在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

醫(yī)院管理人員述職報(bào)告篇一

下午好!

我從20xx,、9月份開(kāi)始擔(dān)任兒科副主任,，至今已3年多,，首先,，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心,，才得以讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng),。兒科是個(gè)特殊的科室，工作量大,、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室,。由于兒科工作的特殊性，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低,，獎(jiǎng)金基本墊底，和別科的差距越來(lái)越大,，造成了付出和收獲的不平衡,。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下：

自從擔(dān)任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項(xiàng)醫(yī)療工作。這3年多來(lái),，最主要的工作就是通過(guò)全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無(wú)乙級(jí)病歷，成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;圓滿完成了二甲評(píng)審中兒科方面的工作,，并獲得專家的認(rèn)可,。兒科服務(wù)對(duì)象為兒童，工作中所面對(duì)的是焦急的家長(zhǎng),、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心,，實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì)換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長(zhǎng)知情權(quán)，選擇權(quán),，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。近年來(lái),，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點(diǎn),，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急，想患者之所想,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會(huì)效益。

作為一名醫(yī)生,，光說(shuō)不練是嘴擺式,，雖說(shuō)溝通好了可以為臨床工作打下良好的開(kāi)端，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床,。這三年里通過(guò)自己的努力,，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師,。

兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開(kāi)展迫在眉睫,。如何保證上新樓后床位的利用率,，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直,、有啥說(shuō)啥,、情商不高、且能力并不突出,、創(chuàng)新性不強(qiáng),，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任，將盡自己的能力,，協(xié)助主任,、團(tuán)結(jié)同事，更好的完成兒科工作,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理人員述職報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過(guò)去的一年里,，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護(hù),、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機(jī),、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超,、b超及腦超,、平板等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)

監(jiān)護(hù)儀,、吸引器,，供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱,、環(huán)氧乙烷消毒機(jī),，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,；承擔(dān)起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證,、設(shè)備效能評(píng)估等,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化,、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢,，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn),。ct機(jī)、生化分析儀,、心電圖機(jī),、彩超機(jī)、b超機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、氧艙的氧壓表、精密壓力表,、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體,、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。積極配合市,、開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超,、心電圖機(jī),、x光機(jī)、ct機(jī),、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報(bào)廢,，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,，配團(tuán)采供部購(gòu)置了64排ct機(jī),，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀,、彩超機(jī)、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備,。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù),；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理,。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,，保障his系統(tǒng)正常、高效,、安全運(yùn)行,。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記,。

第三：積極參加集團(tuán),、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團(tuán),、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

存在的問(wèn)題：

1,、隨設(shè)備使用年限的增加,，故障率逐漸增高，因人力限制,，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng),、維修，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名,，招聘新同事,；

2、與廠家,、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的.跡象,，望能在合同的執(zhí)行上加強(qiáng)力度；

3,、設(shè)備的采購(gòu),、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議,，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù),。

醫(yī)院管理人員述職報(bào)告篇三

人在本年度的針灸臨床工作中,，堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,，急患者之所急，想患者之所想,，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)任務(wù)，全面履行了一名醫(yī)師的崗位職責(zé)要求述職如下,。

本著“救死扶傷,，治病救人，全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,，恪盡職守,，任勞任怨，對(duì)技術(shù)精益求精,，刻苦鉆研,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，踐行了一名醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責(zé),。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,、診療常規(guī)，一絲不茍?jiān)\治每一位患者,，自任職以來(lái),，本人精心診治上萬(wàn)名患者，總有效率為98%以上,，從未發(fā)生任何醫(yī)療事故,。

首先堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十九大”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,，遵紀(jì)守法,，積極工作，勤奮學(xué)習(xí),，能全面,、熟練地履行崗位職責(zé),，積極承擔(dān)醫(yī)療、預(yù)防,、科研及培養(yǎng)指導(dǎo)下級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的任務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，工作任勞任怨,，嘔心瀝血，多次被評(píng)為優(yōu)秀工作者,。

其次堅(jiān)持良好的環(huán)境導(dǎo)向,。在本人分管的范圍里，結(jié)合工作實(shí)際,，以人的健康為中心,，緊緊圍繞預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，以完善制度為基礎(chǔ),、以提高醫(yī)技為保障，以端正醫(yī)風(fēng)為前提,，以重點(diǎn)人群的規(guī)范管理為主線,，注重服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量，以老年人,、慢性病人等為重點(diǎn),，健全規(guī)章制度，完善服務(wù)功能,，規(guī)范運(yùn)作管理,，充分發(fā)揮現(xiàn)有的醫(yī)療資源，建立起了集預(yù)防,、醫(yī)療,、保健、康復(fù),、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”的服務(wù)模式,，為群眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，為醫(yī)務(wù)工作者創(chuàng)建昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的干事環(huán)境,，做到人盡其才、才得其位,、位創(chuàng)其績(jī),。

第一必須有寬廣的胸懷。海納百川，有容乃大,。作為醫(yī)生,，對(duì)于患者的責(zé)難，同事之間的誤解等要有正確的態(tài)度和心胸,，以誠(chéng)待人,，以理服人,，才能凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的集體,。其次必須有嚴(yán)格的自律。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，求真務(wù)實(shí),，清正廉明;不該說(shuō)的不說(shuō)，不該許的諾不許,，不讓千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴,。第三必須有高遠(yuǎn)的境界。一個(gè)好的醫(yī)生必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，有前人栽樹(shù)、后人乘涼,、敢當(dāng)人梯的覺(jué)悟,，有新竹高于舊樹(shù)枝的勇氣，有敢于創(chuàng)新的膽略,，有俯首甘為孺子牛的情操,，用明天的眼光做今天的事情，多做基礎(chǔ)工作,，多干惠民實(shí)事,。

在業(yè)務(wù)上，本人刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，一絲不茍,，盡職盡責(zé)完成本職崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)，工作成績(jī)突出,，成為本單位針灸骨干,。開(kāi)展了針灸治療內(nèi)、外,、婦,、兒常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治,，對(duì)某些慢性頑固性疾病,，采用自己獨(dú)特的手法，取得了很好的效果。尤其擅長(zhǎng)治療各種疼痛(頸肩腰痛,、三叉神經(jīng)痛,、偏頭痛、痛經(jīng)……),、神經(jīng)性耳聾耳鳴,、面癱、腰椎間盤(pán)突出,、失眠,、中風(fēng)后遺癥等。

一年來(lái),，通過(guò)大量病例觀察,，運(yùn)用獨(dú)特的治療方法，取得了事半功倍的效果,，撰寫(xiě)了“淺刺電針加頻譜治療早期面癱臨床觀察”,、“淺刺夾脊穴加頻譜治療腰椎間盤(pán)突出臨床觀察”等論文，并相繼在省級(jí)刊物上發(fā)表,。對(duì)處在中醫(yī)理論前沿的“經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)”進(jìn)行探索,，并發(fā)表論文，其論點(diǎn)被日本一學(xué)者在實(shí)驗(yàn)研究中證實(shí),。本人在臨床中,，深感患者恐懼針刺疼痛，經(jīng)反復(fù)研究實(shí)踐,，創(chuàng)立了“無(wú)痛”針?lè)?，使患者?lè)于接受，深受好評(píng),。針對(duì)部分無(wú)法行走的偏癱患者,，本人無(wú)償上門(mén)服務(wù)，精心診治,，直至患者可到門(mén)診就診,，曾多次收到患者表?yè)P(yáng)信。

在科研教學(xué)上,，積極配合本單位其他人員,，開(kāi)展科研活動(dòng)，先后參與了高血壓,、糖尿病普查研究工作,，參與本市一年一度的科技活動(dòng)周，完成了多項(xiàng)科研項(xiàng)目,。在教學(xué)上本人堅(jiān)持培養(yǎng)并指導(dǎo)臨床醫(yī)師實(shí)踐操作,，組織指導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)工作和科研工作，近年來(lái)，本人對(duì)“神經(jīng)性耳鳴,、耳聾”的診治做了進(jìn)一步研究,，療效有了新的突破。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，本人深切認(rèn)識(shí)到一名合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，通過(guò)訂閱大量書(shū)刊,，學(xué)習(xí)有關(guān)針灸指示，寫(xiě)下大量讀書(shū)筆記,，經(jīng)常參加及省市內(nèi)舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議,，聆聽(tīng)專家學(xué)術(shù)講座;積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，充實(shí)了自己的理論指示,，為更好地使理論與實(shí)踐相結(jié)合提供了扎實(shí)保證。

在管理上,，本人在今后的工作中,，本人將更加刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，為祖國(guó)醫(yī)學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)畢生力量!

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理人員述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年來(lái),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí),、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念,，認(rèn)真落實(shí)院,、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐,，在工作中取得了一定的成績(jī),，也存在一定問(wèn)題。現(xiàn)述職匯報(bào)如下：

積極要求進(jìn)步,，從一名普通群眾,，成長(zhǎng)為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。堅(jiān)守道德底線，不碰法律高壓線,，認(rèn)真做好了反商業(yè)工作,。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新,。牢固樹(shù)立院興我榮,、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇,，a類兩篇,、b類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20xx年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng),，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯(cuò),、遺失等等問(wèn)題。以臨床需求為導(dǎo)向,，新開(kāi)展了支原體培養(yǎng)加藥敏,、衣原體、戊肝抗體,、肺炎支原體,、a群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血,、皮質(zhì)醇等的檢測(cè),。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會(huì)。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)班上,，講授了實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí),。

力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問(wèn)題,，有力地保障了醫(yī)療安全,。從科室獎(jiǎng)金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性,。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度,、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地,。pcr和hiv初篩實(shí)驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格,。完成輸血科搬遷改造工作,。根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購(gòu)工作,，合理制定試劑采購(gòu)計(jì)劃，既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,，又限度地減少了浪費(fèi),。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級(jí)的生化室間質(zhì)評(píng)工作,，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績(jī),，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評(píng)也連續(xù)取得優(yōu)異成績(jī)。認(rèn)真準(zhǔn)備,，多渠道做好儀器采購(gòu)的資料搜集整理比較工作,，使醫(yī)院順利地采購(gòu)回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀,、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀,、五分類血球儀?？剖医?jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長(zhǎng),。

多次解決疑難檢驗(yàn)問(wèn)題，與臨床進(jìn)行有效溝通,。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》,，解決了困擾臨床已久的問(wèn)題。

創(chuàng)造便利條件,，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育，現(xiàn)1人研究生在讀,、6人本科在讀,、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗(yàn)科人員學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題,。

主要是沒(méi)有很好地注重工作方式方法,，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。

醫(yī)院管理人員述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸被提拔為副院長(zhǎng),，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排,，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù),。一年來(lái)，在院長(zhǎng)的督促與幫助下,，在各位同事的支持和配合下,，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)起,。所以，近一年來(lái),，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題,。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足,。真正要當(dāng)一個(gè)好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作,。

我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(zhǎng)開(kāi)展工作,，切實(shí)履行自己工作職責(zé),。在實(shí)際工作中,，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”,，工作上多通氣,，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，加之管理經(jīng)驗(yàn)少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈,。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，使管理水平逐步提高,。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上,、在管理上,，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓,。往往流于形式,，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循,，有法必依,，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范,、按操作常規(guī)辦,，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促,、檢查,，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為一名副院長(zhǎng),，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣,，淡化名利，要拿得起,，放得下,。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié),。力求做到主動(dòng),、及時(shí)、妥善,、滿意,。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上,，要堅(jiān)持真理,、服從真理、多服從,、多溝通,、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下,，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心、多理解,、多信任,、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理人員述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年在學(xué)院和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)黨支部加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要指示精神,，建立“學(xué)習(xí)型”黨組織，教育引導(dǎo)全體黨員自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,，深入改進(jìn)工作作風(fēng),、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、發(fā)揮表率作用，把講誠(chéng)信,、懂規(guī)矩,、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求，著力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，加大財(cái)務(wù)管理的力度,，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)管理向財(cái)政管理理念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化,、精細(xì)化管理,，提高資金的使用效益;強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療運(yùn)營(yíng)成本,，提高醫(yī)院績(jī)效,，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力;改革和完善績(jī)效考核辦法，充分發(fā)揮好績(jī)效考核的“杠桿”作用,，真正收到獎(jiǎng)勤罰懶的效果,。下面我從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議：

財(cái)務(wù)科是一個(gè)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的部門(mén),，為了做到黨建,、業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn),，我們制定了《財(cái)務(wù)黨支部工作制度》,，把支部大會(huì)、支部委員會(huì)以及黨小組會(huì)議例行化,、制度化,，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學(xué)習(xí)型”黨組織，以支部大會(huì)或黨小組會(huì)議的形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及醫(yī)院黨委宣傳部門(mén)統(tǒng)一部署安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容;在各班組開(kāi)設(shè)了主題思想為“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘凝戰(zhàn)斗合力共筑中國(guó)夢(mèng)”的黨建工作專欄,，占領(lǐng)宣傳陣地,，教育和引導(dǎo)廣大群眾提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，明白中國(guó)共產(chǎn)黨肩負(fù)的歷史使命;對(duì)院黨委要求先黨內(nèi)后黨外傳達(dá)的重要事項(xiàng),。

20xx年以來(lái)財(cái)務(wù)科的工作除了正常的業(yè)務(wù)事項(xiàng)外,，主要以接受和配合各種檢查為主：財(cái)政廳會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、稅務(wù)局稅收?qǐng)?zhí)法檢查,、省委巡視組巡視檢查,、審計(jì)廳延伸審計(jì)、省物價(jià)局醫(yī)藥衛(wèi)生價(jià)格大檢查、“五五專案組”的檢查和大型醫(yī)院巡查等,。

各種檢查雖然增加了我們科的工作量,，也打亂了我們的工作計(jì)劃，但從工作的角度講,，促進(jìn)作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財(cái)務(wù)管理工作中存在的許多問(wèn)題：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行不到位,，會(huì)計(jì)核算體系不健全,、不規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度缺項(xiàng)較多,，預(yù)算管理虛位運(yùn)行(科室預(yù)算未實(shí)行),，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制不健全、不完善,，審批權(quán)限和流程不明確,，經(jīng)濟(jì)合同的簽定不符合要求(嚴(yán)格意義上的無(wú)效合同);財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理、實(shí)物使用部門(mén)管理脫節(jié),，造成賬賬,、賬實(shí)嚴(yán)重不符;隨意處置國(guó)有資產(chǎn)、招投標(biāo)管理無(wú)序失范;超規(guī)模超概算投資,、超合同付款情況嚴(yán)重…,，結(jié)論是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、控制乏力,。

針對(duì)各檢查組提到的問(wèn)題,，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和反思，支部委員會(huì),、科務(wù)委員會(huì),、科本部全體成員、各崗位責(zé)任人員多次開(kāi)會(huì),、分析和討論,，從源頭上查找原因如下：

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)不到位,，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)控制弱化,，會(huì)計(jì)監(jiān)督虛位,。

2、制度建設(shè)不到位。缺乏性,、規(guī)范性,、可操作性的規(guī)范與指引，實(shí)際工作中無(wú)章可循,。缺乏統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)化的《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》,，部門(mén)間管理范圍與職責(zé)界定不清,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差后對(duì)賬困難。

3,、執(zhí)行制度不到位,。《會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,，醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次。年度終了,，財(cái)務(wù)部門(mén),、資產(chǎn)管理部門(mén)、實(shí)物使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)在年終清查盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，按規(guī)定對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧事項(xiàng)查明原因,、做出處理后，再編制年度決算報(bào)告,。此項(xiàng)工作未做,，財(cái)務(wù)部門(mén)年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

會(huì)計(jì)制度和核算方法執(zhí)行不規(guī)范：“加權(quán)平均法”的計(jì)價(jià)方法未執(zhí)行,，“永續(xù)盤(pán)存制”的盤(pán)存方法扭曲變形,，固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的界定概念被肆意曲解等。

4,、運(yùn)行平臺(tái)不統(tǒng)一,，部門(mén)間各自為政、封閉運(yùn)行,，對(duì)資產(chǎn)的增加,、減少和處置缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范，造成財(cái)務(wù)部門(mén),、資產(chǎn)管理部門(mén),、實(shí)物使用部門(mén)的賬賬,、賬實(shí)長(zhǎng)期不符。財(cái)務(wù)部門(mén)使用的是標(biāo)準(zhǔn)化的“用友財(cái)務(wù)軟件”,，設(shè)備科獨(dú)立使用的是北方交大開(kāi)發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，而總務(wù)科對(duì)固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式。

5,、信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃,、主體不清，系統(tǒng)的集成化率很低,，碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,，醫(yī)院在功能定位上沒(méi)有讓網(wǎng)絡(luò)中心擔(dān)當(dāng)起信息化建設(shè)和發(fā)展的重任，科室新建應(yīng)用系統(tǒng)和采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)事前不讓網(wǎng)絡(luò)中心參與,，事后也不向網(wǎng)絡(luò)中心移交相關(guān)的技術(shù)資料，網(wǎng)絡(luò)中心無(wú)法對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng),。

上述問(wèn)題的存在,，既有多年累積、歷史形成的客觀原因,，也有我們自己怕麻煩,、得過(guò)且過(guò)、消極應(yīng)付,、努力不到位,、作為不積極的主觀因素。20xx年及“十三五”期間,，我們將在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)涵，從嚴(yán)要求,，向?qū)嵦幹?，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路和步驟,，完成好以下工作：

1,、黨建工作方面。堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，把抓好黨建工作當(dāng)作的政治責(zé)任，按照兩手抓,，兩手都要硬的原則,，始終堅(jiān)持把黨的意志充分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，建立“學(xué)習(xí)型”黨組織,，教育引導(dǎo)全體黨員自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、發(fā)揮表率作用,，把講誠(chéng)信、懂規(guī)矩,、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求;按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求和組織程序,，努力發(fā)展新黨員2～3名，著力解決個(gè)別班組“無(wú)黨員”空白化的問(wèn)題,，做到關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位有黨員;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，凝心聚力,，扎實(shí)工作，完成好院黨委部署和安排的各項(xiàng)工作,，真正做到黨建業(yè)務(wù)工作兩不誤,、兩促進(jìn)。

2,、制定《會(huì)計(jì)核算管理辦法》與《實(shí)施細(xì)則》,，健全和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén),、實(shí)物使用部門(mén)的關(guān)系,，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確以及票據(jù)憑證傳遞流動(dòng)的合理性、有效性與安全性,，真正把“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制落實(shí)到位。

3,、在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,，制定《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》,，嚴(yán)格界定資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)范圍,，按照財(cái)政部門(mén)確定的資產(chǎn)類別，實(shí)行規(guī)范化管理,，做到賬賬相符,、賬證相符、賬實(shí)相符,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。

4,、制定《預(yù)算管理辦法》,、《實(shí)施細(xì)則》和《編制標(biāo)準(zhǔn)》,。由于政策性因素和診療制度的變化，預(yù)計(jì)我院的業(yè)務(wù)收入未來(lái)幾年將呈緩慢增長(zhǎng)甚至下降的趨勢(shì),，因此,，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，學(xué)會(huì)過(guò)“緊”日子,。按照《預(yù)算法》和國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》的規(guī)定,，試行編制盡可能科學(xué)、合理的20xx年度的科室預(yù)算,，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核,，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容,。

5,、建立、健全和完善《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求的11項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度：⑴醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系;⑵會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度;⑶賬務(wù)處理程序制度;⑷互相監(jiān)督,、相互制約的內(nèi)部牽制制度;⑸內(nèi)部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動(dòng)資產(chǎn)(藥品,、材料)定額管理制度;⑻計(jì)量驗(yàn)收制度;⑼財(cái)產(chǎn)清查制度;⑽財(cái)務(wù)收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會(huì)計(jì)分析制度等。

6,、制定《經(jīng)濟(jì)合同(或技術(shù)合作協(xié)議)管理辦法》,，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為,，樹(shù)立法治醫(yī)院的理念,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，有效維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益,，促進(jìn)醫(yī)院依法經(jīng)營(yíng)管理，提高資金的使用效益,。

7,、在預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)甚至下降的趨勢(shì)，而剛性支出(人員經(jīng)費(fèi))又呈不斷增長(zhǎng)的情況下,，為了確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng),，改革和完善現(xiàn)行的《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算與管理辦法》就成為必然。我們將在充分考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修訂好《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算與管理辦法》,，合理確定標(biāo)化工作量，對(duì)行政職能科室的工作進(jìn)行量化考核,，使收入分配制度更趨科學(xué)化,、合理化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，充分體現(xiàn)人性化,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

“空談?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”,、“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”,，我們將在學(xué)院和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行,，保持力度,、保持韌勁，善始善終,、善作善成,，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日