范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

三重一大存在問題和不足篇一

一是根據(jù)學(xué)校部署,，xx學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子首先認真學(xué)習(xí)《河南省高等學(xué)校落實“三重一大”制度實施辦法》,。通過學(xué)習(xí)、討論,，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度,，是貫徹落實黨的xx大和xx屆

四中全會

二是開展全院的學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí),，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預(yù)防腐敗的重要措施,，是我黨集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是進行民主決策,、科學(xué)決策的具體體現(xiàn),，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學(xué)院各項決策的前瞻性,、科學(xué)性,，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證,。

近年來，學(xué)院以貫徹落實“三重一大”決策制度,，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度為重點,，實現(xiàn)了學(xué)院科學(xué)發(fā)展。學(xué)院根據(jù)《河南省高等學(xué)校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求,，制定了《xx學(xué)院落實“三重一大”制度實施辦法》,。學(xué)院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內(nèi)容、議事程序,、決策執(zhí)行,、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究提出了具體要求,。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度,，凡屬重大事項決策、重要干部任免,、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則,，由集體討論做出決定。為落實好《實施辦法》,，學(xué)院積極構(gòu)建落實“三重一大”決策制度的保障體系,，在學(xué)院決策層面制定了《鄭州大學(xué)xx學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度》、《中共鄭州大學(xué)xx學(xué)院總支部委員會工作制度》,、《書記辦公會議事規(guī)則》,、《院長辦公會議事規(guī)則》;在執(zhí)行層面建立健全《xx學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《xx學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》,、《xx學(xué)院物資采購供應(yīng)管理規(guī)定》,、《xx學(xué)院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策,、重要人事任免,、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定,，使學(xué)院在“三重一大”事項上有章可循,，為提高決策執(zhí)行力，進一步增強了學(xué)院的凝聚力和向心力,，促進學(xué)院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用,。

制度的生命力在于執(zhí)行，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行,、落實作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事來抓,，學(xué)院采取“五把握四堅持”搞好民主決策,，提升決策的科學(xué)性。

(一)認真把握好五個關(guān)口

1,、把握好調(diào)查研究關(guān)口,。為規(guī)范科學(xué)決策程序，學(xué)院在涉及“三重一大”問題時,，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理,、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上,，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法,，開展專題調(diào)研、組織座談?wù)莆盏谝皇仲Y料,，進行專題研究,，起草具體實施方案，制定嚴密工作措施,，經(jīng)過反復(fù)論證,、征求意見、充實內(nèi)容,，確保方案的合理可行,。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論研究決定后,，做出相關(guān)規(guī)定,。

2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口,。結(jié)合實際情況,，在認真調(diào)研，反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上,，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內(nèi)容和要求,，并對決策內(nèi)容進行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權(quán)限標(biāo)準：對涉及長遠發(fā)展規(guī)劃,、工程項目,、財務(wù)管理等重大問題，干部任免,、干部管理,、干部獎懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配,、勞動保護,、教職員工福利等內(nèi)容，達到一定額度的資金使用,、物資采購,、專項獎勵等重大事項,，明確必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，確?？刹僮餍?。

3、把握好決策程序關(guān)口,。xx學(xué)院落實“三重一大”制度,，有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應(yīng)按議題確定,、醞釀準備,、會議人數(shù)、研究討論,、會議表決,、記錄存檔、決策實施等程序進行;每一個過程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求,，明確該怎么做,，做什么，如何去做,。對領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式,，有明確權(quán)限和責(zé)任，并分別采取黨總支會,、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定,，并嚴格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情,，暫緩做出決定,，待進一步調(diào)查研究、交換意見后,，再提交相同會議復(fù)議,。

4、把握好配套制度關(guān)口,。為確?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范，決策事項更好地落到實處,，xx學(xué)院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項

報告

5,、把握好責(zé)任追究關(guān)口,。xx學(xué)院根據(jù)誰決策、誰負責(zé),，過錯與責(zé)任相適應(yīng)的原則,，對議題方案的提出、議題的論證,、議題的研究決定,、議題的實施過程等都應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任,，落實責(zé)任追究制度,，把握好責(zé)任追究關(guān)口。對未經(jīng)集體討論,，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的;做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議,，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的;未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的;集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的,，根據(jù)事實,、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究,，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控,、決策失控失誤,、行為失范，預(yù)防和治理腐敗的滋生,。

(二)切實做到四個堅持

(1)堅持開好“五會”進行民主決策(黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議,、黨總支會、書記辦公會,、院長辦公會,、教代會)。對學(xué)院改革及重大事項進行決策,，由全體班子成員討論形成擬定方案,，提交教代會審議;對有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè),、精神文明建設(shè),、思想政治等工作，由黨總支會進行研究;精神文明建設(shè),、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究,。對學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)改革,、學(xué)生管理等事項,，由院長辦公會討論研究;對《學(xué)院年度工作計劃》、《學(xué)院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論,，同時組織教職工代表進行座談,，對職工提出的意見和建議，學(xué)院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論,，能夠改進的及時修改,，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說明,。

(2)堅持干部人事任免集體研究,，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制,。堅持黨管干部原則,，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準,，根據(jù)上級《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求,，制定了《xx學(xué)院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記,、系主任等選拔任用的原則,、條件,、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭,、擇優(yōu)選拔的用人機制,。嚴格按照宣傳動員、本人申請,、資格審查,、民主測評、民主推薦,、組織考察,、研究決定、任前公示等程序進行,，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部,，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度,，樹立了正確的用人導(dǎo)向,，形成了“風(fēng)清、氣正,、心齊,、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。

(3)堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度,。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規(guī)模大小,，都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案,。

(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學(xué)院發(fā)展的血脈,，大額資金支出更應(yīng)該慎之又慎,，學(xué)院每年的《經(jīng)費指標(biāo)分配方案》均有學(xué)院黨政聯(lián)席會議研究通過?！斗桨浮访鞔_規(guī)定經(jīng)費管理的審批權(quán)限,，基本程序。

“三重一大”決策制度是對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn),，是用制度管權(quán),、管事,、管人,，是為了限度地降低決策風(fēng)險,。學(xué)院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系,，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

(1)制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,。在加大對學(xué)院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時,，學(xué)院總支為進一步完善監(jiān)督機制，建立健全“四員一站”制度(在黨支部設(shè)立紀檢監(jiān)察工作站,。在工作站設(shè)立紀檢員,，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風(fēng)信息員,，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員),。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實際,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

(2)建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學(xué)院召開“三重一大”集體決策會議時,，廣泛邀請黨代表,、教師代表，通過會前溝通,、會上舉諫,、會后監(jiān)督參與其中，群策群力,，集思廣益,。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度,，然后按照民主集中制原則形成最終決議,。

(3)健全評價制度。邀請退休干部,、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員,，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本,、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價,，評價工作完成后形成實施情況評估

報告

(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的,、超越法定職權(quán)實施決策的,、明知決策錯誤,，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的,、對應(yīng)當(dāng)決策而進行推諉拖延,，不及時作出決策，造成重大損失的,，輕則要求書面檢查,，重則給予紀律處分。

(一)存在的不足

1,、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善,。

2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實,。

3,、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范,。

(二)整改措施

1,、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性,，形成良好的工作機制,。

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度,，針對學(xué)院工作的特點,，制定切實可行的管理制度和實施辦法。

3,、建立,、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評,，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查,，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理,、編號,、并列出目錄清單及歸檔。

xx學(xué)院在過去的工作中,，通過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平,，保證了工作效率,，提高了廣大師生的滿意度,。同時,，積累下的鮮活經(jīng)驗,，為實現(xiàn)建設(shè)高水平的xx學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中,，xx學(xué)院將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度,，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為學(xué)院建設(shè)的雙引擎,，帶動xx學(xué)院各項工作再上臺階,、再攀高峰。

三重一大存在問題和不足篇二

我支部在日常工作中嚴格落實“三重一大”制度,，落實依法辦園,，樹立良好的園所及人民教師形象。并結(jié)合近期局黨委的監(jiān)督與檢查認真開展自查,，不斷完善,，現(xiàn)將情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí),，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

支部班子成員們帶頭學(xué)習(xí)《關(guān)于5起扶貧助困領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)典型問題的通報》,、李清書記在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會上的講話精神、《關(guān)于6起紅橋區(qū)部分基層單位違紀違法典型案例的通報》,、《關(guān)于2018年上半年天津市查處違法中央八項規(guī)定精神問題數(shù)據(jù)分析情況通報》等,，組織黨員及全體教職工進行了廉潔教育，進一步樹立了黨員干部敢于擔(dān)當(dāng),，履職盡責(zé),，嚴于律己的教師形象。

二,、班子成員認真履行職責(zé),，落實“兩個責(zé)任”

同時，班子成員們在工作中認真履行黨組織主要負責(zé)同志負主體責(zé)任,，紀檢委員負監(jiān)督責(zé)任的“一崗雙責(zé)”制度,，定期召開班子會議，集中反映各自主管部門的問題,，增強對重大問題的決策力,；在節(jié)日期間，班子成員之間相互監(jiān)督,，樹立廉潔過節(jié)的思想,，自覺抵制社會不良風(fēng)氣；在資金使用方面,，做到公開,、透明,，相關(guān)票據(jù)經(jīng)多人審批后簽字，方可生效,；制定實施切實可行的責(zé)任追究制度,，嚴格約束自身言行，帶頭營造積極向上的政治風(fēng)氣,。

三,、嚴格落實“三重一大”制度，推進依法治校

我支部認真落實“三重一大”制度,，在制度上做到有章可循,、有法可依。同時,，在日常工作中嚴格執(zhí)行,。在對幼兒園重大事情的決策上，如：環(huán)境的改造,、大型設(shè)備的購置等,，均由領(lǐng)導(dǎo)班子制定方案、經(jīng)班子議會,，工會委員會通過實施,。各項召開的會議留存相關(guān)記錄記錄詳實，完整,。幼兒園所購置的物品超過一萬元要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子議會,、工會討論決定，并留有相關(guān)會議記錄,。嚴格規(guī)范政府采購程序,，并按照相關(guān)要求上交相關(guān)材料。對于有關(guān)園所物資采購,、基建工程等問題,，領(lǐng)導(dǎo)班子通過召開相關(guān)會議商討，并由工會委員會通過后予以實施,，充分發(fā)揮民主化管理,。

同時，對于如清理操場大樹樹根等重大項目,，支部認真履行相關(guān)工作流程,，逐層審批，并監(jiān)督工程安全,，確保安全施工,。對于日常零散活兒維修，支部同樣認真對待，嚴格進行三家報價,，認真審核從業(yè)人員的施工資質(zhì),，并召開工會委員會集體討論，會議記錄完整,，討論通過后方能實行,。通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員的齊心協(xié)力，確保各項工程項目能依規(guī),、安全,、順利地完成,。

四,、嚴格監(jiān)督管理，加強自我約束

此外,，領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求堅守自身崗位職責(zé),，發(fā)揚民主管理，凡遇到評優(yōu),、考核,、職稱評定等內(nèi)容時，嚴格按照公開,、公正,、透明的原則，在校務(wù)公示欄進行公示,，并保證執(zhí)行公示時間,，以照片、文字,、紙質(zhì)版等形式留存相關(guān)資料,，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行，進行廉政風(fēng)險防控管理,。

日常工作中,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行崗位職責(zé)，定期與相關(guān)人員進行了履職談話,，每半年向分管部分負責(zé)同志報告落實全面從嚴治黨主體責(zé)任情況,，書記向全體黨員報告支部及本人履職情況。年底做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員述責(zé)述廉工作,。同時,，領(lǐng)導(dǎo)班子注重教師師德建設(shè)，每年堅持與教師簽訂了《不收受家長任何禮金饋贈》的協(xié)議,，并利用教職工全體會,、黨員政治理論學(xué)習(xí)組織師德培訓(xùn)活動，進一步加強師德管理,。

五,、認真反思,，查找不足

在此次迎接各科室檢查期間，支部認真準備迎檢材料,，按照時間節(jié)點上報,，提供記錄、合同等相關(guān)材料,。在此次檢查過程中,，我支部“三重一大”制度落實情況反饋較好。但仍存在繼續(xù)改進之處：通過局各科室的檢查,，為我支部今后的工作提出了寶貴的意見和建議,，也汲取了其他姊妹園所的先進經(jīng)驗，今后我們將進一步規(guī)范與完善會議記錄,，確保將每位參會人員的發(fā)言記錄詳實,、豐富，進一步規(guī)范過程性資料的積累,。

今后,，我支部將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，認真落實好“三重一大”制度,，繼續(xù)深化政治紀律,、廉潔紀律、群眾紀律,、工作紀律和生活紀律,，牢固樹立“四個意識”，把講政治貫徹到支部各項工作中,，推動支部各項工作再上新臺階,！

三重一大存在問題和不足篇三

1、出臺制度內(nèi)容的操作性不高,，對具體事項界定不清晰,。

一些單位只對“三重一大”制度做了原則性、概括性,、粗線條界定,，細化量化不夠;

制度的制定多為照搬上一級規(guī)章制度，缺少結(jié)合實際制定的適合自身的實施規(guī)范;

對“三重一大”范疇不能準確區(qū)分到位,，對需要集體決策的內(nèi)容,、范圍、權(quán)限,、項目安排,、資金性質(zhì)等不夠細劃不明確，造成一些事項應(yīng)上會未上會或是不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力,，降低決策效率,。

2、部分單位未嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制,。會上領(lǐng)導(dǎo)率先表達自己的想法,，而后再由其他成員表態(tài)，造成部分成員有言不敢言的情形,，導(dǎo)致民主決策在一定程度上流于形式,。

3、議題事項執(zhí)行結(jié)果透明度不夠,。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié),，缺少研究是否執(zhí)行、如何執(zhí)行及預(yù)期的執(zhí)行效果,，以及事后決策執(zhí)行情況的反饋,、通報和決策調(diào)整機制,。

4,、決策資料管理不規(guī)范。有些單位有關(guān)“三重一大”的資料保存不完整,，無法還原決策真實過程,，有些單位資料雜亂不完整、不齊全,，找不到?jīng)Q策對應(yīng)的會議資料,，或是會議記錄過于簡潔反映不出決策程序。

審計建議

1,、修訂完善制度內(nèi)容,。應(yīng)結(jié)合單位實際和發(fā)展需要補充完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化該制度的具體程序和操作流程,，注重“三重一大”制度的針對性,、操作性，避免流于形式,。

2,、充分體現(xiàn)民主集中制原則。提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策意識,，嚴格決策程序,，對“三重一大”事項必須堅持事先調(diào)查論證、會上集體討論,、黨政正職末尾表態(tài)等規(guī)定,，會議記錄要體現(xiàn)每位發(fā)言者的表達意愿，并注重檔案的收集完整和保管。

3,、建立健全決策結(jié)果報告機制,、決策失誤責(zé)任追究機制和糾錯機制。強化決策落實的監(jiān)督檢查,，在決策實際執(zhí)行過程中要不斷糾偏糾錯,，遺失補缺確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險,，并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋,，形成完整的事前事中事后程序鏈。

三重一大存在問題和不足篇四

存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料較凌亂,、不規(guī)范,、未分類編號、無目錄表,，效能監(jiān)察在工作總結(jié)及基礎(chǔ)材料中未記錄,。

整改措施：對招投標(biāo)文件、合同,、來往函件及簽收單據(jù),、合同評審記錄、財務(wù)結(jié)算憑證等未整理的文件資料進行了分類整理,、編號,、并列出目錄清單及歸檔。

存在問題2：部門領(lǐng)導(dǎo)任前未進行廉政談話,。

整改措施：廠支部書記于9月19日-9月23日分別對上任的各個部門負責(zé)人進行了廉政談話,。

存在問題3：在大額資金的使用方面：現(xiàn)金余額很大，未按公司下發(fā)的葛新局【2015】36號文執(zhí)行,。

整改措施：組織財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)文件,，并要求財務(wù)人員對庫存現(xiàn)金不定期的進行盤點，確?，F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符,。

存在問題4：合同管理基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。沒有建立主

合同臺帳,，合同歸檔資料不全,，合同評審落實不全面。

整改措施:按照公司質(zhì)量體系中《文件資料控制程序》的要求,，對合同基礎(chǔ)資料進行收集,、整理、傳遞,、和保存并建立了主合同臺帳,，按規(guī)定落實每個合同必須進行評審工作,。

存在問題5：在成本管理控制方面：成本跟蹤考核工作不到位，實際成本歸集不實,。職工借備用金未堅持“前帳不清,，后賬不借”的原則。

整改措施：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)葛新局字36號文件,，將成本跟蹤考核工作落實到位,；保證堅持執(zhí)行“前帳不清，后賬不借”的原則,。

三重一大存在問題和不足篇五

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景檢查的通知》要求,，公司黨委、紀委對此項工作高度重視,，精心部署,，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查,，現(xiàn)將自查情景報告如下：

接到文件后,，公司黨委、紀委高度重視,，立即經(jīng)過文件傳閱,、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署,。

(一)強化組織機構(gòu),。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情景自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成,，負責(zé)組織公司各部門,、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景的自查活動，并就相關(guān)資料進行督促指導(dǎo),。

(二)強化協(xié)調(diào)督導(dǎo),。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情景自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作,。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門,、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情景，經(jīng)過深入細致地自查摸底,，全面,、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執(zhí)行及落實情景。

(三)強化措施落實,。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度,，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情景,，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際,，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法,，構(gòu)建長效機制。

結(jié)合自查情景來看,，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》,，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項,，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù),，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后,，為了便于操作,、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度,，逐步構(gòu)成了“三重一大”決策制度體系,，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面,。圍繞著公司重大經(jīng)營管理,，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題,、重大項目科學(xué)決策等事項,，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》,、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度,。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā),，制定,、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度,。

(三)重要項目安排方面,。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為,，加強對工程建設(shè)項目的管理,，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》,、《集中采購工作辦法》等,。

(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā),，制定了《資金管理辦法》,、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性,、戰(zhàn)略性的重大問題,，能夠嚴格按照決策程序、決策方式,，議事規(guī)則,，經(jīng)過經(jīng)理辦公會、黨委會,、黨政聯(lián)席會等,，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行團體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策,，都做到了提交職代會討論經(jīng)過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署,、統(tǒng)籌安排、職責(zé)明確的原則,，抓好落實,。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會,、黨委會,、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次,。

(一)重大事項決策方面,。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃,、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后,，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備,。

(二)重要干部任免方面,。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序,。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件,、規(guī)范任用程序,、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監(jiān)督檢查,，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行,。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

(三)重要項目安排方面,。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行,。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),，明確招標(biāo)管理權(quán)限,，嚴格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進行,。物資采購上實行一類物資集中,，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行,，并分級管理,，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合,。經(jīng)過這些方式,，到達了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購,、規(guī)范運作,、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo),。

(四)大額度資金使用方面,。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理,。境外資金方面,，遵照公司要求由xx公司經(jīng)過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理,。對境內(nèi),、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元,，境外戶口每日余額不xx萬美元,。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，嚴格按照授?quán)管理制度執(zhí)行,。經(jīng)過合理、有效的利用資金,，控制風(fēng)險,，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化,。

(五)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查,。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制等制度流程,，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制,，公司風(fēng)險控制,、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉,、民主生活會,、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核,、專項檢查,、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情景進行監(jiān)督檢查,，確保了制度執(zhí)行有力,、落實到位。

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的重要資料,，堅持帶頭執(zhí)行,，從不擅自改變團體決策，并加強對基層單位落實情景的監(jiān)督,、指導(dǎo),，確保有效實施。

(一)強化組織保障,。公司“三重一大”決策制度在實施過程中,，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織協(xié)調(diào),，為“三重一大”團體決策制度的貫徹執(zhí)行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的一項根本性制度,，嚴格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴格監(jiān)督檢查,。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制檢查中,，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù),，納入考核體系,，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實,。

(三)理解群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話,，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示,，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督之中。

經(jīng)過本次自查活動,，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認可的，但也存在著一些問題,，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中,，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等,。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度,，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo),、自覺理解干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情景的監(jiān)督和檢查,，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定,，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。