總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。
采購部門經(jīng)理年終總結篇一
讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。
二、年底參與單價的錄入及整理,。
真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。
三、參與erp的工作錄入及整理,。
最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
四,、參與盤點工作。
讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質,，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。
xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。 通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量!
采購部門經(jīng)理年終總結篇二
20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗
2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強對材料,、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。
六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
3、改進供應商的選擇,。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
采購部門經(jīng)理年終總結篇三
時光如梭，轉眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：
一,、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高
1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。
一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行。
2,、千方百計,，降低采購成本。
一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。
上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價轉載自經(jīng)濟生活網(wǎng),，記格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產(chǎn),、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運
采購部門經(jīng)理年終總結篇四
xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結
一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。
7、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行,。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。
3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。
4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!
采購部門經(jīng)理年終總結篇五
時光如梭，轉眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結如下：
一,、積極開展工作,，力求業(yè)務能力不斷提高
1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。
2、千方百計,，降低采購成本,。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權衡質量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計、生產(chǎn),、財務,、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。
二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。
采購部門經(jīng)理年終總結篇六
在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題。
一,、采購管理總結分析
1. 采購管理內容?
過去的一年,，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內容明確,，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化
2. 管理方法分析? (優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施)
管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
二,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應付賬款等
操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求; a. 供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧、潮汕的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地、適質,、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善,。
b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期,、服務等進行簡單的評估,，雖評估結果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產(chǎn)品品質的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來
c. 詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。
d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持,，提供相關數(shù)據(jù)
e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：(1),、內部員工自身的信心不足,，(2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，(3),、部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,，(4),、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質,、增進服務的意識,。
f. 采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)
g. 樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。
三,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)
a. . 倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。
b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。
c. 7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質問題的產(chǎn)品才填寫品質檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任;
e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質沒有定期進行品質抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等
f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求
四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結構,、人才儲備分析?
采購部崗位職責比較明細，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補,，即調配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。 采購人才儲備到位,、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應該改善。
倉庫人才結構不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務實,，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚,，工作不夠細心,。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大供應商的評估,。
采購部門經(jīng)理年終總結篇七
20xx年一季度,，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下,，在各部(室)的指導,、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一,、主要工作與作法
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往、考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。
2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
3、想方設法,，降低酒店運營成本
一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量;
二是對客房一次性進行一了次調價工作;
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二,、存在的不足
第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;
四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;
三,、下一步努力方向
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購部門經(jīng)理年終總結篇八
尊敬的各位領導,、同仁：
大家好!
20年，我擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標,。下面是我的述職報告：
一、履行職責情況,。
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結構調整,、建章立制、工程建設管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1.認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。
在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。
2.建立健全內部管理制度,。
為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結構,，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構,。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。
為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3. 建立生產(chǎn)管理,、質保體系,。
對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人,、機,、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。
在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。
4.積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺,。
對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍,。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷,，中,、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管,、未轉正人員,、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊,。
目前公司組織架構,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。
二,、工作中存在的問題,。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。
2.基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。
3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。
4.在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技,。這方面，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。
5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。
三,、下一年的工作初步打算,。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會的領導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關,，走向輝煌,。
1. 調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。
2. 加強市場開拓的力度,。20年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡,、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。
3. 加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質,，加強技術學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!
最后，謹借此機會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
采購部門經(jīng)理年終總結篇九
經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛,，我們走過了忙碌多彩的20--年,，迎來了充滿生機的20--年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!
一、公司沿革回望
20--年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年,，更是公司面對不利形勢,，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,，公司取得全年銷售總額(元)的好成績,，從20--年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階,，一步一個腳印地走到了今天,，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程,，4680多個日日夜夜里,，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水,，更多的是收獲了喜悅,。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發(fā)電機艙罩供應商,，并已穩(wěn)定進入批量供貨,，這預示著在未來三年里,，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質量中求生存也將會愈演愈烈,。為了滿足市場需求及鞏固生存地位,，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工,，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持,，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里,，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!
二,、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”,，而真正支撐我走到現(xiàn)在的,，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當,。
每個人都擁有夢想,，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人,、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時,，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬,，被人敬仰,。
那么，在這新的一年里,，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一,，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標,，并有達成目標的堅強意志,，面對任何困難，都決不動遙,。第二,，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。第三，圍繞“定目標,、下計劃,、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念,、計劃協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念,。
作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。
作為一名太行人,，我希望每個人都能彼此信任,，相互關懷,。信任與關懷是我們每個人以誠相待,，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎,。目前,，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起,。那么,，我希望，我們每個人,、每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望,，我們都能有一顆(寬容心),。
三、未來與展望
展望20--年,，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn),，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新,，以新的思想,、新的姿態(tài)、新的努力,，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施,，與公司一起“中流擊水”,，我相信20--年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬,，贏得美好的未來!
最后,，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年,，祝大家：在新的一年里：心情愉快,，身體健康，合家幸福,，萬事如意!
采購部門經(jīng)理年終總結篇十
尊敬的處黨委領導：
你們好!
我是7月份擔任的項目部技術經(jīng)理,，主要分管項目部的施工技術和質量工作，在工作期間嚴把施工技術質量關,，積極主動與同事溝通交流,，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合,，做好項目部的管理工作,。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自我,，努力提高專業(yè)技能,，加強自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報：
一,、虛心學習,，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點,。在工作中我始終嚴格要求自己,，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質,。
在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質的同時,，加強職工的安全和技術培訓,，提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防,、防突,、防治水、揭煤”等重要知識培訓,、考試,，以科學知識指導實踐，做到學以致用。
在施工措施方面,，更是嚴格把關,，以技術來指導施工，做到安全科學的施工,。同時工作中,，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達,。
為確保復工后施工安全順利進行,，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質,、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報,，待處安檢部門復工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工。
處處留心皆學問,。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習,，學習他們的施工管理經(jīng)驗,，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識,，更好的指導以后的工作,。
二、從自我做起,，提高思想意識
嚴于律己,，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,，只有從自我做起，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升,，才能帶領他人共同前進。
我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省,，提高思想意識,。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍，并積極參加黨內活動,，以增加自己對事物的認識,，提高自己的思維及辨認是非的能力。
三,、強化廉潔意識,，樹立人生方向
1、率先垂范,，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家,、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重、自警,、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督。
工作做到嚴于律己,、率先垂范,、注重實效，堅持高標準,，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,，從不搞特殊化，從不以權謀私,。
2,、增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律,，克己為公,，求真務實，尊重領導,，團結同事,，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評,，認真聽取領導和同事提出的意見和建議,，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。
四、總結過去,，瞻望未來
縱觀一年來,，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調能力有了進一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細致,，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足,。
成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助,，但自己在工作、學習,、管理方面還存在缺點和不足,。
一是學習方面不系統(tǒng)，不全面,，除了本職專業(yè)知識外,，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。
二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習，加強溝通交流,，將施工技術管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平,。
今后的工作中我將揚長避短，立足本職,，務實創(chuàng)新,，總結經(jīng)驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己,，與項目部領導班子緊密配合,，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處,，請領導多提出批評意見!
采購部門經(jīng)理年終總結篇十一
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結
一,、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
四、步加強對材料,、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。
六,、新的一年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。
采購部門經(jīng)理年終總結篇十二
采購部主要職責
1,、審核采購需求
2,、決定合適的采購方式
3、分配,、選擇和維護潛在供應資源
4,、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點：
1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質量問題,，以及退貨方案的實施
3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
5,、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系
6,、處理供應商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
8,、此外,，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：
9,、配合財務在整體上用的付款策略,，如：
a、整理,，控制及存儲原物料
b,、立庫存量與及時供貨策略
c、決庫存矛盾
d,、理廢棄或過剩的設備與物料
e,、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定
f、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調
一,、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。
二,、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五,、本部門的工作思路
和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
采購部門經(jīng)理年終總結篇十三
時光如梭，轉眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：
一,、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高
1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。
一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。
2、千方百計,，降低采購成本,。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權衡質量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。
上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產(chǎn),、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。
二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。
采購部門經(jīng)理年終總結篇十四
一,、總結一年來工作重點與自我評價
20--年,，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點,，也許是更好的，全新的起點;下面是20--年本人的主要工作內容總結;
1,、--物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)--票，完成率--%,，實際及時率達--%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，---等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格,。
2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，20--年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前--小時完工率達--%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的--%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少--%，補料總金額控制在--萬左右,，正常損耗的物料占--萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板,、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
3,、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界,。
4,、個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作,，同事間，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當，勇于承擔,，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯,、會,、主動學習，工作中學習領導的`處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。
二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1,、責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。
2、團隊合作的建設過少,，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力。
3,、問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,。
4,、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行。
5,、領導者的基本素質,，素質水平低，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。
總之，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺。
采購部門經(jīng)理年終總結篇十五
大家好,，不知不覺的1年過去了,20--年8月份根據(jù)公司領導安排,，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題,，雖然工作非常寬,，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路,，刻苦學習,，扎實工作,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性,，預見性，科學性,，較好地完成了各項工作任務,，先將這幾個月的工作情況述職如下：
一、完成工作方面
1,、完善采購制度,，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術工程部,，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務,。
2、與各供應商建立并保持良好關系,。20--年8月份采購部進一步加強了對供應商管理,，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有供應資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商,。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。
5,、提高部門工作員工的責任感。20--年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要,。做一個有責任感的采購,，把好原材料質量。
二,、工作不足方面：
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強,，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術部和品質部的溝通還不到位。
