當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇一

一,、掌握工作方向，工作能力及業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng),。

作為一名代儲(chǔ)監(jiān)管員,，做好本職工作和協(xié)助科長(zhǎng)做好工作義不容辭。代儲(chǔ)管理工作事務(wù)繁鎖,，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平,，我嚴(yán)格要求自己，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同行學(xué)習(xí),，對(duì)有關(guān)代儲(chǔ)管理的文件都要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)詳盡地熟知，對(duì)所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚,。大膽開(kāi)展對(duì)轄區(qū)代儲(chǔ)庫(kù)的數(shù)量,、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管,。明確了工作的程序,、方向，工作能力也相應(yīng)地提高了,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。

二,、不辱使命，完成了分庫(kù)成立期間的庫(kù)存安全管理工作及配合完成了人員招聘、培訓(xùn)工作和參加分公司“秋季糧油普查”工作,。

根據(jù)我?guī)鞄?kù)委會(huì)決定,，今年四月份原國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)（北庫(kù)區(qū)）擬定為我?guī)斓姆謳?kù)，為確保完成分庫(kù)人員的招聘工作及上收期間該庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全,，派出我等四名同志長(zhǎng)駐該庫(kù),。作為一名代儲(chǔ)工作人員，此次駐庫(kù)主要是負(fù)責(zé)該庫(kù)庫(kù)存糧食安全和配合做好分庫(kù)人員的招聘,、培訓(xùn)工作,。

1、確保了分庫(kù)成立期間11050噸中央儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存安全,。分庫(kù)成立期間,，正值梅雨季節(jié)，由于該庫(kù)的倉(cāng)房全為老式房式倉(cāng),，所以防漏工作成了工作重點(diǎn),。為了確保該庫(kù)19個(gè)實(shí)倉(cāng)11050噸中央儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存安全。我在原來(lái)管理人員全部撤離的情況下,，接管了全部倉(cāng)房的管理工作,。堅(jiān)持“三七測(cè)檢”制度；雨天,，每天進(jìn)倉(cāng)查漏,，對(duì)每一個(gè)倉(cāng)的漏點(diǎn)進(jìn)行清理。決不允許在分庫(kù)成立期間出現(xiàn)壞糧,、霉糧事件,。由于工作責(zé)任心強(qiáng)，直至分庫(kù)掛牌,、人員正式接管為止,，沒(méi)有出現(xiàn)霉糧事件。順利地完成了庫(kù)委會(huì)交待的工作任務(wù),。

2,、配合做好分庫(kù)人員的招聘、培訓(xùn)工作,。分庫(kù)從擬定到正式掛牌,，經(jīng)過(guò)了二個(gè)多月。在這二個(gè)多月中,，為了使分庫(kù)人員的招聘工作在公開(kāi),、公平、公正的情況下進(jìn)行,，確保招聘到高素質(zhì)的人員,，我在招聘工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，配合做好了招聘工作的相關(guān)事宜，為招聘工作的圓滿完成,，做了應(yīng)該做的,。

為了使招聘到崗的人員，能夠適應(yīng)糧的管理方針,，我在庫(kù)委會(huì)的決定下,，對(duì)該批人員進(jìn)行了“一口清”、“執(zhí)行力”的培訓(xùn),。雖然是第一次接受這樣的任務(wù),，但為了完成工作，我認(rèn)真地查閱資料,、備好課,，利用糧的管理理念及“現(xiàn)身說(shuō)法”的方式用通俗易懂的方式進(jìn)行了培訓(xùn)。

3,、完成了分公司委派的“秋季糧油普查”工作,。按照分公司的統(tǒng)一部署，我參加了分公司組織的“秋季糧油普查”工作,，歷時(shí)七天,。嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求，有點(diǎn)必到,、有糧必查,、查必徹底，揭露問(wèn)題,，及時(shí)反饋,，提出整改意見(jiàn)。

三,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，節(jié)省費(fèi)用,，保證政令暢通,。做好各類文件的上報(bào)與下發(fā),、如實(shí)地反饋代儲(chǔ)管理情況，是代儲(chǔ)監(jiān)管人員的日常工作,。為了使各類文件能準(zhǔn)時(shí)傳輸,，在代儲(chǔ)庫(kù)沒(méi)有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況，我從工作時(shí)效上出發(fā),，采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸,，這樣不但時(shí)效快，零費(fèi)用,，也減輕了工作量,。一年來(lái),，我沒(méi)有經(jīng)過(guò)傳真機(jī)傳輸過(guò)一份文件，所有的工作都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,，及時(shí),、準(zhǔn)確地把上級(jí)文件、本庫(kù)發(fā)文和各代儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的有關(guān)文件,、報(bào)表互傳。

四,、精心策劃,，防患未然，資金監(jiān)管落到實(shí)處,。

由于今年監(jiān)管轄區(qū)調(diào)整,，為了確保資金安全，我著手制定了《中央儲(chǔ)備糧輪換資金申請(qǐng)表》,，其涵蓋了計(jì)劃,、進(jìn)度、輪出價(jià)格,、輪入價(jià)格,、回籠金額、已下?lián)苜Y金,、待下?lián)苜Y金,、輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額、已撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額,、待撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額等內(nèi)容,。每次代儲(chǔ)庫(kù)要求資金下?lián)埽叶几鶕?jù)代儲(chǔ)庫(kù)上報(bào)的《申請(qǐng)表》核實(shí)簽字后,，再交科長(zhǎng)審核,，然后報(bào)主任簽字后，最后發(fā)生資金運(yùn)行,，缺一不可,。由于監(jiān)管到位，一年來(lái)代儲(chǔ)庫(kù)資金運(yùn)行正常,、規(guī)范,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)資金體外循環(huán)現(xiàn)象，入庫(kù)糧食數(shù)量真實(shí),、品質(zhì)良好,，執(zhí)行輪換政策好。

五,、在做好計(jì)量工作的同時(shí)努力做好代儲(chǔ)監(jiān)管工作,，崗位雖多了但工作質(zhì)量沒(méi)有變,。今年七月，庫(kù)里進(jìn)行了崗位調(diào)整,，我從單一的監(jiān)管員崗位調(diào)整為計(jì)量,、監(jiān)管員職位。崗位多了,，工作量相應(yīng)也多了,。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),。剛接手,，對(duì)于流程操作覺(jué)得特別的麻煩，對(duì)于新的程序摸不到頭腦,，特別是票據(jù)的錄入及查詢工作更是一籌莫展,，感到工作壓力特別大。如何適應(yīng)新的工作任務(wù)成了我要面臨的問(wèn)題,，不過(guò),，我是一個(gè)善于接受新鮮事物的人。為了使自己能盡快的適應(yīng),，我通過(guò)向人請(qǐng)教和主動(dòng)學(xué)習(xí),，在最短的時(shí)間內(nèi)使計(jì)量工作走上了正規(guī)。

我熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作的就加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，長(zhǎng)年累計(jì)放棄了近20多個(gè)的休息日,。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,。

但本人在也存在以下幾點(diǎn)不足：一是性子直，快言快語(yǔ)之人,，在任何情況下,，會(huì)毫不隱瞞地表白自己的觀點(diǎn)，這點(diǎn)一定要注意,；二是個(gè)性要強(qiáng),，做事要求完美，在工作上要求上進(jìn),，不會(huì)低調(diào)做人,，這是一定要收劍的；三是與同事之間交流和溝通的少,，不太喜歡參于大眾活動(dòng)，是個(gè)喜歡獨(dú)自清靜的人,，不會(huì)積極主動(dòng)地與人溝通,，是一個(gè)能合群又是不合群的人，這方面要努力改進(jìn),。

過(guò)去的已過(guò)去,，我決不會(huì)陶醉于已取得的成績(jī)而沾沾自喜，決不會(huì)盲目樂(lè)觀,，頭腦發(fā)熱,，因?yàn)槲抑烂鎸?duì)糧新時(shí)期的發(fā)展任務(wù)，作為一個(gè)糧員工要加倍努力地工作,，不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)的需要。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為信豐庫(kù)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇二

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春”，20__年度的工作已近尾聲,，回顧過(guò)去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對(duì)設(shè)備管理,、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入,，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下,，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),，為將來(lái)對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí),。通過(guò)一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí),。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大,、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2,、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項(xiàng)目要等到20__年的夏季才知效果如何。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶,、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊,。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決,。

5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題,，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象(該問(wèn)題還在試驗(yàn)中)。

6,、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸,，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn),，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右)，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求,。

三,、車間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象,。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的配合,，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，華周公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時(shí)無(wú)法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線,，增加純化水管線。

6,、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上,、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多,，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,、確保正常生產(chǎn)

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來(lái)，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升,。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn),，實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

六,、工作中存在的不足

回顧過(guò)去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績(jī)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,，存在僥幸心理,。

七、20__年工作計(jì)劃

1,、圍繞車間制定的20__年工作目標(biāo),，積極開(kāi)展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2,、在節(jié)能降耗上，特別是水,、電,、汽(氣)方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4,、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng)，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5、加強(qiáng)安全管理,，力爭(zhēng)年度安全零事故,。

總之，在20__年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,，俗話說(shuō)不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及gmp知識(shí)，用理論知識(shí)武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在20__年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇三

一,、基本情況切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持,，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛、三菱越野1輛,、獵豹越野1輛,。司機(jī)及管理人員各1名。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置,、油料,、保險(xiǎn),、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶,、二級(jí)維護(hù),、事故處理、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等,，同時(shí)我還承擔(dān)駕駛員工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能,。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善,。

二,、工作情況

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失,。稍有空閑,，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè),，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路,，少走壞路,，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮,。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人,，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較,。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后,，便不顧旅途勞累,，立即和同志們一起搬東西,，拿器械，跑前跑后,，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易,?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開(kāi)車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí),，深感開(kāi)車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車之甜,。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè),，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作,。經(jīng)常加班加點(diǎn),，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節(jié)假日,，始終做到出車時(shí)隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言,，下車有送語(yǔ),。一聽(tīng)說(shuō)有出車任務(wù)，便顧不得休息,，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員，一名司機(jī),，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,。

三、工作問(wèn)題

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等,。在今后的工作中,，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴,，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠(chéng),，愿意為我摯愛(ài)正豐公司奉獻(xiàn)一切。

四,、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過(guò)教育、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,，降低交通事故率。,、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合,，堅(jiān)持長(zhǎng)期,、牢固、扎實(shí),。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)虛假,，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字,。xx廠自建廠以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化,、人文文化方面下功夫,，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切,，安全重于一切,，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企,、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障,、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí),，安全管理無(wú)縫銜接,、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè),。

一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄,、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理,，處處給人以整潔、規(guī)范,、有序的感覺(jué),。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、借鑒經(jīng)驗(yàn),，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理,，讓職工逐步規(guī)范日常行為,，樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強(qiáng)化于行、固化于制”,，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語(yǔ)牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語(yǔ),，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛(ài)護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過(guò)多種形式的安全理念宣傳,，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心,。

二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、安全為天”和“寧聽(tīng)罵聲,、不聽(tīng)哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨,，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作,、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查,，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化,。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”,、“獎(jiǎng)罰并舉,、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私、不折不扣,、小題大做,、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時(shí)xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)四面鏡子(排查隱患用顯微鏡,、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡,。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大,，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20xx年上半年,，為強(qiáng)化安全隱患排查整治,，按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條,，已整改落實(shí)xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升,。

培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識(shí),、安全知識(shí)和安全技能,，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么,、學(xué)什么,，學(xué)什么、考什么”的原則,，對(duì)員工從管理制度,、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識(shí),、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽(tīng)?wèi)T了、看慣了,、習(xí)慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要,，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想,，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo),，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),，為xx廠現(xiàn)場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過(guò)觀看安全警示教育片,，進(jìn)行視覺(jué)沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，引起職工心靈的共鳴,，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”,、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高,。

為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài)，感知職工的需求,，促進(jìn)xx廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗(yàn)好做法，并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議,，xx廠開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,，并通過(guò)堅(jiān)持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,，收效顯著,。

為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合,。

二是嚴(yán)要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽(tīng)罵聲,、不聽(tīng)哭聲”的原則,，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人,，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見(jiàn)死不救”,。

三是嚴(yán)制度。制度是紅線,，嚴(yán)格用制度管人管事,，靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài),。20xx年全年入洗原煤計(jì)劃萬(wàn)噸,，上半年xx廠已入洗原煤萬(wàn)噸，完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%,，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬(wàn)噸,、月入洗量萬(wàn)噸的歷史新高，這些成績(jī)的取得都得益于安全管理的卓著,。

三,、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念、培育理念,、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?；顒?dòng),。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道，xx廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),，提高員工警示教育,，舉一反三，融會(huì)貫通,。

同時(shí),，xx廠在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí),、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念,。

以"情"聚人,，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴(yán)”,，更需要“情”,。xx廠在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì)，通過(guò)著力實(shí)施親情化管理,，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任,、真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,，懸掛于車間會(huì)議室,，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,，從而形成員工、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

xx廠經(jīng)過(guò)不斷的探索,、實(shí)踐,，才有了今天的碩果累累。如今,，廠區(qū)綠樹(shù)成蔭,，文化理念隨處可見(jiàn)，安全文化滲透到每一個(gè)崗位,，每一位職工的心中,，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控,，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,，成為xx廠發(fā)展的不竭動(dòng)力。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要的工作總結(jié)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4,、外購(gòu)料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患,，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇六

經(jīng)過(guò)20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲又已經(jīng)接近尾聲。現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名，材料助手一名,，開(kāi)單助手兩面,，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運(yùn)行,。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了,，全年對(duì)所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn),，技能培訓(xùn),。功夫不負(fù)有心人，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)公司發(fā)展,。全年對(duì)全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),，提升了班組能力,，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分灌輸安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，同時(shí)也降到了不良率,，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2：通過(guò)不斷的堅(jiān)持和努力,，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī)，機(jī)械手,，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn),，將其運(yùn)用到自己班組,，使現(xiàn)場(chǎng)得到了更大的改善，同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組,。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分隔離,，機(jī)臺(tái)油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護(hù),，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi),。

五：個(gè)人體會(huì)

1：通過(guò)公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),，深刻認(rèn)識(shí)到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的觀點(diǎn),，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，只有不斷的努力才會(huì)有成功,。只有付出才有收獲,。

2：通過(guò)在其他部門(mén)工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門(mén)都有它的優(yōu)勢(shì),，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn),，好的管理理念和思路，工作的方式方法,，將其運(yùn)用到自己的工作中,，不但能改善工作，提高效率,，彌補(bǔ)和改善不足,，還能提高自己,，帶動(dòng)同仁,。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。

3：通過(guò)實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒(méi)一件事,，在工作時(shí)講究方式和方法,，比如將自己的工作列計(jì)劃，月計(jì)劃,，周計(jì)劃,，日計(jì)劃，按部就班的工作,，將每天的工作內(nèi)容記錄起來(lái),，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉,，完成不了的問(wèn)題上報(bào),，這樣還能每天總結(jié)成長(zhǎng)呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作,，在工作中取得了良好的成績(jī),。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處,。

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,。

二、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào),。交接問(wèn)題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2,、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間，加大了維修成本,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒(méi)有,。

4,、溝通不到位，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。導(dǎo)致信息的堵塞,。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司、車間搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇七

調(diào)到集團(tuán)公司以來(lái),，不經(jīng)意期間已走過(guò)四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫忙與支持下,，經(jīng)過(guò)自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比,，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高,，并且學(xué)會(huì)了材料管理,。在這四年多的時(shí)間里,，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已,、感慨萬(wàn)千,。其中有來(lái)自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來(lái)自甲方對(duì)我集團(tuán)公司的評(píng)價(jià)與贊美,，有來(lái)自同事之間的體貼與幫忙,，也有源與自我工作中的收獲與挫折。在這幾年以來(lái)本人一向在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺,，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一,、以誠(chéng)相待,，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。

我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭,，作為公司的一員，不管應(yīng)對(duì)的是對(duì)甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠(chéng)相待,，以理服人”。尊重是相互的,，并非某一個(gè)人的事,，僅有用我們的真誠(chéng)來(lái)對(duì)待別人，用我們的道理來(lái)感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞,。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對(duì)我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響,。久而久之便可構(gòu)成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對(duì)材料管理工作的熱愛(ài)與活力,，從而促使我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，到達(dá)事半功倍的成效,。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理,，完善自我,，讓材料管理制度落在實(shí)處。

“人不學(xué)習(xí)不提高,，馬無(wú)鐵蹄不跑路”,，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會(huì)更加的活躍,，視野才會(huì)更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富,。每到一個(gè)新工地,，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景,，配合本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)編制《項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》,、《材料的入庫(kù),、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺(jué),，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí),，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購(gòu)置,、領(lǐng)用,、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查,。

每一個(gè)工程的材料質(zhì)量,，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工程,，物資材料的購(gòu)置是第一關(guān)，在材料的采購(gòu)上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場(chǎng)需求量,，基本上做到供需相平,，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān),，“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系,，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”,，盡量為公司節(jié)儉資金,。對(duì)有特殊要求的材料，如焊條,、合金鋼等,，不管是甲供還是自購(gòu)，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購(gòu)材料在工程中的用途,、材料的型號(hào)規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到分類、分期,、分質(zhì),、分系統(tǒng)、防壓,、防磨,、防曬、防雨,、防腐,、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等,。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說(shuō)明,，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度,、溫度,、抗壓本事、使用強(qiáng)度,、周轉(zhuǎn)使用率等,，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)材料員只管現(xiàn)場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統(tǒng)計(jì),，在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)時(shí)代,，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技,，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn),。在x項(xiàng)目部工作期間,，經(jīng)過(guò)與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們?cè)谖镔Y管理上的mis運(yùn)作,，使預(yù)算與入庫(kù)等業(yè)務(wù)全部在mis平臺(tái)上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率,，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無(wú)邊的宣傳,。

20__年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，x項(xiàng)目部是個(gè)試點(diǎn),，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上,。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā),。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員,，我進(jìn)取配合部門(mén)及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預(yù)算,，做到職責(zé)到人。對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),，及時(shí)做好入庫(kù)與出庫(kù)統(tǒng)計(jì),，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén);易爆等特殊材料做到零庫(kù)存;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，在立即采購(gòu)發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算,，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評(píng),。在x項(xiàng)目部工作期間,，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)儉上比以往高出很多,，明顯感覺(jué)到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料,，班組再也沒(méi)有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。

由于我公司x部是低價(jià)中標(biāo),，資金相對(duì)較為緊張,，項(xiàng)目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了利用地理優(yōu)勢(shì)購(gòu)材的優(yōu)勢(shì),。譬如x項(xiàng)目部地處西安郊區(qū),，電廠就近就有建材市場(chǎng)，一些急需的小五金之類,，采取零貨購(gòu)置,、批發(fā)價(jià)格，對(duì)供貨商月底結(jié)賬制度,，盡量減少庫(kù)存等方法,，為項(xiàng)目施工盡可能盤(pán)活現(xiàn)有資金。

三,、注重對(duì)外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

在多年的工作中,，本人時(shí)刻提醒自我要以主人翁的意識(shí),，在與甲方、監(jiān)理,、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對(duì)企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)同對(duì)企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的,、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情景下，為工程項(xiàng)目盡量爭(zhēng)取到可欠資預(yù)支物資材料,，以免所以延誤工期,，給公司造成不良影響，造成必須的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了對(duì)材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識(shí),，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場(chǎng)材料還是搞材料統(tǒng)計(jì),、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工流程,、所需材料的要求及量,，要學(xué)的還很多。在這四年多的時(shí)間里,，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高,，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本事與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過(guò)去,，立足于此刻，計(jì)劃好未來(lái)才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會(huì)加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí),，不斷完善自我,，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在各方面都做到精益求精,。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫忙與支持下,，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇八

我叫××，××年出生,，畢業(yè)于××大學(xué),，××專業(yè)，××學(xué)歷,，助理工程師,。××年來(lái)到××公司工作,，在××部擔(dān)任制冷運(yùn)轉(zhuǎn)工,，于××年××月××日開(kāi)始擔(dān)任動(dòng)力設(shè)備部部長(zhǎng)助理一職。一年以來(lái),，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我發(fā)揚(yáng)刻苦實(shí)干、服從大局,、努力工作的精神,，較好地完成了管理工作，在以下幾個(gè)方面取得了一定進(jìn)步,，也為公司和部門(mén)的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

作為一名部長(zhǎng)助理，工作上我首先對(duì)自己進(jìn)行明確定位,，那就是做好部長(zhǎng)的助手,。在協(xié)助部長(zhǎng)全面開(kāi)展各項(xiàng)工作上發(fā)揮好自己的作用。注重貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，不折不扣傳達(dá)好上級(jí)有關(guān)精神,。帶頭執(zhí)行部門(mén)工作制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)章落實(shí)到位，使得各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,、高效,。注重營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，做好與政府管理部門(mén)的溝通銜接工作,，××年圓滿完成了部門(mén)工作,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改進(jìn)的地方,，但可以說(shuō),，××年我在溝通、協(xié)調(diào),、組織,、執(zhí)行方面，是做了許多工作,，盡了最大努力,，獲得較大提高的。

在完成部長(zhǎng)助理工作的同時(shí),，在安技工作方面我也取得了一定成績(jī),，主要有一下幾項(xiàng)內(nèi)容:

1、克服安安全工作專業(yè)知識(shí)缺乏的困難,，翻閱大量資料,，起草、撰寫(xiě)了《生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案》,、《?；分卮笪ｋU(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案》等×項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成了公司的預(yù)案體系,，通過(guò)了市安監(jiān)局專家評(píng)審，并于今年×月份完成了預(yù)案的備案工作,。經(jīng)集團(tuán)推薦,，已被集團(tuán)其他企業(yè)采納，作為范本使用,。

2,、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和研究，開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的準(zhǔn)備階段工作,，并在××年底,，市安監(jiān)局組織的集團(tuán)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定中，獲得集團(tuán)最高分的成績(jī),，現(xiàn)已完成了生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度匯編的編寫(xiě)工作,，正在逐步完善各項(xiàng)工作。

3、設(shè)計(jì),、制作了符合國(guó)標(biāo)規(guī)定的安全標(biāo)識(shí),、管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、設(shè)備閥門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)吊牌,、系統(tǒng)流程展板等安全設(shè)施,，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部安全標(biāo)識(shí)設(shè)施進(jìn)行了全面更新。

4,、開(kāi)展重要設(shè)施日檢工作,，作為該項(xiàng)工作的發(fā)起者，親自制定詳細(xì)表格,，堅(jiān)持每日檢查,，做到詳細(xì)記錄。

開(kāi)展助理及安技工作的同時(shí),，我還負(fù)責(zé)公司員工的工傷管理工作,，這是一項(xiàng)需要細(xì)心、耐心和愛(ài)心的工作,。在完成該項(xiàng)工作過(guò)程中,，我虛心向老同志請(qǐng)教，刻苦學(xué)習(xí)工傷管理知識(shí),，端正自身工作態(tài)度,，圓滿完成了××年度工作，共計(jì)為公司三名同志辦理工傷處理事宜,，在傷者對(duì)處理結(jié)果提出不同意見(jiàn),，并且時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，努力聯(lián)系區(qū),、市勞動(dòng)局，積極開(kāi)展復(fù)審工作,，最終圓滿完成該項(xiàng)工作,，得到了同事的好評(píng)。

以上幾項(xiàng),，是我一年助理工作中所做工作的總結(jié),，有不當(dāng)之處，還請(qǐng)批評(píng)指正,。在完成這些工作的同時(shí),，我自身也也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了鍛煉自身的目的,，這些都與公司領(lǐng)導(dǎo),，特別是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的,，在此表示我由衷的感謝。

完成自身工作的同時(shí),，其他部門(mén)的工作遇到困難的時(shí)候,，只要是力所能及的，我都會(huì)積極提供幫助,，也得到了各部門(mén)的認(rèn)可,。

在我擔(dān)任動(dòng)力設(shè)備部部長(zhǎng)助理工作一年的時(shí)間里，在提高工作能力,、積累工作經(jīng)驗(yàn),、端正工作態(tài)度方面取得了小小的成績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身非常多的不足之處,，體現(xiàn)在處理問(wèn)題時(shí)會(huì)有急躁情緒,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作存在執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象、注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)政治理論學(xué)習(xí)有所放松等等方面,，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)和幫助,。展望××，我將在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,、奮發(fā)進(jìn)取、去粗求精,，爭(zhēng)取在新的一年取得更大成績(jī),。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇九

20__年綜合部在總部各職能部門(mén)大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞總經(jīng)理室年初提出的“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高執(zhí)行力;細(xì)化管理,，加強(qiáng)內(nèi)控;加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)水平;群策群力,，創(chuàng)新發(fā)展模式,。”的工作思想,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn)的亮劍精神，配合總經(jīng)理室及各個(gè)部門(mén)好做各項(xiàng)管理工作：

一,、人事管理工作

20__年對(duì)于深分的人事工作來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的驟增驟減給人員的配置帶來(lái)很大的難度，人事工作做的好與壞 ,，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益,，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位的穩(wěn)定與發(fā)展,。

(一)人員變動(dòng)情況：

2020__年初在職人數(shù)為395人，截止20__年12月31日在職人數(shù)為267人：

(二)人員基本情況：

截止到20__年12月31日深分人員基本情況：

(三)20__年末員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：

1,、正式員工,、試用員工、實(shí)習(xí)生的人數(shù),、占比;

2,、按員工業(yè)務(wù)分類：

3、員工年齡結(jié)構(gòu)：

4,、持證率：

(1)公估證持證率：截止到20__年12月31日員工總數(shù)267人(其中實(shí)習(xí)生65人),，公估證持證人數(shù)為75人(其中實(shí)習(xí)生17人)，含實(shí)習(xí)生持證率為28%;不含實(shí)習(xí)生持證率為29%,，其中實(shí)習(xí)生持證率為26%,。

(2)平安證持證率：截止到20__年12月31日平安證持證人數(shù)為5人，含實(shí)習(xí)生持證率為2%,，不含實(shí)習(xí)生持證率2.5%,。

(四)工資情況：

深分20__年工資總額共同計(jì)10，242.266元,，其中固定工資8,，471.186元，提成工資1,，771.080元;人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%,。

二、行政管理工作

(一)車輛管理：

1,、深分本年度車輛維修費(fèi)為668972.32元;各月份平均維

2,、深分11.0520__年全年油費(fèi)為1803171.48元，百公里油耗

3,、車輛事故情況：全年共發(fā)生車輛事故108宗,，事故率為22.52%;

4、車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗,，違章率為15.39%,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇十

經(jīng)過(guò)20__年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲又已經(jīng)接近尾聲。現(xiàn)將20__年度個(gè)人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名,，材料助手一名,，開(kāi)單助手兩面，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺,，保障了車間班組的正常運(yùn)行,。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對(duì)所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),，上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn),。功夫不負(fù)有心人,，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號(hào)召,，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對(duì)全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力,，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

2：充分利用班會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分灌輸安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時(shí)也降到了不良率,，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2：通過(guò)不斷的堅(jiān)持和努力,，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī)，機(jī)械手,，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn),，將其運(yùn)用到自己班組,，使現(xiàn)場(chǎng)得到了更大的改善，同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組,。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分隔離,，機(jī)臺(tái)油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護(hù),，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi),。

五：個(gè)人體會(huì)

1：通過(guò)公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的觀點(diǎn),，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，只有不斷的努力才會(huì)有成功,。只有付出才有收獲。

2：通過(guò)在其他部門(mén)工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門(mén)都有它的優(yōu)勢(shì),，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)，好的管理理念和思路,，工作的方式方法,，將其運(yùn)用到自己的工作中,，不但能改善工作，提高效率,，彌補(bǔ)和改善不足,，還能提高自己，帶動(dòng)同仁,。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富,。

3：通過(guò)實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒(méi)一件事,，在工作時(shí)講究方式和方法,，比如將自己的工作列計(jì)劃，月計(jì)劃,，周計(jì)劃,，日計(jì)劃，按部就班的工作,，將每天的工作內(nèi)容記錄起來(lái),，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉,，完成不了的問(wèn)題上報(bào),，這樣還能每天總結(jié)成長(zhǎng)呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作,，在工作中取得了良好的成績(jī),。

總之，20__年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處,。

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。

二,、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào)。交接問(wèn)題不清楚,。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2、設(shè)備帶病工作,。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,，加大了維修成本,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒(méi)有,。

4、溝通不到位,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。導(dǎo)致信息的堵塞。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司、車間搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇十一

1,、交通安全方面。

安全工作是我隊(duì)重中之重的工作,，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,，喪失安全就會(huì)喪失一切，一百減一等于零,。我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

⑴隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全,，成年累月忙碌工作，沒(méi)有節(jié)假日,，沒(méi)有星期天,，以身作則、率先垂范,、靠前管理,、精心指揮，妥善安排車輛,，合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快,，行車平安,。

⑵我隊(duì)人員都牢固樹(shù)立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中,，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好;行駛中,，都能自覺(jué)依法行車,，遵章行車，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，由于司機(jī)牢固樹(shù)立了安全行車?yán)砟睿_保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌,。

⑶為了安全,，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五,，都要召開(kāi)全隊(duì)安全例會(huì),，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求,。每10天我隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查,，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作,。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。為了安全,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班,，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車,。為了安全，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè),，安全板報(bào)經(jīng)常換,，安全橫幅，隨時(shí)可見(jiàn),，大幅安全警示圖象在會(huì)議室張貼,。為了安全，我隊(duì)開(kāi)展了長(zhǎng)期的安全競(jìng)賽活動(dòng),，好的要表?yè)P(yáng),，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘,。為了安全,，我隊(duì)年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書(shū),，并進(jìn)行了全年安全抵押金,。我隊(duì)還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了安全制度和考核獎(jiǎng)懲辦法,。在十月份我隊(duì)還開(kāi)展了百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),，人人都寫(xiě)下了決戰(zhàn)四季度安全保證書(shū)。由于我隊(duì)嚴(yán)格管理確保了全隊(duì)全年交通安全無(wú)事故,。

2,、消防工作方面。

消防工作也是我隊(duì)重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi),，刻不容緩,，消防責(zé)任重于泰山。我隊(duì)高度重視,，嚴(yán)加防范,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格把關(guān)。門(mén)衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫(kù)內(nèi),，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫(kù)內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)內(nèi),，消防通道要暢通,，庫(kù)內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)明火作業(yè),，庫(kù)內(nèi)所有車輛要按位停車,，庫(kù)內(nèi)地面要干凈整潔。每天門(mén)衛(wèi)要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消防情況,，每天隊(duì)里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫(kù)內(nèi)消防情況,，并認(rèn)真做好記錄。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫(kù)內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實(shí)情況,，并有的放失的做好消防工作的管理工作,。我隊(duì)消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊(duì)的消防制度齊全有效,，我隊(duì)的消防預(yù)案組織落實(shí)到位,，并進(jìn)行了消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉,。由于我隊(duì)嚴(yán)格消防管理,，我隊(duì)多年來(lái)消防事故為零，多年來(lái)都受到消防管理部門(mén)的好評(píng),。

3,、車輛的管理方面。

⑴我隊(duì)出車歸來(lái)的車輛,，必須按時(shí)歸隊(duì),，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放,。

⑵夜間無(wú)論什么時(shí)間,，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車輛，都要在車庫(kù)停放,。嚴(yán)禁私自在家或在外停放,。一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé),。

⑶每天門(mén)衛(wèi)要把庫(kù)內(nèi)所有車輛統(tǒng)計(jì)清楚,，要把長(zhǎng)途在外的車輛統(tǒng)計(jì)清楚，每天都要把所登記的情況向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào),，登記表由隊(duì)長(zhǎng)簽字,。

糧庫(kù)保管員年終總結(jié)篇十二

一、20__年工作情況

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個(gè)大集體,、大家庭,，受命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型,，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較,，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)金融,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等專業(yè)知識(shí),、對(duì)我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性,。為適應(yīng)新的崗位,，在公司董事長(zhǎng)的決策指導(dǎo)、部門(mén)副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財(cái)務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下,，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長(zhǎng),，為勝任崗位奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈,，結(jié)合自身崗位職能,，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通,、協(xié)調(diào),，認(rèn)真聽(tīng)取他們的市場(chǎng)信息反饋和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾,，求同存異,，程度地維護(hù)這個(gè)群體的穩(wěn)定性，同時(shí)充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源,，不斷推廣企業(yè)影響力,，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)份額，拓展吸引了一批新的客戶,，對(duì)他們灌輸良好的企業(yè)營(yíng)銷氛圍及企業(yè)文化,，理念,、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力,。

二,、存在問(wèn)題

在過(guò)去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺,，自身存在諸多的不足,，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠,。在今后的工作中我將努力提高辯知能力,，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，明確工作方向和職責(zé),，樹(shù)立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮,，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我,，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問(wèn)道而明道,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，更好的服務(wù)于企業(yè),。

三,、20__年工作展望

新的一年，新的機(jī)遇,，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中,，廣泛的掌握各項(xiàng)技能,，博采眾長(zhǎng)，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐,，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好本職工作,，深入市場(chǎng),，了解市場(chǎng)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀,，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通,，擴(kuò)大企業(yè)的`知名度、影響力,。讓企業(yè)的誠(chéng)信度,、責(zé)任感,、深入人心，讓行業(yè),、市場(chǎng),、社會(huì)了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的,、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán),，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌,。

四,、建議

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé),，完善崗位責(zé)任制,，避免出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降,，增加售后服務(wù)成本,。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多,，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微,，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題排除在產(chǎn)品出廠前,。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高,，標(biāo)書(shū)制作過(guò)程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施,，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤,，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí),，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書(shū)制作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,，重大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書(shū)制作人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，因標(biāo)書(shū)制作中技術(shù),、商務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰,。