總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇一

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成x%,，比原預(yù)定工期平均延誤x個(gè)月,。

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xx天,，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元,；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入,。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收,。

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇二

2018年度對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,，這一年2018年x月x日進(jìn)入公司以來(lái)已有一年多之久，一直負(fù)責(zé)xxx街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建,、裝位的協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理編制工程量清單上報(bào)工程產(chǎn)值和整個(gè)

標(biāo)段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級(jí)客戶服務(wù),。一年多來(lái)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項(xiàng)工作,，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實(shí)質(zhì)性跨越,，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認(rèn)識(shí)如下：

對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)變更,、工地例會(huì)是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會(huì)議紀(jì)要,，并且整理成文傳達(dá)至各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部,，使三方（建設(shè)、監(jiān)理,、施工）會(huì)議精神得到了積極的貫徹,。

技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點(diǎn)之一，工地管理人員認(rèn)真工作極為重要,，因?yàn)樗苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量和后期工序的

交接,，因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?lái) “小心” 的工作，也就是老工程師們經(jīng)常說(shuō)的越干越小心,，為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生我們應(yīng)該時(shí)刻保持與建設(shè),、監(jiān)理單位的溝通，

對(duì)于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，工作當(dāng)中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤,，失誤并不可怕可怕的就是不會(huì)在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實(shí)際發(fā)生的一個(gè)真實(shí)例子來(lái)說(shuō)吧,！當(dāng)自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時(shí),，因?yàn)樽约簺](méi)有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長(zhǎng)度的增加越來(lái)越向下偏離,，使原有的管底設(shè)計(jì)標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高,，當(dāng)時(shí)自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒(méi)有向甲方,、監(jiān)理匯報(bào),，而是按照現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變，自東向西排水,。然而自己并沒(méi)有考慮到因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)段室外管道標(biāo)高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決,，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認(rèn)真仔細(xì),；沒(méi)有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問(wèn)題,。

以上問(wèn)題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累經(jīng)驗(yàn),，善于在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤（當(dāng)然過(guò)多的失誤就是錯(cuò)誤），有問(wèn)題時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反映情況,，最終解決問(wèn)題,。

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)字,，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰,，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專(zhuān)職安全員的責(zé)任,，我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)決）時(shí)我深感慚愧,，自己沒(méi)有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責(zé)任，安全生產(chǎn)只有自身樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),，和意識(shí)到出現(xiàn)安全事故造成嚴(yán)重后果,，才能深刻的去教育大家樹(shù)立真正的安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)作為技術(shù)員應(yīng)落實(shí)到底嚴(yán)查到底,。

主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主,，將公司交給自己的任務(wù)完成，順利將xx街社區(qū)四標(biāo)段竣工驗(yàn)收,，在工作中改進(jìn)自己的不足,，工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級(jí)建造師考試科目，和xx省造價(jià)員考試科目努力爭(zhēng)取一次性通過(guò),。新的一年里我會(huì)努力改正自己不足,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力量,，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展為公司貢獻(xiàn)自己微薄之力,。

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇三

作為一名合格的技術(shù)員，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，是必不可少的技能,。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量、工期,，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,，所以編制一份好的作業(yè)指導(dǎo)，是干好工程的根本,。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)歷談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)吧,。

規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應(yīng)取決于工作的復(fù)雜程度、所用的方法,，以及開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)所需的技能和培訓(xùn)”，同樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的詳略程度也與此有關(guān),，并應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單,、實(shí)用,，為此可以采用以下方法：

首先,，寫(xiě)你該寫(xiě)，即盡量突出控制影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評(píng)定方法有關(guān)的內(nèi)容,，而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些，建筑施工是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的作業(yè)任務(wù),，一般施工人員都能判斷邏輯先后順序。

其次,，盡可能寫(xiě)得最易懂,。不要用復(fù)雜的,、冗長(zhǎng)的、夸張的語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě),，無(wú)論員工的文化程度有多高，人們也喜歡看容易閱讀的東西故應(yīng)選擇通俗易懂的句子來(lái)表達(dá),，避免使用難懂的、生僻的詞語(yǔ),，再就是建筑施工的工人文化素質(zhì)有限。

最后,，要盡可能方便使用者,、簡(jiǎn)化施工,、降低成本。使用者的需要是很重要的,，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)避免全部用文字來(lái)表達(dá),，可以采用流程圖,、圖表,、照片；同時(shí)采用較大的字號(hào),，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格,。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)更注重于控制,、影響質(zhì)量的因素,，而不是詳細(xì)的施工步驟,。

編寫(xiě)出發(fā)點(diǎn)，主要從人,、機(jī),、料,、法,、環(huán)五個(gè)方面因素出發(fā)，對(duì)施工質(zhì)量,、工序,、材料,、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理要求和客觀要素等檢定條件,。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面,，毫無(wú)指導(dǎo)意義,。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和復(fù)雜程度,，不能完全取決規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，按部就班的做。比如說(shuō)地下管網(wǎng)是的施工,，如果按照規(guī)程要求必須是先將溝槽開(kāi)挖完成,，然后通知監(jiān)理地基驗(yàn)槽后,，再鋪設(shè)墊層驗(yàn)收后,、再安裝管道,，這樣我們錯(cuò)過(guò)了最好安裝管道的時(shí)機(jī),，地下水會(huì)不斷的向溝槽滲透,，最終將原本堅(jiān)硬的地基浸泡成淤泥,，導(dǎo)致管道無(wú)法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn),。但如果我們能靈活的運(yùn)用規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，就可完全避免這種局面出現(xiàn)。我可以將開(kāi)挖出來(lái)的溝槽立即進(jìn)行鋪設(shè)墊層,、夯實(shí),，緊接著安轉(zhuǎn)管道，搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作,，監(jiān)理等管理人員實(shí)行全程旁站控制,，不僅能更好提高工程質(zhì)量，還可以加快施工進(jìn)度,。當(dāng)然，這些都是我不成熟的想法,，但我覺(jué)得,，規(guī)程規(guī)范應(yīng)該編制的更貼切實(shí)際，更有針對(duì)性,，只有勇于創(chuàng)新,、改革才能高效的提高生產(chǎn)力。

總體說(shuō)來(lái),，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來(lái)的從事工程施工管理工作,， 在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望2019年的工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光如梭,，歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加有一段時(shí)間了,，回顧這年來(lái)的工作歷程,，有汗水，也有收獲,，有辛酸,，也有成長(zhǎng)，為了在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作,，提升自身價(jià)值，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗(yàn)及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來(lái)，我一直從事施工管理工作,，虛心學(xué)習(xí),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來(lái),，我參加了3項(xiàng)工程施工,，工程全部合格。

這年我先后在xx,、xx項(xiàng)目部,、xx項(xiàng)目部，在師傅,、同事的指點(diǎn)下,，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前,，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝,、勞動(dòng)組織,、技術(shù)組織、安全措施,、控制消耗,、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，以及特殊,、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝的特殊要求,。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門(mén)提供的合格證文件,，并對(duì)規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn),，證明合格后方能使用,。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程,、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄,，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù),、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,，是建設(shè)單位使用,、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況,，并隨施工過(guò)程認(rèn)真填寫(xiě)，避免事后補(bǔ)做,。

經(jīng)過(guò)2018年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的工作的主要內(nèi)容和施工過(guò)程中應(yīng)該注意重點(diǎn),。在隨后的兩年，我在師傅,、同事的指點(diǎn)下逐漸開(kāi)始自己獨(dú)立做些工作,，利用水平儀指揮挖機(jī)開(kāi)挖、平整,、回填場(chǎng)地,，利用gps定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺,，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干,。我簡(jiǎn)單談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測(cè)量的體會(huì)吧,。

在測(cè)量和試驗(yàn)工作中，非常需要“小心推敲,、認(rèn)真求證”的工作精神,，在測(cè)量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位提出來(lái),。在測(cè)量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,，還要采用不同的計(jì)算方法（如正算、反算等）重復(fù)計(jì)算,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙,，看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒(méi)有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理,，并及時(shí)向總監(jiān)作出書(shū)面報(bào)告,。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無(wú)誤,，不能邊操作邊看書(shū),，就算對(duì)很簡(jiǎn)單的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”！

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷提高，并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,，以提高工作效率,。如：

①把測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中,，由系統(tǒng)自行計(jì)算,，就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，節(jié)省大量的時(shí)間,，而且對(duì)數(shù)據(jù)的保存,、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中,，就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題，各種關(guān)系也很易理順,。

③在全站儀的放樣操作中,，采用“后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求,。（這個(gè)只適合粗略測(cè)量） ④對(duì)圖紙中沒(méi)有提供坐標(biāo)和附近沒(méi)有導(dǎo)線點(diǎn)的工程（現(xiàn)場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置），可以假定圖上某點(diǎn)（最好為構(gòu)造物的某點(diǎn)）為坐標(biāo)原點(diǎn)（0,，0）,，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計(jì)算出來(lái)的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程,，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間,。