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2022年車間班組長個人工作總結(jié)報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 22:46:37
2022年車間班組長個人工作總結(jié)報告(3篇)
時間:2022-12-24 22:46:37     小編:zdfb

在當下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

車間班組長個人工作總結(jié)報告篇一

回顧過去一年的工作歷程,,在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,,我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,,圓滿的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%,,日常檢修工作完成率100%,,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里,,我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié):

一,、安全方面

第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,,提高運行/檢修技術(shù)能力,,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風,,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二、生產(chǎn)方面

運行工作:我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制,,不斷強調(diào)運行人員加強責任心,,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,,設(shè)備巡視檢查制度,,進一步開展了每周一次的班長碰頭會,加強班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補,,并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,,努力解決“跑,、冒、滴,、漏”問題,,保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20xx年,,鍋爐累計產(chǎn)汽量 萬噸,,耗水量 萬噸,汽水 比,,耗煤量累計 萬噸,,煤汽 比 ,生物質(zhì)量累計 噸,。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時,。

20xx年,車間完成了年初制訂的對1#,、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,尤其是高溫旋風分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,,對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復,,1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑。

9月,,對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,,上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性,蓋板與邊框也進行了重新加工,。

目前,,1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,,經(jīng)過運行驗證,,密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行,。

日常檢修工作:面對進入檢修期的設(shè)備,,檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,,做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準備,,早發(fā)現(xiàn),早解決,,出色的完成了各項檢修任務(wù),。在時間緊,,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風,,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。

三,、不足之處

1. 個別員工的主動性,、積極性較差,嚴重時,將會影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理,,小隱患也會變成大事故,。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法,另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,,性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

四,、20xx年工作展望

20xx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標, 3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,,進一步加強員工的崗位學習,提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽,、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

車間班組長個人工作總結(jié)報告篇二

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,,安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長,,心系全員的生命安全,,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,,努力做到每個人安安全全上班,,平平安安回家,。

二、盡職盡責工作,,完成公司下達任務(wù)

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),,有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器、煤磨工作安排,,提高工作效率,。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,,及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,,同時也縮短了處理故障的時間,,保護了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,,每個人的技術(shù)和知識面不同,,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,,調(diào)動員工的工作積極性,,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學習提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊

做為組長,技術(shù)要扎實,,要有預見性,。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運行,,故障處理經(jīng)驗,;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,,本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),,這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,,在下一年的工作中我會加緊學習,努力提高操作技術(shù),,以身作則,,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,,請領(lǐng)導監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng)。

車間班組長個人工作總結(jié)報告篇三

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會,,傳達公司安環(huán)委會議精神,,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

4,、針對*月份大霧天氣多,,雪天作業(yè)場所較滑,,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,,車間及時合理按排檢修計劃,,控制檢修項目,,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,,先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),,最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7,、加強設(shè)備的維護,對其進行集中處理,,保證效率,。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,,對部分防護罩進行換新,。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

二、存在的不足:

1,、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導,。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計劃:

1,、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),,保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

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