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2023年公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 18:32:18
2023年公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說(3篇)
時間:2022-12-25 18:32:18     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說篇一

大家上午好!

很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話,,首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者,,我其實沒有太多高深的營銷理念,今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題:

第一個主題:廠商一體,,協(xié)同作戰(zhàn)

我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系,,在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通,進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常緊密,。為了讓我更了解傳祺的品牌,大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通,,還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議,,讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力,在接下來的時間里,,從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持,,也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標(biāo):9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100,,12月銷售超200,。20xx年四季度,永豐匯理額度不足,,廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通,,并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度,讓永豐在12月實現(xiàn)了提車超400,,實銷超400,,年度超20xx的業(yè)績。

在分享第一個主題后,,我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商,,一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作,正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實施,,相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn),,有了困難廠商共同克服,從利益共同體達(dá)到命運共同體,。

第二個主題:四力合并,,共享榮譽

一個公司所取得的榮譽永遠(yuǎn)都是團隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果,對于團隊而言,,我一直把“情感力,、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,、競爭力”作為團隊發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo),。所謂情感力就是培養(yǎng)團隊對傳祺品牌的感情,。20xx年9月,我們把永豐作了重新定位,,從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”,,強化公司每個成員對于傳祺品牌的認(rèn)知力,從戰(zhàn)略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感,。在大家有了傳祺品牌的情感力之后,,我們就再考核每個成員的專業(yè)能力,尤其在銷售部門細(xì)分了展廳,、自營店,、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后,,讓每個部門都有專業(yè)的銷售流程與考評標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量;在團隊有了戰(zhàn)斗力之后,,我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標(biāo),如銷售部門的銷售顧問的表卡,、銷售主管的看板等,,嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率,、試駕返店率,、訂單達(dá)成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關(guān)鍵指標(biāo),,尤其在銷售上,,銷售部門會定期開會,就銷售競品運態(tài),、銷售話術(shù)更新,、銷售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷售創(chuàng)新方案,截止到現(xiàn)在,,永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術(shù)與試駕報告,,以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰(zhàn)”,,在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動時,,團隊永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn),,公司自我開始到基層都以榮譽為先,,利益在后。

第三個主題:營銷開路,,決戰(zhàn)目標(biāo)

就目前的汽車市場而言,,營銷已成為第一運營要素??赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?,我個人而言對于營銷特別關(guān)注,。在20xx年剛接手傳祺時,通過媒體同行了解到,,傳祺的傳播并不多,,當(dāng)時正好處于9月旺季,于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告,,從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇,,車主話傳祺”再到最后的“各項指標(biāo)認(rèn)傳祺”,并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面,,從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營銷推廣到后來“自主suv第一品牌”的強力定義,,讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營銷思路,,制定目標(biāo)就要去大膽一些,。在20xx年制定9月銷售過百的目標(biāo)時,銷售團隊并沒有太大的信心,,但這個目標(biāo)非常關(guān)鍵,因為我們制定的是9月和10月銷售過百,,11月銷量gs5單品過百,,12月銷量過200,如果9月沒有過百就會影響到以后的目標(biāo)實現(xiàn),。為了完成這一目標(biāo),,我們細(xì)分到銷售每個分支,并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式,,通過規(guī)?;瘋鞑ァN售分支細(xì)分,、汽車金融助銷等,,9月份成功實現(xiàn)了101臺的銷售,在接下來的10月份的最后一天,,下午三點時還差1臺過百,,所有銷售分支都在努力,最后虧損銷售了兩臺車,,但10月份也成功銷售了101臺,,隨之過后也讓20xx年的目標(biāo)能夠全部實現(xiàn)。

在分享了第三個主題后,,我想表達(dá)的是舍得投入做營銷,,全力以赴奔目標(biāo)就一定會成突破。

第四個主題:憂患市場,,務(wù)實創(chuàng)新

市場上惟一不變的是市場永遠(yuǎn)在變化中,,作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應(yīng)對,,而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4s店而言,,土地成本,、財務(wù)成本、用工成本,、競爭成本等各項成本都在增加,,盈利也越來越低,如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力,。

自20xx年以來,,永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”:加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利,繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動,,讓銷售顧問全程為客戶進(jìn)行保險一站式服務(wù)來提高商業(yè)險的出險比率,,增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動,把精品分為加裝精品與贈送精品,,提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利,,降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提高銷量,。

在整年的財務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化,,通過售后服務(wù)的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出,鼓勵團隊低底薪高績效,,通過單品銷售提成,,在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益,以此來制定產(chǎn)品的限價與合理化績效,,再通過制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來穩(wěn)定盈利,,通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利,還有部分事故車的送修盈利,,這樣整個企業(yè)的盈利指標(biāo)就會很清晰也會有堅守的標(biāo)準(zhǔn),。

在分享第四個主題之后,我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法,,只要致力去找,,我們都會成功。

進(jìn)入20xx,,永豐也迎來了第四個傳祺年頭,,我們也制定了“315”規(guī)劃:三是鄭州、周口,、洛陽三區(qū)營銷細(xì)分;鄭州作快速流通銷售,,考核成交率、洛陽作品牌銷售,考核市場占有率,、周口作競品銷售,,考核競品滲透率;一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷過千;五是今年爭取三區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺。制定這個目標(biāo)可能難度很大,,但這就是永豐的精神,,永豐成長的動力。

公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說篇二

各位同仁,、各位伙伴:

大家下午好,。

一樹百獲辭舊歲,五谷豐登喜迎春,,激情滿懷的20__年已經(jīng)過去,,充滿希望的20__年已然到來?;厥?0__年,,對某某來說,是十分給力的一年,,是繼往開來的一年,。這一年,在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,在全體員工的共同努力下,,較好地完成了全年工作目標(biāo),取得了不俗的業(yè)績,,為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要工作:

一是重點項目取得突破,。成功簽署了cbd資本運營大廈項目,、與--市政府成功合作,即將共同完成--新區(qū)土地一級開發(fā)項目,。這標(biāo)志著某某“立足--”深化發(fā)展的決心,,吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,。某某國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐,、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;--購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破,。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,,智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所提高,。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控,、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升,確立了資本運營,、房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理,、資本融資已步入良性發(fā)展通道,。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的某某已積淀了一定的優(yōu)秀文化,,如敬業(yè)奉獻(xiàn),、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任,、合作創(chuàng)新等,,通過組織年會、慶典,、競賽,、培訓(xùn)等方式,這些文化已深入人心,,不斷激勵著大家努力前進(jìn),。

這是某某十年磨劍,厚積薄發(fā)的初始,??偨Y(jié)某某十年歷程,我們走過的路并不平坦,,前進(jìn)的每一步,,都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此,,我想感謝和某某一路走來的每一位員工,,因為有了你們,某某才有這樣的成就,,感謝你們的堅持和努力,,我想向你們說一聲:“謝謝你們!擁有你們,我感到驕傲!”

我曾經(jīng)多次說過,,某某是一個激情成就夢想的舞臺,。十年來,某某的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力,。當(dāng)下集團已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期,,經(jīng)過十年打拼與積淀的某某已具備一定的實力,未來的某某必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè),,這個目標(biāo)符合全體某某人的期望,。受人尊敬,簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人,、朋友“我在某某工作”時,,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此,,為成就偉大事業(yè),,我需要大家,需要所有的某某人,。

“為天地立心,,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),,為萬世開太平,。”這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言,,一直為后世推崇和傳頌,,主要是說士大夫和知識分子的使命,要為真理,,為學(xué)術(shù),,為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉,,做為某某的掌舵人,,即使做不到為天地立心,能否為所有追隨某某的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé),,同樣,,某某的團隊能否為某某的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說篇三

親愛的同事們:

大家好!

很慶幸能夠在這次的年會上看到在座這么多的身影,,這意味著我們公司在過去的一年里再次壯大了隊伍,,而且工作中取得的成就也是讓我們感到無比自豪的,因此在這次舉辦年會的時候能夠感受到現(xiàn)場的氛圍,,可以說工作中奮力拼搏的精神在一直指引著我們前進(jìn),而我們也要秉承著這份信念在新一年的工作中繼續(xù)走下去才行,。

首先我們在回顧過去的同時能夠?qū)ψ约喝〉玫某删透械阶院?,無論是公司效益的提升還是市場份額的擴大都是我們努力的成果,但我們也要思考如何保持工作中的優(yōu)勢并在今后繼續(xù)努力,,畢竟我們在過去一年里也曾為了工作的完成而努力,,事實上有些困難只有經(jīng)歷過才能夠明白自身在工作中有哪些欠缺的地方,也正因為不會懼怕工作中的艱辛才能讓我們公司得到相應(yīng)的發(fā)展,,對于這樣的成就無疑是值得肯定且需要繼續(xù)做好的,,但當(dāng)我們收攏心思并開始思考現(xiàn)實之中的問題以后,應(yīng)該要明白目前我們在市場競爭中需要面臨的挑戰(zhàn)還要很多。

其次我們也要正視以往在工作中存在的不足并加以改善,,相對于工作中的成就來說也許出現(xiàn)的差錯并不顯眼,,但這并不意味著我們可以忽視自身的不足且不將其改正過來,當(dāng)問題開始在工作中積累的時候意味著我們?nèi)匀挥凶龅貌坏轿坏牡胤?,也許在將來的發(fā)展過程中便會因為不起眼的疏忽導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯,,既然如此我們應(yīng)該從最開始就要將工作做好并進(jìn)行相應(yīng)的分析,及時將存在的問題進(jìn)行解決才能夠為公司的發(fā)展積累更多的經(jīng)驗,。

其實我們在以后的工作中可以相互學(xué)習(xí)并從而不同的角度來看待問題,,根據(jù)對市場的分析可以得知我們在工作中還有很大的發(fā)展空間,應(yīng)該要盡快建立屬于自身的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),,畢竟我們在努力工作的同時其他公司卻沒有停下發(fā)展的步伐,,即便是些許的疏忽都有可能導(dǎo)致接下來一年的工作中落后于人,捫心自問在工作中有所成就的我們愿意將勝利果實讓給別人嗎,,答案如此顯而易見自然要認(rèn)真做好工作并在今后的時間里更加努力才行,。

大家要相信我們能夠在工作中履行好各自的職責(zé),畢竟過去的一年里我們也是這樣走過來并取得輝煌成就的,,只要延續(xù)過去的做法并嚴(yán)格要求自己就能夠取得理想的成就,,大家也要再接再厲并牢牢把握住工作中的每個機遇才行。

謝謝大家!

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