總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

建筑工程安全員年終工作總結(jié)篇一

在日常工作過程中,，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南,。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上,，堅(jiān)持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機(jī),，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范

年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn),、文明施工工作責(zé)任入手,，目標(biāo)明確、措施有力,，及時(shí)分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng),；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、狠抓,、實(shí)抓,。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)安全意識(shí)

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”,、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語,、橫幅,、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育,，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力,，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查,，消除質(zhì)量,、安全隱患。

今年以來,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查,，周一早晨安全例會(huì),，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

4、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境,。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫,，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題,，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查,，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上,。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度,，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在2021年,，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足,，主要有：

1,、在安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整,；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂,；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不高,，只求過得去，不求過的硬,，從而埋下安全隱患,；

2、在平時(shí)工作中,，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠,，對(duì)相關(guān)圖紙、文件,、施工措施等內(nèi)容掌握,、理解不徹底；

3,、工作細(xì)心度不夠,，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

2021年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但也仍然存在著不少的問題，隨著2022年的到來,，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施,、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足,，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī),。

建筑工程安全員年終工作總結(jié)篇二

2021年本人擔(dān)任xx工程項(xiàng)目部安全員,，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作,，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力,，營造出了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行,。2021年工作情況如下：

（一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。建立一套項(xiàng)目部安罰體系，對(duì)于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰,。

（二）完善各類預(yù)案,。

參與項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》,、《應(yīng)急事故預(yù)案》,。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練,，熟悉應(yīng)急救援方案,。

（三）簽訂責(zé)任書。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。新職員、新班組來項(xiàng)目部報(bào)到的第一時(shí)間就到安全部接受教育,，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字,，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識(shí),。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,，實(shí)行安全一票否決制度。

（一）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),，為了使工人熟悉本項(xiàng)目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為xxx%,，及格率為xxx%,，同時(shí),，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗,。

（二）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn),，對(duì)工人班組展開安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位,，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)行交流,，做好預(yù)防措施。

（三）對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理,，所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，動(dòng)火時(shí)要開動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

（四）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，工作年限在三年以上才能上崗,。

每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄,，對(duì)檢查出來的隱患要求馬上停工整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，排查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從七月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書x份,，安全處罰通知書x份,，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè),，順利完成公司安全指標(biāo),。

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語xx塊,，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌xx多塊加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳,，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。

（二）根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽,，高空作業(yè)必須系好安全帶,。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前,，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。

（三）著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣,、乙炔進(jìn)行隱患排查,，凡是不符合氧氣,、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況,，專門定制放置氧氣,、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置,，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器,。

（四）加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位,，安排專人負(fù)責(zé),，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識(shí)的宣傳,，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念,。

（五）加強(qiáng)庫房管理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊,，所使用的照明燈不能超過xx,，并配備滅火器。

五,、自我工作總結(jié),。

（一）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作還是放在首位，對(duì)于安全員的工作也是非常支持,，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)。

（二）開展安全隱患排查,，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況,。

（三）貫徹落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)制度,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育,，并開展消防演練,、防臺(tái)防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力,。

建筑工程安全員年終工作總結(jié)篇三

今年,，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際,，廣大干部職工進(jìn)取配合，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力。年初以來,，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠處處本著“以人為本,，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤,，規(guī)范操作,，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé),，量化考核,，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感,，使命感和主人翁意識(shí),，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此,，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé),，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。

2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。

3,、對(duì)人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和職責(zé)感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，構(gòu)成合力,。

2,、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查,、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施,。

3、依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

應(yīng)對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利！