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采購項目會議紀(jì)要篇一

一、關(guān)于四水治理城防工程建設(shè)

(一)整個四水治理項目建設(shè)資金全部用于漣水河城防工程建設(shè),。

(二)今年建設(shè)項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸,。

(三)四小治理項目建設(shè)的市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司,，責(zé)任人為毛國和,，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合,。

(四)工程建設(shè)要在依法依程序的前提下進(jìn)行,。今年下達(dá)的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工,。

(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金,，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設(shè)到位。

二,、龍山林場棚戶區(qū)改造

(一)高度重視,。該項目為中央擴(kuò)大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍,，項目建設(shè)要求高,，時間緊，不論困難有多大,，必須按上級要求完成建設(shè)任務(wù),。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細(xì)致做好群眾工作,，周密制定建設(shè)方案,，確保項目如期順利推進(jìn)。

(二)認(rèn)真實施,。該項目市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為王汪副市長,，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責(zé)任人為陳建平。

(三)建設(shè)方式,。采取因地制宜,、靈活把握、科學(xué)安置的方式進(jìn)行,。實行改造與新建相結(jié)合,，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設(shè)即分散建設(shè),，宜集中建設(shè)則集中建設(shè),。

(四)部門配合。市發(fā)改局,、市林業(yè)局,、市國土資源局和市建設(shè)局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設(shè),，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù),。

參加會議人員:

記錄整理:龍

發(fā)送:市書記、副書記,、副市長,、市政府副調(diào)研員、

市長助理,、市政府辦公室主任,、副主任、市政府

督查室主任;市委辦公室,，市人大常委會辦公室,，

市政協(xié)辦公室;與會各單位，有關(guān)單位,。

采購項目會議紀(jì)要篇二

一,、基本信息

會議名稱：

會議日期：

會議地點：

記錄人：

二、會議目的

(簡要說明會議的目的,，包括期望達(dá)到的結(jié)果,。)

三、參加人員

(列出參加會議的人員,，他在項目中的頭銜或角色,。)

四、發(fā)放材料

(列出會議討論所有的項目資料,。)

五,、發(fā)言記錄

(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議,。)

六,、會議決議

(說明會議結(jié)論,。)

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

主持人： 會議開始時間： 會議持續(xù)時間：

采購項目會議紀(jì)要篇三

一,、禹州市華神鈞窯有限公司年產(chǎn)鈞瓷6萬件項目

項目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū),，東鄰公路，西鄰荒山,，南鄰廢棄煤場,，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號：411081103xx00109),，占地面積8852.6平方米，總投資xx萬元,，年產(chǎn)鈞瓷6萬件,，

項目會議紀(jì)要。工藝技術(shù)為傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)燒制技術(shù),，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術(shù),。主要污染因子為固廢、噪聲,、廢氣,。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批,。

二,、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產(chǎn)500萬雙高中低檔運動鞋項目

項目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村,，東鄰小路,，西鄰耕地，南鄰養(yǎng)殖場,，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項目備案確認(rèn)書,，項目編號：豫許禹州工〔〕00185)。該廠系租賃廠房,，使用面積2800平方米,，總投資580萬元。工藝技術(shù)：外購棉花,、棉布,、牛皮、人造革等原料,，進(jìn)行復(fù)合—沖幫—針車—成型—復(fù)底—整理—檢驗—包裝—入庫,。污染因子為固廢,、噪聲。該項目選址合理,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,。

會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以后,，同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批。

三,、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產(chǎn)100噸鋁單板建設(shè)項目

項目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村,，占地3584.6平方米，總投資100萬元,，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項目備案確認(rèn)書,，項目編號：豫許禹州工[]00153;禹州市國土資源局已于xx年9月27日出具項目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081210xx00102),，工藝技術(shù)：鋁板進(jìn)廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠,。主要污染因子為固廢、噪聲,。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批,。

四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴(kuò)建項目

項目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村,，東鄰電瓷廠,，西鄰鄉(xiāng)村生產(chǎn)路，南鄰耕地,，北鄰生產(chǎn)路(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表,，項目編號：豫許禹州工〔〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081105xx00106),，占地面積xx0平方米,，總投資4000萬元，年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴(kuò)建項目,，

工藝技術(shù)：原料—粉碎—配料—球磨—制漿—注漿—成型—烘干—施釉—燒制—檢驗—成品,。主要污染因子為固廢、噪聲,。該項目距南水北調(diào)總干渠1590米,。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，但由于該項目距南水北調(diào)總干渠1590米,。待召開該項目環(huán)境影響報告表技術(shù)評審會通過以后，報許昌市環(huán)保局審批,。

五,、禹州市仙隆建材有限公司年產(chǎn)6千噸水泥助磨劑項目

項目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地,，南鄰空地,、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案，項目編號:豫許禹州工[]00181號;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號：411081108xx00063),，占地面積720平方米，總投資400萬元,，其中環(huán)保投資10萬元,，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房,，主要污染因子為固廢,、噪聲、粉塵,。項目選址合理,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批,。

六、鄭州億辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項目

項目位于禹州市軒轅大道西側(cè),，華夏大道南側(cè),，陽翟大道北側(cè)，朱寨路東側(cè)(xx年6月1日,，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第三次會議通過評審,，文件編號：禹規(guī)建紀(jì)[]3號;禹州市住建局于xx年11月16日出具關(guān)于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項目的規(guī)劃意見。)占地102900平方米,，總建筑面積為305000平方米,。主要污染因子為固廢,、噪聲,、生活垃圾。項目選址合理,，符合禹州市城市總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告書，報許昌市環(huán)保局審批,。

七,、河南神火集團(tuán)有限公司邊溝煤礦礦井通風(fēng),、防塵安全改造項目

項目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復(fù)采井合并而成?？偼顿Y1624萬元,，其中環(huán)保投資21萬元。主要是增加部分先進(jìn)的通風(fēng)防塵設(shè)備及連接管道,，完善井下通風(fēng)和防塵網(wǎng)絡(luò),，增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的可靠性。屬于補辦環(huán)評手續(xù),。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批。

八,、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責(zé)任公司新居?泰華府住宅小區(qū)項目

項目位于畫圣路東側(cè),東鄰辛莊路,，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(xx年1月25日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第一次會議通過評審,，文件編號：禹規(guī)建紀(jì)[]1號),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2,。建筑密度16.2%,，容積率2.80,，綠化率40.12%。該項目選址合理,，符合禹州市城市總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，由禹州市環(huán)保局審批。

與會人員：

采購項目會議紀(jì)要篇四

時間：×××年×××月×××日

地點：×××項目部會議室

參會單位：建設(shè)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位

主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××

會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成,，前期工作準(zhǔn)備充分,，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù),，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明,。

一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員,，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

工程概況×××

項目部主要管理人員已進(jìn)場,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理×××,，技術(shù)負(fù)責(zé)人×××,，安全負(fù)責(zé)人×××，橋涵負(fù)責(zé)人×××,。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況,，陸續(xù)選派人員予以補充,。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，責(zé)任落實到位,。

二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施

原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成,，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做,，原材料、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)人員已到位,，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全,、環(huán)保培訓(xùn),，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,。 安全工作執(zhí)行情況：

① 建立了安全體系，制度齊全,，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,，措施到位。

② 利用各種宣傳工具,，采取各種教育形式,，強(qiáng)化安全意識，施工中以“安全第一,、預(yù)防為主”為宗旨,，全員參與抓安全工作。

③ 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員,，設(shè)立安全監(jiān)督崗,。

④ 臨時房屋、照明線路,、庫房都配置了一定的消防器材,。

⑤ 施工便道專人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無揚塵,。

⑥ 設(shè)立安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全,。

⑦ 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物,，保護(hù)原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工,，有序生產(chǎn),。

三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項

×××受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù),。組建了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則,、制定了各項規(guī)章制度等,。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××,，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××,，試驗工程師×××，實習(xí)監(jiān)理×××,。

進(jìn)場后,，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙,，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求,，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程,，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展,。

監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境,，要求安全環(huán)保措施一定要得力,，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故,，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守,，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事,，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告,，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容,。

采購項目會議紀(jì)要篇五

會議時間：x年1月25日9:00-11：00

會議地點：門頭溝區(qū)會議室

會議主題：第二次項目管理例會

與 會 人 員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

設(shè)計單位：

市政總院：

承包單位：

北京：

北京：

主持人：

會議紀(jì)要整理：

會議內(nèi)容：

由管理部,，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實xx項目各項管理制度,，以及當(dāng)前項目進(jìn)展情況和春節(jié)后道路施工的準(zhǔn)備工作,。會議主要內(nèi)容如下。

一、承包單位匯報目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)的事項

(一)第一標(biāo)段

1,、項目部已對一標(biāo)范圍內(nèi)的雨,、污水管材、給水管材,、井蓋,、混凝土廠家、蓋板,、方溝模塊,、石灰粉煤灰，路緣石,，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進(jìn)行了備審和初步考察,，春節(jié)后將上報項目管理及監(jiān)理單位進(jìn)行正式考察。

2,、于1月12上午,，項目管理單位、監(jiān)理單位及我方對現(xiàn)況的兩側(cè)10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門頭溝供電公司進(jìn)行了確認(rèn),，位于紅線內(nèi)的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座),，請甲方盡快協(xié)調(diào)予以遷改。

3,、目前位于道路紅線內(nèi)的綠化,、照明、聯(lián)通線桿,、譚鑫培墓西側(cè)民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位,，請甲方盡快協(xié)調(diào)各方予以拆除或遷改。

4,、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800),，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開槽斷面增加,，兩側(cè)紅線外均也沒有存放土的條件,，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現(xiàn)況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施,，請甲方予以協(xié)調(diào),。

5、位于道路樁號1+600位置現(xiàn)況由于排污溝導(dǎo)改,，蓋板涵施工需占紅線外用地,，請甲方予以協(xié)調(diào)解決。

6,、項目部已將一標(biāo)段施工計劃報監(jiān)理單位審批,。

(二)第二標(biāo)段

1,、截止目前已完成情況：

(1)完成施工范圍內(nèi)地上障礙物、各類架空線纜,、地下管線調(diào)查工作,。

(2)完成西苑路兩側(cè)及西苑路西至現(xiàn)況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設(shè)工作,。

(3) 完成道路樁號k2+340～k2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作,。

2,、x年工作部署：

⑴建筑垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m),，包括道路樁號k2+640～k2+730 (東辛稱村村委會東側(cè)，長90m),，道路樁號k2+880～k3+330 (垂釣園西側(cè),，長450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內(nèi)的房屋拆遷遺留建筑垃圾。

⑵ 完成各類管線(道),、橋梁,、道路及道路附屬結(jié)構(gòu)施工。按照地上各類障礙物拆遷進(jìn)度,，采取見縫扎針,、分段、流水的施工部署,，在x年10月前完成全部施工任務(wù),，為祖國62年國慶獻(xiàn)禮。

(3)目前存在問題：

① 施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的墳?zāi)?6座墳?zāi)?,，仍為遷移,。

② 施工范圍內(nèi)仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運,。

③ 地上各類架空線纜仍未拆改移,。

④ 在現(xiàn)況西苑路西側(cè)步道磚處，有一路地下高壓燃?xì)夤艿?直徑600mm),。

⑤ 臨時變壓器仍未墩設(shè),。

⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖,，未有其他工程施工圖紙,。

⑦ 目前僅對施工白圖的紅線范圍進(jìn)行征地，未對道路路基防護(hù)(最寬處在道路紅線外5.5m),、各類管線支線(最遠(yuǎn)端在道路紅線外約22m),、紅線外地下管線(最遠(yuǎn)端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內(nèi)土地進(jìn)行征用。

上述問題,，在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計劃,。

二、設(shè)計單位匯報目前設(shè)計工作及進(jìn)展情況

1、本工程由設(shè)計總院完成道路主體,、道路附屬,、交通工程、橋梁工程,、照明工程,、給排水工程、中水工程和熱力工程的設(shè)計工作,，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成?，F(xiàn)整個鍋爐廠南路西延道路初步設(shè)計批復(fù)尚未下達(dá)，且地勘在沙石坑及終點布設(shè)擋墻范圍尚未達(dá)到施工圖深度要求,，我院不具備正式施工圖報出的條件,。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考,，如無特殊情況,，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區(qū)別。如遇規(guī)劃調(diào)整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調(diào)整,，我院會及時將調(diào)整內(nèi)容反饋給甲方及項目管理公司,，便于工作的管理，避免延誤工期,。

2,、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出,，地勘條件具備后可在1周內(nèi)報出附屬白圖,，等初設(shè)批復(fù)落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合,。

3,、交通工程現(xiàn)已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合,，如有問題及時調(diào)整圖紙,，避免道路施工完成后再次破路敷設(shè)信號燈管線等情況發(fā)生。

4,、橋梁工程施工圖白圖已出,，根據(jù)施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷,，故施工單位還不能在橋位處開始清表,，受此影響地勘單位無法進(jìn)場作業(yè)，不能按設(shè)計要求提供地勘報告,，使得設(shè)計工作停滯不前,，目前,，只能按照初設(shè)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。如果施工單位需要,，可以提供上部結(jié)構(gòu)空心板的圖紙(白圖),，下部結(jié)構(gòu)的圖紙需在拿到地勘報告后，經(jīng)仔細(xì)核算及設(shè)計后方可報出,。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復(fù)雜性,，目前還不能排除設(shè)計出現(xiàn)較大調(diào)整的可能性，為了保證工程的順利進(jìn)行,，我們將與項目管理公司保持密切溝通,，隨時通報橋梁設(shè)計的進(jìn)展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現(xiàn)的疑難問題,。正式施工圖圖紙還需等初設(shè)批復(fù)落實后才可報出,。

5,、給排水工程現(xiàn)按照管線綜合的電子版圖作為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計,，雨水、污水白圖已報出,，春節(jié)前報出給水,、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題,，位于現(xiàn)況地面以上的預(yù)留支線管道處,，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m,，并做45度放坡,，填方高度為砂基圖中設(shè)計地面。

6,、熱力工程之前報出過的招標(biāo)圖紙,，由于現(xiàn)在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定,，施工圖白圖還無法報出,，會議后將從道路專業(yè)及給排水專業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙,，雨污給中管線圖紙,，管線綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設(shè)計，爭取于2月20日前報出白圖(平面,、縱斷),。等初設(shè)批復(fù)落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合,。

三,、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容

無

四,、xx項目管理部工作匯報：

1、強(qiáng)調(diào)本項目的重要性和特殊性,，要求各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員對本工程從思想上提高認(rèn)識，要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合同進(jìn)行工程建設(shè),。要求參建方要各盡其職,，相互協(xié)作，密切配合,，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù)。

2,、再次強(qiáng)調(diào)各參建主管人員要嚴(yán)格執(zhí)行本項目會議制度,，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度,，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責(zé),。違返制度的，將予以罰款處理,。

3,、通報了本項目目前工程建設(shè)資金落實、前期手續(xù)辦理,、12月份開工以來的項目進(jìn)展情況及當(dāng)前急需解決的問題(詳見附件關(guān)于《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文),。

4、于1月19日上午,，由管委前期部領(lǐng)導(dǎo),、門頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設(shè)計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關(guān)于本項目電力工程資金落實(門頭溝區(qū)政府先行墊付),、設(shè)計(2月20日出圖)及施工招標(biāo)事宜的前期工作會議,。

5、項目管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度,，并提出各參建單位在項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照管理制度中的程序和要求認(rèn)真執(zhí)行,。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓,。

6、針對本工程的重要性及特殊性,，要求各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點：

(1)建立重要安全,、質(zhì)量隱患、問題節(jié)點部位,、形象進(jìn)度部位,、經(jīng)濟(jì)索賠、工程量確認(rèn)等部位保留影像資料,，文字記載等可追溯記錄制度,。

(2)建立程序化的現(xiàn)場監(jiān)管模式，必須以控制為原則和目的,，以管理單位和監(jiān)理單位牽頭,，一、二標(biāo)段總包單位為主要落實人,，要求各單位不得推卸責(zé)任,。

(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監(jiān)理單位牽頭,，要求本項目嚴(yán)格執(zhí)行《安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程》,，認(rèn)真審批和填寫安全監(jiān)理各種規(guī)定表格，認(rèn)真按日填寫《安全監(jiān)理日志》,。

(4)要求一、二標(biāo)段總包單位2月底前完成《安全施工方案》,，報送監(jiān)理單位審批后,，由監(jiān)理單位編寫《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實施細(xì)則》后報項目管理部備案。

(5)要求一,、二標(biāo)段總包單位必須配備現(xiàn)場安全工程師,，監(jiān)理單位配備項目專(兼)職安全監(jiān)理工程師。

(6)在春節(jié)后的施工過程中,，由項目管理部牽頭,，市政管委、監(jiān)理,、總包參加,，每兩周對現(xiàn)場安全、文明施工情況做一次全面檢查,，并由監(jiān)理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位,，發(fā)現(xiàn)的安全問題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復(fù)。

(7)要求施工單位落實質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，甚至事故，要具有可追溯性,。

(8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上,，按照門頭溝管委要求工期為準(zhǔn)則，要求施工單位制定專項施工進(jìn)度計劃,，由監(jiān)理單位審批后報項目管理單位,。

(9)在春節(jié)后展開施工時，要求本項目的中標(biāo)單位以投標(biāo)文件清單及合同中約定的項目組織機(jī)構(gòu)人員為準(zhǔn)則,，特別是一,、二標(biāo)段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場施工。

7,、由于本項目至今初步設(shè)計未批復(fù)到位,，道路紅線內(nèi)的拆遷、改移,、征地工作均未完成,，至使各專業(yè)管線前期進(jìn)度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定,，而區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對工期要求較緊,，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司,，共同努力推進(jìn)本項目前期手續(xù)的辦理,、設(shè)計協(xié)調(diào)及拆遷、改移,、征地的各項工作,。

五、市政管委會議內(nèi)容：

1,、主任強(qiáng)調(diào)本項目由xx項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作,，要求本項目各參建單位，要嚴(yán)格按照北咨項目管理公司的各項管理制度,，積極配合項目管理公司各項管理工作,。在具體實施本項目安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價等工作中，要求施工,、監(jiān)理和設(shè)計等單位先報送項目管理公司,，由項目管理公司審批后報送市政管委。

2,、東主任根據(jù)項目管理公司,、設(shè)計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結(jié),。主要內(nèi)容如下：

(1) 當(dāng)前門頭溝區(qū)的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續(xù)還不夠完善,，但由于門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設(shè)起著重要的作用,，而區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位,，拓寬思路,，創(chuàng)新工作，服從項目管理公司的管理,，積極配合市政管委的工作,，力爭于9月30日完成本工程道路建設(shè)。

(2) 關(guān)于本工程紅線外占地問題,，市政管委拆遷辦已與占地村鎮(zhèn)達(dá)成初步協(xié)議,，春節(jié)后施工將不會有太大阻力。

(3) 一,、二標(biāo)段施工單位要嚴(yán)格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的通知》工作函內(nèi)容,，完成好通知內(nèi)容中的各項工作，尤其是二標(biāo)段西苑路東側(cè)圍擋必須加強(qiáng)安全維護(hù),，防止意外事件的發(fā)生,。

(4) 一標(biāo)段起點位置、東方博特廠房,、航天四院,，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達(dá)成協(xié)議，于3月15日拆遷完成,。

(5) 關(guān)于石器雙桿,、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開工作,。

(6) 關(guān)于合同履約問題，要求以投標(biāo)文件及合同中約定的項目組織機(jī)構(gòu)人員參與本項目的相關(guān)工作,。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報，完善變更手續(xù);監(jiān)理單位的住場監(jiān)理不得少于80%,。

(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度,，支持市政管委和項目管理公司的工作

六、會議決議：

1,、參建各方要認(rèn)真執(zhí)行本項目管理制度,，服從xx項目管理部的管理。

2,、雨,、污,、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱,。由項目管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,。

3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設(shè)計院有限公司于2月15日前報給市政總院,，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱,。

4、西苑路地下管線圖于2月10前由市政管委提供,。

5,、涉及一標(biāo)段的東方博特廠房、航天四院,，部分住宅,、黨校圍墻以及二標(biāo)段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。

附件：會議簽到表及項目管理公司006號工作函

北京市xx公司

xx項目管理部

x年一月二十五日

采購項目會議紀(jì)要篇六

會議時間：xx年x月x日九時至十一時

會議地點：榮成港華三樓大會議室

出席人：

會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決,。

富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1,、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全管理,。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性,，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性,。

2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會,。通過例會進(jìn)行隱患分析,，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法,，拓寬管理人員的視野,，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生,。

3,、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差,，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款,。

20xx年監(jiān)理工作重點要求

審核確定施工單位的資質(zhì)：

1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì),，最新的安全生產(chǎn)許可證,，壓力管道安裝許可證，pe管施工專項資質(zhì),，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得gb

類gb1級別(從事pe管施工的應(yīng)取得gb1 pe專項 的資格)

審核確定施工人員的資質(zhì)

1,、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(b證),。

2,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求,，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員,。

3、pe焊工,、電焊工上報最新的資格證,，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核,，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作,。

4、安全員每個項目須確立,，明確其職責(zé),，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督促,。

參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝?，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章,，報監(jiān)理進(jìn)行審核,。

加大對施工組織設(shè)計的重視

施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性,，能有效指導(dǎo)本工程施工,，為此工程的技術(shù)、管理方案,。

施工組織設(shè)計,，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況,、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署,，包括施工方案的選擇,、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等,。

加強(qiáng)對工作程序的要求

設(shè)計圖紙要求

杜絕無圖施工,，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖,，及時進(jìn)行溝通,，以確認(rèn)變更方案。

質(zhì)保安保體系要求

1,、施工單位管理人員要到位,，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作,。

2,、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗,。

3,、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱,。

工作程序要求：工程簽證

管線草圖要求

施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核,，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份,。管線隱蔽之前必須繪制完畢,，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度，同時栓點,。以平面圖為準(zhǔn),，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖,，此圖作為審核竣工圖的依據(jù),。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量,。

工程量的整理與簽署

工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成,，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署,。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤,，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督,。

工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成

竣工資料的管理

工程結(jié)束后(試驗結(jié)束,，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料,。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位,，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改，整改時間不超過一周,。

竣工資料中需注意問題：必須本人簽字,，否則一律作廢?？⒐べY料要包括影像資料,，如，管溝寬度,、深度,、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接,、試驗,、探傷等。

富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

結(jié)合現(xiàn)場圖片,，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題,。

1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求,。

3固定支架安裝太過隨意,。

4管道垂直度，水平度不符合要求,。

5焊口外觀不合格,，防腐不到位。

6架空管不除銹,，支架不防腐,。

7電熔管道不同軸。

8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級?，安全間距不夠

9管溝回填不合格,，警示帶不按要求敷設(shè)。

10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工,。

工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

1,、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證,，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證,。

2、室外工程竣工后,，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接,。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位,、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單,，參加驗收人員共同簽字確認(rèn)，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改,。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙,，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交,，在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé),，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏,、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān),。

3、竣工資料在工程安裝期間同步整理,，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核,，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān),。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的,，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算,。

4,、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的,，該工程立即停止施工,。

5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時,，管道安裝完畢,，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶,，其余用原土回填,，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗,，試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化,，施工垃圾必須當(dāng)天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放,，若由此引起用戶投訴的,，將對施工隊做出處罰。

6,、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字,，不允許代簽,，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢,，由施工隊重新整理,。

7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷,，不合格的焊口必須及時整改,，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣,。

8,、工程退料，pe管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫,，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程,，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證,，費用由施工隊負(fù)擔(dān),。

9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌,，告示牌采用統(tǒng)一格式,，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買,，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印,，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地,，告示紙重新打印,。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋,。

10,、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總,。然后拿匯總表到財務(wù)對材料,，否則財務(wù)不予對料。

11,、鋪設(shè)架空管道時,，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊,。

綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求，使公司健康發(fā)展,。

劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性,，希望在以后的工作中,，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作,，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行,，監(jiān)督材料的使用,，保障施工安裝的工藝符合要求。

竣工資料要及時上報,，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì),。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工,，嚴(yán)禁超資質(zhì)施工,。

一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理,。

于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

港華和施工單位是買賣關(guān)系,，要遵循公平的原則,。

從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品,，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面,。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù),。

現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂,、資料亂,、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差,、留下隱患多,。

以后工程結(jié)算付款的條件：

工程驗收合格。

決算經(jīng)審計部門審計,，并出具審計報告,。

竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確,。

具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票,。

工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。

采購項目會議紀(jì)要篇七

5月15日,，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設(shè)工作推進(jìn)會,，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神,，部署重點工作，提出具體要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、會議部署了兩項重點任務(wù)：一是新開聯(lián)絡(luò)線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認(rèn)為,，當(dāng)前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴(yán)重,，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象,，有著十分重要的意義,，各有關(guān)單位和部門要將通車目標(biāo)當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進(jìn),，確保圓滿高效完成,。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風(fēng)險和問題,。一是路基沉降,，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降，使用壽命達(dá)不到設(shè)計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán),。會議強(qiáng)調(diào),，各有關(guān)單位和部門要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全,，有效降低前二類風(fēng)險和杜絕第三類風(fēng)險出現(xiàn),。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡(luò)線項目,，一是5月底完成交地,，同時加快跟蹤推進(jìn)國土報批手續(xù);二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內(nèi)完成,，保證京港澳有序通行,。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標(biāo)拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝,、房建辦負(fù)責(zé)人張小林負(fù)責(zé)與省廳,、局銜接，加快推進(jìn)房建招標(biāo)工作;四是加快解決路面1標(biāo)長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調(diào)問題,，5月20日前完成金屋互通遷墳,、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進(jìn)行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度,，確保施工過程“零干擾”,。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔(dān)任組長,，張獻(xiàn)忠,、袁海清、石華堂,、陳鑒光,、陶可、曾慶虎,、易立新任副組長,，由袁海清、曾慶虎負(fù)責(zé)新開聯(lián)絡(luò)線項目通車工作,，石華堂,、陶可負(fù)責(zé)大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理,、監(jiān)理處處長,、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任小組成員。會議要求,，土建5標(biāo)、路面1標(biāo),、新開聯(lián)絡(luò)線項目中標(biāo)單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，于5月20日前將機(jī)構(gòu)設(shè)立、責(zé)任分工,、工作安排等情況報大岳公司,。

會議指出，各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視,，行動上迅速落實,，確保圓滿高效完成兩項通車任務(wù)。一是要科學(xué)組織,。要結(jié)合自身單位和項目實際,，充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排,，按旬,、月、周,、日做好工作計劃,。從6月份開始，實行工作情況周報制,。要研究施工工藝,，確立更科學(xué)、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入,。要合理加大設(shè)備,、勞力,、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進(jìn)度;三是要安全作業(yè),。在加快進(jìn)度的同時,，一定要加大安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控,，嚴(yán)防事故發(fā)生,，確保生產(chǎn)有序順利推進(jìn);四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點,，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間,。同時，也要注重勞逸結(jié)合,，保證工作時精力充沛,。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實履行工作職責(zé),，樹立擔(dān)當(dāng)意識,，強(qiáng)化服務(wù)職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進(jìn)的情況,。要科學(xué),、快速決策，強(qiáng)化計劃和統(tǒng)籌,，合理做好材料組織,、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境,、招投標(biāo)等管理服務(wù)工作,，杜絕出現(xiàn)工作滯

市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司,、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo),，第1、3監(jiān)理處處長,，土建1,、2、4,、5標(biāo),，路面1標(biāo)，綠化1,、2標(biāo),，新開聯(lián)絡(luò)線項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室,、站主要負(fù)責(zé)人,。

記錄：戴杰

采購項目會議紀(jì)要篇八

一、時間：x年xx月號上午：

二,、地點：工地會議室

三,、參加人員： 外爬架

四、內(nèi)容：

項目部要求：

1,、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前,，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位,，人員必須充足,。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前,，必須將其工作面的垃圾清理干凈,，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前,，必須提前兩天通知項目部,。

項目部林經(jīng)理：

1、工期要求：#樓必須達(dá)到五天一層,，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位,，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位,，水電配管交叉施工。

2,、工期要求：#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位,，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位,，水電配管交叉施工,。

3、質(zhì)量要求：

1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根,、漏筋,、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視,，人員安排到位,，盡量少出現(xiàn)問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前,，將梁板柱內(nèi)垃圾,、鋸末清理干凈。

3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位,，安全網(wǎng)掛到位,。

4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后,，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽,，否則拒簽。

項目部陳工：

1,、箍筋必須綁扎到位,，位移較大的主筋必須校正到位。

2,、老簡砼班組的砼找平及振搗問題,，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視,。

3,、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除,，必須在砼凝結(jié)后方可拆除,，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

4,、樓梯模板在拆除后,，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全張工

1,、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部,、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者,，每間屋將進(jìn)行罰款,。

2、塔吊必須月檢,，機(jī)械勤檢查,。

外爬架班組

方木、模板,、pvc線管不能放在外架上,。

備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準(zhǔn)時參加,，積極發(fā)言,。

采購項目會議紀(jì)要篇九

會議時間: 20xx年5月24日上午10時

會議地點：中鐵一局機(jī)關(guān)辦公樓1400會議室

參加單位及人員：

1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選,、劉慶中,、郭應(yīng)忠,、萬振榮、王蕾,、李安墜,、胡宏、張玉鳳

2,、監(jiān)理單位：

陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔,、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰,、楊東雷,、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司： 余宏

會議內(nèi)容：

20xx年5月24日在中鐵一局機(jī)關(guān)辦公樓1400會議室,，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進(jìn)會》,，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀(jì)要：

1,、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團(tuán)公司近三千戶職工的切身利益,，各參建單位須加強(qiáng)質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細(xì)節(jié),，嚴(yán)格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快,、準(zhǔn)、精,，做到精細(xì)化管理,，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標(biāo),。

2,、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機(jī)構(gòu),。主要管理人員要求配齊,、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理,，強(qiáng)化責(zé)任。

3,、當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決,，從目前的進(jìn)展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響,。要求對村民干擾問題各單位要正確對待,，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民擾問題,，鉑豐公司由郭應(yīng)忠,、李安墜負(fù)責(zé),，房建分公司由張鵬茂、李勇負(fù)責(zé),，建安公司由李林負(fù)責(zé),，四公司由余宏負(fù)責(zé)。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題,。

4,、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風(fēng)貌,，又要突出項目特點,。

5、各單位要積極配合,，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下,，認(rèn)真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進(jìn)行,。在施工道路布置上既要滿足自身標(biāo)段的需要又要考慮相鄰標(biāo)段的要求,，道路施工費用由使用單位分?jǐn)偂?/p>

6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全,、質(zhì)量及進(jìn)度,，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認(rèn)真、穩(wěn)妥,。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度,。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負(fù)荷容量,，如變壓器空開不能滿足要求,，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8,、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題,，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理,、成本預(yù)算,、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9,、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強(qiáng)溝通,，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程做好項目管理,，實現(xiàn)集團(tuán)公司的既定目標(biāo),。

采購項目會議紀(jì)要篇十

時間：20xx年2月28日

地點：黃茂社區(qū)三樓會議室

主持人：郭毓華

參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會,。 上午8:30,，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場,。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始,，應(yīng)來人數(shù)為38人,，實來人數(shù)為35 人。主持人郭毓華主任,，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容,，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議,，會議分為以下幾個流程：

一,、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。

二,、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策,，向居民代表通報我社區(qū)應(yīng)申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議,，然后舉手表決通過,，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施,，然后再作最好表決,。全體到會人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議,，集思廣益,，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益,。

三,、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2,、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4,、志愿服務(wù)活動;5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;6,、環(huán)境衛(wèi)生的整治,，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決,，全體居民代表一致通過,。

四、按照居民代表會議通過的議程,，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利,，使社區(qū)的明天更好!

采購項目會議紀(jì)要篇十一

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,，對下一步工作進(jìn)行安排。

一,、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況,。會議認(rèn)為，勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,，歷時2年時間,，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性,。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題。

二,、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項,。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品,。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫。

四,、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》,。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。

采購項目會議紀(jì)要篇十二

時間:年月日下午點

地點:工地辦公室

參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員

主持人:

技術(shù)負(fù)責(zé)人:

不能盲目瞎干,，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通,，互相配合，把工程搞好,。

現(xiàn)場工長:

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,。

2,、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負(fù)責(zé),。

3、工地材料釘子綁絲等要及時清理,。

4,、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報,，工地來了材料及時報驗,。

5、電鋸,、切斷機(jī),、圍彎機(jī)專人負(fù)責(zé)。

6、臨電配電箱要及時配齊三級箱,。

7,、現(xiàn)場臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈，施工隊負(fù)責(zé)收燈,。.

8、生活區(qū)長明燈,，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款,，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負(fù)責(zé),。

9,、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位。

10,、工地機(jī)械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。

安全員:

1、臨電問題嚴(yán)重,，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求,，今天臨電負(fù)責(zé)人沒來開會，會后我再單獨和他們說,。

2,、生活區(qū)、宿舍長明燈,、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次,，要有專人管理。

3,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,，嚴(yán)禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元,，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元,，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長提議從后天開始,，他們回去給工人開會),。

4、機(jī)械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé),，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人,。

5、安全員必須及時到崗,，通知單上的問題必須及時解決,。

年月日

項目部負(fù)責(zé)人:

施工隊負(fù)責(zé)人:

采購項目會議紀(jì)要篇十三

會議地點：大會議室

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議,。

8月13日下午17時整,，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進(jìn)出口代表,、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門,、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現(xiàn)形成紀(jì)要如下：

一,、重點工作安排：

各施工單位須加強(qiáng)施工人員整體技術(shù)力量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量,、安全的把控,。各施工單位須列清工作點,，按8月31為拆除完成時間節(jié)點,，各施工單位須展開施工工作面,，需平行,、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除,，以保證總節(jié)點不變,。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來,，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員,。

(二)汽機(jī)方面：

1、4#機(jī)地面以上基礎(chǔ)已拆除60%,，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2,、1#機(jī)-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進(jìn)拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1,、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要,，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員,。

(四)電氣方面：

1,、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作,。

二,、各類安全隱患的防控

項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查,，,，針對施工現(xiàn)場動火防火措施,、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料,、項目臨建生活區(qū)的防盜,、防火、防破壞,、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進(jìn)行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看,，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整,，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理,、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電,、氣瓶、防火措施管理不到位,，存在較多問題,，現(xiàn)場,、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進(jìn)行清理，有違章用電現(xiàn)象,，存在相對安全隱患,。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì),、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案,。

要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實情況,，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核,。

三、重點工作：鍋爐,、汽機(jī)廠房的封閉工作

應(yīng)業(yè)主要求,，給我方一周時間進(jìn)行鍋爐,、汽機(jī)的封閉工作,。

1、要求黃金公司8月17日對汽機(jī)廠房開始封閉工作,。

2,、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵,，要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行封堵工作,。

四、 地質(zhì)詳勘工作

8月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作,，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件,，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作,。

五,、 關(guān)于華研監(jiān)理

監(jiān)理須對現(xiàn)場安全,、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性,，要求工程部,、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度,。