總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

財務(wù)安全工作總結(jié)匯報篇一

公司對財務(wù)部保險柜的安全管理及防護設(shè)施高度重視，遵守財務(wù)規(guī)定,，防盜門窗齊全,，技術(shù)防范設(shè)施完備。

財務(wù)部結(jié)合工作實際,，崗位設(shè)置為內(nèi)部制約機制,，例如：印鑒和票據(jù)由兩人分別管理。

財務(wù)部全體工作人員努力做好各項資金專戶管理工作,，例如：公司運轉(zhuǎn)經(jīng)費和基本建設(shè)資金以及收取的污水處理費分別設(shè)置賬戶單獨核算,，做到了及時記賬、結(jié)賬,、對賬,、上交財政工作,。截止20xx年9月13日中午各賬戶余額為：

1、基本賬戶“銀行存款”3,，558,，064。27元,；

2,、庫存現(xiàn)金賬面7，187,。74元,，實際盤點現(xiàn)金7，202,。10元,；

3、擴建工程專戶5,，372056,。48元；

4,、擴建工程貸款戶1,，513，816,。84元,；

5、中水回用工程專戶21,，735。11元,；

6,、中水回用工程貸款戶548，390,。23元,；

7、紅廟子工程專戶21,，447,，029。08元,；

8,、紅廟子工程貸款戶21，874,，181,。86元；

9、排水管網(wǎng)工程專戶5,，152,，839。26元,；

10,、收取污水處理費專戶150，991,。49元（共計收取2,，701，814,。20元,、上繳財政2，550,，000,。00元，收取余額與銀行賬戶余額不一致系銀行手續(xù)費所致）,。

以上各賬戶余額均與銀行對賬單核對一致,。

1、在庫存現(xiàn)金管理方面尚存在庫存現(xiàn)金過多,，因我單位需要現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)不多,，且地處較偏僻，為安全起見,，今后盡可能在保險柜中少存放現(xiàn)金,。

2、在財務(wù)監(jiān)督方面尚存在一定欠缺,，例如：票據(jù)稽核工作還應(yīng)加強,。

赤峰市德潤排水有限責任公司財務(wù)部

財務(wù)安全工作總結(jié)匯報篇二

20xx年財務(wù)部認真貫徹 “安全第一、預防為主”的工作方針,，嚴格執(zhí)行,、落實年初公司制定的安全生產(chǎn)目標管理責任書，有效的預防了現(xiàn)金,、賬款等安全責任和辦公環(huán)境安全事故的發(fā)生,，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

在過去的工作中，我們始終把安全放在首要位置,，規(guī)范會計核算,，保證會計信息的真實完整；日常的賬務(wù)處理都要做到互相監(jiān)督,，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié),，不留安全隱患,。及時核對銀行對賬單并作出余額調(diào)節(jié)表，有效的控制了資金的流向,，做好了各個款項來源和支出的監(jiān)督工作,，為公司資金的安全把關(guān)。同時認真審核出入庫單據(jù),，做好材料盤點工作為公司的材料安全把關(guān),。

防火防盜對財務(wù)部門尤為重要，對于辦公室的電源,、辦公設(shè)備每天都要進行檢查,，下班后必須關(guān)掉所有的電源，做到防患于未然,；防盜方面部門規(guī)定現(xiàn)金每天要及時存入銀行,，各種票據(jù)必須放入保險柜內(nèi)，做到萬無一失,，下班后關(guān)閉門窗,；定期排查倉庫安全易患，及時整改排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,。同時強調(diào)員工外出時的自身安全,，本著對公司負責，對員工負責的態(tài)度嚴格管理,，不允許出現(xiàn)任何事故隱患,。

每周定期組織部門人員學習安全知識，做好安全學習記錄,，共同探討安全工作中的不足,，從而使員工關(guān)心安全、重視安全,、支持安全生產(chǎn)工作,。

同時認真學習有關(guān)天然氣知識，積極向用戶宣傳天然氣置換注意事項,，為即將到來的天然氣置換打下基礎(chǔ)。

在下半年里,，在公司提供的良好環(huán)境中,，我們會更加努力工作，改正工作中存在的不足,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。

財務(wù)部

20xx年5月28日

財務(wù)安全工作總結(jié)匯報篇三

時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束,，而我部的工作還不能停止,?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu),、崗位分工,、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢,、新目標,、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力,，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門的支持下,，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責任心,，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息,，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進步,，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié),，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

1,、作為職能部門,，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點,，根據(jù)管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ),，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正,，最終確認了新的模板格式,，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價,。

2,、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持,，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有說服力的,，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要,，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么,，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷,，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓和詳實解釋,，對實際工作起到了積極的影響,。

3、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表,，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷,，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求，易于理解,、容易操作,、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng),，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題,，這是一個選擇，是一個過程,，是一個趨勢,，持續(xù)的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的,，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出,，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,，同時抽時間整理匯總sap問題點,，并及時進行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神,，這也證明了一件事,，能力與學歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟,，但這種主動仍需要進一步加強,。

4、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要,，二期擴建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮,，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導的指導和項目組成員的配合下,，通過其自身努力,，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色,，這也得到了領(lǐng)導和同事充分的肯定,。

5、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進口設(shè)備增多，外債登記,、結(jié)付匯,、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要,，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做,，也是借助這種推力,，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時,，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了資金保障。

6,、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國地稅08、20xx年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作,，完成了國稅09,、20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作,，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學習相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì),，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓,，并完成部分轉(zhuǎn)訓工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用,。

7,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流，為了借鑒和學習新的工作方式方法,，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作交流活動,，這是改善工作的一個途徑,，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己,，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來,。

8,、作為20xx年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導的特別關(guān)注,，部門各崗位人員利用工作之余,，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南,，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法,，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,，并沒有按照初衷完成,，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細致,，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個重要特點就是使工作容易上手,，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候,，能改變這種局限所帶來的尷尬。

9,、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在高層領(lǐng)導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧,，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾,，我部深刻的認識到,，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈,，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸,，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際,，通過提高政治覺悟,，加強思想認識、完善制度機制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。

10、按集團管理要求,，我司需要完成一期項目自評價報告,，以總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而指導其他新項目的實施,，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作,，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導的要求下,，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制,，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用,。

11,、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視,，我部也不例外,，在公司較為完善的培訓體系指導下，會盡量安排各種類型的培訓，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng),，對重要崗位也會酌情安排外訓,，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學組織相關(guān)教學,，其實好的講師就在身邊,，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方,，但20xx年度所做的培訓基本達到了預期的效果,，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善,，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬,。

12、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，以及業(yè)務(wù)量的增長,，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持,，我部按照高層領(lǐng)導的要求,，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關(guān)部門,，并在實際工作過程中進行補充和修正,，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用,，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,，當然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式,，應(yīng)該融入實際,。

13、按本部戰(zhàn)略管理要求,，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變,，分業(yè)務(wù)線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目,，受等等諸多因素影響,，截止11月底尚未出具20xx年預算目標以及預算編制時間表，按往年此時預算初稿已編制完成,，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預算新模板,，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預算編制帶來了諸多困難,，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務(wù),。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題,，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式，這種方式是好的,，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲,。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要,。另外：一個項目的推動,，需要嚴謹?shù)挠媱澬浴?/p>