快,。目前“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革處于摸著石頭過河的探索階段,，尚無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，推進(jìn)中存在參公問題尚未解決,、執(zhí)法力量缺口大等問題,，與全省其他地區(qū)相比，推進(jìn)步伐有待加快,。

(二)城市頑疾仍未根治,。一直以來,，我局花大力氣整治亂停車,、亂拉線、占道經(jīng)營,、流動攤販,、違法建筑等城市頑疾，工作量大,，但往往只起到短期效果,，存在“緊一緊好一點(diǎn)、稍有放松即反彈”的情況,，尚須創(chuàng)新監(jiān)管方式,、健全長效機(jī)制。

(三)“智慧”程度仍有欠缺,。對照精細(xì)化管理要求,，數(shù)字化手段應(yīng)用不夠?？h智慧城管系統(tǒng)已完成升級更新,，但智慧化作用體現(xiàn)得還不夠明顯，城市大腦的作用也不突出,，一體化,、精準(zhǔn)化的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制需進(jìn)一步完善。

(四)執(zhí)法力量仍待充實(shí),。我局執(zhí)法人員因編制限制長期招錄不足,，事項(xiàng)大幅劃轉(zhuǎn)后，相應(yīng)的人員編制也尚未明確,，這將對“大綜合一體化”執(zhí)法改革帶來嚴(yán)重的力量不足問題,。協(xié)輔人員因晉升難,、待遇低，隊(duì)伍不穩(wěn)定,、流失率高,，近兩年應(yīng)聘中心城區(qū)的協(xié)管人數(shù)尚不足計(jì)劃招聘人數(shù)。

(五)教育培訓(xùn)仍需加強(qiáng),。大綜合一體化改革后,，我局的執(zhí)法事項(xiàng)覆蓋24個條線，且執(zhí)法監(jiān)管具有較強(qiáng)專業(yè)性,，短時間內(nèi)熟練掌握并運(yùn)用較為困難,，辦案人員和協(xié)輔人員的培訓(xùn)指導(dǎo)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、2022年下半年工作思路

(一)加快推進(jìn)行政執(zhí)法改革,。緊盯目標(biāo)任務(wù)、對標(biāo)時間節(jié)點(diǎn),，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“大綜合一體化”改革,，下步重點(diǎn)抓好“三個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化體制變革,。優(yōu)化配置執(zhí)法資源,，在機(jī)構(gòu)撤并的基礎(chǔ)上，落實(shí)人員,、編制配置,，確定劃轉(zhuǎn)方案。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”,，6月底前完成對**,、**、**,、**,、**5個特大型街鎮(zhèn)和墻頭、新橋2個特色鎮(zhèn)的賦權(quán),，分步實(shí)現(xiàn)85%的行政執(zhí)法力量下沉到鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道),，全部納入網(wǎng)格開展執(zhí)法巡查。二是強(qiáng)化技術(shù)變革,?？h綜合行政執(zhí)法指揮中心開展實(shí)體化運(yùn)行，鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)通過“基層治理四平臺”實(shí)現(xiàn)對本地力量和下沉執(zhí)法力量的統(tǒng)一指揮,。突出數(shù)字賦能,，探索推廣“非現(xiàn)場執(zhí)法”“智慧執(zhí)法”等新模式。三是強(qiáng)化效能變革。推進(jìn)制度規(guī)范,，完善下沉人員管理,、績效管理、廉政建設(shè)等機(jī)制,，開展監(jiān)管履職,、執(zhí)法質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等全方位培訓(xùn),，全面推行“監(jiān)管一件事”“綜合查一次”,，著力解決一批老百姓身邊的“關(guān)鍵小事”。

(二)堅(jiān)決鞏固市容攻堅(jiān)成果,。作為文明城市創(chuàng)建的重要力量,，下步將著重推進(jìn)“三化管理”。一是推進(jìn)市場化管理,。加快犬類捕養(yǎng)一體化外包,，盡快落實(shí)新場地的選址和建設(shè)工作;結(jié)合《縣退紅空間管理促進(jìn)辦法(試行)》規(guī)定，落實(shí)城區(qū)77處退讓紅線區(qū)域的日常保潔和秩序管理,，加強(qiáng)謀劃,，推進(jìn)資金、人員方面保障到位;對非機(jī)動車管理采取市場化服務(wù)外包模式,。二是推進(jìn)社會化管理,。善于借勢借力，創(chuàng)新舉措構(gòu)建共治共享,，深入推進(jìn)“商戶微網(wǎng)格自治”模式，探索引進(jìn)“**碼”數(shù)智管理服務(wù),，建立市容常態(tài)長效管理機(jī)制;持續(xù)推廣“城管說事”制度,，綜合運(yùn)用以案釋案、正負(fù)面清單,、執(zhí)法節(jié)目錄播等形式,，拓展載體、豐富內(nèi)容,，擴(kuò)大宣傳效應(yīng),。三是推進(jìn)精細(xì)化管理。深化“文明攻堅(jiān)紅五月”成果,，緊盯亞運(yùn)路線,、市容市貌提升等清單，加強(qiáng)考核督查,，銷號式解決典型市容頑疾問題,。優(yōu)化勤務(wù)模式，完善“全覆蓋”式網(wǎng)格管理,，全員備戰(zhàn),、全面壓實(shí)路段網(wǎng)格責(zé)任,，拉網(wǎng)式整治各類市容頑疾。

(三)強(qiáng)力抓好民生實(shí)事項(xiàng)目,。堅(jiān)持民生導(dǎo)向,、破解短板弱項(xiàng)，下步工作更加突出“四個聚焦”,。一是聚焦信訪辦理實(shí)效,。以“一升一降”(提升群眾滿意率、降低信訪總量)為目標(biāo),，完善信訪制度,，信訪回訪通報至各中隊(duì)及個人，繼續(xù)實(shí)行重要信訪面回制;加大信訪源頭梳理,，構(gòu)建責(zé)任溯源機(jī)制,，定期研究不滿意件和信訪問題，提高信訪辦理成效,。二是聚焦安全生產(chǎn)保障,。堅(jiān)持定點(diǎn)聯(lián)合執(zhí)法與流動聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合、現(xiàn)場執(zhí)法與非現(xiàn)場執(zhí)法相結(jié)合,，高壓打擊散裝貨物運(yùn)輸車輛未密閉化及拋灑滴漏等違法行為;通過“普法宣傳,、源頭監(jiān)管、聯(lián)合執(zhí)法”三措并舉,，強(qiáng)化建筑渣土運(yùn)輸管理;督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任,，開展餐飲行業(yè)入戶安檢專項(xiàng)排查整治行動。三是聚焦垃圾處置能力,。全面啟動生活垃圾示范小區(qū)創(chuàng)建,，高質(zhì)量推進(jìn)18個小區(qū)“兩點(diǎn)一房”規(guī)范化管理，落實(shí)配套設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)入戶指導(dǎo),、營造良好氛圍。加快靜脈產(chǎn)業(yè)園沼氣綜合利用項(xiàng)目掃尾,，6月底完成竣工驗(yàn)收,，9月底滯洪區(qū)水質(zhì)達(dá)到IV類標(biāo)準(zhǔn)。四是聚焦違建長效管控,。按照任務(wù)計(jì)劃,，繼續(xù)鋪開拆違控違整治行動，加快完成第二批,、第三批整治對象的立案查處工作,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、強(qiáng)化源頭管理,，建立物業(yè),、社區(qū)、街道,、業(yè)主委員會聯(lián)動監(jiān)管體系,，并借助省違法建筑防控治理應(yīng)用場景，推動違建管控從傳統(tǒng)管控向精密智控轉(zhuǎn)變,。

(四)持續(xù)鍛造過硬干部隊(duì)伍,。以鍛造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛的執(zhí)法鐵軍為目標(biāo),，下步通過“三個方面”提升城市管理執(zhí)法和服務(wù)水平。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),。以爭創(chuàng)“四星級”機(jī)關(guān)黨支部和市級文明機(jī)關(guān)為抓手,，根據(jù)《*縣綜合行政執(zhí)法局2022年黨建工作要點(diǎn)》，圍繞迎接,、學(xué)習(xí)黨的二十大,，部署開展思想政治教育活動，切實(shí)將黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃,、同部署,、同落實(shí)。二是緊扣壓擔(dān)鍛煉,。持續(xù)推進(jìn)中層干部“賽馬亮績”,，落實(shí)好“周進(jìn)度、月小結(jié),、月督查,、季匯報”等制度，確保54個項(xiàng)目“百花齊放”,、出新出彩。三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理,。加強(qiáng)與上級部門的對接聯(lián)系,，加快解決綜合執(zhí)法局參公問題。探索引入第三方協(xié)助管理機(jī)制,，合理配備,、配精配強(qiáng)協(xié)輔人員，引導(dǎo)激發(fā)隊(duì)伍積極性,。適應(yīng)綜合執(zhí)法工作需求,，分層分級開展執(zhí)法人員和協(xié)輔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍的法治思維和業(yè)務(wù)能力。

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