當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

糧庫保管員年終總結(jié)篇一

一,、掌握工作方向，工作能力及業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng),。

作為一名代儲監(jiān)管員,，做好本職工作和協(xié)助科長做好工作義不容辭。代儲管理工作事務(wù)繁鎖,，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平,，我嚴(yán)格要求自己，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同行學(xué)習(xí),，對有關(guān)代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內(nèi)詳盡地熟知，對所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚,。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量,、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管,。明確了工作的程序,、方向，工作能力也相應(yīng)地提高了,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

二,、不辱使命,，完成了分庫成立期間的庫存安全管理工作及配合完成了人員招聘,、培訓(xùn)工作和參加分公司“秋季糧油普查”工作。

根據(jù)我?guī)鞄煳瘯Q定,，今年四月份原國家糧食儲備庫（北庫區(qū)）擬定為我?guī)斓姆謳?，為確保完成分庫人員的招聘工作及上收期間該庫財產(chǎn)安全，派出我等四名同志長駐該庫,。作為一名代儲工作人員,，此次駐庫主要是負(fù)責(zé)該庫庫存糧食安全和配合做好分庫人員的招聘、培訓(xùn)工作,。

1,、確保了分庫成立期間11050噸中央儲備糧的儲存安全。分庫成立期間,，正值梅雨季節(jié),，由于該庫的倉房全為老式房式倉,，所以防漏工作成了工作重點(diǎn),。為了確保該庫19個實(shí)倉11050噸中央儲備糧的儲存安全。我在原來管理人員全部撤離的情況下,，接管了全部倉房的管理工作,。堅持“三七測檢”制度；雨天,，每天進(jìn)倉查漏,，對每一個倉的漏點(diǎn)進(jìn)行清理。決不允許在分庫成立期間出現(xiàn)壞糧,、霉糧事件,。由于工作責(zé)任心強(qiáng)，直至分庫掛牌,、人員正式接管為止,，沒有出現(xiàn)霉糧事件。順利地完成了庫委會交待的工作任務(wù),。

2,、配合做好分庫人員的招聘、培訓(xùn)工作,。分庫從擬定到正式掛牌,，經(jīng)過了二個多月。在這二個多月中,，為了使分庫人員的招聘工作在公開,、公平、公正的情況下進(jìn)行,，確保招聘到高素質(zhì)的人員,，我在招聘工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，配合做好了招聘工作的相關(guān)事宜，為招聘工作的圓滿完成,，做了應(yīng)該做的,。

為了使招聘到崗的人員，能夠適應(yīng)糧的管理方針,，我在庫委會的決定下,，對該批人員進(jìn)行了“一口清”、“執(zhí)行力”的培訓(xùn),。雖然是第一次接受這樣的任務(wù),，但為了完成工作，我認(rèn)真地查閱資料,、備好課,，利用糧的管理理念及“現(xiàn)身說法”的方式用通俗易懂的方式進(jìn)行了培訓(xùn)。

3,、完成了分公司委派的“秋季糧油普查”工作,。按照分公司的統(tǒng)一部署，我參加了分公司組織的“秋季糧油普查”工作,，歷時七天,。嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求，有點(diǎn)必到,、有糧必查,、查必徹底，揭露問題,，及時反饋,，提出整改意見。

三,、開拓創(chuàng)新,，節(jié)省費(fèi)用，保證政令暢通,。做好各類文件的上報與下發(fā),、如實(shí)地反饋代儲管理情況，是代儲監(jiān)管人員的日常工作,。為了使各類文件能準(zhǔn)時傳輸,，在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況，我從工作時效上出發(fā),，采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸,，這樣不但時效快，零費(fèi)用，也減輕了工作量,。一年來,，我沒有經(jīng)過傳真機(jī)傳輸過一份文件，所有的工作都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,，及時,、準(zhǔn)確地把上級文件、本庫發(fā)文和各代儲庫點(diǎn)的有關(guān)文件,、報表互傳,。

四、精心策劃,，防患未然,，資金監(jiān)管落到實(shí)處。

由于今年監(jiān)管轄區(qū)調(diào)整,，為了確保資金安全,，我著手制定了《中央儲備糧輪換資金申請表》，其涵蓋了計劃,、進(jìn)度,、輪出價格、輪入價格,、回籠金額,、已下?lián)苜Y金,、待下?lián)苜Y金,、輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額、已撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額,、待撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額等內(nèi)容,。每次代儲庫要求資金下?lián)埽叶几鶕?jù)代儲庫上報的《申請表》核實(shí)簽字后,，再交科長審核,，然后報主任簽字后，最后發(fā)生資金運(yùn)行,，缺一不可,。由于監(jiān)管到位，一年來代儲庫資金運(yùn)行正常,、規(guī)范,，沒有發(fā)生過資金體外循環(huán)現(xiàn)象，入庫糧食數(shù)量真實(shí),、品質(zhì)良好,，執(zhí)行輪換政策好。

五,、在做好計量工作的同時努力做好代儲監(jiān)管工作,，崗位雖多了但工作質(zhì)量沒有變,。今年七月，庫里進(jìn)行了崗位調(diào)整,，我從單一的監(jiān)管員崗位調(diào)整為計量,、監(jiān)管員職位。崗位多了,，工作量相應(yīng)也多了,。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前沒有經(jīng)過學(xué)習(xí),。剛接手,，對于流程操作覺得特別的麻煩，對于新的程序摸不到頭腦,，特別是票據(jù)的錄入及查詢工作更是一籌莫展,，感到工作壓力特別大。如何適應(yīng)新的工作任務(wù)成了我要面臨的問題,，不過,，我是一個善于接受新鮮事物的人。為了使自己能盡快的適應(yīng),，我通過向人請教和主動學(xué)習(xí),，在最短的時間內(nèi)使計量工作走上了正規(guī)。

我熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作的就加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成,，長年累計放棄了近20多個的休息日,。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,。

但本人在也存在以下幾點(diǎn)不足：一是性子直，快言快語之人,，在任何情況下,，會毫不隱瞞地表白自己的觀點(diǎn)，這點(diǎn)一定要注意,；二是個性要強(qiáng),，做事要求完美，在工作上要求上進(jìn),，不會低調(diào)做人,，這是一定要收劍的；三是與同事之間交流和溝通的少,，不太喜歡參于大眾活動,，是個喜歡獨(dú)自清靜的人，不會積極主動地與人溝通,，是一個能合群又是不合群的人,，這方面要努力改進(jìn)。

過去的已過去,，我決不會陶醉于已取得的成績而沾沾自喜,，決不會盲目樂觀，頭腦發(fā)熱,，因?yàn)槲抑烂鎸Z新時期的發(fā)展任務(wù),，作為一個糧員工要加倍努力地工作，不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢的需要,。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為信豐庫的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

糧庫保管員年終總結(jié)篇二

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”，20__年度的工作已近尾聲,，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對設(shè)備管理,、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項任務(wù),，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入,，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī),，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí),。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大,、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2,、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級,，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項目要等到20__年的夏季才知效果如何。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段(洗瓶,、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽,、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決,。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗(yàn)中),。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、保全崗位利用班后時間,，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn),，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右)，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求,。

三,、車間設(shè)備檢修工作按計劃如期進(jìn)行

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,，增加純化水管線。

6,、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上,、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,，上下瓶時破瓶太多,，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,、確保正常生產(chǎn)

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲,，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升,。

五,、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時基本符合要求,，但是也存在一些不足,。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn),。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時,，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,，存在僥幸心理,。

七、20__年工作計劃

1,、圍繞車間制定的20__年工作目標(biāo),，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標(biāo),。

2,、在節(jié)能降耗上，特別是水,、電,、汽(氣)方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時,，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4,、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng)，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5、加強(qiáng)安全管理,，力爭年度安全零事故,。

總之，在20__年的工作中要對自己嚴(yán)格要求,，俗話說不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作,，爭取在20__年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

糧庫保管員年終總結(jié)篇三

一,、基本情況切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持,，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛,、三菱越野1輛、獵豹越野1輛,。司機(jī)及管理人員各1名,。負(fù)責(zé)全部車輛的購置、油料、保險,、等各項費(fèi)用的上繳,，以及落戶、二級維護(hù),、事故處理,、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,，同時我還承擔(dān)駕駛員工作,。車隊具有對全部車輛的計劃下達(dá)職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善,。

二,、工作情況

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失,。稍有空閑,，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊,，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路,，少走壞路,，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志,，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西,，拿器械,，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機(jī)非常辛苦,，做個好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t,。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時,，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),，以單位為家,，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn),，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車,，上車有迎言，下車有送語,。一聽說有出車任務(wù),，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機(jī)，時刻牢記自己肩負(fù)的重任,。

三,、工作問題

雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔,，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠，愿意為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切,。

四,、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己,，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育,、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率,。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強(qiáng)對車輛的管理,，提高安全意識,，做到管理與教育想結(jié)合，堅持長期,、牢固,、扎實(shí)。

糧庫保管員年終總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)是一項實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作,，來不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個“實(shí)”字,。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化,、管理文化、人文文化方面下功夫,，積極踐行“以人為本,，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切,，安全先于一切”的安全文化理念,，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),，以“人員無失誤,、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo),，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,，狠抓各項制度和措施落實(shí)，安全管理無縫銜接,、閉環(huán)相扣,，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè),。

一,、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄,、醒目的管道識別色,，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,，處處給人以整潔,、規(guī)范、有序的感覺,。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn),，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化,、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為,，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶,，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強(qiáng)化于行,、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌,，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心,。

二,、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán),、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求,，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的理念,，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全,，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違,、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭,、寸步不讓”,、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私,、不折不扣,、小題大做、上綱上線”的原則,，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡,。分析問題用放大鏡,、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治,，按照隱患分級,、制度閉環(huán)整改,，共查出安全隱患xx條，已整改落實(shí)xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升,。

培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段,，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,，切實(shí)提高員工的安全意識、安全知識和安全技能,，xx廠遵從“安全發(fā)展,，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么,，學(xué)什么,、考什么”的原則，對員工從管理制度,、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了、習(xí)慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想,，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線,。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備“正能量”,，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴,，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福,、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”,、“我會安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高,。

為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實(shí),，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,，并通過堅持“五不走”,、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著,。

為了提高執(zhí)行力,，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來,，對危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合。

二是嚴(yán)要求,。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的原則，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺,，違章指揮就是殺人,，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴(yán)制度,。制度是紅線,，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài),。20xx年全年入洗原煤計劃萬噸，上半年xx廠已入洗原煤萬噸,，完成公司計劃指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬噸,、月入洗量萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三,、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道,，xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育,，舉一反三,，融會貫通。

同時,，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動,、預(yù)案演習(xí)、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動,，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

以"情"聚人,，筑牢安全"第二道防線",。安全管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”,。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢,，通過著力實(shí)施親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任,、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體,，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室,，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識,，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,，從而形成員工,、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實(shí)的屏障,。

xx廠經(jīng)過不斷的探索、實(shí)踐,，才有了今天的碩果累累,。如今，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見,，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中,，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,，成為xx廠發(fā)展的不竭動力,。

糧庫保管員年終總結(jié)篇五

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要的工作總結(jié),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計算機(jī)操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

糧庫保管員年終總結(jié)篇六

經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個人工作做如下總結(jié)。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名,，材料助手一名,，開單助手兩面,，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運(yùn)行,。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了,，全年對所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn),。功夫不負(fù)有心人，在短短的兩個月時間內(nèi),，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求，響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力,，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2：充分利用班會時間,，認(rèn)真分灌輸安全意識,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī)，機(jī)械手,，工業(yè)控制等。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時也帶動了其他班組,。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機(jī)臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi),。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn)，深刻認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，只有不斷的努力才會有成功,。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€公司每個部門都有它的優(yōu)勢,，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn),，好的管理理念和思路,，工作的方式方法,，將其運(yùn)用到自己的工作中，不但能改善工作,，提高效率，彌補(bǔ)和改善不足,，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認(rèn)為就是要堅持做沒一件事,，在工作時講究方式和方法，比如將自己的工作列計劃,，月計劃，周計劃,，日計劃,，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉,，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢,，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績,。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,。

二,、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚,。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。

2,、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,，加大了維修成本。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有,。

4、溝通不到位,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司、車間搞好各項活動,，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

糧庫保管員年終總結(jié)篇七

調(diào)到集團(tuán)公司以來,，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程,。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏,，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高,，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里,，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已,、感慨萬千,。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美,，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折,。在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺,，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

一、以誠相待,，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。

我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員,，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待,，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事,，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部,，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響,。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效,。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理,，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處,。

“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗(yàn)才會更加的豐富,。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度,，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景,，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》,、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度,。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí),，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查,。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān),，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系,，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”,，盡量為公司節(jié)儉資金。對有特殊要求的材料,，如焊條、合金鋼等,，不管是甲供還是自購,，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料,。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。

在保管上做到分類,、分期、分質(zhì),、分系統(tǒng)、防壓,、防磨,、防曬、防雨,、防腐、防塵,、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等,。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明,，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度,、溫度、抗壓本事,、使用強(qiáng)度,、周轉(zhuǎn)使用率等,，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代,，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技,，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在x項目部工作期間,，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作,，這樣可大大提高工作效率,，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果,，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。

20__年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,，實(shí)行勞務(wù)大包政策時，x項目部是個試點(diǎn),，而此項政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員,，我進(jìn)取配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo),，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作,。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評,。在x項目部工作期間,，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措,，材料的節(jié)儉上比以往高出很多,，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象,。

由于我公司x部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張,，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺,，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢,。譬如x項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場,，一些急需的小五金之類，采取零貨購置,、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度,，盡量減少庫存等方法,，為項目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金,。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象,。

在多年的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識,，在與甲方,、監(jiān)理,、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情景下,，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免所以延誤工期,，給公司造成不良影響，造成必須的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等,，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量,，要學(xué)的還很多。在這四年多的時間里,，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的本事與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去,，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識,，不斷完善自我，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫忙與支持下,，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

糧庫保管員年終總結(jié)篇八

我叫××,，××年出生，畢業(yè)于××大學(xué),，××專業(yè)，××學(xué)歷,，助理工程師。××年來到××公司工作,，在××部擔(dān)任制冷運(yùn)轉(zhuǎn)工，于××年××月××日開始擔(dān)任動力設(shè)備部部長助理一職,。一年以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我發(fā)揚(yáng)刻苦實(shí)干、服從大局,、努力工作的精神，較好地完成了管理工作,，在以下幾個方面取得了一定進(jìn)步，也為公司和部門的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

作為一名部長助理，工作上我首先對自己進(jìn)行明確定位,，那就是做好部長的助手。在協(xié)助部長全面開展各項工作上發(fā)揮好自己的作用,。注重貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不折不扣傳達(dá)好上級有關(guān)精神,。帶頭執(zhí)行部門工作制度，推進(jìn)各項管理規(guī)章落實(shí)到位,，使得各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,、高效。注重營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,，做好與政府管理部門的溝通銜接工作，××年圓滿完成了部門工作,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改進(jìn)的地方，但可以說,，××年我在溝通,、協(xié)調(diào)、組織,、執(zhí)行方面，是做了許多工作,，盡了最大努力，獲得較大提高的,。

在完成部長助理工作的同時，在安技工作方面我也取得了一定成績,，主要有一下幾項內(nèi)容:

1、克服安安全工作專業(yè)知識缺乏的困難,，翻閱大量資料,，起草、撰寫了《生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案》,、《危化品重大危險源專項預(yù)案》等×項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,，形成了公司的預(yù)案體系,，通過了市安監(jiān)局專家評審，并于今年×月份完成了預(yù)案的備案工作,。經(jīng)集團(tuán)推薦，已被集團(tuán)其他企業(yè)采納,，作為范本使用。

2、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和研究,，開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的準(zhǔn)備階段工作,，并在××年底，市安監(jiān)局組織的集團(tuán)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評定中,，獲得集團(tuán)最高分的成績，現(xiàn)已完成了生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度匯編的編寫工作,，正在逐步完善各項工作。

3,、設(shè)計、制作了符合國標(biāo)規(guī)定的安全標(biāo)識,、管道介質(zhì)流向標(biāo)識、設(shè)備閥門開關(guān)狀態(tài)吊牌,、系統(tǒng)流程展板等安全設(shè)施,，對動力設(shè)備部安全標(biāo)識設(shè)施進(jìn)行了全面更新。

4,、開展重要設(shè)施日檢工作，作為該項工作的發(fā)起者,，親自制定詳細(xì)表格，堅持每日檢查,，做到詳細(xì)記錄。

開展助理及安技工作的同時,，我還負(fù)責(zé)公司員工的工傷管理工作,，這是一項需要細(xì)心,、耐心和愛心的工作。在完成該項工作過程中,，我虛心向老同志請教，刻苦學(xué)習(xí)工傷管理知識,，端正自身工作態(tài)度，圓滿完成了××年度工作,，共計為公司三名同志辦理工傷處理事宜,，在傷者對處理結(jié)果提出不同意見,，并且時間緊、任務(wù)重的情況下,，努力聯(lián)系區(qū)、市勞動局,，積極開展復(fù)審工作，最終圓滿完成該項工作,，得到了同事的好評。

以上幾項,，是我一年助理工作中所做工作的總結(jié)，有不當(dāng)之處,，還請批評指正,。在完成這些工作的同時，我自身也也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到了鍛煉自身的目的，這些都與公司領(lǐng)導(dǎo),，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)的批評和鼓勵是分不開的，在此表示我由衷的感謝,。

完成自身工作的同時,，其他部門的工作遇到困難的時候，只要是力所能及的,，我都會積極提供幫助，也得到了各部門的認(rèn)可,。

在我擔(dān)任動力設(shè)備部部長助理工作一年的時間里，在提高工作能力,、積累工作經(jīng)驗(yàn)、端正工作態(tài)度方面取得了小小的成績,，同時也發(fā)現(xiàn)了自身非常多的不足之處,，體現(xiàn)在處理問題時會有急躁情緒、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作存在執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象,、注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)對政治理論學(xué)習(xí)有所放松等等方面，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評和幫助,。展望××，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,、奮發(fā)進(jìn)取,、去粗求精,，爭取在新的一年取得更大成績。

糧庫保管員年終總結(jié)篇九

20__年綜合部在總部各職能部門大力支持和指導(dǎo)下,，緊緊圍繞總經(jīng)理室年初提出的“加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高執(zhí)行力;細(xì)化管理,，加強(qiáng)內(nèi)控;加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)水平;群策群力,，創(chuàng)新發(fā)展模式,。”的工作思想,，強(qiáng)化服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的亮劍精神,，配合總經(jīng)理室及各個部門好做各項管理工作：

一、人事管理工作

20__年對于深分的人事工作來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的驟增驟減給人員的配置帶來很大的難度,，人事工作做的好與壞 ，從小的方面來說關(guān)系到每一個職工的切身利益,，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位的穩(wěn)定與發(fā)展。

(一)人員變動情況：

2020__年初在職人數(shù)為395人,，截止20__年12月31日在職人數(shù)為267人：

(二)人員基本情況：

截止到20__年12月31日深分人員基本情況：

(三)20__年末員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：

1、正式員工,、試用員工、實(shí)習(xí)生的人數(shù),、占比;

2、按員工業(yè)務(wù)分類：

3、員工年齡結(jié)構(gòu)：

4,、持證率：

(1)公估證持證率：截止到20__年12月31日員工總數(shù)267人(其中實(shí)習(xí)生65人),，公估證持證人數(shù)為75人(其中實(shí)習(xí)生17人),，含實(shí)習(xí)生持證率為28%;不含實(shí)習(xí)生持證率為29%，其中實(shí)習(xí)生持證率為26%,。

(2)平安證持證率：截止到20__年12月31日平安證持證人數(shù)為5人，含實(shí)習(xí)生持證率為2%,，不含實(shí)習(xí)生持證率2.5%。

(四)工資情況：

深分20__年工資總額共同計10,，242.266元，其中固定工資8,，471.186元，提成工資1,，771.080元;人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%。

二,、行政管理工作

(一)車輛管理：

1,、深分本年度車輛維修費(fèi)為668972.32元;各月份平均維

2、深分11.0520__年全年油費(fèi)為1803171.48元,，百公里油耗

3、車輛事故情況：全年共發(fā)生車輛事故108宗,，事故率為22.52%;

4、車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗,，違章率為15.39%。

糧庫保管員年終總結(jié)篇十

經(jīng)過20__年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20__年度個人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名，材料助手一名,，開單助手兩面,，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺,，保障了車間班組的正常運(yùn)行。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn),，技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人,，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

2：充分利用班會時間，認(rèn)真分灌輸安全意識,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率,，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī)，機(jī)械手,，工業(yè)控制等。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn),，將其運(yùn)用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機(jī)臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護(hù),，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn),，深刻認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn),，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€公司每個部門都有它的優(yōu)勢,，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)，好的管理理念和思路,，工作的方式方法，將其運(yùn)用到自己的工作中,，不但能改善工作，提高效率,，彌補(bǔ)和改善不足，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認(rèn)為就是要堅持做沒一件事,，在工作時講究方式和方法，比如將自己的工作列計劃,，月計劃，周計劃,，日計劃，按部就班的工作,，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成,，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報,，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作,，在工作中取得了良好的成績。

總之,，20__年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改。

二,、生產(chǎn)

1、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2,、設(shè)備帶病工作,。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間，加大了維修成本,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有。

4,、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,。導(dǎo)致信息的堵塞。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司、車間搞好各項活動,，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

糧庫保管員年終總結(jié)篇十一

1,、交通安全方面,。

安全工作是我隊重中之重的工作,，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切,，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理,，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失,。

⑴隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全，成年累月忙碌工作,，沒有節(jié)假日，沒有星期天,，以身作則、率先垂范,、靠前管理、精心指揮,，妥善安排車輛,，合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快,，行車平安。

⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好;行駛中，都能自覺依法行車,，遵章行車，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

⑶為了安全,，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理,。每周星期五，都要召開全隊安全例會,，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求,。每10天我隊都要進(jìn)行車輛安全大檢查,，消除事故隱患,，促進(jìn)安全工作,。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班,，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車,。為了安全,，我隊狠抓安全文化建設(shè),，安全板報經(jīng)常換,，安全橫幅，隨時可見,，大幅安全警示圖象在會議室張貼。為了安全,，我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚(yáng),，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘。為了安全,，我隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,，并進(jìn)行了全年安全抵押金。我隊還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武,，充實(shí)完善了安全制度和考核獎懲辦法,。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動,，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通安全無事故,。

2、消防工作方面,。

消防工作也是我隊重中之重的工作,，預(yù)防火災(zāi),，刻不容緩,，消防責(zé)任重于泰山。我隊高度重視,，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān),。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi),，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi),，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效,。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)所有車輛要按位停車,，庫內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況,，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況，并認(rèn)真做好記錄,。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實(shí)情況，并有的放失的做好消防工作的管理工作,。我隊消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預(yù)案組織落實(shí)到位,，并進(jìn)行了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動,，進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉。由于我隊嚴(yán)格消防管理,，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評,。

3、車輛的管理方面,。

⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊,，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放,。

⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放,。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理,，造成后果自己負(fù)責(zé)。

⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚,，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實(shí)匯報,，登記表由隊長簽字。

糧庫保管員年終總結(jié)篇十二

一、20__年工作情況

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個大集體、大家庭,，受命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型,，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù),、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)知識,、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性,。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo),、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識得到了一定程度的提高,，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場競爭環(huán)境也日趨激烈,，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群,，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào),，認(rèn)真聽取他們的市場信息反饋和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾,，求同存異，程度地維護(hù)這個群體的穩(wěn)定性,，同時充分利用公司優(yōu)勢資源,，不斷推廣企業(yè)影響力,，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場份額，拓展吸引了一批新的客戶,，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念,、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力,。

二、存在問題

在過去的一年中,，由于業(yè)務(wù)知識的欠缺，自身存在諸多的不足,，對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠,。在今后的工作中我將努力提高辯知能力,，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險意識,，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想,。以企業(yè)興而榮,，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我,，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí),，以問道而明道,，取長補(bǔ)短,，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，更好的服務(wù)于企業(yè),。

三、20__年工作展望

新的一年,，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中,，廣泛的掌握各項技能，博采眾長,，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐,，一步一個腳印，扎實(shí)做好本職工作,，深入市場，了解市場,，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通,，擴(kuò)大企業(yè)的`知名度、影響力,。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感,、深入人心,，讓行業(yè),、市場,、社會了解全新的,、意氣風(fēng)發(fā)的,、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán),，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌,。

四,、建議

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制,，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽(yù)度下降,，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已,，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè),，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微,，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前,。

2,、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高,，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽,、粗心出現(xiàn)失誤,，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時,，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵機(jī)制，重大項目投標(biāo),，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎勵，因標(biāo)書制作中技術(shù),、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰,。