時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

人力全年工作計(jì)劃篇1

20xx年即將過(guò)去,，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月,，但回想這短時(shí)間，我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多,，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1,、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度,，掌握公司人力資源管理體系,。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開(kāi)始兩天內(nèi),，我努力讓自己開(kāi)始適應(yīng)公司的環(huán)境,，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門(mén)的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門(mén)的同事建立良好的工作關(guān)系,。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度,，并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中,。

2、切實(shí)開(kāi)展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后,，我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,、社會(huì)關(guān)系、等三個(gè)主要渠道,，開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作,。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條,，面試38人次,，其中錄用新員工20人。

3,、開(kāi)展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排,，截止20xx年年底，共開(kāi)展公司各類培訓(xùn)工作3次,，培訓(xùn)員工100人次,，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%,。

4,、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作,，核對(duì)員工考勤記錄10人次,，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5,、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)籌備工作

6,、做好其他工作,。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備,，解決突發(fā)問(wèn)題,。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次,。

2,、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我,，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí),。

在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足,，工作方向還不夠明確,，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計(jì)劃,，有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作,，20xx年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道,，解決公司人力資源招聘需求,。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站,，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息,。

2、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀,，制定20xx培訓(xùn)計(jì)劃,，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度,，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案,。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作,。

人力全年工作計(jì)劃篇2

20xx年我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),，這是得到全體公司員工一致認(rèn)可的，是對(duì)我們?nèi)肆Y源部的巨大的褒獎(jiǎng),。因此,，在20xx年，我們還是要繼續(xù)不斷的努力,，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來(lái)不斷的信念，做好公司的工作，這才是我們要做好的事情,。在不斷的前進(jìn)中,，得到更多的發(fā)展，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情,，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破,！

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與適用性培訓(xùn)學(xué)習(xí),、提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,。

（二）面向全員，突出重點(diǎn),。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

（四）盤(pán)活資源，注重實(shí)際的效果,。

三,、實(shí)施策略與保障措施

（一）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)的能力,；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位（部門(mén)）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門(mén)）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)是生產(chǎn)的

第一道工序”,，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（三）完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,。將所有培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn)學(xué)習(xí),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心,、各單位完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的情況進(jìn)行檢查考核,；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的考核，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

人力全年工作計(jì)劃篇3

新的一個(gè)春天來(lái)了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié),，并提出今年工作思路和計(jì)劃,。

一、去年

工作總結(jié)

1,、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會(huì),，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng),。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣,，公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值,，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,。鑒于此，對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析,，并提供了相應(yīng)建議,，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ),。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,，員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題,。針對(duì)這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,，對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談,。

3,、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作,。為此,，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查,，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開(kāi)展了《成本管理》,、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn),。同時(shí)，為了提高部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理水平,，進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn),。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練,。

4,、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高,，他們就會(huì)努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果員工對(duì)企業(yè)不滿意,，結(jié)果一是離職,，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的,。所以,，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析,，并提出了針對(duì)性的建議,。

二、存在不足

1,、執(zhí)行力不夠

對(duì)于需要自己完成的任務(wù),，每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門(mén)之間的配合時(shí),，有時(shí)會(huì)有所拖沓,。究其原因，在于初到公司,，過(guò)分追求與同事的和睦相處,，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行

工作計(jì)劃

2,、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作,，需要因時(shí)制宜,、因地制宜。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻,，致使有的工作做的過(guò)于理論和宏觀,，無(wú)法落到實(shí)處。

3,、行業(yè)知識(shí)不足

盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí),，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏,。

三,、今年工作思路及工作計(jì)劃

（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門(mén)的精簡(jiǎn),、添加新部門(mén)、部門(mén)職權(quán)的分配,、組織效率的評(píng)價(jià),、具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,，并提出調(diào)整意見(jiàn),，報(bào)總辦會(huì)審議。

（二）優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書(shū)

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書(shū),，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化,。因此,，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化,、完善原有職務(wù)說(shuō)明書(shū),。

具體實(shí)施計(jì)劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說(shuō)明書(shū)的修訂,。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了用人部門(mén)、人力資源力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

人力全年工作計(jì)劃篇4

20xx年年針對(duì)人力資源薄弱環(huán)節(jié),，人力資源部面臨管理全面升級(jí),，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開(kāi),，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對(duì)職位體系梳理,，員工潛力提升，崗位績(jī)效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn),，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才,，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),。

一,、公司人才隊(duì)伍建設(shè)

1、健全完善各項(xiàng)制度,。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全,，將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu),，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。

2,、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分,、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別,、職責(zé),、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級(jí),，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”帶給基礎(chǔ)依據(jù),。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制,、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作職責(zé)和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),，進(jìn)行崗位分析,，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),，確定崗位編制,，同時(shí)優(yōu)化盤(pán)活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費(fèi),。

4,、制訂績(jī)效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門(mén)推薦的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓,，透過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力,。

5,、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。透過(guò)市場(chǎng)基本薪資水平,，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。透過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作活力,，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì),。

6,、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng),、儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,，從一線崗位開(kāi)始實(shí)習(xí),，透過(guò)各部門(mén)崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作,，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量,；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍,，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中,，構(gòu)成人才梯隊(duì)資源庫(kù)。透過(guò)這兩方面“儲(chǔ)備”,，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求,。在實(shí)施過(guò)程中，制定人員入池,、培養(yǎng),、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn),，打造基層,、中層、高層后備人才池,，建立五級(jí)人才培養(yǎng)體系,，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施,，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制,。

7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展帶給充足,、合格的后備人才,，同時(shí)建立公司干部管理辦法。輔助各部門(mén)透過(guò)考察,、測(cè)試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門(mén)需要的人才,，將其整合并從中選取核心成員，建立決策,、管理,、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，從對(duì)其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,，加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度,，增加此類人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jī)效考核為依據(jù),，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制,，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,，維持組織人力資本活力,，并進(jìn)而持續(xù)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求狀況,，確定招聘重點(diǎn),。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)人才需求狀況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式,，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái),。讓新人“進(jìn)得來(lái),，留得住，得發(fā)展”,。利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道,，保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9,、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

10,、績(jī)效管理：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡制定公司目標(biāo)構(gòu)成戰(zhàn)略地圖,，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門(mén)目標(biāo),，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采用分層分類的績(jī)效考核模式,。

部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)職責(zé)書(shū),。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員業(yè)績(jī)職責(zé)書(shū)，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jī)職責(zé)書(shū)的簽訂工作,。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤,、收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施帶給依據(jù)和保證。

11,、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí),、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資,、績(jī)效薪資、工齡津貼,、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）,、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級(jí)表”,，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審議修改后,，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核透過(guò)。福利方面：計(jì)劃完善,、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、社會(huì)保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等,。激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪,、調(diào)級(jí)制度的建立,、員工合理化推薦（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

二、員工關(guān)系

20xx年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,，開(kāi)展員工活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料,，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾,、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等,，協(xié)助各部門(mén)處理員工離職率高的問(wèn)題,，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通,，員工訪談與座談會(huì)正常開(kāi)展,，聽(tīng)取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難,。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展,，開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的`處理工作列入日常例行工作范疇,，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一向沒(méi)有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年年計(jì)劃主要以體育活動(dòng),、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。員工工傷妥善處理,，和諧處理員工工傷糾紛。

三,、企業(yè)文化建設(shè)

1,、建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,，但是由于此刻的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力,。20xx年年透過(guò)明確的流程,、制度，逐步建立,、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程,，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí),，透過(guò)對(duì)外宣傳,，逐步樹(shù)立起較為專業(yè)的品牌形象。

2,、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前,，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào),、企業(yè)qq、宣傳欄,，20xx年年,，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信,、報(bào)紙,、宣傳欄、企業(yè)qq,、電子顯示屏,、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營(yíng)。

3,、塑造標(biāo)桿文化,，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡

樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。透過(guò)采訪,、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事,，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化,，起到樹(shù)立典型的作用,。挖掘貼合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播,。

4,、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20xx年年逐步增加員工活動(dòng),，開(kāi)展員工娛樂(lè)活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng),，透過(guò)組織不同類型的活動(dòng),，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通,，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感,。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄,，同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新,，到達(dá)展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的,。

6、建立,、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)

完善公司大事記,，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集,、整理公司重要活動(dòng),、會(huì)議的影像資料。

四,、人工成本管控

根據(jù)公司實(shí)際狀況和成本內(nèi)控管理要求,、效益狀況和市場(chǎng)工資狀況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略,，建立具有靈活的薪酬制度,，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付務(wù)必與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤,。科學(xué)制定人工成本預(yù)算,，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量,，未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,。透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合,，診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制,。透過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整人工成本策略,，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)帶給決策依據(jù),。

五,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、完成部門(mén)人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r，20xx年年度人力資源部將在適宜時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善,，以利于明確分工,，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率,。

2,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下持續(xù)良好使用功能,。透過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況,、獎(jiǎng)懲狀況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。

3,、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升,，加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

4,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)職責(zé)制和項(xiàng)目制管理,。人力資源部20xx年年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有職責(zé)人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改善工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

人力全年工作計(jì)劃篇5

一、工作計(jì)劃：

1,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù),。

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化,。

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4,、充分思考員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：

（合計(jì)：17970元）,。

1、招聘：16200元

a,、登報(bào)招聘：20xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),，即15000元。

b,、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年,。

2、辦公用品：810元,。

a、檔案袋400個(gè),，0.5元/個(gè),，即200元。

b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),，8元/個(gè)，即80元,。

c,、打印紙4件，120元/件,，即480元,。

d、其它易耗品（筆,、修正液,、回形針等）：50元。

3,、交通費(fèi)：960元,。

80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店,、外出辦事等）,。

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