總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)院年度考核工作總結(jié)范文篇一
一全科（分骨1，骨2科）全年業(yè)務收入331萬元,，全年消耗97萬元,，門診就診人數(shù)13502人次,，收住院病人數(shù)2038人次，手術例數(shù)1160人次,，床位使用率97%,，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)2.11，治愈率89%,，平均住院天數(shù)12.25.全體工作人員通過內(nèi)強素質(zhì),，新樹形象，努力工作,，有效保障人民生命安全,，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益雙贏。
二科室管理方面
1組織科室人員認真學習相關法律法規(guī)
如：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,，《輸血法》,，《傳染病防治法》，《醫(yī)療事故防治處理條例》,，《抗菌藥物的應用指導原則》等,。
2組織學習十五項核心制度，以此為抓手對照執(zhí)行,，認真落實,。包括：首診負責制度，三級醫(yī)師查房制度,，疑難病例討論制度,，分級護理制度，術前討論制度,，醫(yī)患溝通制度,，病歷書寫與管理制度等。根據(jù)以往容易出現(xiàn)的問題與不足,，我們在術前準備,，手術操作術后管理等細節(jié)都做了一些改變。
①術前檢查更全面,，如：老年病人必須檢查胸片,，心臟彩超，雙下肢及頸動脈彩超,，心肌酶,，血氣分析，血糖分析等,。
②術前準備更充分，老年病人的心肺功能改變是我們必須要做的,，如：超聲霧化,，吹氣球,，憋氣實驗，床上翻身拍背,咳嗽,，以及內(nèi)科指導下的心肺功能改善等,。
③術前集體閱片，大家一起討論每一例如何內(nèi)固定,，每一種內(nèi)固定方法各有何優(yōu)缺點,，手術以后應該注意什么問題。
④為防止醫(yī)院感染術前病人洗澡,，護士指導下的皮膚清洗,，接病人時更換床單，手術人員加強無菌觀念,，認真洗手消毒,，大手術帶雙手套，手術區(qū)貼膜,。手術操作以“保護病人的組織如保護自己的眼睛一樣”為理念,，力爭做到微創(chuàng)操作，從切開,結(jié)扎,止血,縫合每一個環(huán)節(jié)做起,，認真落實,。
⑤術后管理爭取不留死角，如：以前大家不太注意術后交接病人,，我們要求主管醫(yī)師或者值班醫(yī)師加護士必須陪同手術室麻醉師交接好病人,，了解用藥情況以及生命體征情況，放置好病人體位,，接好各種引流,，然后在去下醫(yī)囑。為防止術后深靜脈血栓形成,，醫(yī)生護士都建立起讓病人“動”起來的理念,，鼓勵病人多運動。另外全科醫(yī)護人員改變以前“做了手術還能不疼,？”的理念,。努力做到無痛治療。
以上點滴其實都是每個醫(yī)生應該做的,，但落到實處才是真,！
展望未來，骨科面臨著許多考驗：競爭的日趨加??；技術進步的緩慢；傳統(tǒng)骨傷病人的減少,；新業(yè)務骨病手術治療的潛力尚未發(fā)揮,；含有基礎病的老年骨科病人的增多等等,，都在考驗著骨科一班人得智慧，我們覺得任重而道遠,！
新的一年
①我們要內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，打造品牌,，通過提高責任心強化服務意識,，認真做好每例手術，減少醫(yī)療差錯等手段,。造就一個病人信得過,，有著一個良好口碑的骨科。
②做好宣傳工作,，積累資料,，膝關節(jié),髖關節(jié)的置換，脊柱骨折,椎間盤手術切除,，爭取制作以上幾個方面的專題片,，在洪洞電視臺或利用院內(nèi)電視做好宣傳工作，擴大科室知名度,影響力,。
③利用好醫(yī)療聯(lián)合體這個平臺,，采用走出去，請進來的方式,，不斷提高本科人員的業(yè)務技術技能,，向關節(jié)專業(yè),脊柱專業(yè)的深度和廣度進軍。世上無難事,，我們會迎難而上,。
醫(yī)院年度考核工作總結(jié)范文篇二
一、加強政治業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì)
一年來,，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，堅持學以致用,、用有所成的原則,，把學習與工作有機結(jié)合，做到學習工作化,、工作學習化,，兩者相互促進，共同提高,。對照先進找差距,，查問題，找不足，自己在思想,、作風,、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。
二、認真負責地做好醫(yī)療工作
“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在,，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此,，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責,、對患者負責的精神,，積極做好各項工作。
1,、是堅持業(yè)務學習不放松,。堅持學習放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務水平的不斷提高,，全年共計記業(yè)務工作筆記萬字
2、是堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，熱情接待每一位患者，認真對待每一例患者,，堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量,，受到了社會各界的好評,。全年共計接待患者5000余人ct檢查患者。
三,、嚴格要求自己,，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮,，院衰我恥”,，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任,。一年來,，緊緊圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋,、集思廣益,，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用,。同時,，嚴格要求自己，不擺老資格,，不驕傲自滿,，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關心,，堅持以工作為重,，遵守各項紀律，堅持代病工作,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，樹立了自身良好形象,。一年來,，在領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績,，但與組織的要求還差得很遠,，與其它同志相比還有差距，在今后工作中,，要繼續(xù)努力,，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。
醫(yī)院年度考核工作總結(jié)范文篇三
在縣主管局的關心指導下,，我院全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色”的管理年活動,，改善服務態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進醫(yī)患和諧,，順利完成了年度上半年醫(yī)院的各項目標任務，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益,。
一,、以中醫(yī)藥文化建設為突破，提升醫(yī)院各項管理,。
我院把中醫(yī)藥文化建設擺在醫(yī)院工作的顯著位置,，秉承傳統(tǒng)中醫(yī)文化及醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院改革和發(fā)展的實際,，堅持中醫(yī)藥自身發(fā)展規(guī)律，以加強內(nèi)涵建設為基礎,，?？瓢l(fā)展為目標，樹名醫(yī),，創(chuàng)名科,，辦名院;以人為本，以服務患者為中心,，不斷完善中醫(yī)藥文化體系建設,，全面提升醫(yī)療服務質(zhì)量;整合中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)資源，促進中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，打造中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯的中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。堅持病人至上,，尊重生命,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全心全意為人民的健康服務的醫(yī)院宗旨,。以醫(yī)院文化建設為突破,，突出醫(yī)院特色，彰顯醫(yī)院文化內(nèi)涵,，促進醫(yī)院的服務與管理,。醫(yī)院全體醫(yī)務人員的服務意識與時俱進，開展全程優(yōu)質(zhì)服務,，推行一站式服務,，同時增加取藥和收費窗口，縮短病人等候時間;開通24小時急救綠色通道,，實行無假日門診,。總之,，通過醫(yī)院文化建設,，為醫(yī)院的科學發(fā)展增添了新的動力和活力，醫(yī)院面貌發(fā)生了深刻變化,，醫(yī)院形象,、員工素質(zhì)有了很大的改觀，醫(yī)院呈現(xiàn)出了管理機制健全,、內(nèi)部運轉(zhuǎn)有序,、發(fā)展環(huán)境適宜、職工思想穩(wěn)定,、事業(yè)生機勃勃的良好局面,。
二、完善科室設置，提高醫(yī)療服務水平.
今年,，按照我院制定的《縣中醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃》,，定位準確，方向明確,，并組織實施了年度工作計劃,。
1、以“大?？?，小綜合”的特色醫(yī)療技術和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，服務全縣及周邊地區(qū)人民群眾,。醫(yī)院突出?？茖２Ｖ危纬删哂休^強醫(yī)療,、教學,、科研實力，兼有預防,、保健,、康復功能，充分體現(xiàn)我縣中醫(yī)藥發(fā)展體系,。
2,、“醫(yī)院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華,，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作,，我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責,，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階,。
3、繼續(xù)開展“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人、處處,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。
4、根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署,，按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準細則》對各級中醫(yī)醫(yī)院進行等級評價工作的要求,，我院積極準備,。多次進行自查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我們積極進行整改,，對照新標準,，總結(jié)以前的經(jīng)驗，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足,，實施新方法,，采取新措施，再發(fā)動,、再動員,，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量抓好作好，確保在這次定級達標中能夠順利通過,。
5,、進一步加強和規(guī)范制度管理。重點從財務管理,、藥房及藥庫管理,、醫(yī)療設備和耗材管理、辦公后勤管理入手;嚴格執(zhí)行用藥情況公示制度,，檢查合理用藥情況，對不符合用藥規(guī)范者堅決予以糾正;認真學習相關標準及規(guī)范,，規(guī)范中藥處方的調(diào)劑,，減少處方調(diào)配的差錯率;加強設備管理，做好設備的申購,、論證,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作;加強設備制度建設，建立健全制度和職責,。積極做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗收,、管理、保存,、發(fā)放等工作,，做到保證質(zhì)量、精確數(shù)據(jù),、監(jiān)管到位,、發(fā)放及時，最大限度的滿足臨床需求,。
6,、強化“三基”訓練和技能考試技術水平和服務質(zhì)量是推動醫(yī)院發(fā)展前進的兩個車輪,，為進一步提高醫(yī)療技術水平，促進醫(yī)護人員掌握崗位技能,，提高為病人服務的能力和水平,，結(jié)合醫(yī)院工作實際，進一步完善了20項醫(yī)療工作制度,，嚴格執(zhí)行每月一次“三基三嚴”考核,，修訂了36種應急流程圖和醫(yī)護質(zhì)量考核標準，并規(guī)范了10種中醫(yī)護理操作流程,，逐步使醫(yī)護工作向制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學化管理邁進,。
三、提升業(yè)務能力,，發(fā)展特色項目,，加快人才培養(yǎng)。為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才,，不斷提高我院的醫(yī)療技術水平,，年初分別派出2名業(yè)務骨干赴太原中醫(yī)學院附屬醫(yī)院進修學習。通過培訓學習,，更新知識結(jié)構,，醫(yī)務人員的專業(yè)水平有了很大提高。在全院開設中醫(yī)特色?？浦?，開展的特色療法占全院特色療法總數(shù)的80%以上。
四,、黨建,、行風、精神文明建設邁上新臺階,。
1,、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以打造“百姓滿意醫(yī)院”為目標,，不斷提高黨員素質(zhì),、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。先后開展了“黨員亮身份,、公開踐承諾”活動,，“防止商業(yè)賄賂，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風”學習活動,。
2,、以行風建設為抓手,，加強精神文明建設。把醫(yī)德醫(yī)風教育與創(chuàng)建無紅包醫(yī)院相結(jié)合,，努力創(chuàng)造良好氛圍,，緊緊圍繞“以病人為中心，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的主題,，建立具有中醫(yī)特色,、與醫(yī)院發(fā)展實際相適宜的管理理念。
3,、治安綜治,、消防、安全生產(chǎn)工作備受重視,。定期召開科主任,、護士長會議，及時消除科內(nèi)提出的隱患問題,，堵塞漏洞,，同時配合縣綜治辦和局黨委開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。領導重視,，上下聯(lián)動,，全年未發(fā)生任何安全事故。
為樹立清正廉潔文明行醫(yī)新形象,，促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,，我院加大了醫(yī)院正面宣傳力度，設立醫(yī)院宣傳專欄,，由專人負責醫(yī)院的各項宣傳工作。通過宣傳欄及電視,、網(wǎng)絡等媒體,，正面宣傳醫(yī)院的方方面面，取得良好的社會效益,。為了加強對外聯(lián)絡,，3月22日，我院成立外聯(lián)辦,，在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展“學習為民,，服務鄉(xiāng)親”免費義診活動，組織內(nèi),、外,、婦、兒,、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場為群眾排憂解難;并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開展“暖心活動”,，成立患者床前探視小組,，對新入院的病人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有專人負責到床前進行探視,，噓寒問暖,，了解患者的病情，聽取患者對我院工作的意見和建議,，并及時解決,。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室，給予他們技術上的扶持和幫助,，進一步宣傳醫(yī)院的技術力量,、先進設備，不斷提高我院的知名度,，達到雙贏的目的,。在“5.12”國際護士節(jié)舉辦演講比賽，并對在表現(xiàn)優(yōu)秀護理人員進行表彰;“六一”兒童節(jié)前夕我院領導到全院各科室對住院兒童進行慰問活動,，讓孩子們在住院時感受到節(jié)日的溫暖,。
五、加強人才培養(yǎng),，促進學科建設
科學技術是第一生產(chǎn)力,。我院始終把培養(yǎng)技術人才作為一項重要工作來抓，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才,，培養(yǎng)學科帶頭人,。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓,、考核,，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高;二是每年選派技術骨干外出進修,、學習;三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，鼓勵職工自學、函授學習,，提高學歷層次;四是鼓勵開展新技術,、新項目，通過加強學科建設來促進新技術,、新項目的引進和開展,。上半年共請上級醫(yī)院專家到院業(yè)務知識講座三次;醫(yī)務科、護理部開展“三基”培訓及考核5次;技術骨干派出進修6人次,，外出參加學術交流40多人次,，學術培訓、人才培養(yǎng),，技術創(chuàng)新,，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障,。
六、加強藥品管理,，嚴把藥品質(zhì)量關
為確保用于臨床的藥品安全有效,，人民群眾能吃到價廉物美的放心藥。根據(jù)全國抗菌藥物專項治理電話會議精神,，我院加大了對臨床用藥的管理,、檢查和評價工作，完善抗菌藥物臨床應用管理的各項規(guī)定,，促進了我院對合理使用抗菌藥物管理水平的持續(xù)改進和提高,。同時認真貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生廳《關于全區(qū)網(wǎng)上集中招標采購藥品、一次性用品的規(guī)定》,，在規(guī)定時間內(nèi)按計劃完成了自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦統(tǒng)一組織的2019年度藥品集中招標采購的各項工作任務,。通過集中掛網(wǎng)采購陽光工程，減少中間環(huán)節(jié),，進一步降低藥品價格,，將實惠讓利給病人，減少病人藥品費用,，減輕了病人的醫(yī)療負擔,。今年1-6月份，我院藥品占比平均為28.9%,，同比下降21.25%,。
七、實行績效管理,、促進醫(yī)院發(fā)展
根據(jù)上級有關部門的安排和部署,，我院于今年三月份由職工代表大會審議通過《縣人民醫(yī)院績效考核管理方案》并全面實施。該方案將職工的績效工資與工作崗位性質(zhì),、技術難度,、風險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合,。方案實施后，對改變醫(yī)院內(nèi)部分配制度,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率,，發(fā)揮職工的工作積極性，提升社會效益與經(jīng)濟效益,，減輕群眾負擔,，促進醫(yī)院可持續(xù)、健康,、和諧的發(fā)展發(fā)揮重要作用,。
八,、切實落實措施、扎實開展防艾感控工作
我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點醫(yī)院,，對各種疫情,、防控重點、防治措施等都作出具體部署,。并根據(jù)上級的指示精神成立了領導小組,、治療專家組，制定了應急預案,，并對全院醫(yī)護人員進行培訓學習,。在防治手足口病、h7n9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著,。截止2019年5月31日,，我院艾滋病抗病毒治療點累計收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人,，在外地治療轉(zhuǎn)回13人,。
4、始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內(nèi),，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識學習,。全年共組織了3次法律知識測試，參加人數(shù)為102人,，達到了預期目的,。
五、存在的不足：
1,、學科發(fā)展不平衡,。有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科力量薄弱,，沒有形成競爭優(yōu)勢,。
2、部分職能部門作用發(fā)揮不足,，深入臨床一線較少,，不能為領導決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關系,，缺乏創(chuàng)新管理,。
3、醫(yī)教研有待進一步加強,。
4,、部分人員素質(zhì)有待提高，個別業(yè)務人員上進心不強。
5,、醫(yī)院配套設施不完善,。
6、部分科室布局不合理,，設置不完善,，人員設備不配套。
六,、努力方向：
1,、繼續(xù)加強醫(yī)院文化建設，進一步提升醫(yī)院管理水平,、服務水平,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務醫(yī)院。
2,、加強中醫(yī)急診急救能力建設,。
3、加強學科建設,、培養(yǎng)科研能力,。
4、建立健全績效考核機制,。
5,、加強醫(yī)院基本建設(制劑室、康復病區(qū),、輔助配套設施等),。
6、創(chuàng)建市級文明單位,。
7,、完善醫(yī)院信息化建設。
總之,，在縣委,、縣政府和衛(wèi)生局的正確領導下，在各上級各相關部門的指導下,，在大家的共同努力下,，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項工作任務與工作目標。
