總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇一

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到xx%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié),，這是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步?。?/p>

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇二

為認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署,，依法規(guī)范政府采購行為,，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序,，維護(hù)公平競爭,，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，xx區(qū)財政局扎實開展了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，認(rèn)真落實責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù)，精心組織,，穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將階段性工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

我局非常重視治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，把治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作作為今年財政工作和廉政建設(shè)工作的重點,，財政局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié)。在省,、市,、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項工作會議后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時對該項工作進(jìn)行了研究部署,，并于4月份迅速成立了以局長為組長,、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由兼任，有關(guān)科室的7名科所長（主任）任辦公室成員,，下發(fā)了《xx區(qū)財政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（財發(fā)[]號）,，制定了《xx區(qū)財政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實施方案》（財發(fā)[]號），明確了治理目標(biāo),、范圍,、方法,、步驟和要求。為了使此項工作順利開展,，我們對工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹落實中央和省,、市,、區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)精神，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平,。同時在辦公經(jīng)費,、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項工作高效有序運轉(zhuǎn),，為開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ),。

局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底,，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關(guān)情況摸底表》,、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》,，認(rèn)真了解和掌握我區(qū)政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的基本情況,，做好前期的準(zhǔn)備工作。

一是廣泛宣傳發(fā)動,，營造濃厚的治理氛圍,。為了將治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實處，結(jié)合實際,，我們研究制定了《xx區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法的通知》,，召開了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會議，對各街辦財政所長,、區(qū)級相關(guān)部門財務(wù)科長,、采購人員進(jìn)行了動員和培訓(xùn)。會議邀請區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義,、特點,、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等,。局領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),，要求所有單位要及時將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達(dá)到每個職工，做到人人清楚,，為自查自糾打基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)，使與會同志進(jìn)一步明確了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟,，增強了工作的責(zé)任心和使命感,。各單位采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語,、會上宣傳,、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料,、制作宣傳展板等多種形式,，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī)，提高了全社會對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識,，我們重點開展了法律法規(guī),、職業(yè)道德和誠信教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育,，增強了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識,，筑牢思想道德防線，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍,。

二是暢通舉報渠道,，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索,，我局設(shè)立了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報箱,，公布了2部舉報電話：，同時把每一次招標(biāo),，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機,，講解治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應(yīng)商和采購人員敲響了警鐘,，提高了供應(yīng)商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性,，從源頭上預(yù)防政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。

目前,，我區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進(jìn)展到第二階段,，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份,，收回份,。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認(rèn)真梳理政府采購工作,，特別是xx年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項工作,，對照有關(guān)規(guī)定開展調(diào)查研究，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：

一是思想認(rèn)識不到位,，工作阻力大,。個別單位對政府采購認(rèn)識不足，特別是有預(yù)算外收入的單位，對資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識不清,，極個別單位還存在自行采購現(xiàn)象,。

二是制度辦法欠完善。現(xiàn)行的政府采購管理機構(gòu)和采購代理機構(gòu)責(zé),、權(quán),、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實有序的開展,。

三是實施范圍狹窄,，采購規(guī)模小。還未將工程等項目納入政府統(tǒng)一采購,。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的采購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購,，造成采購規(guī)模小，影響政府采購效益的發(fā)揮,。

四是管理未完全到位,。由于本級財政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚，政府采購預(yù)算編制尚不完善,，也就無法編制出一套完整的,、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實施的年度政府采購計劃,。政府采購工作還存在一事一議,、一急速辦的不完全規(guī)范的運行狀態(tài)中。

五是政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。目前從事政府采購業(yè)務(wù)的人員多由財政部門內(nèi)部調(diào)劑,，雖然對財政業(yè)務(wù)嫻熟，但政府采購專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能還相對缺乏,。

另外,，我們在做好本局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時，積極督促街道及相關(guān)部門,，搞好這項工作,，制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律，確保這項工作不走過場,。

（一）繼續(xù)開展自查自糾,，做到查糾結(jié)合。要進(jìn)一步落實財政部和省市會議精神,，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手,，深入檢查采購項目審批、招標(biāo),、驗收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求,，找出存在的問題和漏洞,，健全制度，超前防范,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時補正，做到常查隨糾,，不留遺患,。根據(jù)檢查出的問題，制定整改措施,，使治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展,。

（二）暢通舉報通道，嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件,。指派專人定時打開治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報箱,，及時受理舉報案件。召開人大代表,、政協(xié)委員,、采購單位代表及供應(yīng)商代表參加的座談會，廣泛征求他們的意見和建議,，接受群眾的監(jiān)督,，加大對案件的處理力度。

（三）建立長效機制,，規(guī)范采購行為,。不斷深化政府采購制度改革，完善政府采購管理體制與運行程序,，建立起有效遏制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效

機制,，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展。在預(yù)算管理體制上,，搞好政府采購預(yù)算的編制,，努力將應(yīng)納入政府采購范圍的貨物、工程,、服務(wù)項目均納入進(jìn)來,，進(jìn)一步提高政府采購資金占財政支出的比重。研究制定政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理辦法,，完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機制,。建立健全供應(yīng)商投訴制度，發(fā)揮供應(yīng)商的監(jiān)督作用,；逐步推行電子化政府采購制度,，減少人為干預(yù)；完善資格管理制度,，構(gòu)建政府采購的信用體系,，凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人，要列入“政府采購不良行為記錄名單”,，并在指定的政府采購信息媒體上公告,。

總之，通過前一段治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開展,，我們摸索出一些工作方法,，下一步，我們要進(jìn)一步完善制度,，規(guī)范操作,，強化管理，采取有效措施,，有力促進(jìn)我區(qū)政府采購工作,。

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

1,、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員,，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝,、產(chǎn)量,、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺,，通過主動學(xué)習(xí),，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作,，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2,、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備,、五金、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

3,、采購過程中，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮,，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本,，較好地保護(hù)了公司利益,。

4、實施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳,，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道,，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,，保證了合同的真實性和可靠性。

5,、在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，協(xié)助橫向部門做好各項工作,。

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作,，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足,。

1、有些物料在采購時,，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

2、應(yīng)變能力不強,，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

3,、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,。也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇四

一,、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊中的一員,，我也深知團(tuán)隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式,。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實踐,，

用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;

4、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價,、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜,。

(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需

求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險,，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。

另外,，為降低生銹風(fēng)險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完**不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體,，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地

拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴**參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時,，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。

我個人認(rèn)為,，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù),，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一) 注重團(tuán)隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團(tuán)隊的力量是不容忽視的 ,，團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定,、平和,、積極向上的工作氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組、團(tuán)隊的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

(二) 多實踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能,，但是脫離了實踐的磨練與驗證,，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天,，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境,，年輕就是資本,，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐,，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成,，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義,，這些經(jīng)歷不

僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，我堅信,，只要我們肯學(xué),、肯動手、肯動腦,，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇五

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎(chǔ),，只是個前提。真正重要的是采購的管理,、供應(yīng)商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難,，做好采購不容易的原因所在,。

現(xiàn)階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期,、價格，現(xiàn)總結(jié)如下,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1,、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備,、技術(shù),、責(zé)任心不足，以xx冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊、刮花,、黑點,、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。屢次溝通無改善,，最終停止此物料的合作,。

2、物料方面,，材料選擇與設(shè)計結(jié)構(gòu),，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,，加上該物料的設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài),。最終通過改變該物料成分,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良,。

3、采購方面,，與供應(yīng)商溝通不完善,。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求,。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題,。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1,、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時供貨,，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；2、客戶交期太短,，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時做一定量的庫存；3,、物料質(zhì)量不合格,，通過重工、返工而延誤交期,，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗,，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長；4,、采購自身下錯單,，物料要求有變未及時通知供應(yīng)商,，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤,，加強與供應(yīng)商的溝通,。

1、影響價格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價格越低的供應(yīng)商越好,。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大,、價格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先,。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導(dǎo)致物料價格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。

2,、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應(yīng)商議價,。如向xx自動化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500,，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價,，那就會導(dǎo)致成本的多支出。

3,、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機保養(yǎng)油,，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價350，一月用量一支,，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價300，以同樣的用量可用200次xx年,。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大,。

由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要,。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,，以xx704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢,。但由于只刪選出一個供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣,。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好,。

針對以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20xx年作為采購急需要做的是：

1、尋找合適的供應(yīng)商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2,、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期、價格,、付款等環(huán)節(jié),。

3、加速自身成長,，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì),，加強對供應(yīng)商的管理,。

對于企業(yè),，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上,、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料,。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時,，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長,！

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇六

分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護(hù)銀行利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理,，規(guī)范操作,，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu),、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離,、相互制約的內(nèi)控原則,。按照公開透明、公平競爭,、公正和誠實信用的原則,，保證了采購質(zhì)量和效率,。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評標(biāo)報告,、評標(biāo)記錄等各類資料,。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制,，堅持“公開透明,、公平競爭、公正,、誠實信用”四原則,，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高,。較好地實現(xiàn)了公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽光采購”,。

xx度，我行采購中心共完成采購項目7個,，發(fā)布采購公告5條,，執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元，實際采購金額198.3萬元,，節(jié)約資金11.7萬元,。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購1次，實際采購金額134萬元,，占實際采購總金額的34.58%,；采用比選方式采購5次，實際采購金額122.3萬元,，占22.68%,；采用邀請招標(biāo)方式采購1次，實際采購金額142萬元,，占42.72%,；比選確定招標(biāo)代理機構(gòu)1次。從采購項目構(gòu)成上看：貨物類實際采購金額118.2萬元,，占實際采購總資金的18.5%,；服務(wù)類實際采購金額1.8萬元，占采購總資金的1.83%,；工程類采購176萬元,，占采購總資金的77.31%。

xx,，我行把“精細(xì)化管理,、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終,，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施,，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障,。

（一）完善制度,，明確職責(zé)，按章辦事,。

一是進(jìn)一步加強制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行采購管理實施細(xì)則（xx試行版）》,、《中國銀行

****分行集中

****分行集中采購操作規(guī)程（xx試行版）》及其

****分行全年采購計

他相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu),，制定了本行集中采購實施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,，編制了劃,，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位,。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門,、業(yè)務(wù)主管部門,、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行****分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外,，還對集中采購項目的立項,、供應(yīng)商推薦、合同簽約,、款項支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強隊伍自身建設(shè),。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策,、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn),、全行經(jīng)營活動,、相關(guān)案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育,，不斷強化了集采人員的大局意識,、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識,，自覺維護(hù)中行利益,，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為,。通過各種培訓(xùn)和教育,，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ),。

四是進(jìn)一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,，充實供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作,，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案,，加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購,。我行所有采購項目均能在總行,、省分行選型范圍內(nèi)實施采購，無擅自在外采購的情況,。

六是進(jìn)一步加強采購的后續(xù)管理工作,。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人利益,。

（二）加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購,，工作透明,。我行在集采工作中，進(jìn)一步強調(diào)了采購工作透明度,，在采購工作中做到了公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督,。公開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中,，實行現(xiàn)場投標(biāo),，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo),，并由投標(biāo)商核實簽字,，保證了招投標(biāo)的公證性，加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管,。

三是加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中,，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外,，還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦,、合同簽約,、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本,、收益的業(yè)績價值予以評價,，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查,、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時,，計部門財務(wù)會在日常報賬時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務(wù)中心不予報賬,，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性,，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費,，通過對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督,，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。

（三）樹立了良好的采購形象,。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為,，樹立了廉潔采購的良好形象,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意,。采購中心在人員少,、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，精心組織，提高效率,，規(guī)范程序,，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤,，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意,。

（五）采購項目檔案管理資料齊全,。我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理,，分類,、立卷、歸檔,、保存等各項基礎(chǔ)工作,，切實保證采購文件的及時性、完整性,、準(zhǔn)確性,、安全性。

(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,。由于xx是實行集中采購正式運作的起步之年,采購工作還在不斷摸索階段,，在實施中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

xx年,，我行將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持陽光化操作,。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求,，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律；二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系,，及時了解集采工作的相關(guān)要求,；三是強化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法,、技巧,，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力；四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通,，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況,；五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率,，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高,。總之,，xx是****分行實行集中采購運作的起步之年,。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我行將在今后的工作中,堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨,著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點；切實推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理,、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作,；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本,、完善基礎(chǔ)工作,、落實內(nèi)控要求的四項目標(biāo),扎扎實實地做好集采各項工作,。

中國銀行

****分行集采中心

二0xx年三月三十日

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員,，這段時間,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力,，得到很多收獲,，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好,，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

20xx年x月,，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠,、堅韌、拼搏,、奉獻(xiàn)”,，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí),，從零開始，虛心求教,，以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去,。

初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗,，認(rèn)真經(jīng)手每一個細(xì)節(jié),，熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意哪些事項,，不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通,，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工,，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長,，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等,。

俗話說“貨比三家”,，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理,、質(zhì)量可靠,、供貨及時,。目前自己只是學(xué)了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下,，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員,。

在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，做到采購的適價、適質(zhì),、適量,、適時、適地,。

20xx年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點,，新崗位是一個很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作,。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉,。身為理士人,，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱,！

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評價篇八

我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中,。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬單進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。

因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為公司流動庫,、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。

由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進(jìn)行流水登記,。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

總之,，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束,，采購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門積極配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持“同質(zhì)量比價格,，同價格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時,、按質(zhì),、按量的完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報：

為了體現(xiàn)公開,、公正、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo),。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對于專業(yè)性較強的材料，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報價，同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后,，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格,，確保公司利益最大化。

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量,、比價格,、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都會去認(rèn)真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計去降低成本,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與技術(shù)、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高,。

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力、進(jìn)度,、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到說實話,，辦實事，求實效,，保持正派的工作作風(fēng),。加強學(xué)習(xí)拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo),。準(zhǔn)確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧,，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。