“方”即方子、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

迎接巡查組準(zhǔn)備方案篇一

1、檢查區(qū)旅游局安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,；

2,、檢查建筑行業(yè)企業(yè)1-2個(gè)。

（一）防城區(qū)組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神工作的落實(shí)情況,。

（二）防城區(qū)2個(gè)市級重大安全隱患整改工作落實(shí)情況,。

（三）防城區(qū)安全生產(chǎn)事故處理落實(shí)情況。

（四）渡口渡船安全隱患整改工作落實(shí)情況,。

（五）其余檢查內(nèi)容按防安委辦字[2010]35號文件要求進(jìn)行檢查,。

1、請區(qū)政府安排一名領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查（安監(jiān)局派2名工作人員參加,，區(qū)建設(shè)局派1名工作人員）,。

2、請區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)督促企業(yè)做好學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神的有關(guān)資料及相關(guān)迎檢工作,。

3,、請灘營鄉(xiāng)政府、區(qū)國土分局分別做好關(guān)于落實(shí)“灘營長龍坳采石區(qū)”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報(bào)材料,，并報(bào)區(qū)政府,。

4、請區(qū)建設(shè)局做好關(guān)于落實(shí)“群星大道”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報(bào)材料,，并報(bào)區(qū)政府,。

5、請區(qū)交通局做渡口渡船安全隱患整改工作落實(shí)情況匯報(bào)材料并報(bào)區(qū)政府,。

6,、請區(qū)旅游局根據(jù)防城區(qū)第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求及《轉(zhuǎn)發(fā)防城港市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于開展2010年第三季度安全生產(chǎn)情況督查的通知》（防區(qū)安委辦字[2010]48號）要求做好迎檢工作及中秋國慶期間黃金周安全工作匯報(bào)材料。

7,、由安監(jiān)局負(fù)責(zé)通知參加督查組反饋會(huì)議的成員單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、消防大隊(duì)、交警大隊(duì),、建設(shè)局,、交通局、國土分局,、農(nóng)機(jī)局,、質(zhì)監(jiān)局,、旅游局、工商局,、灘營鄉(xiāng)政府,、林業(yè)局、漁牧獸醫(yī)局,、防城江海事處,。

（注有關(guān)督查組提問的問題：一是防城區(qū)如何組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神工作；二是防城區(qū)安全生產(chǎn)事故處理落實(shí)情況,；三是渡口渡船安全隱患整改工作落實(shí)情況）,。

迎接巡查組準(zhǔn)備方案篇二

按照深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的精神和中央檢查工作的要求20**年度全國衛(wèi)生工作會(huì)議精神，制定本

計(jì)劃

貫徹深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神,，推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，全面了解和掌握大型公立醫(yī)院堅(jiān)持公益,，維護(hù)人民健康權(quán)益,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，增強(qiáng)醫(yī)院活力,，提高運(yùn)行效率,，建立與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工合作機(jī)制、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),，督促和幫助醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù),，不斷提高醫(yī)院管理水平。聽取醫(yī)務(wù)人員,、醫(yī)院管理人員和人民對醫(yī)院工作的意見和建議,，研究和改進(jìn)政策措施，不斷改進(jìn)醫(yī)院工作,。

（一）堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性,。

1.堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在首位,。

2,、參與國家、省,、市,、轄區(qū)的醫(yī)療應(yīng)急救援體系，接受政府指示完成應(yīng)急公共事件的應(yīng)急醫(yī)療救援工作和其他公共衛(wèi)生任務(wù),。承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作等政府指示任務(wù),，提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。開展免費(fèi)診所、農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)等形式的公益社會(huì)活動(dòng),。

3.控制公立醫(yī)院特殊服務(wù)規(guī)模,。

4、開展臨床路徑,、單病質(zhì)量控制等工作,。

5、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，承擔(dān)傳染病的發(fā)現(xiàn),、救治、報(bào)告,、預(yù)防等任務(wù),。嚴(yán)格執(zhí)行傳染病預(yù)檢分診制度和報(bào)告制度。

6,、承擔(dān)本科及以上醫(yī)學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)。指導(dǎo)和培訓(xùn)下級醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員,，提高診療水平,。

7.承擔(dān)各級各類科研項(xiàng)目，取得研究成果,。

（二）醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,。

1、醫(yī)院設(shè)置,、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),。

3、制定和實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),。

4、建立全員聘用制度和崗位管理制度,。

5,、落實(shí)崗位績效考核制度，完善內(nèi)部分配機(jī)制,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。

6、落實(shí)社會(huì)保障政策,，切實(shí)保障工作人員合法權(quán)益,。

7、推進(jìn)科學(xué)民主決策，落實(shí)“三重一大”制度,。

8,、健全醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理規(guī)章制度,。

9,、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。

10,、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,，實(shí)行管理問責(zé)制。

11,、加強(qiáng)醫(yī)院臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力,。

12,、醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的亮點(diǎn)和新舉措。

（三）醫(yī)療服務(wù),。

1,、開展預(yù)約診療服務(wù)。

2,、加強(qiáng)急診綠色通道管理,，及時(shí)救治急危重癥患者。

3,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)與流程,，簡化環(huán)節(jié)，提高效率,，縮短患者診療等候時(shí)間及平均住院日,。

4、維護(hù)患者的合法權(quán)益,，履行知情告知義務(wù),，保護(hù)患者隱私。

5,、建立醫(yī)患溝通制度,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

6,、規(guī)范醫(yī)院投訴管理,，及時(shí)調(diào)查處理醫(yī)療投訴并改進(jìn)工作。

（四）醫(yī)院安全,。

1,、醫(yī)院依法執(zhí)業(yè),，按照衛(wèi)生行政部門核定的診療科目執(zhí)業(yè)，醫(yī)院及科室命名規(guī)范,。

2,、醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)。

3,、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,。

4、加強(qiáng)醫(yī)療臨床技術(shù)管理,，貫徹落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》,。

5、規(guī)范臨床檢查,、診斷,、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械行為,。

6,、加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)，()建立第三方調(diào)解機(jī)制和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤保障管理，做好消防,、保衛(wèi)以及水、電,、氣,、暖供應(yīng)的安全管理工作。

8,、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件,。

9、完善處方點(diǎn)評制度,，加強(qiáng)合理用藥監(jiān)測,，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度,。

（五）經(jīng)濟(jì)管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定,，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和崗位職責(zé),。

2、堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則,，一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門之外設(shè)立賬外賬、小金庫,。

3,、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度并有效實(shí)施。

4,、建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度并有效實(shí)施,。

5、建立醫(yī)院成本核算與控制制度并有效實(shí)施,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)政策，規(guī)范收費(fèi)管理工作,。

7,、嚴(yán)格資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)安全,、完整,。

8、建立大型設(shè)備購置,、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)論證,、效益評估制度并有效實(shí)施。

迎接巡查組準(zhǔn)備方案篇三

為充分體現(xiàn)我項(xiàng)目部日常精細(xì)化管理水平和全體管理人員的精神面貌,，現(xiàn)特制訂我項(xiàng)目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作接待方案”,，此方案就接待檢查中各個(gè)部門及相關(guān)人員的任務(wù)分工做出了明確。希望項(xiàng)目全體管理人員在今后的接待工作中嚴(yán)格按照此辦法執(zhí)行,，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxxxx

(一)針對具體情況，魏友斌及時(shí)做迎接檢查工作任務(wù)部署和安排,，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤,，確保各項(xiàng)迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。

(二)根據(jù)工作部署和安排,，杭曉光負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工工作部署,，確保現(xiàn)場施工道路通暢,、整潔,、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護(hù),、安全防護(hù)到位,，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位,，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求,。此項(xiàng)工作由安全部門負(fù)責(zé)人李來華及材料部門負(fù)責(zé)人杜瑋協(xié)助實(shí)施完成,。

(三)針對工作部署和安排，強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)落實(shí)工程實(shí)體質(zhì)量控制,，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時(shí)要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施(如爆模,、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量),。同時(shí),，將工程實(shí)際實(shí)施情況形成書面文字匯報(bào)材料。此項(xiàng)工作由鄭時(shí)春,、楊賀龍協(xié)助實(shí)施,。

(四)根據(jù)工程實(shí)際情況，由吳銳負(fù)責(zé)將合同履約情況形成書面匯報(bào)材料,，此項(xiàng)工作由田雯協(xié)助實(shí)施,。

(五)由吳建松負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生,，會(huì)議室迎接檢查橫幅掛設(shè),，會(huì)議室擺放鮮花、水果,、香煙,、礦泉水，茶水等,。此項(xiàng)工作由李曉明協(xié)助實(shí)施,。

(六)迎接活動(dòng)中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項(xiàng)目工作服,，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊(duì)伍列隊(duì)歡迎,。強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作，黃忠文,、杜瑋負(fù)責(zé)攝像，田雯,、施洪鑫,、李曉明負(fù)責(zé)分發(fā)安全帽。

2,、進(jìn)入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同,，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底,，中途不得離開結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實(shí)體,，強(qiáng)安鵬對工程實(shí)體質(zhì)量和施工過程新工藝新標(biāo)準(zhǔn)做補(bǔ)充介紹,。

3,、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會(huì)議,。魏友斌主持會(huì)議并首先做工作匯報(bào),。匯報(bào)材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、合同履約情況,。匯報(bào)后懇請給予意見和建議,。會(huì)議中，由李曉明負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作,，吳建松做會(huì)議紀(jì)要,。

上述方案根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴(yán)格按照此方案執(zhí)行,。

迎接巡查組準(zhǔn)備方案篇四

為了加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,，有效推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，保持黨的純潔性,，促進(jìn)管理提升,，確保公司重大決策的貫徹落實(shí)，保障公司創(chuàng)世界一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照中央,、集團(tuán)和公司的有關(guān)規(guī)定，公司研究決定開展黨內(nèi)巡視工作,。

（一）《中國共產(chǎn)黨章程》

（二）《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》

（三）《中共神華集團(tuán)公司黨組巡視工作暫行管理辦法》

（四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》

河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司

主要了解掌握被巡視單位以下情況：

（一）貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策以及神華集團(tuán)和國華公司重大決策部署情況,；

（二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況,；

（三）貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、勤勉敬業(yè)的情況,；

（四）開展作風(fēng)建設(shè)的情況；

（五）干部選拔任用和管理情況,；

（六）是否存在因各種違規(guī)違紀(jì)行為造成國有資產(chǎn)流失的情況,；

（七）私設(shè)“小金庫”、賬外賬等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況,；

（八）維護(hù)職工合法權(quán)益的情況,；

（九）項(xiàng)目管理、采購管理,、銷售管理,、資產(chǎn)管理和資金管理等業(yè)務(wù)開展情況,；

（十）公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組要求巡視的其他事項(xiàng)。

（一）聽取匯報(bào)

聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報(bào)（在啟動(dòng)會(huì)上進(jìn)行）,，以及人力資源,、紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)營管理,、物資采購等專題匯報(bào)（另行安排）,。匯報(bào)的重點(diǎn)是工作中的不足和差距，以及相應(yīng)的對策建議,。具體內(nèi)容可參考附件1“匯報(bào)材料提綱”,。

（二）列席會(huì)議

巡視組根據(jù)需要列席被巡視單位以下會(huì)議：黨委（總支、支部）會(huì),、董事會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會(huì)等。被巡視單位應(yīng)按照要求,，提前向巡視組提供會(huì)議計(jì)劃和會(huì)議通知,。

（三）開展訪談

巡視組圍繞巡視內(nèi)容，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層管理人員（全部）,、部分高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員（隨機(jī)抽取）和員工代表（隨機(jī)抽?。┻M(jìn)行個(gè)別訪談,。訪談內(nèi)容見附件2“訪談提綱”。

（四）受理信訪

巡視組受理反映被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員問題的來信,、來訪,、來電。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)對反映領(lǐng)導(dǎo)人員苗頭性問題和嚴(yán)重違紀(jì)違法案件線索進(jìn)行初步了解,。

（五）設(shè)立意見箱

巡視組進(jìn)駐被巡視單位后,，立即設(shè)立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網(wǎng)上舉報(bào)地址,、舉報(bào)電話號碼等,，由巡視組指定專人負(fù)責(zé),，每天將舉報(bào)情況統(tǒng)計(jì)整理,。

（六）調(diào)閱、復(fù)制資料

巡視組調(diào)閱復(fù)制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關(guān)文件,、檔案,、會(huì)議記錄,、賬簿等（詳見附件3“巡視組調(diào)閱資料清單”）。

（七）民主測評

在各單位的巡視工作啟動(dòng)會(huì)上,，巡視組將組織民主測評,。測評對象：被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，中層管理人員（正職）,。測評內(nèi)容：工作業(yè)績,、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律,、思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等（詳見附件4“民主測評表”）,。參加人員：即參加巡視工作啟動(dòng)會(huì)人員,，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員（正職），高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員5人（隨機(jī)抽?。?，員工代表10人（隨機(jī)抽取）,。

（八）走訪調(diào)研

巡視組圍繞巡視內(nèi)容,，特別是針對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題和事項(xiàng)，深入部門和一線,、深入員工開展走訪調(diào)研活動(dòng),，廣泛征求意見和建議。走訪調(diào)研對象主要包括：安健環(huán),、發(fā)電,、設(shè)備、

燃料,、生技,、經(jīng)營、物資,、財(cái)務(wù),、人力等部門；部分班組,；部分員工,。

10月16日開始，預(yù)計(jì)11月16日結(jié)束,。

（一）立項(xiàng)及審批

提出黨內(nèi)巡視請示,，上報(bào)公司黨委審批。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

公司黨委設(shè)立巡視組,，承擔(dān)巡視工作,。

（三）制定實(shí)施方案

巡視組制定實(shí)施方案,，經(jīng)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。

（四）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

巡視組學(xué)習(xí)巡視工作有關(guān)規(guī)章制度,、管理辦法,、工作流程，由巡視辦協(xié)調(diào),，向有關(guān)部門了解被巡視單位的有關(guān)情況,。

（五）下達(dá)巡視通知

巡視辦提前10日以文件的形式，向被巡視單位下達(dá)巡視通知和巡視實(shí)施方案,，被巡視單位按照實(shí)施方案要求,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（六）召開啟動(dòng)會(huì)

巡視組進(jìn)駐被巡視單位后,，召開巡視工作啟動(dòng)會(huì),。主要內(nèi)容：通報(bào)巡視工作計(jì)劃、提出相關(guān)要求,、聽取匯報(bào),、巡視工作普及性培訓(xùn)、民主測評及填寫問卷（詳見附件5“啟動(dòng)會(huì)議程”）,。參加人員：所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層管理人員（正職）、高風(fēng)險(xiǎn)崗位

和員工代表,。

（七）開展現(xiàn)場巡視

巡視組以聽取匯報(bào),、列席會(huì)議、受理信訪,、調(diào)閱資料,、民主測評、走訪調(diào)研等方式,，開展現(xiàn)場巡視,。

（八）撰寫巡視

報(bào)告

報(bào)告

（九）反饋建議與回訪

在巡視報(bào)告經(jīng)公司審定后15日內(nèi),，巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改

方案

方案

計(jì)劃

（十）巡視結(jié)果的應(yīng)用

巡視結(jié)果和巡視整改情況做為干部考核,、選撥任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和對干部進(jìn)行調(diào)整,、免職,、降職等組織處理的重要依據(jù)。

（十一）立卷歸檔

巡視辦將巡視工作的所有過程資料進(jìn)行整理立卷,，歸入公司廉潔檔案,。

（一）落實(shí)總協(xié)調(diào)人1人，與巡視組做好業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),。安排具體聯(lián)絡(luò)人員1-2人,，配合巡視組現(xiàn)場工作；

（二）為巡視組提供辦公場所,。提供必要的網(wǎng)絡(luò),、電話、打印機(jī),、紙張,、簽字筆等辦公設(shè)備和用品。