做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇一
1,、在財務會計核算上：
a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。
b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2,、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理。
c,、加強各項售價(包括產品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。
e,、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3,、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現柜員機,，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二,、醫(yī)院財務人員工作計劃：
三、價格管理：
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現底價預警提示,。
四,、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析
2,、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現,，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成,，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理,、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五,、固定資產,、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量,，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品,，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇二
瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年。20__年度醫(yī)院財務運行情況，預計本年度總收入達 元,、總收支結余達元,。從收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策，年收支結余元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作,。為20__年度財務工作,，現總結如下：
一、20__年度主要工作回顧
1,、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則,，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內銀行理財產品特性,，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益;當月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。
2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用。總收支預算符合率預期的工作,。
3,、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。
4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據,。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。
5、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。
6,、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。
7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內控要求,，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數,，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。
8、財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務人員素質，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內控制度的,。
19,、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務管理內控制度的,，善于總結管理經驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經濟管理雜志上發(fā)表,?？偨Y撰寫論文，一寫作理論;一了會計核算、會計內控專業(yè),，并逐一善于總結綜合
10,、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階,。
11、臨時交辦工作任務：
(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元。
(2)受院長委托向中級法院申訴工作,。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力，定案依據;一審判決適用法律不當;
二,、財務科本級內部考核工作有待提升：
內部考核工作一年比一年,，所考核的內容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上臺階。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇三
一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1,、在財務會計核算上：
a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。
b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2,、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。
b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理。
c,、加強各項售價(包括產品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。
e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3,、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。
b,、實現柜員機，pos機,、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二、醫(yī)院財務人員工作計劃：
三,、價格管理：
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示,。
四,、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析
2,、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現,，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成,，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理,、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五,、固定資產,、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量,，高效運作。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品,，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇四
一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計核算上：
a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。
b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理,。
c,、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。
d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。
e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。
b、實現柜員機,，pos機,、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二,、醫(yī)院財務人員工作計劃：
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術
分項目分分部門核算
材料
銷售 藥品銷售
整形美容中心
細目核算
分治療細目核算
皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計,、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細目核算
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督,。
三,、價格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現底價預警提示。
四,、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1,、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的.模式進行統(tǒng)計分析
2,、收入與藥品的發(fā)出已實現對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇五
一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計核算上：
a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。
b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2,、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理,。
c、加強各項售價(包括產品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。
e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現柜員機,，pos機,、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二,、醫(yī)院財務人員工作計劃：
三、價格管理：
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示,。
四,、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析
2,、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現,，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患
4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五,、固定資產,、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量,，高效運作。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數,，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇六
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助,、指導、協(xié)調下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現結合20xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。
第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。
第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。
第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。
第五,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化,。
第六,、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益
第七,、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂,、解難,。
第八、加強學習,，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識,，推動院整體財務工作再上新臺階。
第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。
第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇七
新年伊始,，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
1,、加強制度建設,，規(guī)范痕跡管理
加強科室核心制度的建設，規(guī)范痕跡管理,，對原有的醫(yī)院財務管理制度進行豐富和完善,，進一步完善會計法、財經紀律,、財務紀律的內容,，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度,、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度,。
2,、加強醫(yī)院成本核算工作
積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎,，以效率指標為前提,、質量指標為核心、行為指標為標志,、經濟指標為杠桿,，對各臨床專科,、醫(yī)技科室,、機關職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院,、科二級全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各臨床,、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質,、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務。
3,、進一步加強收費管理工作
加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費,。提高對價格收費工作的認識,，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費，降低醫(yī)療費用,。
4,、建立固定資產管理體系。
凡是資產都應該為醫(yī)院帶來效益,。20__1年,，根據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作,，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,協(xié)助設備科建立健全資產管理制度,定期清查,防止設備的閑置，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設備出入庫的質和數量真實,完整,。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產的流失,。
5、明確責任,，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)
道德素質培訓，提高服務水平,。切實抓好財務行風建設,。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓為主要內容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：
1、對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納
相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務隊伍的實力,，為醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢基礎。
2,、加強理論培訓,，增強財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。
3,、加強醫(yī)院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理
為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。
6,、做好內部財務預算
建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制,。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,統(tǒng)一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫(yī)院
財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據,是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據,。
7、正確預測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預測各項收入,。收入是支出的
保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài),、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測,、分析,盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,因此,高質,、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務,、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診,、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據國家的政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,
編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費,。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
8,、加強和完善醫(yī)院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責,、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學,、嚴密,、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義,。
9,、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得最好的經濟效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。
降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現醫(yī)療服務成本最低,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率,、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
10,、作好財務分析
作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考,。一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。
醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索,去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財的必然選擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段,。
總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在院長領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務工作而努力奮斗,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇八
新年度,，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。
一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1,、在財務會計核算上：
a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。
b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產品,、新物質）的報批程序及合同管理,。
c、加強各項售價（包括產品,、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。
e,、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3,、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現柜員機,，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二,、醫(yī)院財務人員工作計劃：
三、價格管理：
1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現底價預警提示,。
四、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1,、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現,，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成,，留下很多隱患。
4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
五,、固定資產、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數,，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇九
瞬間年又將,，人們又將迎來新的鼠年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達元,、總收支結余達元。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作，現總結如下：
一,、20xx年度主要工作回顧
1,、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經費的按時發(fā)放;有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內銀行理財產品特性,，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。
2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用,。總收支預算符合率預期的工作,。
3,、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告范文九九網,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據,。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。
5、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。
6,、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。
7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數,，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。
8,、財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內控制度的,。
19、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務管理內控制度的,，善于總結管理經驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經濟管理雜志上發(fā)表,。總結撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算,、會計內控專業(yè)，并逐一善于總結綜合
10,、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階,。
11、臨時交辦工作任務：
(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元,。
(2)受院長委托向中級法院申訴工作。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力,，定案依據;一審判決適用法律不當;
二、財務科本級內部考核工作有待：內部考核工作一年比一年,，所考核的內容,、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上臺階,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇十
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。
第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往,，在院領導的直接領導和關心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。
第五、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化,。
第六、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益
第七、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。
第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階,。
第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作。
第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇十一
財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現醫(yī)院管理科學化的基礎前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質、高效,、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎。
1首先要加強財務管理職能
參與醫(yī)院經營管理,，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心,。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能,。
1.1財務的參與職能
醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,，而應走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析,，提高工作的科學性、前瞻性,、預測性和可操作性,，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段,，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓,。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性,、合理性和經濟性。
1.2財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現,。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程,，建立健全財務的內部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障,。
1.3財務的服務職能
醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識,、提高服務質量,、強化管理、規(guī)范行為,、改進服務,、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人,、職工,、領導排憂解難，讓病人滿意,、職工滿意,、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。
2做好內部財務預算
建立資金管理體系,，通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制,。實現審批一支筆,，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經濟效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配,，統(tǒng)一使用,，所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務部門集中收入,，調劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現形式,，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現,，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據,。
3正確預測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,，因此,，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數,。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,，實現醫(yī)療資源的科學配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展加強和完善醫(yī)院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度,。根據崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經濟犯罪,，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。
針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產管理制度,，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,，協(xié)助物資設備部門建立健全資產管理制度,，定期清查，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作,，確保物資出入庫的質和數量真實，完整,。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實相符,，保證資產的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失,。
6加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,，以獲得的經濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。
有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。
①人員費用的控制:根據醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗,、定編,。降低人員費用。
②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負擔，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。
③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責任到人,，制訂細則管理辦法。
④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現醫(yī)療服務成本最低，服務質量和工作效率的目標,，走低成本,，高效率、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
7作好財務分析
作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息,，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂,，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,，供領導決策和參考,。
總之，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們去探索，去完善,。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財的必然選擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段,。
5建立固定資產管理體系
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇十二
一,、顧全大局，服從領導,，堅定目標不動搖,。
年初財務預算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的,，它反映了醫(yī)院新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以醫(yī)院大局為重,，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務。
1,、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議,，為醫(yī)院領導決策當好參謀，
2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經濟利益,。
3,、深入研究稅收政策，增效益,。
新的一年里,，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。
4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,。
近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給醫(yī)院現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。某某年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為醫(yī)院謀求利益,。
5、搞好固定資產管理,。
凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。某某年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。
二,、加強管理,，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務,。
管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。
為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產,、開支有預算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是20__年財務工作計劃中的重點管理項目,。
1,、業(yè)務招待費管理。
20__年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2,、差旅費管理。
嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照醫(yī)院《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現象發(fā)生,。
3,、電話費管理。
嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。
4,、辦公費管理,。
辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后,，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。
5,、車輛費用管理。
嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算,，車輛服務中心負責保管,、登記、領用,，杜絕亂購,、無計劃領用。
三,、明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平,。
財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。
財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。
四,、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，規(guī)范供電所財務管理,，使全醫(yī)院財務會計工作再上新臺階。
某某年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。
我們具體從以下幾方面入手：
1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。
對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務隊伍的實力,，為全醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢基礎,。
2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識,。
使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。
3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓,。
以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作,。
4、加強會計實務培訓,。
注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。
總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中,，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。
醫(yī)院財務科工作計劃細化篇十三
一,、20xx年度主要工作回顧
1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩、急”的原則,，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內銀行理財產品特性,，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益;當月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。
2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。
3、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告范文九九網,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據,。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。
5、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。
6,、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。
8,、財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務人員素質,，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內控制度的。
19,、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務管理內控制度的,，善于總結管理經驗，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算、會計內控專業(yè),，并逐一善于總結綜合
10,、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階。
11,、臨時交辦工作任務：
(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起，在施院長帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元。
(2)受院長委托向中級法院申訴工作,。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力，定案依據;一審判決適用法律不當;
二,、財務科本級內部考核工作有待：內部考核工作一年比一年,，所考核的內容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上臺階。
