在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

環(huán)保上半年工作總結報告篇一

1.宣傳，提高環(huán)保認識,。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策,，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀，構建***社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識,，利用各種形式進行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識,，提高了公眾關心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性,。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議,。由此可見，關注環(huán)境,、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理,，確保監(jiān)管到位,。

在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求,，結合部門職責和工作實際,，抓住重點，齊抓共管,，有效施策,，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內容和指標落到了實處,。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，對引進的新,、改,、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關；在建設的過程中,，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度,；在服務中提高,。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力、人力少,、經(jīng)費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍,。

今后打算

1,、要有機構、人員,、工作目標,、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。

2,、統(tǒng)一領導,，至上而下，層層抓落實,，形成能順暢運轉的管理工作體系,。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。

企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度,，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟,，保護環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

環(huán)保上半年工作總結報告篇二

20xx年4月進場以來,，按照公司對環(huán)境保護的統(tǒng)一部署,，項目部環(huán)境保護工作在環(huán)境保護領導小組的領導下，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量,、細致的工作，項目部綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本項目部對環(huán)境保護工作作如下回顧和總結,。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長,，以副經(jīng)理為副組長，以各部門長為成員的環(huán)境保護工作領導小組,。在環(huán)境保護工作領導小組的領導下,，我項目部制訂了各項規(guī)章制度，完善環(huán)境保護工作體系,。項目部與公司,、項目部與各部門、項目部與施工作業(yè)隊分別簽訂《安全質量保護工作責任書》，將環(huán)境保護工作具體落實到各部門和個人,，落實環(huán)境保護工作責任制,，做到人人參與。

組織相關人員參加環(huán)境保護的培訓,，以增強項目部管理人員的環(huán)境保護意識,，并在項目部內部進行大力宣傳。定期召開環(huán)境保護例會,，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題,，并對下階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進行預測，盡量避免破壞環(huán)境,，減少對環(huán)境的干擾,。同時我們以“全國節(jié)能宣傳周”、“6·5”世界環(huán)境日為契機,，廣泛開展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作,，懸掛橫幅，張貼環(huán)保宣傳標語等,，加深廣大員工和施工作業(yè)人員對環(huán)境保護和節(jié)能減排的認識,。

我部在施工過程中，加強對施工過程的控制,，堅持“不破壞或少破壞”的原則,。在施工過程中，我們采取了以下措施：

1,、臨時工程與設施

臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障,，永久性工程完工后，應移去,、拆除,，其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。

從在建工程來看,，臨建環(huán)境保護問題如下：由于臨時工程多位于路線范圍以外,，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底,，恢復原貌較難,，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們

從嚴控制：

⑴對臨時工程與設施按照我們的需求進行優(yōu)化,，加大項目部施工管理人員對臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控,。沒有達到項目部要求的施工隊，不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工,。

⑵進入施工現(xiàn)場的臨時道路,，我們注意生態(tài)保護,，盡可能的不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后,，我們將對臨時道路進行清理,，采取措施恢復原貌。

2,、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施

⑴在生活區(qū)設置固定垃圾桶,，并設專人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后,，運送至永久性棄渣場掩埋,。

⑵在生活區(qū)后修建化糞池，化糞池上設置隔油層,，生活廢水經(jīng)化糞池沉淀后,，集中排放。

⑶混凝土拌合站中產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水,，經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放,，嚴禁生產(chǎn)廢水直接排放至河流中，污染水體,。⑷混凝土拌合站設置洗車臺,，所有車輛的清洗必須在洗車臺內進行，嚴禁車輛在施工區(qū)域內清洗,。⑸及時打掃混凝土拌合站,，保持地面清潔。

3,、施工中的環(huán)境保護

⑴ 注意夜間施工的噪音影響,，必須在夜間從事有噪音污染的施工應先發(fā)安民告示，以征得附近居民的理解,。對距離居民區(qū)100米以內的工程,，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業(yè),。

⑵項目部配備兩臺灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進行灑水,，避免產(chǎn)生揚塵，危害生產(chǎn)人員和其他人的身體健康,。

4,、棄土、棄渣場的環(huán)境保護

⑴嚴格按照設計圖紙進行施工,。

⑵棄土場和棄渣場在使用前必須設置相應的防護和環(huán)保設施，先施工防護措施,，然后才是棄土,、棄渣,。

⑶取土場和施工現(xiàn)場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，須覆蓋防塵網(wǎng),，防止大風天氣產(chǎn)生揚塵,。

⑷棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土，防止雨后水土流失,。

四,、細節(jié)入手、強化管理,、狠抓節(jié)能減排工作

認真貫徹落實《節(jié)能條例》,，明確節(jié)能責任人、崗位管理人,，加強對設備設施的使用,、維保，確保節(jié)電,、節(jié)水富有成效

第一點是節(jié)約用電,。科學使用各類用電設備,，盡可能地節(jié)約用電,。嚴格執(zhí)行國家有關室內溫度的控制標準，合理設置空調溫度,；節(jié)約照明用電,，辦公室、會議室等場所盡量采用自然光,，盡可能少開燈或不開燈,，杜絕“長明燈”和“白晝燈”；要指定專人負責檢查用電設備,，對電器設備實行定時開關制度,。

第二點是節(jié)能節(jié)材。對水泥,、鋼筋,、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油,、氣等能源物資,，進行合理使用，最大限度地節(jié)約資源,，降低生產(chǎn)成本,。

第三點是節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理,，及時檢查更換老化的供水管路及零件,；對水耗超標的設施進行節(jié)水改造,，新建和改造項目應使用節(jié)水器具和設備，杜絕“長流水”,，切實減少耗水量,；定期不定期對給排水設備進行巡檢，避免跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，做好空調系統(tǒng)用水管理,。

最后通過我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護工作效率,，及時解決了項目工作中出現(xiàn)的一些服務不到位的問題,，促進了環(huán)境管理工作的開展，有力地提高了環(huán)境管理水平,。在下步工作中,，我們繼續(xù)嚴抓環(huán)境保護工作，嚴格落實環(huán)境保護責任制度,，將環(huán)境管理工作水平更進一步,，更加完善。

環(huán)保上半年工作總結報告篇三

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。

20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%,；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。

為進一步總結成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：

結合公司實際,，采取強而有力的措施,，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)

1、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實責任追究。在2月15日對20xx全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。

2,、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最” 評比（最佳班組長、最佳安全標兵,、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員）,，共考核金額76000元。

1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織，積極協(xié)調,，圓滿完成20xx年度大修工作,。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質,、節(jié)約,、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患。高度重視,、充分準備,、確保心中有數(shù)；意識培訓,、案例教育,、確保氛圍形成；仔細討論,、認真核實,，確保方案科學；表格驗證,、簽字把關,、確保措施落實；網(wǎng)絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控；后勤保障,、服務大修,、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項分段做，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保,。

（3）檢修事后及時總結,，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定,，做好事項協(xié)調,，及時修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責，內部簽訂責任狀,，,，明確牽頭人的責權利，加強對三胺,、碳化,、復合肥、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復合肥進行了編制,，提升反事故能力,。