總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇一

班組長就如是一個火車頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進,，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用,。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進行自我檢查,、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障,。從這個月的情況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點,，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順利有序,。

這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻,，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴,。

對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤,。

四,、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設(shè)備保持在狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視,。

回想之前的工作，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇二

新的一年即將來臨，20＿＿年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入2021年之際,，作為一名車間主任我對我在20＿＿年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年更好點。

一,、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七,、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇三

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務(wù),。

20__年工作總結(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20__年需要改進的：

20__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20__年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20__將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇四

在任噴涂主管期間,，20__年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自_月份開始全部突破__萬㎡,，在年末__月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到__萬㎡刷新了__記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達___㎡,，月平均產(chǎn)值達___㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20__年有更好的成績。

一,、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作,，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責(zé)任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強,，準備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責(zé)任人,，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責(zé)人跟蹤負責(zé),，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛,、空掛、空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責(zé),，提前做好準備工作,，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達_萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓(xùn)教育,，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底,、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

二、工作提案及建議,，從公司整體方面,，我有幾點建議

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處,，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20__年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇五

“堅持持續(xù)改善,，堅持不斷提高”,，的科學(xué)管理模式,，堅持“以人為本，全員參與”,，堅持“創(chuàng)新務(wù)實,，和諧團隊”的車間文化,。堅持“人無我有,，人有我新，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念,，是我們零部件車間一貫倡導(dǎo)和不懈追求的工作目標和方針。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，對推動車間持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義,，一直以來,，我們始終圍繞著這個目標思考和工作，以這個工作理念為主抓手,，開展各項工作,，由于目標明確,，工作方法正確，再加上群眾工作基礎(chǔ)扎實,，所以車間的管理、安全生產(chǎn),，始終處于良好的運行狀態(tài),，精細化管理、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進,，健康發(fā)展。

回顧零部件車間的奮斗之路,，就是始終堅持持續(xù)改善，堅持不斷提高的創(chuàng)新之路,，是一條追求嚴格規(guī)范的不懈奮斗之路、是一條用“精實”文化融入規(guī)范工作的探索之路,，也是一條從被動到主動、從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變之路,。在這條道路上，零部件車間結(jié)合自身實際,，始終圍繞“目標”主線始終堅持“精實”文化落地,，用精干,、實干的精神，不動搖,、不方放松、不停步,，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路,。

眾所周知,，車間在成立之初，由于人員眾多,，且文化程度、個人修養(yǎng),、思想覺悟參差不齊,，為車間的安全生產(chǎn)和規(guī)范管理帶來一定的難度,。針對存在的問題,，車間領(lǐng)導(dǎo)沒有等、靠,，而是適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，適時提出了“兩個堅持”,、“一個創(chuàng)新”的管理模式，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“和諧團隊”的文化理念,，提出謀思路,，促發(fā)展的“四步”走戰(zhàn)略,。

一、抓思想,，用良好的作風(fēng)保障發(fā)展。

零部件車間領(lǐng)導(dǎo)注重“五抓”,。一抓學(xué)習(xí),，提高戰(zhàn)斗力,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度，堅持每天自學(xué)一小時,，每周三安排一次集中學(xué)習(xí)，強化了領(lǐng)導(dǎo)成員政策理論水平和決策能力;二抓實干,，提高執(zhí)行力,，強化“執(zhí)行沒有借口”的理念,，對上級的各項決策部署，將其細化,、具體化與操作化，責(zé)任到人;三抓作風(fēng),，提高親和力，堅持管理人員定點聯(lián)系群眾制度,，每天至少一次深入班組找員工談心,，為群眾解決實際問題;四抓團結(jié),，提高凝聚力，嚴格執(zhí)行民主集中制,，開展談心、談話,，同員工交朋友,，做知心人,，對員工在工作中出現(xiàn)的問題，不是一棒子打死,，而是查原因，找根源,，真正從思想上解決問題;五抓廉政,，提高感召力,，車間每周三，召開民主生活會,，對照《廉政準則》，開展批評與自我批評,，強化領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律意識,，尤其強調(diào)各班組長,，不吃請、不受物,，公平對人公正對事。樹立集體思想全局觀念,。工作任勞任怨,，舍小家顧大家,，充分發(fā)揮班組長先鋒模范作用,。

二、 抓落實,，用健全的制度保障發(fā)展

制度規(guī)范突出“嚴”，體現(xiàn)“精細嚴密”,。我們下大力氣從制度建設(shè)入手，按照“固化于制,，內(nèi)化于心”的工作要求,，明確制度和流程,。使制度對“兩個堅持”實現(xiàn)全覆蓋，形成靠制度管人,、管事的管理機制。一是固化于制,，對已有規(guī)章制度進行全面梳理,，自上而下，自下而上地對所有規(guī)章制度逐條進行審核,、落實，通過“廢,、改,、立”，形成了比較完善,，規(guī)范的制度體系，在決策管理方面,，制定了每周三安全例會制度，每周四全員安全教育例會制度,。每月各班組織出一期宣傳板報，安全員每日巡查制度,，公開民主管理監(jiān)督與責(zé)任追究制度等;二是內(nèi)化于心,，好的制度關(guān)健在于執(zhí)行和不斷完善，保持具生命力,。我們通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織講座等形式,。各班組每月組織人員技術(shù)培訓(xùn)一次，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識,。車間每周四集中培訓(xùn)，對關(guān)健崗位,、關(guān)健環(huán)節(jié)的人員進行重點培訓(xùn)，特別是管理人員,，各班組長帶頭執(zhí)行制度，嚴格按制度程序,、流程辦事，牢固樹立“制度,、程序、流程大于權(quán)力”的理念,。逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍,。靠制度“管”人,，靠制度“嚴”人，靠制度“育”人,，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控，大到安全風(fēng)險卡控,，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做到處處制度化管理,，人人受制度約束，事事講自覺規(guī)范,。“有崗必有責(zé),，有責(zé)要盡責(zé)”，是多年來車間的管理標準,。以管理落實標準，嚴格落實定責(zé),。堅持上標準崗，干標準活,，細化安全保障體系，從安全預(yù)想,，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進行卡控,，提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責(zé)任大,，人情再大不如規(guī)章制度大,，從我做起,，從點滴做起,，使遵守規(guī)章制度成為日常化,，經(jīng)?；B(tài)化,，自覺化。為適應(yīng)新形勢的需要,，車間堅持每月各班長輪流授課，理論,、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場,，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造,，小到壓力表的識別，從安全設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接,。做到一題一問，一節(jié)一練,，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識,。

車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負責(zé)和維修人員分片負責(zé)制，安全保障有安全員負責(zé),，重點區(qū)域有各班長負責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控,，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章,，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程,，全天候?qū)憣嵏?，檢查工作質(zhì)量是否標準化，制度化,，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多,，查隱患多，擺問題多,，對車間的各種設(shè)備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù),。特別是進入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線，帶頭實干,，保證了一點不延，一事不出,，一人不傷。零部件車間擔(dān)負著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù),，在標準化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化,，落實標準化，長效人性化”,，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣,，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價,。

三、抓完善,，找準著力點，打造閃光點

今年我們認真貫徹公司總體部署要求,，嚴格對照工作標準,，以時不我待,，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺,，整改完善，強化細節(jié),。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”安全管理方針,，車間不計成本的在安全管理工作上進行投入，為了加強安全工作,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車間一直以來都倡導(dǎo)全員參與車間安全管理,，要求員工在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患,，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為,，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，培養(yǎng)正確的安全行為和個人規(guī)范，使全員認識到良好的工作習(xí)慣和工作環(huán)境是安全最大的保證,。促進了員工安全意識的提升。通過集思廣益,，全體員工的合理化建議及開會研討，車間對所有設(shè)備的安全防護裝置進行完善,，對四柱壓機增加一道防護網(wǎng),，對斗式提升機安裝了報警裝置,，對壓機地坑的防護蓋板進行了重新加固，確保崗位人員在工作過程中的安全,。由于車間設(shè)備老化，油管滲油的現(xiàn)象時有發(fā)生,，為解決這一問題，車間主任與有關(guān)人員座談,，引導(dǎo)大家出點子，想辦法,，結(jié)合車間的特點，利用廢棄的油箱改造成油水分離器,，實現(xiàn)了污水零排放,。為了達到統(tǒng)一化,、標準化、規(guī)范化,，車間一改過去的臟亂差現(xiàn)象，改造了更衣柜,，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點,。

四、抓創(chuàng)新,，以點帶面促發(fā)展

所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生機和希望,，是一個企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速發(fā)展,，為我們提出了更高的要求,，如何才能真正打造出一個高標準的示范車間,，創(chuàng)新是唯一的出路?！皥猿殖掷m(xù)改善,，堅持不斷提高”是發(fā)展的第一要務(wù)，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題,，通過合理化建議活動這一平臺，車間狠抓設(shè)備的技術(shù)改造,，進一步完善操作規(guī)程。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問題,，積極采取有效防范措施。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急?！卑粹o，檢查安全措施是否有效,，當確認無誤后方可進行下一步操作,，同時要求操作者必須使用專用工具(如：鐵鉤)等在壓機內(nèi)進行調(diào)整,，從而為有效的防止操作者手臂直接進入壓機內(nèi),，造成意外傷害事故，打下了較為堅實的安全管理基礎(chǔ),。在壓制零部件的過程中，由于材料含有一定比例的水分,，經(jīng)常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象，壓斷壓頭,，造成經(jīng)濟損失,。為此操作者在操作設(shè)備的同時還要分心去檢查下料管是否堵塞,，分散了員工的精力。通過集思廣益,，深化合理化建議活動，大家想出了一個既簡單又實用的辦法,。用一根細鐵絲，一頭捆上一個螺絲帽,，放在裝料盒與下料管的接口處，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上,，通過裝料盒的前后擺動而達到疏通下料管的目的。員工都說這么簡單的東西卻解決了大問題,，真是小玩意兒，大作用,。

效益在管理中產(chǎn)生，守舊只能滅亡,，創(chuàng)新才能發(fā)展，出路在于思路,，謀事才能成事，只要堅定創(chuàng)新理念,，辦法總比困難多。我們狠抓創(chuàng)新增效工作,，深入開展合理化建議活動，集眾思,，廣忠益，利用群眾思維辦實事，辦好事,，他們把維修設(shè)備產(chǎn)生的廢油，放置在油水分離器中,，處理后進行二次利用，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來,。這些利廢項目凝聚著群眾的智慧，弘揚著創(chuàng)新理念,，取得了顯著的經(jīng)濟效益。車間每個月都收集到員工合理化建議30多條,，實施應(yīng)用的合理化建議達20余條,。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識，積極宣傳,，充分調(diào)動廣大員工的主動性和創(chuàng)造性，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干,，形成了人人提建議，時時想創(chuàng)新的活動氛圍,，紛紛對自己使用的各類設(shè)備進行小改革，小發(fā)明,，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備的健康水平，消除了安全隱患,，優(yōu)化了運行方式，改善了工作條件,。

“一年好景君須記，最是橘黃橙綠時”,。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，__車間全體員工憑著不為困所累,、不為難壓倒的高度自信,，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事,、能做大事的堅定態(tài)度，化壓力為動力,，化勝勢為強勢，向更大目標邁出堅實的腳步,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。今天的零部件車間將乘黨的群眾路線教育實踐活動?xùn)|風(fēng)，堅定不移的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新,、勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè),，以優(yōu)異成績續(xù)寫新的輝煌、以實際行動再展鋼鐵脊梁風(fēng)采,。