總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
工廠領(lǐng)班年終工作總結(jié)簡短篇一
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,,這一年來,,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,這也是讓我這個班長特別自豪的事情,當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,,大家一起為了任務(wù)而努力,。
在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),,同時在平時的工作中,,也是沒有違反過車間的制度,在我的管理下,,我們班組的紀(jì)律也是非常好的,,同時在管理當(dāng)中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,,讓他們能更好的去工作,,在管理的同時,我也是和班組的同事交朋友,,大家多交流,,多去溝通工作,那么只有這樣,,大家才能有更大的進(jìn)步,。在管理中,,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,,大家都能去發(fā)揮自己的意見,,這樣的工作也是能更好的去做好。
作為領(lǐng)班,,這一年來,,我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,不斷的提升自己的一個管理水平,,在工作之余,,我也是去看一些管理的書籍,同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中,,我也是知道,想要做好一名班長,,不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,,同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,,不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),,一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過程中得到進(jìn)步,。
在工作當(dāng)中,,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,,一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),,特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,,但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來的一年里,我要繼續(xù)的提升自己,,讓我自己,,我們班組變得更加的優(yōu)秀。
工廠領(lǐng)班年終工作總結(jié)簡短篇二
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,,2020年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
(一)強(qiáng)化形象,,提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,我堅持嚴(yán)格要求,,注重以身作則,,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,,正確處理苦與樂,,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,,堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,,不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,,以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,,主動接受來自各方面的意見,,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,,做好服務(wù)工作,。工作中,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,工作量大,,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,不管遇到上的困難,,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,,不計得失,,只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評,,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作,。
(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅決??偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,,提升思想觀念認(rèn)識水平,。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作,;當(dāng)好車間主任助手,,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,,逐條實施,循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯,;以后定要結(jié)合班前,、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,,提高思想覺悟,;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,,達(dá)到共同努力,、共同提高,攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,,形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,,不計得失,,緊密配合,積極進(jìn)取,,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
工廠領(lǐng)班年終工作總結(jié)簡短篇三
2020年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這一年來的工作,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,心系全員的生命安全,,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個人安安全全上班,,平平安安回家,。
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,,通過檢查安排本班工作,,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),,有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,,及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,,同時也縮短了處理故障的時間,,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術(shù)和知識面不同,,所以合理的分工尤為重要,,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,,每個崗位人員有限,,遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),,以最短的時間處理好故障,,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊
做為領(lǐng)班,技術(shù)要扎實,,要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,,故障處理經(jīng)驗,;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn)。
2020年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,,本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,這離不開x主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),,努力提高操作技術(shù),以身作則,,做好本職工作,,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng),!