從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉管員工作心得體會感悟簡短 倉管文員的工作總結(jié)篇一

一. 20_度工作總結(jié)如下：

過去的20_度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、制定各倉崗位工作職責(zé),，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉庫工作做到日清日畢,。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全,，標(biāo)識清楚，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。

并對每個(gè)貨架編上號碼,，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位,，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚,，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤,，同時(shí)也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程,，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì),，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉庫嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20_年已成為過去,，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，服務(wù)意識有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng);在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率;

2,、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;

3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政,，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率,。

三.20_年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20_年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1. 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、在學(xué)習(xí)力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局

2.20_年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

3.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。

4.目前就采購流程,，從下達(dá)到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

20_年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉管員工作心得體會感悟簡短 倉管文員的工作總結(jié)篇二

作為一名娛樂會所的倉庫管理員,，經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)際管理,，從中也摸索出了些心得體會，倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫消費(fèi)品進(jìn)庫,，出庫登記,，根據(jù)用途，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類,，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

一、 倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品,。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購,。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄,，如有變動及時(shí)向營業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

二、入庫管理

1,、物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的,，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止,。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

三、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,，登記入卡,、入帳。

四,、 報(bào)表及其他管理

1,、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤。

3,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期,、受潮、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

倉管工作心得5

倉管員工作心得體會感悟簡短 倉管文員的工作總結(jié)篇三

不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任心,，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

倉庫,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,，第一責(zé)任人非倉管員莫屬,。倉管工作，從門外漢到熟悉流程,，獨(dú)立操作,，稍有心得。

原料的接收：先是由采購部門進(jìn)行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量,、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后,，將物品進(jìn)行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱,、單位,、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),，要及時(shí)查原因,，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握,。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間,。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息,。

平時(shí)還要做好防火、防洪,、防漏雨等各項(xiàng)工作,，排除各種安全隱患，從而避免,、降低損失,。

經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位都能做得出色,。

倉管工作心得3

倉管員工作心得體會感悟簡短 倉管文員的工作總結(jié)篇四

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

一,、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物資倉儲工作,。

二、主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)倉庫的包材的驗(yàn)收,、入庫,、保管、出庫等工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及其細(xì)則規(guī)定,，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫要及時(shí)，手續(xù)檢驗(yàn)不合格要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)必須有權(quán)限人簽字,，手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)理簽批。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防鼠,、防雨,、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對意外事件及時(shí)處置,。

安排物品在倉庫的存放次序,，按物料種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。

負(fù)責(zé)定期對倉庫物品盤點(diǎn),，做到賬、物相符,。

負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單,、驗(yàn)收單等原始資料，整理和建檔工作,，及時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表,。

做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜,。

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

三、工作完成情況：

1.包材收發(fā)及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司出入庫制度。

3.衛(wèi)生良好,，儲存條件適宜,。

倉管工作心得2