無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧,。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇一

1.政府和媒體應(yīng)該通過(guò)各種渠道開(kāi)展食品安全宣教工作,，普及食品安全知識(shí)和食品安全意識(shí)；比如在人口較密集的大型超市等食品購(gòu)買場(chǎng)所,，設(shè)置食品安全宣傳欄,、發(fā)放小冊(cè)子、利用超市廣播以及小型實(shí)物宣傳展覽等多種形式,。

2.媒體傳播借助特有的宣傳和披露方式,，對(duì)有關(guān)食品安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等事實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,、披露,，通過(guò)報(bào)刊、雜志,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等積極向大眾傳播有關(guān)的食品安全和維權(quán)知識(shí)，深化市民認(rèn)識(shí),，號(hào)召政府,、市民參與其中，嚴(yán)厲打擊不法行為,。

3.應(yīng)加強(qiáng)宣傳辨別安全食品的技能,、食品營(yíng)養(yǎng)、食品衛(wèi)生等科普知識(shí),，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買食品時(shí)關(guān)注食品安全標(biāo)識(shí)以及相關(guān)檢驗(yàn)證明的意識(shí),，不斷提高廣大消費(fèi)者對(duì)安全食品的辨別能力。

4.信息公開(kāi)化及時(shí)曝光侵害消費(fèi)者利益的不法企業(yè),，創(chuàng)建企業(yè)誠(chéng)信評(píng)比系統(tǒng),，消費(fèi)者應(yīng)該堅(jiān)決抵制購(gòu)買違法、不誠(chéng)信企業(yè)的食品,，從根本上樹(shù)立企業(yè)的責(zé)任心,。

5.政府應(yīng)當(dāng)對(duì)安全食品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，鼓勵(lì)安全食品的生產(chǎn),，并引導(dǎo)安全食品進(jìn)超市,，盡快形成安全食品消費(fèi)。

6.政府,、企業(yè)及消費(fèi)者都應(yīng)該接受食品安全知識(shí)方面的培訓(xùn)

(1) 對(duì)從事食品行業(yè)的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，包括食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí),、食品衛(wèi)生知識(shí)、食品安全知識(shí),、食品安全意識(shí),、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、職業(yè)技能及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

(2)對(duì)企業(yè)中負(fù)責(zé)食品質(zhì)黽監(jiān)管的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，即食品質(zhì)量監(jiān)控技術(shù),、企業(yè)管理技能和相關(guān)法律法艦方面的培訓(xùn)。

(3)對(duì)政府部門從事食品檢驗(yàn),、質(zhì)量管理的專業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識(shí)、食品安全監(jiān)管意識(shí)及監(jiān)管技能的培訓(xùn),。

二,、食品維權(quán)意識(shí)方面

1.政府及相關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制，促使消費(fèi)者在遭遇侵權(quán)行為后積極舉報(bào),，地方的食品安全委員會(huì)要專門設(shè)立食品安全舉報(bào)電話,，鼓勵(lì)消費(fèi)者積極維權(quán)，并將檢查處理的結(jié)果及時(shí)向舉報(bào)人反饋并向公眾公布,，充分發(fā)揮消費(fèi)者的社會(huì)監(jiān)督職能,。

2.政府及相關(guān)部門應(yīng)積極加強(qiáng)食品安全立法、執(zhí)法及監(jiān)管力度,，用制度和法律保障食品安全,。構(gòu)建全方位食品安全監(jiān)管體系，在還不具備建立統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)構(gòu)的條件下,，可以建立類似美國(guó)的職能劃分機(jī)制來(lái)盡量避免出現(xiàn)的問(wèn)題,。

3.嚴(yán)厲打擊犯罪，增強(qiáng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí),。食品安全問(wèn)題如此嚴(yán)重,，違法生產(chǎn)如此猖獗，執(zhí)法不嚴(yán)是問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,。所以應(yīng)加強(qiáng)打擊犯罪的力度,。食品安全問(wèn)題應(yīng)該上升到公共安全的高度上，對(duì)危害公共安全的行為應(yīng)嚴(yán)懲不貸,。并且參考我國(guó)刑法,，采取量刑，只有這樣才能使非法生產(chǎn)廠商意識(shí)到食品安全的重要性,，才會(huì)重新考慮計(jì)劃生產(chǎn),，這一舉措對(duì)確保我國(guó)食品安全指數(shù)的提高有重大意義,。

4.完善法律保障機(jī)制。我國(guó)的食品安全法運(yùn)行時(shí)間較短,，內(nèi)容頁(yè)不夠完善,，會(huì)讓違法者鉆法律的空子?？梢越梃b西方國(guó)家的法律體制,，在危害國(guó)家或公共安全的嚴(yán)重問(wèn)題上，實(shí)行兩法并行制,，既可以彌補(bǔ)違法者在法律未涉及的領(lǐng)域逃避應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任,。

5.創(chuàng)建食品安全消費(fèi)者維權(quán)綠色通道，使消費(fèi)者能方便的反映問(wèn)題,，執(zhí)法部門要公正透明地解決問(wèn)題,，不斷提高消費(fèi)者維權(quán)的積極性。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇二

“安全生產(chǎn)責(zé)任,，重于泰山,，”安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,更關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn),，人民的幸福,因此,安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,絲毫放松不得,否則將會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)不可挽回的損失,。

近年來(lái)，雖然各地區(qū),、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策部署，安全生產(chǎn)工作取得明顯成效,，事故總數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)下降,，大部分地區(qū)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。但是,，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，事故總量仍然較大，特別是8.12天津爆炸事故,，電梯吃人事件,，上海的踩踏事故，昆山市 “8·2”鋁粉塵爆炸事故,，北京海淀清華附中在建工地底板鋼筋發(fā)生倒塌事故等,，造成了重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，教訓(xùn)十分慘痛,。因此,，安全生產(chǎn)責(zé)任大于天。

血的教訓(xùn)告訴我們,，之所以安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生,，由于人的不安全行為,，作業(yè)人員違規(guī)操作，未能依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實(shí),，未實(shí)施有效的安全管控，管理及作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,，制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，管理嚴(yán)重缺失，生產(chǎn)安全事故監(jiān)管不嚴(yán),，作業(yè)環(huán)境事故隱患大,，生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良，技術(shù)和設(shè)計(jì)有缺陷,，作業(yè)人員安全培訓(xùn)不夠,，缺乏安全操作技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)設(shè)備非正常運(yùn)行等使安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),，威脅人民生命財(cái)產(chǎn)的安全事故頻發(fā),，因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn),，抓好各項(xiàng)安全工作。

多次強(qiáng)調(diào),，人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，

要始終把人民生命安全放在首位,，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,，完善責(zé)任，強(qiáng)化制度,，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,，切實(shí)防范安全事故的發(fā)生,。為此，我建議：

一,、政府方面：

（一）強(qiáng)化紅線意識(shí),，積極貫徹安全發(fā)展戰(zhàn)略。政府要始終把人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全放在首位,，要始終以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守紅線意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,。在工業(yè)園區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū),、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施等的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)上,，要牢記“安全第一”方針,，積極把安全發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到位。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),，勇于負(fù)責(zé)。建立“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢抓敢管,、勇于負(fù)責(zé),，堅(jiān)持把命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭,，切實(shí)把安全事故降到最低,。

（三）加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全監(jiān)管職責(zé),。要加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度,，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)保障水平,，要定期地對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)全面督查,，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求和周邊環(huán)境惡劣、無(wú)法保障安全的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,，并嚴(yán)肅查處違法違規(guī)企業(yè),。

二、企業(yè)方面：

（一）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。企業(yè)要必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，采取有力措施,，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位,、基礎(chǔ)管理到位,、應(yīng)急救援到位。認(rèn)真排查和消除安全隱患,，建立常態(tài)化隱患排查整改,、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和安全檢查責(zé)任制,，實(shí)行 “誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，要嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。

（二）加大安全投入,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),。企業(yè)要及時(shí)購(gòu)買新設(shè)備同時(shí)也要購(gòu)買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng),，并定期檢測(cè)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài),。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用,。定期加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全意識(shí),，根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對(duì)不同工種和不同部位,，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素,，如何消除隱患，通過(guò)宣傳欄,、黑板報(bào)等宣傳安全知識(shí),，提高員工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的防范意識(shí),，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為。

（三）建立管理機(jī)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、熟悉管理知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，讓他們充分發(fā)揮職能作用,，提高安全管理工作水平,。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，合理布置施工設(shè)備,、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行,，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化,，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化,、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化,、作業(yè)過(guò)程有序化,，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)那些對(duì)認(rèn)認(rèn)真真,、任勞任怨,、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員,，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，使他們?cè)诎踩芾淼膷徫桓傻母?shí)、更有干勁,。

三,、個(gè)人方面：

（一）牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，筑牢思想防線,。在工作中,，要勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一工作步驟,，自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不斷地學(xué)習(xí)，自覺(jué)豐富自己的安全知識(shí),，提高自己的安全生產(chǎn)素質(zhì),，團(tuán)結(jié)同事，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。

（二）嚴(yán)守操作規(guī)程和規(guī)章制度,，提升自己的安全技能。要認(rèn)真地接受安全技能培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕違章、冒險(xiǎn)蠻干等行為同時(shí)也要制止他人違章作業(yè)和違章指揮,。

（三）愛(ài)崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)，勤于請(qǐng)教,。在工作中,，要做到愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，遇到工種繁雜,，像機(jī)修,、鑄造等生產(chǎn)品種多、工藝復(fù)雜等情況時(shí),，要及時(shí)向技術(shù)人員請(qǐng)教,，向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，細(xì)心觀察,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，多動(dòng)腦筋，避免一切安全隱患,，使事故防患于未然,，有力地保障安全生產(chǎn),。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇三

一,、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織,、人事和業(yè)務(wù)多方面,。在我國(guó)現(xiàn)行體制下，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素,。因此,，財(cái)政部,、審計(jì)署,、中國(guó)人民銀行,、證監(jiān)會(huì)等部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理,。同時(shí),，我國(guó)的干部管理體制決定了對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合,。另外,，在我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一,。

二,、健全管理體系，明確管理權(quán)限,，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個(gè)方面

健全的管理體系是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行自始至終的控制,。從資源利用角度看,，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng),、財(cái)力資源控制系統(tǒng),、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),，等等,。內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個(gè)需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié),，進(jìn)行科學(xué)的分工與互相牽制,，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職,。管理信息系統(tǒng),，就是向企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(人員)、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng),。通過(guò)管理信息系統(tǒng),，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任,，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行,、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果,。

三,、 處理好控“點(diǎn)”與控“面”之間的關(guān)系

在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)如何找到控制點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題,。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點(diǎn),。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點(diǎn)”一般應(yīng)該設(shè)在三個(gè)位置上，并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)監(jiān)管：一是資金,。對(duì)企業(yè)資金的籌集,、調(diào)度、使用,、分配等實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)權(quán)限控制,，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用,。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出按照會(huì)計(jì)制度實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管,，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支,、無(wú)序分?jǐn)偟任璞仔袨?。三是?quán)力監(jiān)控。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控,，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用，造成經(jīng)濟(jì)損失,。

四,、對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施單位負(fù)責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性,，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通,，搞內(nèi)部人控制。因此,，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)顯得尤為重要,。就我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒(méi)有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行,，破壞既定的內(nèi)部控制程序,，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上?！稌?huì)計(jì)法》明確規(guī)定,，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任。因此,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)對(duì)外出具報(bào)告由單位負(fù)責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性,，且對(duì)可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任,。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求,，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展,。

五、在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例的要求,，年度,、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),。筆者認(rèn)為,，企業(yè)在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置、取消和重大變更等相關(guān)事項(xiàng),。評(píng)估說(shuō)明由此對(duì)內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng),、信息與溝通,、監(jiān)督的影響，若上述事項(xiàng)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項(xiàng)目和所涉及的金額,，提請(qǐng)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者注意,。

六、對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度實(shí)施強(qiáng)制性外部專項(xiàng)審計(jì)

按照國(guó)際慣例,，企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行全面深入的自我評(píng)價(jià)，出具對(duì)外報(bào)告，然后由注冊(cè)會(huì)計(jì)師再對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),。在監(jiān)控過(guò)程中，審計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化,，以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高,，如何辨別,、分折、防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一,。在審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用各種風(fēng)險(xiǎn)分折技術(shù),，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,，提請(qǐng)企業(yè)通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過(guò)程,。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準(zhǔn)入制度

這可以考慮在每年進(jìn)行的企業(yè)工商年檢中加入對(duì)內(nèi)部控制制度的檢查,。凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過(guò),，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度。此外,，在銀行制訂的貸款條件中,，也可以考慮加入對(duì)貸款申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款,。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇四

作為一名新員工,，有人跟我說(shuō)，按照慣例,，一般是不便于講公司的一些情況的,，尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司,，有些事情,，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”,。

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致,，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了,，直奔主題吧,。

看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià),，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司，大型的國(guó)有公司,，外界的評(píng)論那么差,，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟,，公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人,？

這樣的公司，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么,？不錯(cuò)是盈利,。

我們還要問(wèn)，是盈少數(shù)人的利,，還是盈整個(gè)公司大眾的利,？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn),？

既然是盈利,，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢,？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利,？

這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。

我們先看一下,，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話：“你可知道,，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學(xué),，花了多少心力財(cái)力,？他們寄予了我多少多少希望？

你可知道我工作都將近四年了,，一個(gè)月還不到四千塊錢,，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個(gè)平方都買不起,？我這幾年,，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)范,，光這些書(shū)花了我多少錢,？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗(yàn),，適合做那些活,，你可曾想過(guò)？你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽,？為什么,？(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢,。”

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司,，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地,。問(wèn)題出在什么身上？

再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率,，1.6％，什么概念,？就是我出一萬(wàn)塊錢,，一年只掙160塊錢。我感覺(jué),，銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高,。

這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后,，管理層面的有不如無(wú),，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化,；僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代,，這不是諷刺嗎,？

有人想問(wèn)，這些問(wèn)題,，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎,？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎,？其實(shí)有的,，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想,，一個(gè)人,，會(huì)拿自己開(kāi)刀嗎？

而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo),，就算想到了,，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ螅|動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益,，而引起的強(qiáng)有力的反彈,，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了,。

所以我們只能,，跟以前一樣官僚制度盛行,，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系,，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖,，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己,。

所以我們有怨沒(méi)處訴,，情緒高漲，該跳槽的跳槽,，該干嘛干嘛,；公司不會(huì)理你的,，反正中國(guó)人多,，“不怕招不到人”。百足之蟲(chóng),，死而不僵,。

有人說(shuō)，既然是這是民族的特色,，“劣根性”,，那我們不妨看看新加坡的公司情況?！爸袊?guó)特色”,，內(nèi)地特色,，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的,，這些都是一些淺見(jiàn)者,，逃避責(zé)任的托詞,。中廣核,，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎,？西方國(guó)家,，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走管理路線,，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線,。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。

我感覺(jué)我講到現(xiàn)在,，講的都是廢話,，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話,，我最多在這公司干兩年,，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧,。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話,。

到底我們的路該怎么走？

華興這幾年,，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年,?？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺,，管理,，造價(jià)，施工,，技術(shù),，法規(guī)，……無(wú)一不缺,。

尤其是技術(shù),、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才,？豐厚平等的待遇,，寬松的環(huán)境，對(duì)人才的重視,，都是吸引人才保住人才的條件,。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道,，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級(jí)待遇,，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人）,，這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率,，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn),。這樣,，來(lái)擴(kuò)大資本，來(lái)增加員工工資,，提高員工投入技術(shù)的積極性,。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生,，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假如話有）,，吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái),。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力,。當(dāng)然,，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對(duì)公司員工,，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn),，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”,，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

“工欲善其事,，必先利其器”,，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù),，沒(méi)有人才,，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想,。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要,，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕）,，這要求管理層次比較開(kāi)明,，自身公平。

馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理,，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗,，想要管理層次比較開(kāi)明，在中國(guó),，比較難,。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊,。

蛋糕的分配問(wèn)題,，就涉及到利益沖突，各方矛盾,。這不光是人的自私的原因,，其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

為什么是個(gè)人就想做公司主管,，就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢多,。那假如話,，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項(xiàng)目經(jīng)理,，高層主管,，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好,，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢,？

我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍,，事業(yè)部是項(xiàng)目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎,？

我們不妨再想想,，“分好蛋糕”，大家各盡其才,，吸引人才,，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”,，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去,。

這才是正常公司所想要的。

能分好蛋糕,，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當(dāng)時(shí)蛋糕還沒(méi)做大）,，大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的努力,，進(jìn)而竭盡全力為公司做事,。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對(duì)他真心相待的話,，他也會(huì)真心對(duì)你,。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，民工，才會(huì)滾滾而來(lái),，而且不會(huì)走,，甚至他還會(huì)介紹別人來(lái)。

網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了,，其實(shí)也不能叫罵,，是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者,。人的心情,，多少會(huì)影響干事的好壞。

一個(gè)人老是帶著情緒干活,，活恐怕不會(huì)做得太好,。那如果，一群人都帶著情緒干活,，會(huì)是怎樣的一種情況呢,？公司又怎是員工的久戀之地？

一個(gè)專制腐敗的公司,，里面必定是死氣沉沉,，貌合神離。

都21世紀(jì)了,，搞得還像清政府一樣,，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足,，對(duì)下騎在他們頭上,，瞎指揮就像惡狗，對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣,，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,，有意思嗎？

難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人,，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘,。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái)，有意思嗎,？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項(xiàng)目部）,，完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話加倍小心,，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒,，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上,。干了好幾年,，工資就那么三千塊,，沒(méi)有節(jié)假日，更不用說(shuō)什么雙休,，這樣的窩囊的日子,，不跳槽反而不不正常了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,，就是圣旨,，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁,。

還有大家之間的關(guān)系,，如果僅限于，你能不能給我?guī)?lái)利益,，帶來(lái)好處的層面上,；那活著，還不如死了算了,。

這提倡民主,，孫中山時(shí)期就有了，可100年了,，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制,，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道,，還要找七大姑八大姨幫忙,，有意思嗎？

你這樣的公司能干好,，外人口碑好,，那才是怪事呢。

我們能不能天真的想象,，既希望于有志改善國(guó)有企業(yè),，華興公司的上層,，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”,，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工,，民工,，讓他們有話能說(shuō)，有話能有人聽(tīng),。

這樣的話,，公司賺大利，員工賺小利,，一團(tuán)和諧,，大家雙贏，豈不是更好？

如果,，華興,，所謂的大型國(guó)有企業(yè)希望能繼續(xù)，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去,，是不是該考慮該變一變呢,？

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇五

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書(shū)寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇六

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。

只有完善法人治理結(jié)構(gòu),，為商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)提供良好的制度環(huán)境，才能保證商業(yè)銀行在內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)上的審慎性,、內(nèi)控操作的獨(dú)立性及內(nèi)控運(yùn)行的有效性,。

二是成立獨(dú)立的內(nèi)控評(píng)價(jià)部門。

目前國(guó)內(nèi)許多商業(yè)銀行雖然建立了內(nèi)控制度,，但對(duì)于內(nèi)控評(píng)價(jià)部門卻少有設(shè)立,。國(guó)外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好。因此,，商業(yè)銀行應(yīng)盡快對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效發(fā)揮提供制度保障,，使其能夠有效地履行職責(zé)。

三是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)審工作,。

各家商業(yè)銀行應(yīng)配備足夠的高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人員,，并建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)行定期專業(yè)培訓(xùn)的制度。商業(yè)銀行內(nèi)審部門應(yīng)有權(quán)獲得商業(yè)銀行所有經(jīng)營(yíng)信息和管理信息,，并對(duì)各個(gè)部門,、崗位和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行全面的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有充分的獨(dú)立性,，實(shí)行全行系統(tǒng)的垂直管理,，保證內(nèi)審人員聘任和解聘的公正性。

四是加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作,。

商業(yè)銀行在建立,、健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估體系時(shí)應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定識(shí)別,、計(jì)量,、監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度,、程序和方法，同時(shí)應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)涵蓋銀行所有業(yè)務(wù),，提高商業(yè)銀行防范各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五是發(fā)揮監(jiān)管對(duì)內(nèi)控建設(shè)的推動(dòng)作用,。

監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)當(dāng)將監(jiān)管目標(biāo)與商業(yè)銀行內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合,，誘導(dǎo)商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)自我利益的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo),。監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將是推動(dòng)商業(yè)銀行建立,、健全內(nèi)控的主要力量。

六是發(fā)揮市場(chǎng)約束力量,，推動(dòng)商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè),。

通過(guò)市場(chǎng)紀(jì)律的約束，可以刺激商業(yè)銀行儲(chǔ)存雄厚的資本來(lái)防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失,，保障金融體系的穩(wěn)定,。我國(guó)的四家國(guó)有商業(yè)銀行及上市的股份制商業(yè)銀行已經(jīng)開(kāi)始對(duì)社會(huì)公布經(jīng)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并且在公布的經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明書(shū)中,，對(duì)銀行的內(nèi)控情況都作了簡(jiǎn)單的描述,，讓我們看到了市場(chǎng)約束在加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的積極作用。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇七

存在不足及建議:

(1),、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對(duì)各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請(qǐng)專家來(lái)講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四),、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6),、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué),。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng),，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇八

1,、不能按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”,，組織生活少。

2,、干部不作力,，等推靠。

3,、利己思想嚴(yán)重,，對(duì)工作應(yīng)付。

4,、經(jīng)費(fèi)不足,，普通年輕黨員對(duì)組織生活不關(guān)心，不積極,。

5,、黨員家族化。

建議:加強(qiáng)黨員干部教育管理,，提高黨的組織戰(zhàn)斗力,。

1、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨,。

2,、希望新老有序銜接，合理培養(yǎng)鍛煉,。

3,、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措，打破村支部不發(fā)展黨員的思想,，多發(fā)展先進(jìn)人員入黨內(nèi),。

4、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦,，黨員推薦，發(fā)展年輕,、優(yōu)秀青年,。

1、對(duì)村支部書(shū)記個(gè)人不給入黨問(wèn)題,，應(yīng)加大對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的黨性教育;

2,、黨員與村民代表“兩推”。

3,、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式,。

4,、突破農(nóng)村入黨書(shū)記一人說(shuō)了算的格局，從培訓(xùn)開(kāi)始應(yīng)從全面考學(xué),。

1,、定期召開(kāi)黨員大會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。

2,、合理安排組織生活，保證成效,。

1,、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)黨組織凝聚力,，從思想上教育黨員,。

把服務(wù)群眾，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù),。

1,、重視黨性修養(yǎng)，保持純潔性和先進(jìn)性,。

2,、落實(shí)責(zé)任體系，建立健全“從嚴(yán)治黨”制度,。

3,、加強(qiáng)思想教育，從嚴(yán)管理黨員干部隊(duì)伍,。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇九

一,、 健全激勵(lì)體系

激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程,。在公司發(fā)展過(guò)程中,，激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定,，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工,，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度,，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”,。

二,、 關(guān)于公司會(huì)議的建議

公司的會(huì)議主要分為以下幾種：

1、 公司例會(huì)

公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間,。

2,、 省平臺(tái)介紹會(huì)議

省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專人負(fù)責(zé),，避免臨時(shí)安排別人講解,。

3、 項(xiàng)目討論會(huì)

項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控,，做好會(huì)議前計(jì)劃,，在會(huì)議結(jié)束后要形 成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論,，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員,。三、 關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感,，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,，從以下幾個(gè)方面考慮：

1、 從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任,。

2、 從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求,，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ) 之上的,。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性,。

3,、 從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景,，并且要能讓員工理解向往,，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情,，并帶領(lǐng)員工共同努力,。

4、 做好員工離職管理

做好離職面談,，別讓他們成為企業(yè)的敵人,，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶,，這些人如果回流,，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。

食品安全的意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短篇十

經(jīng)我組織,，各寢室長(zhǎng)收集到的對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，匯總?cè)缦拢?/p>

一：對(duì)教師授課的意見(jiàn)和建議：

大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù),，教學(xué)效果好,。存在的問(wèn)題主要有：

1,、部分老師上課只對(duì)著課件讀，與學(xué)生的互動(dòng)很少,，或者說(shuō)沒(méi)有,。如，嵌入式系統(tǒng)課程,，微波技術(shù)課程,。

建議：采取多樣形式和學(xué)生互動(dòng)（提問(wèn)，分組討論等）,，這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí),，相信效果比較好。

2,、部分老師認(rèn)為很多知識(shí)我們都已經(jīng)學(xué)過(guò),，故而略去不講，殊不知,，我們急需老師給我們提點(diǎn),，帶我們會(huì)回憶。

建議：老師上課時(shí)盡量花點(diǎn)時(shí)間,，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的知識(shí),。

二：對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的意見(jiàn)和建議：

1、當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低,，很多同學(xué)沒(méi)有把心思放到學(xué)習(xí)上來(lái),，而是花在了自認(rèn)為鍛煉自己的活動(dòng)中去。

建議：營(yíng)造考級(jí)考證的氛圍（比如召開(kāi)專題講座,，老師上課多指明其重要性等）,，這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng)，影響周圍同學(xué)共同進(jìn)步,。

2,、做實(shí)驗(yàn)不認(rèn)真，不積極鍛煉實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力,，對(duì)實(shí)驗(yàn)只了解怎么做,，卻不知為什么這樣做。

建議：上實(shí)驗(yàn)課時(shí),，老師應(yīng)該多闡明實(shí)驗(yàn)原理,，并且，結(jié)合課本,，舉出實(shí)例,，以利于同學(xué)消化吸收。

三：對(duì)教學(xué)的其他意見(jiàn)和建議：

1、課程設(shè)置不合理,，我們很多前期課程未開(kāi),，就開(kāi)始學(xué)習(xí)要求更高的專業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程,，先前的單片機(jī)類課程沒(méi)學(xué)過(guò),；java me 先前基本的java知識(shí)為零，這樣,，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽(tīng)不懂,，進(jìn)而不聽(tīng)課。

2,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備問(wèn)題,，我們通信工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)室里面的最重要的儀器之一，示波器質(zhì)量就很差,，很多時(shí)候,，不是我們同學(xué)調(diào)不出來(lái)，而是,，實(shí)驗(yàn)設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致調(diào)不出來(lái),，實(shí)驗(yàn)效果可想而知。

3,、課程設(shè)計(jì)問(wèn)題,，課程設(shè)計(jì)本來(lái)能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書(shū)本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中去,，可是,，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)，帶課程設(shè)計(jì)的老師提供的幫助又很少,，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù),。