總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇一
回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：
一,、思想上與集體保持高度一致
在工作,、學習過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習,、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己,、積極上進,，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導實踐，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。
二,、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1,、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù),，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn),。
在見習期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。
2,、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。
3,、利用日常時間學習“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。
在過去的一年里，我主要學習“x”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和x并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。
(2)x加氫崗位是將精餾崗位回收的x經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。
(3)x精制崗位是將精餾崗位回收的粗x經(jīng)過堿洗后,，將粗x精制成產(chǎn)x品,。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。
4,、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓，車間建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念,。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局,。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的。
在這3～4個月的培訓工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學習是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會的大學生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。
5,、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20x年初,，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目,?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點,。
三,、要揚長避短，不斷完善自己
20x年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐,。
2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,。
3、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習,、進取、完善自己,。
總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點,，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學習,，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,。
蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇二
即將過去的20x年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學習上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。20x年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2,、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。
20x年，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“x廣告”20x年的總業(yè)務(wù)量已突破x萬,，去年x萬,，比去年增長了x萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝x主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導,、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導,、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。
1,、加強理論學習;
2、加強現(xiàn)場管理力度;
3,、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇三
時光似箭,、日月如梭。在歡樂氣氛里結(jié)束了20x年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。
一、一年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4,、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。
5,、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。
三、從公司整體方面,，我有幾點建議
1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。
2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。
四、自身總結(jié)
20x年即將結(jié)束，20x年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20x年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。
五、20x年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。
6,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇四
20x年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心,，以勤奮刻苦、不斷學習,、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識,，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水,。
作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己,，自覺遵守國家法律和團的紀律,，自覺交納團費，認真完成團組織交給的任務(wù),，積極配合團支部工作，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性,，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流、溝通,，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn),，始終站在時代發(fā)展的前列,。而且個人素質(zhì)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：
一,、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強自身的理論學習,，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習,、全面學習作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此過程中不斷提升個人技能,，自我完善,、發(fā)展。
參加工作以來,，不論是在運行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標,、工作計劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導的一致好評,，曾被車間評“先進個人獎”,、“精神文明獎”榮譽稱號。
二,、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
20x年,，我被指派到檢修班工作,，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識,，謹慎,、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié),。
那時候,，我主要負責維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行,，工作中,，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單,，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報,。工作之余,，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法,。功夫不負苦心人,，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下,，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程,。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得六等獎,。
三、良好的團隊合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意、想辦法,。
作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余,?；仨鴣頃r的路,，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時,，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。
工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅,，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇五
回顧半年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，個性就是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。透過車間,、工段長和各班組長的用心配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求。
二,、嚴把質(zhì)量關(guān)
1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管就是工段長,、班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是公司從未出現(xiàn)而且就是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。
三、安全生產(chǎn)
1,、包裝車間在__年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
2,、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故四個但就是的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。
3,、透過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。
4,、學習,、提高車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了5、12給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。
四、發(fā)揚成績找差距
公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管就是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成,。
五、工作計劃
20__年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔__年版〕要求，高標準的完成__年的各項工作,。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇六
事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命,。如今，我的思路更加開闊,，目標更加遠大,，步伐更加堅實。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中,，更加辛勤地耕耘,，用自己的汗水，澆灌出更加豐碩的果實,，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華,。
近期發(fā)展目標：本學期我教思想品德和社會這一科，所以本學期我將主動學習現(xiàn)代教育教學理論,，系統(tǒng)學習思品和社會這一科的專業(yè)知識,，全面把握目標，積極探索科學的教育方法,，豐富學生的生活經(jīng)驗,，引導學生自主學習(讓學生通過學習能對生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學生學習搜集,、整理,、分析和運用社會信息，能夠運用簡單的學習工具探索和說明問題。),，擴展教學內(nèi)容,，積極參加校驗、科研活動,，不斷提高教學能力和水平,。我要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，提高實施新課程的能力,，盡快適應(yīng)課程改革需要,。將知識目標、技能目標轉(zhuǎn)化為學生的學習目標;教學思路要清晰,，要合理安排師生活動;根據(jù)教材特點和學生實際,，精心設(shè)計學習活動;積極倡導自主、探究,、合作的學習方式,。
專業(yè)發(fā)展計劃
1師德：熱愛自己的教育教學工作、熱愛學生,，不計個人得失，對學生和藹可親,，課外活動免費指導,，鉆研教學理論，提高課堂教學效率,。
2教育教學：在課堂教學中貫徹二期課改的理念,，以課堂教學改進點“課堂教學的拓展廣度和深度”為切入點，深入探討課堂教學規(guī)律,，摸索新課改下課堂教學規(guī)律,。
3專業(yè)培訓：(1)積極參加新的一輪教師培訓(2)多進行信息技術(shù)應(yīng)用于課堂的練習(3)研究新教材、領(lǐng)悟新課程理念,。(4)與時俱進地學習教育學,、心理學理論，重點是學習指導學生自主教育方面的書籍,。
4業(yè)余閱讀：多看報紙和新聞,，了解國際國內(nèi)時事，多看百科全書,，多體會日常生活,，增大課堂教學拓展的時空。
5教研：配合學校課題研究,，完成史地組子課題的結(jié)題工作,，把教科研應(yīng)用于課堂教學工作之中，使課題研究具有生命力。
三專業(yè)發(fā)展的期望
1教育教學：加強地理專業(yè)能力的學習,，提高教學能力,，加強心理知識的學習，充分認識學生,，理解學生,，走入學生的心靈深處，備課時注重對學生的學情研究,，設(shè)計適合學生的教學方式;在進行地理教學工作的同時加強思想教育,，注重德育知識的學習我教學方法的使用，充分體現(xiàn)教育功能,。
2教研：加強教育理論的學習和進修,，彌補自身的不足，尤其是世界上的著名教育專家理論的學習和應(yīng)用,，找機會聽取專家的學術(shù)報告,，將所學的知識應(yīng)用于教育教學的工作之中，深入探討具有時代精神的教育課題,，提升自己的教科研能力,。
發(fā)展計劃
利用課余時間和休息日進行自學專業(yè)理論知識及各方面相關(guān)知識，參加高等自學考試提高學歷和理論修養(yǎng),。2,、認真理解鉆研教材，并在實踐中掌握教與學的內(nèi)在聯(lián)系,。3,、積極參加各種教育培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平,。4,、認真總結(jié)反思每一堂課，虛心請教其他教師,，不斷積累經(jīng)驗,。5、尊重和平等地對待每一個學生,，建立良好的師生關(guān)系,。6、勇于參與實踐創(chuàng)新活動,，培養(yǎng)創(chuàng)新和實踐能力,。
發(fā)展內(nèi)容
1、知識方面：繼續(xù)學習
專業(yè)理論知識,，提高學歷;撐握一定的科學技術(shù)社會知識及教師應(yīng)具備的專業(yè)知識;了解課程內(nèi)容,、課程結(jié)構(gòu)和課程目標及課程評價方面的知識;撐握學生的心理發(fā)展規(guī)律的知識及現(xiàn)階段的認知水平等各方面的知識,。
2、技能方面：具有一定的教育科研能力;理解,、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學活動的能力;課后反思和自我評價的能力;熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力;善于溝通和合作的能力,，有一定的創(chuàng)造思維和實踐的能力。
3,、身心發(fā)展方面：有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強;自我調(diào)控的能力和堅強意志品質(zhì),。
發(fā)展目標
樹立正確的教育觀，繼續(xù)學習專業(yè)理論知識,，把握教育的真諦,，進一步了解學生的心理發(fā)展規(guī)律，力爭全面了解與教學有關(guān)的一些實際情況和具體的教學情境,，把實踐經(jīng)驗與書本知識逐漸整合,，并逐步掌握教學過程中的內(nèi)在聯(lián)系，撐握現(xiàn)代化教育信息技術(shù),，不斷更新知識,，開闊視野，努力成為具有一定的實踐能力和創(chuàng)新能力的實干型人才,。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇七
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學到的感受了,。
一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到,。
一、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。
二,、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。
2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三,、現(xiàn)場管理得到改善,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。
四,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
五、狠抓安全管理不放松,。
1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。
2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2,、安全標志仍不夠健全,。，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。
3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。
4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。
二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1,、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。
3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。
雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。
以后的生活就是這樣了，我不求做到,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇八
一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標,。
主要指標完成情怳：
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：31278噸
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米
一.加強車間內(nèi)部管理:
動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。
2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).
3. 車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
二,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。
2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題,。
3. 水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。
三.堅守本職.努力奉獻
1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時,。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復工作,。
3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。
4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機,，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,，也體現(xiàn)了維修工自身的價值,。
4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作,，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。
5.本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作,。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。
四.安全生產(chǎn)
1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄,。
2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓,、復訓(培訓,、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓,。提高員工的安全防范意識,。
3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生,。
五.與時俱進
總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求,。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇九
上半年悄然離而去。上半年,，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一,、主要完成的工作
1、狠抓安全管理,。
減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20__年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì),。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對__產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。
3、加強班組建設(shè),提高班組管理力度,。
沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。
4,、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平,。
由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心。
5,、積極參與車間改善活動,。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，半年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。
二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1,、班組管理方面
上半年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。
3,、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇十
光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去,。回顧我們保安隊在__工廠一年來的工作,，可以說是成績多多,，受益多多，體會多多,，但存在的問題也不少,。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導的要求,，現(xiàn)對一年來保安隊工作總結(jié)如下：
一,、抓隊伍建設(shè)
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。新隊員進來后，我們都要組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練,。同時我們還專門邀請專家來為隊員講授消防方面的知識和技能,，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),，達到上崗的要求。隊員上崗后,，我們還堅持每周2天的技能訓練,，風雨無阻，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。一年來，我們保安隊已成為一支拉得出,，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍,。
二,、抓制度建設(shè)
工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。團隊組建后,，我們對值班,、交接班、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。
三,、抓思想建設(shè)
由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì),、性格,、愛好均不相同。更重要的是他們都血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大。因此,，我們在隊伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放,。
四,、存在的不足和今后的努力方向
由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難,，但不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升
工廠車間年終工作個人總結(jié)范文篇十一
20__年，___車間在___公司的正確引導及相關(guān)部門的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù),。截至20__年12月10日，已安全運行2536天,，全年累計供送電6.5億千瓦時,，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米,，完成大型倒閘操作150余次,，查出并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起,。車間在保證股份公司風水電需求的同時,，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍,，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點的__車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點,。一直以來,，車間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會,，要求他們不斷更新,、擴展自己的知識，掌握和學習新知識,、新技術(shù),，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭做學習型員工,。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化,，學習工作化”的口號,，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在培訓管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車間員工教育的職教管理考試。
考核制度及員工培訓計劃：
一,、采取了以業(yè)務(wù)培訓,、事故預想、導師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓;
二,、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓;
三,、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運行過程中容易出現(xiàn)的故障,，以提問,、現(xiàn)場解答的方式進行解惑;四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核,。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓,，學習課時一百多節(jié),，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次,，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對,。通過這樣的方式方法,，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度,。車間在注重員工學技術(shù),、學業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想,、政治教育,，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革,，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟,，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓和思想學習,，轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。
強抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,，在安全生產(chǎn)方面,，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,，力求提高工作效率，確保萬無一失,。
一,、簽定安全承包責任書，明確責任,，牢固樹立安全意識,。
今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實際,，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20__年度安全承包責任書,，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識,，各自承擔起應(yīng)有的責任。
二,、利用公司活動,，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識,。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時,，對該活動進行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語,，召開“安康杯”活動動員會,，學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動法》、《工會法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術(shù)標準,，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三,、召開安全生產(chǎn)會,，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn),。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查,，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項,，有效的促進了車間的安全生產(chǎn),。
四、關(guān)鍵時期特別安排,，特殊設(shè)備特別對待,。
車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定,，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時,，在人員上進行特別的安排和對設(shè)備進行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證,。在今年1月19日6kv系列2#進線201#開關(guān)不明原因跳閘導致的停電時期,，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導二十四小時值班,，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性,，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生,。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防,，早發(fā)現(xiàn),，早處理。
五,、加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn)。
針對車間設(shè)備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,，車間強調(diào)工作人員巡視檢查,、操作，以及在維護和處理設(shè)備時,，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起,。其中在20__年4月6日凌晨5時29分,，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后,，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間;在20__年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,，避免了一次重大事故的發(fā)生,。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風,。
六、加強設(shè)備維護,，保證設(shè)備的完好率,，確保安全運行,、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作,。在2月開始的春季設(shè)備預防性試驗和設(shè)備維護工作中,，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流,、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設(shè)備維護等工作一百余項次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預防性試驗和設(shè)備維護工作中,，車間本著“安全合理,，詳細周密，檢修到位,，不留隱患”的原則,，集中人力、物力逐個擊破,。完成了二萬噸,、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設(shè)備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設(shè)備維護,，車間設(shè)備以百分之百的完好率,，保證著車間的安全生產(chǎn)。
由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視,，在行動上進行了實施,，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
積極響應(yīng)公司號召,，管理工作與時俱進
管理是生產(chǎn)力,，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制,，必須靠管理來保證,，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：
一,、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平,。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核,、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目標體系,。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本管理的積極性,。今年車間在經(jīng)費特別緊張的時候,，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人,、15位三崗先進個人進行了獎勵。
二,、夯實車間基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理,，始終把安全工作納入每次檢查中,。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導總體抓,、分管領(lǐng)導具體抓,、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管,，誰負責”原則,，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。
三,、建立和健全安全管理規(guī)章制度,，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了車間各崗位的安全責任制,。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票,、工作監(jiān)護制度,，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下,，還是做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用,。
四、響應(yīng)公司號召,，開展黨員先進性教育活動,，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神,，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動,，經(jīng)過三個多月的學習、交流,、總結(jié),、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高,。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學,，凝聚了車間黨員,、團員、員工的力量,。
工作中的不足和明年工作思路
在過去的一年里,，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強,，求真務(wù)實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性,、規(guī)范性和激勵性不強,，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷,，在明年車間必須做好以下工作：
一,、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓和班組管理工作,，制定合理的員工教育目標,，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作,，促進安全生產(chǎn);
二,、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革,，繼續(xù)做好員工的思想政治工作,，因利勢導，引導車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識,，參與改革,、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定;
三,、進一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的新路子;
四,、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作;
五,、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作,，提升管理水平;
總之,，在新的一年里,，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機,，加大車間各項管理工作,，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊伍,，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè),、求實,、學習、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績,，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
