總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文篇一

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，調(diào)整了安委會成員,，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實,，并設(shè)立安委會辦公室，負責處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《xxxxx工作職責》,，安全責任得到落實。

按照總體部署和要求,，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人,，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍,。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識,，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實。

按照相關(guān)文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案,，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報檢查情況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。

圍繞主題,，充分利用會議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓(xùn),。先后組織進行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn),，增加了員工安全意識和安全防護知識,。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制,。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防,、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn),。

(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓(xùn),，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強公司駕乘人員的安全意識。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識,，嚴防失泄密事件發(fā)生。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點部位的安全監(jiān)管,，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施,，確定整改時間,，確保整改到位。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳,、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰,。

(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標,，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文篇二

根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神,，結(jié)合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù),，提高廣大干部職工的環(huán)保意識,，促進愛護環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動,，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作,，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作,。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像,，積累文字資料,。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗,，各班有宣傳板報,，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛,。

1 ,、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間,，組織職工深入學(xué)習文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容,，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事,、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源,、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識,。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題進行討論,、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹?、住,、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化,，如全球變暖,，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視,，從而提高對共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等,。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品,，不亂丟廢舊電池開始,。

2、教育職工從我做起,，從身邊事做起,，參與總廠綠化、凈化,、美化廠區(qū)的勞動,，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水,，為廠區(qū)的綠化,、美化、凈化盡心盡力,。

3,、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識,，共同保護我們共同的家園,。

4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動,，長期堅持下去,。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣,，經(jīng)常騎自行車上下班,，既環(huán)保，又鍛煉了身體,。

此次環(huán)保教育活動,，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地,、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情,。需要社會,、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此,，在今后的環(huán)保教育中,，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”的活動,，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高,，選擇綠色生活和消費方式,，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻,。

車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文篇三

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。