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安全生產教育培訓心得篇一

一,、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念,，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：

一是要樹立以人為本的觀念,。堅持以人為本,，打造安全文化是全面貫徹“安全第 一、預防為主”方針的新舉措,，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索,。以人為本的安 全生產管理，就是指企業(yè)生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位,，貫穿“以人為 本”,、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念,，真正做到維護員工的利益,，以員工是否滿意、 是否得利,、是否安康穩(wěn)定為標準,，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面,，促進企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位,，當員工人身安 全與企業(yè)的生產,、 企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要 樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念,。

煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序,， 沒有 可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產,、 經營,、 改革,、 發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提,， 安全事故帶來的損失是巨大的,。因此要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。

三是要形成 安全工作人人有責的觀念

安全不僅是企業(yè)的重要工作,，而且也是每個員工的事,。企業(yè)對安 全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴,，更應關注和關愛員工,，不僅要 保證員工的生命安全， 更要對員工進行情感和精神的關懷,， 使員工獲得精神上的慰藉和滿足,， 為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本,、人權、人性,、人情”的核心思想獲得充分 的體現(xiàn),。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義,，要不斷提高自 身安全意識,，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全,，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展,。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制,，能夠保證安全文化建設的順利進行,。主要要創(chuàng)建以下機制：

一是創(chuàng)建安全學習機制

要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制,，建立學 習型組織,。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果,。在安全學習和安全教育 的形式及內容上要豐富多彩,，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性,、趣味性,，寓教 于樂，讓職工在參與活動中受到教育,，在潛移默化中強化安全意識,。要通過多種形式的學習 和宣傳教育,，逐步形成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的氛圍,，使廣大職工逐步 實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越， 進一步升華到“我會安全”的境界,。

二是創(chuàng)建安全管理機制

認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度,，增強科學性、嚴密性和可操作 性,，是搞好安全生產的前提,，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管 理網(wǎng)絡,，工會抓網(wǎng),，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門和科 隊要層層落實安全責任制,，強化現(xiàn)場管理,，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產落到實 處,， 領導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關,， 加大對安全生產的監(jiān)督檢查的力度， 狠反“三違”,， 保證安全生產,。

三是創(chuàng)建安全培訓機制

要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產和企業(yè)發(fā)展的 總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃,，同步推進,，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點,，推進安全培訓 標準化建設,，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制,，把安全培訓與技能培訓結 合起來,，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質,，力求安全培訓工作科學化,、人 性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性,。

三,、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范

規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神,，是營造企業(yè)文化的重要舉措,。

一是 要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求,，也是最高的安全規(guī)范,，要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德， 以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化,。

二是要規(guī)范職工的操作行為,。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求,。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為,，及時發(fā)展，及時整改,，使職工養(yǎng)成良好的操作行為,。

三是要開展 深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力,。班組安全預知活動是加強班組安全管理,， 推進企業(yè)安全文化的重要內容， 也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措,。搞好班組危險預知活動， 真正使職工對當日當班的生產現(xiàn)場情況,、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生 產,、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌,。

四是要開展安全競賽活動,。在競賽活動中 使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,，爭創(chuàng)一流的工作精神,，展現(xiàn)職工良 好的安全職業(yè)行為。

企業(yè)安全生產教育學習心得5

安全生產教育培訓心得篇二

不同的生產崗位,、不同的文化程度,、不同的技能類型和不同的工作經歷, 須采取相應的培訓方法和手段。20x年突出以人為本的理念,，堅持以“三基”工作為重點,，以提高領導層、管理層、操作層,、承包商等人員安全法制意識和素質技能為目的,，采取三級安全教育、二級崗位練兵,、消氣防技能比武,、特殊工種取證復審、事故預案演練,、安全持證上崗考試,、大型群眾性安全活動等手段，大力開展全員hse教育培訓,，不斷提高全員安全意識和技能,，為公司大項目建設、安全生產,、改革發(fā)展把好安全教育入口關,。

二、工作目標

實現(xiàn)各級領管人員安全持證上崗率100%;特種作業(yè)人員持證率100%;新入廠員工,、外來人員(含實習生,、參觀、技術服務人員),、承包商人員一級安全教育培訓合格率100%,，全面提高各級人員的安全意識和安全技能。

三,、工作措施

(一)強化領導層hse法制教育,，落實各級領導人員主體責任、不斷提高領導層依法治企的能力

1,、舉辦二期法律法規(guī)專題講座,。上半年，舉辦一期法律法規(guī)專題講座,，參加對象為公司領導人員,、機關處室長、各科室主管及部分機關工作人員,。公司將邀請國內相關法學專家來公司授課,，學習內容為：國家新頒布的法律法規(guī);下半年，舉辦一期相關法規(guī),、標準,、規(guī)范專業(yè)講座。參加對象為各基層單位主要領導,、主管領導,。學習內容為：國家、集團公司和省市有關hse法律法規(guī)、標準,、規(guī)范等,。做到知法、懂法,、守法,，依法辦事、依法治企,。

2,、舉辦四期qhse管理體系學習班。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期qhse管理體系學習班,。股份x分公司重點學習qhse管理體系的新理念,、新方法，不斷做好危害識別,、風險評估和環(huán)境因素分析,，不斷提高管理層qhse管理水平。

3,、舉辦四期hse管理體系學習班,。20x年是資產公司hse管理體系全面實施年，對各級人員進行hse知識再教育,，全面推進資產x分公司hse管理體系建設,。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期hse管理體系學習班。重點學習hse管理體系的工作理念,、工作方法,、工作程序等，不斷強化領導人員的危害識別,、風險評估和環(huán)境因素分析的能力,。

4、舉辦一期用火審批人資格取證班,。3月份，公司將舉辦一期用火審批人資格取證學習班,，對未取得用火審批權的管理干部進行培訓取證,。

5、繼續(xù)推行領導干部定點聯(lián)系制度,，強化關鍵裝置要害部位安全監(jiān)管,。20x年，公司將重新調整領導干部定點聯(lián)系(承包)點,，要求領導干部深入基層,、深入現(xiàn)場、深入群眾，指導安全生產,。各直屬車間,、二級單位也要相應制定本單位領導干部定點聯(lián)系制度。安全工程師(員)要積極主動聯(lián)系,，提前作好安排,，對領導參加班組安全活動和檢查指導安全工作的情況及時反饋給安環(huán)處，并將情況納入領導班子績效考核內容,，公司每半年考核一次,。

(二)強化安全環(huán)保管理人員專業(yè)培訓，落實安全環(huán)保人員的監(jiān)管責任,，不斷提高安全環(huán)保管理人員的業(yè)務素質和管理水平

1,、舉辦一期安全生產法律法規(guī)培訓班。6月份,，公司將組織舉辦一期相關法規(guī),、標準、規(guī)范,、hse管理體系等專業(yè)講座,。參加對象為各單位安全環(huán)保管理人員。學習內容為：國家,、集團公司和省市有關hse法律法規(guī),、標準、規(guī)范等,。

2,、舉辦五期安全管理基礎知識培訓。3月份,，舉辦一期重大危險源辯識培訓班;5月份,，舉辦一期現(xiàn)代安全管理知識培訓班;7月份，舉辦一期事故隱患排查與治理培訓班;9月份,，舉辦一期安全形勢與事故案例分析培訓班;10月份,，舉辦一期安全生產應急保障能力建設培訓班。

3,、選送5-8名新上崗的安全科(部)長,、安全工程師、安全環(huán)保員到x學院和x培訓中心參加集團公司舉辦的安全管理干部培訓班和安全工程師培訓班,。

4,、抓好注冊安全工程師的繼續(xù)教育、注冊和參加全國統(tǒng)考工作,。20x年,，公司將成立“x地區(qū)注冊安全工程協(xié)會”,，并制定《注冊安全工程師協(xié)會章程》，規(guī)范注安隊伍的從業(yè)標準,。同時繼續(xù)鼓勵安全環(huán)保管理人員參加注冊安全程師,、安全評價師、環(huán)境評價師等資格考試,，并組織對20x年通過注安考試的同志進行注冊和20x年已經注冊的同志進行了延期注冊,。

5、充分利用安全環(huán)保例會時間抓好安全環(huán)保管理人員的專業(yè)培訓,。安全環(huán)保例會時間為每月2次,，要求安全環(huán)保科(部)長,、安全工程師,、安全員、環(huán)保員和承包商安全管理人員參加,。充分利用安全環(huán)保例會時間,，組織學習國家、集團公司和公司有關安全生產的法律法規(guī),、標準,、規(guī)范、規(guī)章制度;集團公司內部重大典型事故案例;公司內容安全生產經驗交流;先進的hse管理方法以及相關專業(yè)基礎知識等,。

(三)強化全員hse意識,，落實全員安全環(huán)保承諾責任，不斷提高員工的安全環(huán)保意識和技能

20x年,，公司將以六月全國安全生產月活動為契機,，以事故預案演練為重點，以舉辦第四屆消防,、氣防技能比武為平臺,，以開展爭當安全衛(wèi)士、安全生產先進單位為切入點,，全方位,、多形式開展安全環(huán)保意識和技能培訓，強化操作層的基本功訓練,。不斷地提高員工的安全環(huán)保意識和操作技能,。

1、繼續(xù)深入開展“百日安全環(huán)保無事故”競賽活動,，抓好員工特定活動日安全教育。

各單位要認真按照x文的要求,，結合本單位生產經營實際,，開展多種形式的安全環(huán)?；顒印Ｒψズ枚景踩a措施的落實,，確保今冬明春的安全生產,。

元月份，是全年安全環(huán)保工作的起點,，開好局,、起好步事關全年安全生產大局。各單位要以元月安生產月活動為契機,，大力開展全員安全環(huán)保意識教育,，確保安全生產開好局、起好步,。同時,，也要認真開展119消防宣傳日、職防宣傳周等特定日的宣傳教育咨詢活動,，強化公眾的消防意識和職業(yè)健康防護意識,。

開展好“三項活動”。一是開展“我要業(yè)績,，我保安全”勞動競賽活動,。各單位要總結、提煉“我要安全”主題活動中好的經驗,、做法,，明確競賽范圍、考核標準,，做到日記錄,、周小結、月講評,、年考核,，使員工懂得“把簡單的事情做好就是不簡單，把容易的事情做好就是不容易”,、“我的責任我落實”,。要通過競賽活動，實現(xiàn)“安全體系變成安全溝通文化,、安全制度變成安全態(tài)度,、安全程序變成安全行為”的轉變。二是開展安全生產事故隱患排查治理活動,。“安全生產事故隱患”是指生產經營單位違反安全生產法律,、法規(guī),、規(guī)章,、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,，或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷。各生產經營單位是隱患排查,、治理,、防控的責任主體，主要負責人對排查治理工作全面負責,。公司將結合國家安監(jiān)總局下發(fā)的《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》完善《事故隱患治理項目管理規(guī)定》,，形成排查、上報,、治理良性機制,，并將其納入領導班子績效考核中。各單位要廣泛發(fā)動員工查隱患,、消故障,，重點解決深層次的隱患、重復性的隱患,、管理方面的隱患,，確保生產連續(xù)性、減少非計劃停工,。三是開展安全教育培訓活動,。各單位要針對近年來人員異動大、崗位合并多和推行“片區(qū)(工段)管理”的實際情況,，組織開展技術講課,、模擬演示、集中探討等形式的安全教育培訓活動,，不斷提高員工的操作技能,、自我保護技能和快速分析、判斷,、處置能力,。要制訂相應的激勵政策鼓勵員工學技術，并將員工的技術素質高低與年終的績效考核相掛鉤,。煉油二部在新裝置開工前要組織技術人員編制操作規(guī)程,、培訓教材、突發(fā)事故(件)應急預案,，要對崗位人員進行多場次的理論,、實際操作考試，確保100%合格上崗,。安全,、生產,、人力資源等部門要加強監(jiān)督。

安全生產教育培訓心得篇三

安全生產是一種責任,，不僅是對自己負責、對家人負責,，更是對員工負責,、對企業(yè)負責、對社會負責,。每一次事故的警笛,，都揪人心弦，每一次慘痛的事故,，都給親人心頭留下永久的痛,，安全生產牽動人心。安全生產,，不僅僅關系你自己,，更多的是關系到你我他。

安全生產是社會發(fā)展永恒的主題,，是一切工作的真諦,。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關,，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作,，全面落實安全生產責任制,，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益,。

作為一名項目經理,，深知肩上責任重大，項目的安全生產工作負全面責任,。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產,，輕安全”的錯誤思想,，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系,，切實做到“不安全不生產,、不安全不開工,、不安全不建設、不安全不運行”,，確保生產安全,。

從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：

一,、正確認識當前安全生產形勢

從總體形勢來看,，公司的安全生產狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要,，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,，務求實效，不斷夯實基層hse管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力,，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

二,、提高思想認識

近幾年,，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴,，可以說，在當前形勢下,，安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,，更是一種不可推卸的責任，因此,，作為基層領導要充分認識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標,，經營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工,、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產工作,，思想認識是關鍵,，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針,、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產管理制度,，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經費,，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題,。在日常工作當中,，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,，逐步完善hse行為準則,、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法,，做到組織落實,、措施落實、檢查落實,、考核落實,，促使hse管理基礎工作進一步夯實。

三,、全面落實安全生產責任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,，是全員、全過程,、全方位的工作,，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任,，要親自組織完善各級領導,、各職能部門的hse職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥,，主管領導負責,，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控,，黨政工團齊抓,，全員參與”的責任體系和工作局面。同時,，建立完善hse獎懲約束機制,，把hse責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來,，嚴考核,，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔,。

四,、加大執(zhí)行力度

抓安全生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設,，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風,。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風,，敢于叫真章，善于抓細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識,，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

五,、切實抓好風險管理

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提,，因此，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展,，組織安全管理部門,、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素,，及時制定風險消減控制措施,，并充實、完善到施工項目“兩書一表”,、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生,。

總之，安全生產工作只有起點,，沒有終點,。因此，安全生產工作必須全員參與,，做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質,，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)安全生產教育學習心得2