在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)檢部年終工作總結報告篇一

適當加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與2015年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證,，并取得相關證書，要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn),。

嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心,，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

質(zhì)檢部2015年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

質(zhì)檢部年終工作總結報告篇二

2018年已經(jīng)過去了,，這是繁忙的一年，也是豐收的一年,。xx在這一年取得了很多成就,，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領導下,，成功的完成了全年的任務,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將2010年的工作總結如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括,，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測,，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責,，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,，裝配工藝的編寫，零件返修,，主要由車間技術員來負責分配給他們的項目,，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗,，總裝后的檢驗，以及預驗收,，售后的質(zhì)量等,，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，一切要滿足用戶的需求,，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使用戶滿意,。質(zhì)檢部在總結了2010年的工作，找到了一些不足之處,，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量,。

質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,，嚴格檢測零部（來自 范文參考網(wǎng)：質(zhì)檢部年終工作總結）件,，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求,，給其提供全面的技術支持,，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高,。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時,，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案,，帶頭解決問題,，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求,，思想?yún)R報專題質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮,，不分晝夜，克服了重重困難,，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求,。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有：

pb6000拖動裝置,；同方ct專機,；xx五面體加工中心,；xx五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床,；t6225鏜床,；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機,；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床,；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機,；c77110座環(huán)工地加工專機,；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜,、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦,、滾動中心架、重型車床尾座等

在2018年,，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,，我們產(chǎn)品的故障率相比2017年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎,，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務,。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績,，范文寫作但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題,，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題,，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象,，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務；在我們今年出去的產(chǎn)品當中,，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關于產(chǎn)品外觀的問題,，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀,，這是我們質(zhì)檢部的責任,，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀,；在我們的生產(chǎn)過程當中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多,，檢查任務繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員,，而且缺少檢測工具和設備,，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度,，降低了生產(chǎn)效率,。在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督,、檢測、保證質(zhì)量的重任,，但目前由于人員配備不全,，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器,，導致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整,，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟,，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來的2019年,，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,，范文參考網(wǎng)提高工作人員的能力,，全方面的服務于公司，完成質(zhì)檢部的使命,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣,、工藝,、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作,，具體步驟為：

1,、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2,、明確檢驗依據(jù),，熟悉計量工具；

3,、正確選擇計量工具,；

4,、制定檢驗計劃；

5,、實施檢驗活動,；

6、參與實施對不合格品的控制,；

7,、質(zhì)量信息反饋。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力,，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎上,，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢,；

2,、互相檢查：工序之間互檢；

3,、專職檢查：專職檢驗員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求

1,、進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗,；

2、過程檢驗：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗,；

3、最終檢驗：產(chǎn)品制造,、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗,。

將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”,，養(yǎng)成良好的工作習性,，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好,，贏得客戶的肯定,，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念,，也是我們工作的目標,。

在2019年中，質(zhì)檢部將團結一致,，勇于拼搏,，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階,，用更優(yōu)質(zhì)的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益,。

質(zhì)檢部年終工作總結報告篇三

2018年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時,，生產(chǎn),、技術、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下,，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。

2、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點,，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識,、業(yè)務技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1,、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,；

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性,、可操性及實效性,。

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下

1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,；

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作；

3,、作為品質(zhì)檢驗部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,；

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),；

5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,， 并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術,，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

質(zhì)檢部年終工作總結報告篇四

2018年，在完成自身工作的同時,，為加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢,、質(zhì)檢部復檢轉(zhuǎn)變,，做到層層把關，誰生產(chǎn)誰負責，提高員工質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品合格率,。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進行,，發(fā)現(xiàn)問題,，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領導反饋,，爭取盡快解決,。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主,；對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,，造成不良后果的行為，上報領導后予以罰款,、通報批評,，絕不姑息。

自年初至今,，經(jīng)公司領導批準,，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項目與記錄》、《加強生產(chǎn)自檢通知》,、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》,，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學習質(zhì)檢相關知識3次,，下發(fā)處罰通知單2份,。

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中,，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,，對質(zhì)量問題責任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢,，整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人,，員工的工作責任心還有待于加強；

2,、培訓工作的計劃性,、系統(tǒng)性不夠到位；

員工的質(zhì)量培訓次數(shù)偏少,，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強,，在以后的工作中會加強這方面的工作，尤其是各班主長的培訓工作,，在日常工作中,，做到隨時糾正,、當場改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度,，質(zhì)檢工作有章可循,、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行,，加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率；

2,、抓好質(zhì)量管理工作,，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時進行通報和分析,；

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓教育為主,，以處罰為輔,，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中,，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,，腳踏實地的完成各項任務；同時,，不斷的提高自己,，及時學習更新，以使管理方法更加科學,、合理,。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法,，加強與各部門之間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

質(zhì)檢部年終工作總結報告篇五

時光飛逝,，2018年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年,，是記載著我們過去一點一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力,，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標,，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作,。在迎接2019年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年質(zhì)檢部的相關情況：

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望,，各項工作取得了一定成績,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅）,，礦石取樣，樣品加工,，樣品分析化驗,，客戶結算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人,，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作,，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣,，制樣,，化驗，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作,，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個,，把好質(zhì)量關,。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結果與客戶進行結算,，這是一項細致的工作,，我們必須做到，準,、細,，并且有責任心，按時提供可靠依據(jù),，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則,，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強與××等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎,。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。只有團結一致，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團結的隊伍,，也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報,，沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中,，我們應以多種不同形式的會議,、培訓、洽談等,，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要,。

激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是,，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然,，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善,。

1.不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標準化、系統(tǒng)化,；

2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強人員培訓；

3.嚴格把好原材料的質(zhì)量關,，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術,，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量,；

4.加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中,。