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行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)一

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī),，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理,，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)，嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

2,、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù),、填制憑證，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，做到帳目健全，帳目清楚,，日清月結(jié),，帳證帳務(wù)相符,，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確,，報(bào)送及時(shí),。

3、管理和監(jiān)督所需的各項(xiàng)資金,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，支出合乎手續(xù),。

4,、建立和管理財(cái)務(wù)檔案，依照國(guó)家“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”建立健全會(huì)計(jì)檔案,，做到資料齊全,、保密。

5,、加快實(shí)施微機(jī)化管理帳目的步伐,，建立和健全微機(jī)化管理制度。

6,、堅(jiān)持坐班制,，有事向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

一,、根據(jù)審核簽章的記帳憑證辦理現(xiàn)金,、銀行存款的訂付結(jié)算業(yè)務(wù)。

二,、及時(shí)登記現(xiàn)金,、銀行日記帳，日記帳做到日清月結(jié),，帳實(shí)相符,。

三,、嚴(yán)格支票使用管理,，辦理對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)，不簽發(fā)空頭支票和空白支票,，不外借帳戶,，不坐收現(xiàn)金。

四,、及時(shí)與總帳,、銀行對(duì)帳單對(duì)帳，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，做到帳帳相符,。

五,、負(fù)責(zé)與內(nèi)部各單位往來(lái)款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn)、核算,。做到每筆往來(lái)款項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，依據(jù)充分。

六,、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，及時(shí)接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

七,、定期向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位的貨幣資金結(jié)存情況,。

行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)二

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

一、制度的完善與落實(shí)

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的

規(guī)章制度

二,、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識(shí)。

三,、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

四、日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題,，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低,。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神,，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度,，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單,。憑單開具用車申請(qǐng)表,，無(wú)此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長(zhǎng)車輛的使用壽命,。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)三

1,、健全與完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改與優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定與完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確。

2,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼與廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,。

⑷做好20--年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用與網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20--年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施20--年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20--年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20--年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時(shí)性,、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé)。

4,、加強(qiáng)績(jī)效管理,，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制訂公司20--年度績(jī)效考核體系,。

⑵按照20--年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理,?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平,、公正,、透明,，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談,，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力,。

⑴20--年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動(dòng)態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長(zhǎng),，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái),。

⑵20--年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗,。每月定期舉辦一次國(guó)旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司,、愛(ài)祖國(guó)的情感,，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站,，樹立對(duì)外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通,，由人事部與相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問(wèn),，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué),，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

7,、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用,。

⑴20--年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存,。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉(cāng)與物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核,。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度,。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

8,、嚴(yán)格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20--年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,，及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

9、加強(qiáng)督查力度,，維護(hù)制度與流程的權(quán)威性,。

進(jìn)一步完善公司督查流程與制度，擴(kuò)大督查范圍,，觸及部門工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí),。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。

10,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會(huì),、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長(zhǎng)。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì),、多贊美,、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作與生活情況，關(guān)愛(ài),、幫助與團(tuán)結(jié)每一位成員,。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作,、友愛(ài),、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個(gè)人,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)四

《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》指出：黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),。為保持黨支部的戰(zhàn)斗力，使黨支部充滿朝氣和活力,，根據(jù)本村黨支部的實(shí)際,，特制定2019年度發(fā)展黨員計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想：

以馬克思主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，吸收一批優(yōu)秀青年,、小能人入黨，提高支部整體素質(zhì),。

二,、工作目標(biāo)：

本年度計(jì)劃培養(yǎng)入黨積極分子2名。

三,、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

在發(fā)展黨員工作中,，黨支部要切實(shí)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)， 保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的工作方針。培養(yǎng)對(duì)象要做到：

1,、擁護(hù)黨的方針政策,，努力自覺(jué)地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、政治敏感性強(qiáng)和思想素質(zhì)好。

2,、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策,，,，廉潔奉公，做到自尊,、自警,、自勵(lì),。做本村的遵紀(jì)守法先鋒模范,。

3、具有高度的事業(yè)心,、責(zé)任感和使命感,，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，樂(lè)于奉獻(xiàn),，在農(nóng)村工作中取得顯著成績(jī)。

4,、嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揮表率作用,，言行一致，表里如一,，關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5,、解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，勇于開拓創(chuàng)新,，不自滿于現(xiàn)狀,，不斷增強(qiáng)自己的思想文化素質(zhì)。

6,、作執(zhí)行國(guó)家有關(guān)晚婚晚育,、計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理政策的先鋒模范，積極擔(dān)負(fù)起社會(huì)主義道德新風(fēng)尚的倡導(dǎo)者,、傳播者和實(shí)踐者,。

四、工作措施：

1,、認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針,，堅(jiān)決執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度，切實(shí)把好黨員的質(zhì)量關(guān),。

2,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子的平時(shí)聯(lián)系,、培養(yǎng),、考察。

3,、重視重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,、入黨積極分子的黨課教育，著重加強(qiáng)他們對(duì)黨的基本理論,、基本路線,、基本知識(shí)的學(xué)習(xí)理解，重點(diǎn)引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。

4、堅(jiān)持做好對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,、入黨積極分子的思想

工作匯報(bào)

5,、堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，廣泛聽取黨內(nèi)外對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象和入黨積極分子的意見,，加大發(fā)展黨員工作的透明度,。

6、教育重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,、入黨積極分子嚴(yán)格遵守國(guó)法政紀(jì),，自覺(jué)抵制不良傾向，鼓勵(lì)他們積極投身于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的行列,。

7,、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行各類文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，努力提高他們參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的能力,。同時(shí)根據(jù)入黨積極分子的表現(xiàn)及考核情況，每年對(duì)積極分子隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)五

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng),。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)"四防"工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)："安全第一,，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)六

一、深入學(xué)習(xí),，全面提高機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)

1,、配合機(jī)關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí)。抓好黨的**屆*中全會(huì)精神,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“十三五”規(guī)劃,、《黨章》、《公務(wù)員法》等學(xué)習(xí),。通過(guò)集中學(xué)習(xí),、討論交流、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式,，深化理論學(xué)習(xí)效果,，努力提高干部職工的思想素質(zhì)。

2,、貫徹《全民道德綱要》,，開展社會(huì)主義榮辱觀教育。配合機(jī)關(guān)黨組織抓好干部職工的《綱要》學(xué)習(xí),，全面了解《綱要》內(nèi)容和要求,。在機(jī)關(guān)工作人員中突出開展社會(huì)主義榮辱觀教育，積極參加文明城市,、文明機(jī)關(guān),、文明處室、文明崗位的創(chuàng)建活動(dòng),，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān),，服務(wù)型機(jī)關(guān)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中做好表率,、帶好頭,。下半年，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座,。

3,、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,。在開展“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)中,，根據(jù)干部職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作生活需求，采取多種渠道,，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是開辟學(xué)習(xí)場(chǎng)所，建立機(jī)關(guān)閱覽室(待批);二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，開通建委工會(huì)網(wǎng)頁(yè),，發(fā)布活動(dòng)信息,，交流工作，征求意見等,，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部職工資源共享;三是創(chuàng)辦機(jī)關(guān)工會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào),，堅(jiān)持二個(gè)月出刊一期?！逗?jiǎn)報(bào)》以“維護(hù)職工權(quán)益,，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)”為主線，開辟工會(huì)信息,、維權(quán)職能,、文體活動(dòng),、機(jī)關(guān)動(dòng)態(tài),、保健知識(shí)等欄目。

二,、齊心協(xié)力,，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力

1、充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)干部職工的參與積極性,。組織機(jī)關(guān)干部職工參與事務(wù)管理，實(shí)行民主監(jiān)督,，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán),。年內(nèi)將組織召開部分機(jī)關(guān)干部職工座談會(huì)，聽取和尊重他們的意見,，全面促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展,。

2、開展民心工程,，關(guān)心困難職工,。組織開展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),，對(duì)生活困難和生病住院的職工堅(jiān)持“五必訪”,，建立困難職工檔案，實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)工程,。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障,、夏日送飲涼、走訪慰問(wèn)等工作,。組織機(jī)關(guān)干部職工參加慈善一日捐,、結(jié)對(duì)幫扶、向受災(zāi)地區(qū)捐衣物,、捐書等活動(dòng),，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮自己的作用,。

3、積極做好機(jī)關(guān)干部的療休養(yǎng)工作,。在機(jī)關(guān)工作任務(wù)重,、壓力大的情況下，倡導(dǎo)干部職工休假,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假,，在休息中養(yǎng)心健體。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作,，積極推動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員休養(yǎng)制度,，出臺(tái)《機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員休養(yǎng)暫行辦法》，建立職工療養(yǎng)檔案,，合理安排休養(yǎng)人員,，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項(xiàng)工作,。

三,、豐富活動(dòng)內(nèi)容，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)文化體育事業(yè)

1,、努力提高干部職工的生活質(zhì)量,。以提高機(jī)關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)健康教育,，強(qiáng)化健康意識(shí),，繼續(xù)貫徹“健康工作、快樂(lè)生活”的思路,。上半年請(qǐng)專家進(jìn)行健康,、藝術(shù)等方面的知識(shí)講座，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量,。

2,、運(yùn)用多種形式，開展各項(xiàng)文體活動(dòng),。一是積極參加第三屆市直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì),。根據(jù)市直機(jī)關(guān)設(shè)置的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，動(dòng)員干部職工積極報(bào)名,，主動(dòng)參與,，形成人人愛(ài)運(yùn)動(dòng)、個(gè)個(gè)重健身的活動(dòng)氛圍,。下半年,，機(jī)關(guān)工會(huì)組織一次輕武器射擊活動(dòng);年內(nèi)請(qǐng)專家進(jìn)行體育活動(dòng)輔導(dǎo),，如太極拳,、軍體拳等,。二是組織外出考察活動(dòng),。為提高城市建設(shè)工作水平，拓寬視野,，擴(kuò)大活動(dòng)外延,，不斷豐富委機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余生活。下半年將組織機(jī)關(guān)干部職工參觀市重點(diǎn)建設(shè)工程,、周邊城市建設(shè)等考察活動(dòng),。三是舉辦聯(lián)歡會(huì)、書畫展活動(dòng),。為充分展示機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余才能,，提高藝術(shù)品位。機(jī)關(guān)工會(huì)將舉辦文藝聯(lián)歡會(huì),、攝影書畫展等活動(dòng),。

四、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè),，提高工會(huì)整體服務(wù)水平

1,、建立學(xué)習(xí)制度,。機(jī)關(guān)工會(huì)主席會(huì)議堅(jiān)持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度,。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)能力,，做好帶頭作用。

2,、加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè),。工會(huì)干部要深入處室，深入職工,，善于與大家共事,，虛心聽取會(huì)員的意見，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,。工會(huì)干部要樹立“三心”(工會(huì)工作要熱心,、傾聽意見要虛心、思想工作要貼心),，提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力,、出謀劃策的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力,、組織活動(dòng)的能力),。從今年起，機(jī)關(guān)工會(huì)要分期分批建立會(huì)員檔案制度,。

3,、完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)開展工會(huì)工作的基礎(chǔ)和保障,，要嚴(yán)格按照工會(huì)的財(cái)務(wù)制度來(lái)操作,，勤儉持“家”，做到來(lái)往賬目清楚,，財(cái)務(wù)手續(xù)規(guī)范,。工會(huì)經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一到二次的審計(jì),，并公布于眾,。

行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)七

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

二,、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

4,、做好20--年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20--年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施20--年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20--年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

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