在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)報告篇一

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加,。共完成門診量達xxx萬人次,，住院病人數(shù)為xx人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入xx萬元,，較去年同期增長xx%,。

二、累計為患者免費測量血壓,、義務(wù)咨詢達xxx多人次,；半年免除掛號費xxx元；向災(zāi)區(qū)捐款達xxx多元,。

三,、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷,、門診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率xx%,，比去年同期上升xx%,。

四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導醫(yī)服務(wù),、便民門診,、義診活動、實行收費公示制等等,，受到社會各界的好評,。

五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范,。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學習制度》,、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀制度》、《科主任職責》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學化的軌道,。

六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高,。有6名同志分別參加了自考和成人高考,，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試,，同時我院分別對主任,、醫(yī)生、護士,、藥房人員進行了理論知識的考核,，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強,。

七,、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年,，我院繼續(xù)進一步行風建設(shè),，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意,，更要讓病人感動,，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪,，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度,，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信,、感謝信數(shù)十封,，錦旗錦匾五面。

八,、假肢矯形器部成績喜人,。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅xx輛，拐杖xx副,，肢具xx副,；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xx人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信xxx多封,；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動,，共計xx多人次對xx名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達xxx元,，業(yè)務(wù)總收入xx萬元,，成績喜人。

九,、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順,。今年，我院被定為工傷保險定點單位,，經(jīng)過種種努力,，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎(chǔ),。

十,、先后在在電臺、電視臺,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,，做到報紙有文章,，電視有圖像，電臺有聲音,。對外報道xx篇,，印發(fā)宣傳材料xxxx余份，制作橫幅,、標語xx條,，健康教育xx塊、宣傳牌xx塊,，網(wǎng)站點率xxx人次,。

十一,、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班,。培訓人員達xx名,。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育,，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想,，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值,。

十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大,。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支,，進行醫(yī)療設(shè)備,、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè),，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化,，整修了辦公室，新建了洗衣房,，康復(fù)訓練室和門診安裝了空調(diào),，為病人提供舒適、美化環(huán)境,，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一是建立持久學習機制,。構(gòu)建并且不斷完善學習機制,，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》,、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄,、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學習,，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施,，已成為制度化,、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,，實行主任管員工,，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程,、服務(wù)流程、組織紀律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進。為了將值周制度落到實處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布,，按時上交辦公室以供復(fù)查,、評比、備案,。

今年年初,，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕,。從建立廣納群賢,、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā),，人事分配制度改革進一步深化,，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制,，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識,，強化了科室管理，進一步體

現(xiàn)了公開,、公平,、公正的選才薦才機制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平,。

今年年初,，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學習制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學化的軌道。制度創(chuàng)新,，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬,、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平,、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。

1,、進一步落實了病案管理制度,、住院病歷書寫、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范,，定期督查，找出問題,，制定措施,，加以改進,。

2、以科技興院為動力,，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭,，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強,，形成了服務(wù),、質(zhì)量、效益,、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標準化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關(guān)心、細心,、誠心,，為病人倒一杯開水,、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕,、送一個微笑、道一聲問候,。如協(xié)助病人進食進水,、喂藥漱洗、擦身洗澡,、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心,、感到省心、讓患者也放心,，從門診到病房,，從入院到出院，從人前到人后,，醫(yī)護人員用真情,、實情、深情,、親情,、動情、感情,，實行一條龍式服務(wù),，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對康復(fù),、保健、用藥,、飲食,、運動、復(fù)查等問題進行指導，重點病人進行隨訪,，并開展上門服務(wù)等等,。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評,。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量,，倡導以人為本,、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動,，進一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感,、催人奮進、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1,、20xx年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識,，xx月xx日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二,、三等獎,，以作鼓勵。

2,、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心、細心,、責任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作。5月10日,，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診xxx同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

3、5月15日我市黨會隆重召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在xx廣場開展義診,，為殘疾人獻愛心,，為節(jié)日和黨會獻禮。

一大早,，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到xx廣場，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,，不時飄來細雨,，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認真檢查,，給病人提出科學有效的康復(fù)方案，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助,，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱,、截癱,、腦癱患者高達xxx多名，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷,，忍不住流下眼淚,，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦,，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”,。

xxx院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持,。5月13日,，市政府副市長、殘工委主任xx百忙之中,，在市殘聯(lián)理事長xx等領(lǐng)導的陪同下,，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參加我院的治療室,、訓練室和按摩房,，他情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)機會,，自強自立,，努力工作，為構(gòu)建和諧晉城做貢獻,，同時他還對我們提出了要求,，要進一步加強醫(yī)護人員技術(shù)培訓，加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后xx市長代表市政府,，為我院送上了xxx元慰問金,，并同我院殘疾職工合影留戀。

xxx院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導的心血和汗水,，xx理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導不時地到xxx院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持,。他們從小事做起，從實事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀,，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠,，三是專科特色不明顯,，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

后半年,，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,，立足本職,，注意實效，努力做好后半年的工作,。

1,、以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五個不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標。

2,、注重人才興院,、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展,。

3,、加大人才培養(yǎng)和引進的力度，加強風濕,、類風濕?？平ㄔO(shè)，突出特色興院的主基調(diào),。

4,、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護人員學習刑法,、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

5,、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,，推動醫(yī)院各項工作。通過先進性教育活動的開展,，增強黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

6,、注重醫(yī)院文化建設(shè),，營造我院特有的文化底蘊。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)報告篇二

不知不覺一年又過去了,，對衛(wèi)生院上半年的工作做出總結(jié)是十分有必要?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1、強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導有不滿,。

2、提高創(chuàng)新意識,，增強創(chuàng)新能力,。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化,，制度化轉(zhuǎn)變,。

4、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導,，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位,；對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對基層,，做到嚴于律己,，寬以待人,，以身作則；對社會,、對外界,，做到坦蕩處事，自重自愛,。注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強人生觀世界觀改造,，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺。通過學習,，深化了對“科學發(fā)展觀”重要思想的理解,，增強了做“科學發(fā)展觀”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標,，并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施,，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫,、松懈,、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快,。我會努力彌補自己的不足,，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展,，貢獻出自己的力量,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任,，領(lǐng)導的幫助,，科室的支持，使我充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織,；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛,；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)報告篇三

20xx年，我院在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導下， 我院全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標任務(wù),，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展,，使我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）加強領(lǐng)導,、積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

上級主管局及我院領(lǐng)導高度重視,，切實加強領(lǐng)導,，積極推進醫(yī)改工作自20xx年xx月xx日以來,，xx區(qū)衛(wèi)生局多次召開基層“醫(yī)改”工作會議,，提前謀劃，為下一步實施基層“醫(yī)改“的具體實施奠定了堅實的基礎(chǔ),。醫(yī)改關(guān)乎于民生,，為了確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作順利進行并取得實效，我院于20xx年x月x日在xx街鎮(zhèn)人民政府召開了“xx街中心衛(wèi)生院xx年醫(yī)改工作動員大會”,，作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位,，更是“保基本,、強基層,、建機制”的重點。通過學習各項醫(yī)改政策和文件精神,，我們感受到了自治區(qū)政府實施基層“醫(yī)改”的決心與信心,，醫(yī)改之舉勢在必行。

如何使“人民群眾得實惠,，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞,，衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標得以實現(xiàn)，我院全體班子成員認真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件,，領(lǐng)會并把握“醫(yī)改”方向,，認清并緊跟 “醫(yī)改”形勢，積極探索,，共同努力,，從思想到行動均做了積極充分的準備。

（二）成立組織機構(gòu),、強化政策宣傳培訓

1,、我院先后成立以院長為組長、副院長為副組長,、各科室負責人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導小組,，確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進。

2,、加大醫(yī)改宣傳氛圍,，共出版2版醫(yī)改宣傳版報，大橫幅和小橫幅各1條,，將“醫(yī)改100問”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員,、科室主任，做到人手一份,，并在公示欄張貼便于職工隨時閱讀,、學習文件,，了解“醫(yī)改”政策。

3,、20xx年xx月xx日召開全院職工會議,，組織學習“醫(yī)改”文件，同時,，結(jié)合自身實際,，就單位回歸公益性、定編定崗不定人,、競聘上崗,、轉(zhuǎn)崗分流、基本藥物采購,、藥品零差價率銷售和基本醫(yī)療,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等方面展開了討論，掌握醫(yī)改政策年5月5日由xx區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導親自到我院召開醫(yī)改工作會議,，使全院職工從自身實際情況找準自己位置,，積極參與到醫(yī)改工作中來。

（三）核對藥品價格,、執(zhí)行零差率銷售

1,、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度：自xx月xx日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物和廣西增補基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室,，通過學習培訓,，并制定用藥制度，引導,、改變醫(yī)生原來的用藥習慣,。

2、于20xx年xx月xx日開始組織人員對藥庫,、藥房庫存藥品進行盤點清理,，對符合基本用藥目錄或補充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊，目錄外藥品全部在20xx年xx月xx日24時前妥善處理,。

3,、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進貨發(fā)票價格,，輸入微機管理系統(tǒng),，xx月xx日起所有藥品全部按進貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導價和自治區(qū)藥品招標采購價,。

（四）審核資質(zhì)證件,、摸清人員情況

做好競聘前的準備工作，是確保競聘順利的基礎(chǔ)。對20xx年xx月xx日之前進入我院的人員逐人核對執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格,、學歷,、進入崗位時間和在崗情況進行摸排，共有職工xxx人,，現(xiàn)有在編人員有xx人,，符合競聘上崗的編外專業(yè)技術(shù)人員有xx人，符合競聘上崗的編外工勤人員有xx人,。

（五）設(shè)置擬定崗位,、組織競聘上崗

依據(jù)核定我院的專業(yè)技術(shù)人員崗位編制xx個,，工勤技能崗位編制xx個,，擬定本單位崗位設(shè)置方案，做好競聘上崗的各項準備工作,，堅持公開,、公正、公平的原則,。按照因需設(shè)崗,、按崗聘人、合同管理的原則落實競聘上崗工作,。深入開展調(diào)查研究,，及時掌握工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn),、解決競聘上崗工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，重大問題及時向上級醫(yī)改領(lǐng)導小組報告,，使競聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿完成,。