報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

hr述職報告匯編篇一

20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招適合的員工來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的.橋梁作用,。

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進(jìn)行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負(fù)強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。

2、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化的到來,，哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。美國學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

hr述職報告匯編篇二

協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴(yán)格要求自己,，對外搞好一切服務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對此,，我始終以對領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職，對員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。這個工作要求具有較強的工作責(zé)任心,，具備較高的業(yè)務(wù)能力，熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時間性不是很固定,，一般時間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感,，要把集體的榮譽放在第一位,。

自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團(tuán)公司的工資,、月獎金等,，15號前按時將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報集團(tuán)財務(wù)處;在及時完成集團(tuán)公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn),，并為其簽訂勞動合同;每個月5號前向省人力資源與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況;九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科;7,、8月份完成了集團(tuán)公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點,，在以后的工作中，我一定加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，加強自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座，多看一些這方面的書籍,，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力，這樣在工作中才能游刃有余,。另外,，實踐出真知，在平時的工作中,，我要多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工服務(wù),。

總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的,，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實,，有一定的實際工作能力，能夠潛心鉆研,，對待人和事認(rèn)真,、公正、誠懇,、謙和,，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認(rèn)同。當(dāng)然劣勢也比較明顯,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作上有許多被動現(xiàn)象,，不能及時抓住重點,，浪費了許多時間，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識,，沒有獨到見解,，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時間里,，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持，劣勢改正,，更好的展現(xiàn)自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴,。

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體,，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運營首先需要資金,，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字,，員工都是有目共睹的。只有公司強大了,，員工收入才會提高,。希望公司在資金條件允許的情況下，從長期運行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗,、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持，加強公司在專業(yè)運營方面的技術(shù)實力,，以進(jìn)一步提高公司的運營利潤最大化,。

hr述職報告匯編篇三

大家好!

我20xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作,，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會,，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管,，人事主管,，企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù)。20xx年xx月xx日,，我進(jìn)入xx有限公司,，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作,。

xx月xx日-xx月xx日

xx月xx日-xx月xx日

xx月xx日-至今

⑶,、準(zhǔn)備對副總裁助理工作的述職報告

在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段,，但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工,，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因為做人事相關(guān)工作需要從全局上分析,，從細(xì)節(jié)上把握,，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。

由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通,，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外,，其余幾乎所有的信息需要自己摸索，感覺速度太慢,，在此也希望大家在今后的工作中,，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合,。我即將開展的工作并不是我個人的工作,，而是這個崗位的工作，是有利于大家,，服務(wù)于大家的工作,，是關(guān)系到下到每個員工，上到集團(tuán)公司利益的工作,，所以今后無論誰從事這項工作,，都請大家多多支持。

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,，也是最有難度的工作,，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益,，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用,。

很多情況下，人們會混淆兩個概念——績效管理和績效考核,?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，它由幾個部分組成：設(shè)定績效目標(biāo),；績效溝通與輔導(dǎo),；記錄員工的績效，建立員工績效檔案,；績效考核與反饋,；績效診斷與提高。由此我們不難看出,，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié),。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,，會使得績效管理流于形式主義而失敗,。

我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：

副總裁：提供支持,，推動績效管理向深入開展,；

直線經(jīng)理(主管)：績效管理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績效能力,，與員工保持持續(xù)的績效溝通,，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo)。

員工：績效的"主人",，擁有并產(chǎn)生績效,。

存在的問題：

崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改,，補充,；

直接管理者對績效管理認(rèn)識不夠；

績效溝通做的不夠,，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解,，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析,。

建議：盡快完善崗位說明,，并對直接管理者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，定期改善績效管理制度,。

在知識和人才的激烈競爭中,，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍,，同時高素質(zhì)員工隊伍的建立,，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力。

目前存在的問題：

3,、由于每日工作繁忙,，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高,，培訓(xùn)形同虛設(shè),。

建議：

課程(時間管理，溝通管理,，目標(biāo)管理,，團(tuán)隊建設(shè)等)，提升和選拔培訓(xùn),。這部分將會使用一定的費用,，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費用,，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績,，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用,。

4,、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要；

5,、提高員工參與培訓(xùn)的積極性,，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個人考核,，升職建立聯(lián)系,，建立激勵機制，讓員工感受到,，公司重視對他們的培養(yǎng),，認(rèn)可他們的進(jìn)步，形成全公司整體學(xué)習(xí),，不斷提高的良好氛圍,。

除了績效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù),。

在工作中我會注意自己副總裁助理的角色,，對內(nèi)要對副總裁負(fù)責(zé)，對外要做到謹(jǐn)言慎行,，時刻注意自己的辦公形象,，言行，舉止,，著裝要得體,，做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在處理事務(wù)上,，要思維嚴(yán)謹(jǐn),，執(zhí)行迅速，保證工作及時,，高效,，無誤的完成，平時要多學(xué)習(xí)管理知識,，多鍛煉心理素質(zhì),，彌補知識缺口，加強自我能力的提高,。

1,、了解公司信息方面：

我會通過兩個途徑進(jìn)行了解，一個是參與修改崗位說明書,，一個是加強溝通,，交流。在確定崗位以后,，我會按組織結(jié)構(gòu)圖,，從上級到下級,，和各個崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，修改崗位說明書,，明確崗位職責(zé),，期間對于不懂的地方，我會求教于相關(guān)人員,，在與各個部門人員的交流中加深對企業(yè),，對組織，對部門,，對崗位的,，對職能，對流程的理解,；崗位說明書是每個員工工作的指導(dǎo),，是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說明書這項工作中,，我會和徐總溝通,，明確每個崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間,，崗位與崗位之間的工作沒有空隙,，做到合理分配工作,，做到崗位職責(zé)明確,；每個季度根據(jù)實際情況在內(nèi)容上，加以微調(diào),。

2,、績效管理方面：

崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績效管理方案并實施,。第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議,，召開主管級以上會議，對現(xiàn)存問題加以整理和分析,，研究有針對性的績效管理方案——部門階段型方案,；第二步明確每個管理者在績效工作中的責(zé)任與角色；第三步試行新方案三個月,，三個月后針對問題改進(jìn),，當(dāng)績效方案可以正式實施后，每季度根據(jù)崗位說明書及實際情況做微調(diào),。第四步每個月與全體員工面談一次,，加強公司和員工的溝通，促進(jìn)績效方案的優(yōu)化,，以及促進(jìn)績效方案的執(zhí)行,；第五步加強直接管理者對績效的培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)工作方面：

第一步設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研方案(包括對所需課程的分析,，對培訓(xùn)對象的分析),；第二步擬定階段性培訓(xùn)計劃(視改革變動加以調(diào)整)；第三步做好培訓(xùn)費用預(yù)算,；第四步組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(各部門專業(yè)人士),；第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案,，與考核,，升職掛鉤；第六步對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核,。目標(biāo)做到，在嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費的同時,，提供員工所需要的培訓(xùn),，以期提高員工業(yè)務(wù)水平。

4,、籌建接待處及文化角工作：

提出設(shè)計方案,，做好資金預(yù)算，把好購買設(shè)備質(zhì)量關(guān),，把好書籍選購關(guān),，目標(biāo)做到，給秘書提供良好,，便利的工作環(huán)境,；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境；給員工提供可以免費借閱書籍,，不斷學(xué)習(xí)知識技能,，不斷豐富自己的環(huán)境。

做事認(rèn)真,，主動,，積極，但是做事考慮還不夠周全,，今后還需要不斷學(xué)習(xí),。

結(jié)束語：

我來公司不久，所以對公司的了解還不夠深入,，以上內(nèi)容如果有欠妥的地方,，請大家直接告知并多提意見，我會分析后改進(jìn),，謝謝大家!

hr述職報告匯編篇四

本人自任命hr經(jīng)理以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量,，順利完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報,，請予審議,。

公司目前人員以達(dá)60人，自任xx年初以來員工增長20人,，基本滿足公司用人需求,。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué);中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在xx年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義,，使每個員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么,，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗,。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題，我們都及時作出了調(diào)整,。此政策實施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也希望員工多提些建議或者意見,，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納，并根據(jù)情況會予以改進(jìn),。

在xx年1月1日新的勞動法出臺之際,，hr部門在xx年10月份至xx年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系,，比去年工資總額增加了10%,。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同,，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益,。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險一金,，增加到五險一金;提供了員工宿舍,，每個臥室可以住4個員工,，提供床、電視,、熱水器,、洗衣機等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力,、豐富業(yè)余生活,，公司提供了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次,。

hr經(jīng)理述職報告參考的新點子希望你采納,。

hr述職報告匯編篇五

本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量,，順利完成了xx年年的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報，請予審議,。

公司目前人員以達(dá)60人,，自任xx年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求,。員工基本文化程度,，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在xx年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義,，使每個員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么,，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗,。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題，我們都及時作出了調(diào)整,。此政策實施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也希望員工多提些建議或者意見,，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納,，并根據(jù)情況會予以改進(jìn),。

金，增加到五險一金,；提供了員工宿舍,，每個臥室可以住4個員工，提供床,、電視,、熱水器、洗衣機等家電,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人,；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活,，公司提供了健身卡,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

本人任崗期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，根據(jù)每個崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門,，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)這份需求報告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次,，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次,，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次,，其費用雖超出xx年培訓(xùn)預(yù)算的xx％,。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。今后hr部門還會調(diào)整培訓(xùn)需求表格,，增加培訓(xùn)費用預(yù)算，擴大員工的培訓(xùn)范圍,，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展,，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻(xiàn),。

緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績效制度,、培訓(xùn)制度的長效機制,。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題能力,。xx年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的,，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題,，總結(jié)了一套辦法，具體是：抓關(guān)鍵,，突出解決績效問題,。抓重點，突出加強職教培訓(xùn)制度建設(shè),。抓落實,，突出加強監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高,，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度,，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度,。

1,、招聘制度的進(jìn)一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題,，hr部門將做出一套具有合理性,、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場,，當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力,，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致；及時滿足公司的用工需求,。

2,、員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外,，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺,，需要及時擴展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相吻合,，快速的幫助員工成長,。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后,，調(diào)整年度培訓(xùn)計劃,。在培訓(xùn)后，會讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié),。3,、公司企業(yè)文化建立后的具體實施，這也是今年的主要工作,。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量,，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵,。企業(yè)文化也是企業(yè)精神,，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力,，是企業(yè)經(jīng)營宗旨,、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石,。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲,。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。

謝謝大家,！

hr述職報告匯編篇六

公司目前人員以達(dá)60人,，自任06年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求,。員工基本文化程度,，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在07年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義,，使每個員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么,，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗,。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題，我們都及時作出了調(diào)整,。此政策實施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也希望員工多提些建議或者意見,，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納,，并根據(jù)情況會予以改進(jìn),。

在08年1月1日新的勞動法出臺之際,，hr部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬,，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％,。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同,，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益,。重新調(diào)整了員工福利,，由之前的三險一金，增加到五險一金,；提供了員工宿舍,，每個臥室可以住4個員工，提供床,、電視,、熱水器、洗衣機等家電,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人,；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活,，公司提供了健身卡,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

本人任崗期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，根據(jù)每個崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門,，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)這份需求報告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次,，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次,，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次,，其費用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％,。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。今后hr部門還會調(diào)整培訓(xùn)需求表格,，增加培訓(xùn)費用預(yù)算，擴大員工的培訓(xùn)范圍,，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展,，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

緊緊圍繞公司發(fā)展,，探索績效制度,、培訓(xùn)制度的長效機制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓,，逐步深化解決問題能力,。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題,，總結(jié)了一套辦法,，具體是：抓關(guān)鍵，突出解決績效問題,。抓重點,，突出加強職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實,，突出加強監(jiān)督制度建設(shè),。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度,，提升管理質(zhì)量,。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。

在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤,，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則,，繼續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：1,。招聘制度的進(jìn)一步完善,，目前我們的招聘流程還是存在一些問題，hr部門將做出一套具有合理性,、綜合性的面試測試題,，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力,，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致,；及時滿足公司的用工需求。2,。員工培訓(xùn)方面,，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺,，需要及時擴展,。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相吻合，快速的幫助員工成長,。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查,，通過調(diào)查后,，調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)后,，會讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié),。3。公司企業(yè)文化建立后的具體實施,，這也是今年的主要工作,。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè),，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵,。企業(yè)文化也是企業(yè)精神,，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力,，是企業(yè)經(jīng)營宗旨,、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石,。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲,。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。

hr述職報告匯編篇七

一是積極參加黨課學(xué)習(xí),；二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的知識,；三是平時注意學(xué)習(xí)他人好的工作方法及存在的優(yōu)點，而且對照自身存在的不足進(jìn)行反思,，調(diào)整,，學(xué)習(xí)的過程，確實是一個不斷規(guī)范,、不斷完善,，不斷提高的過程，我努力朝著這個方向去做并力爭干好每一項工作,。

一是合理預(yù)算,，恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)分解。綜合考慮上年各單位成本的實際消耗,，并結(jié)合本年大隊成本指標(biāo)及生產(chǎn)實際,，把成本進(jìn)行合理分解,。同時準(zhǔn)確核算出臺班費用，以便滿足各單位生產(chǎn)用車,，同時維修班全年下來能夠以收抵支,。整個分解要充份體現(xiàn)出大隊各項費用的合理消耗。 二是規(guī)范了成本臺帳,，按月考核并與業(yè)績獎勵工資掛鉤,。在日常管理上，堅持每月進(jìn)行一次成本分析,，及時掌握各單位成本的消耗進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。對于全隊費用,，每季進(jìn)行一次全面的成本分析,，及時給大隊領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)及下一步預(yù)計，保證大隊成本在計劃內(nèi)的正常運行,。

在單項指標(biāo)控制上一是做到了嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格手續(xù)制度及差旅費報銷制度，用好有限的資金,。二是把握艱苦崗貼及夜班費用發(fā)放,，同時在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上做好適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

勞資工作，關(guān)系到員工的切身利益,，敏感性,、原則性強，,。針對此項工作,，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不論調(diào)資還是晉檔,，在保護(hù)員工利益的同時,，吃透文件精神，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。另外在日常工作中,，經(jīng)常會接受員工有關(guān)工資的咨詢，每逢這種情況,，我會耐心解釋,，不清楚的及時請教相關(guān)部門，并盡快給予答復(fù),。

在人事管理中,，嚴(yán)格請銷假制度，及時建立員工請銷假臺帳,，并加大管理力度,，每月進(jìn)行考核,，保證了此項工作的正常進(jìn)行。

回顧上半年的工作,有成績,也有不足,主要表現(xiàn)在:一是自已的工作還不夠深入細(xì)致,，二是服務(wù)意識還要進(jìn)一步加強,。今后，我會努力克服自身的不足,，虛心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點.更加勤奮地工作,，力爭在下半年取得更好的成績。

人力資源管理（human resource management,，簡稱hrm） 人力資源：是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和,。 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配臵,，通過對企業(yè)中員工的招聘,、培訓(xùn)、使用,、考核、激勵,、調(diào)整等一系列過程,，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動,。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,，員工的招募與選拔，培訓(xùn)[1]與開發(fā),，績效管理,，薪酬管理，員工流動管理,，員工關(guān)系管理,，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法,，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）,、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為,。

1.綜合揭示論

2.過程揭示論

3.現(xiàn)象揭示論

4.目的揭示論

5.實效揭示論

人力資源管理的另外一種說法

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理,，就是根據(jù)人力和物力及其變化,，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合,，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理,。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想,、心理和行為的協(xié)調(diào),、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性,，以達(dá)到組織目標(biāo),。 現(xiàn)代人力資源管理的定義 21世紀(jì)是全球化、市場化,、信息化的世紀(jì),，是知識主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟條件下,，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化,。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在internet/intranet的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上,，形成新型的人力資源管理模式,。

人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末,。人力資源管理的歷史雖然不長,，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。從時間上看,，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)革命,，一直到20世紀(jì)70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段,。從20世紀(jì)70年代末以來,，人事管理讓位于人力資源管理。

人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學(xué)管理階段,、工業(yè)心理學(xué)階段,、人際關(guān)系管理階段。

（一）科學(xué)管理階段 20世紀(jì)初,，以弗里得里克?泰勒等為代表,，開創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派,，并推動了科學(xué)管理實踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”,，提出了實行勞動定額管理,。1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ),，因而被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”,。

（二）工業(yè)心理學(xué)階段 以德國心理學(xué)家雨果〃芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究結(jié)果，推動了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程,。雨果〃芒斯特伯格于1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生,。

（三）人際關(guān)系管理階段 1929年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行了長達(dá)九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕,。

人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個階段,。 “人力資源”這一概念早在1954年就由彼德〃德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來,，人力資源管理理論不斷成熟,，并在實踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受,，并逐漸取代人事管理,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展,，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù),，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段,。

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理,，繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認(rèn)為把人當(dāng)作資源或者資本都存在不當(dāng)之處,，不過,，人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比,，存在極大的不確定性,。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理,，提高人員能力,，包括人能的建造、保持和提升,，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理,，提高人員能力的發(fā)揮水平,，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效,，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值,。 從長遠(yuǎn)的發(fā)展觀點來看，人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性,，難以適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要,。如果換以人員管理的概念，則可以給相關(guān)的管理內(nèi)容提供更大的空間,，包涵更多的管理意義,。解放思想，回歸自然,，因地制宜,，因時而異，采取相適應(yīng)的方法和手段,，達(dá)到人盡其才,，物盡其用的管理目的，使人,、財,、物三者達(dá)到最佳配臵，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益,。 人力資源管理變革的原因：對人力資源管理部門,。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想,、感情,、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué),、合理,、有效的人力資源管理政策、制度,，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息,。

hr述職報告匯編篇八

建立了人力資源管理新模式，以人力資源管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)為依托,，成立了人力資源共享服務(wù)中心并實現(xiàn)部分功能,，確立了人力資源專業(yè)化服務(wù)模式。在榆家梁礦進(jìn)行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點,，為強化人才管理起到了以點帶面的示范作用,。實現(xiàn)了人力資源信息系統(tǒng)部分模塊上線運行，完成了公司員工信息數(shù)據(jù)的采集、清洗,、審核并導(dǎo)入系統(tǒng),，系統(tǒng)現(xiàn)在已初步實現(xiàn)基本查詢及統(tǒng)計功能，并開始適時維護(hù)與動態(tài)監(jiān)控,，服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務(wù)流程由原來的43條進(jìn)一步完善到74條,，同時制訂,、修訂印發(fā)了《員工請銷假管理辦法》、《干部輪崗交流指導(dǎo)意見》《人力資源管理制度》等24項管理制度,，使人力資源管理的各項工作更加制度化和規(guī)范化,。

加強了人力資源組織體系建設(shè)。完成了公司機關(guān)部門,、維修中心,、信息中心等xx個單位（部門）的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職責(zé)澄清；對涉及54家單位的3487個崗位進(jìn)行了全面普查,，形成了一套較為完整的神東崗位體系標(biāo)準(zhǔn),。

借鑒集團(tuán)公司管理干部競聘辦法，優(yōu)化和創(chuàng)新了管理干部公開選聘流程和內(nèi)容,，以管理干部勝任能力素質(zhì)模型為依據(jù),，將測試程序改進(jìn)為“筆試、情景模擬測試,、半結(jié)構(gòu)化測試,、民主評議、

黨

開展了“3+1”聯(lián)合培養(yǎng)人才模式,，首批培養(yǎng)對象選拔了64人，提升了人才培養(yǎng)的針對性與前瞻性,；創(chuàng)新了培訓(xùn)形式與內(nèi)容,，將傳統(tǒng)工會療養(yǎng)項目與培訓(xùn)相結(jié)合，分三批組織了185名科隊長、班組長赴遼寧葫蘆島進(jìn)行帶薪休假與培訓(xùn),，培訓(xùn)形式及內(nèi)容得到員工廣泛好評,；與清華大學(xué)機械學(xué)院合作開辦工程碩士研究生學(xué)歷班教育，加快了專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng),；以人才價值最大化為導(dǎo)向,，出臺了管理干部輪崗交流指導(dǎo)意見，建立了干部輪崗交流常態(tài)化機制,，全年有xx批181名助理級及以上干部進(jìn)行了輪崗,。

圍繞用工總體計劃，加強定編定員工作,，重新梳理核定了定編定員標(biāo)準(zhǔn),，編制了生產(chǎn)礦井統(tǒng)一勞動定員標(biāo)準(zhǔn)手冊，初步完成了各單位的定編定員審定工作,。堅持以人為本,，做好大學(xué)生的招聘、接收,、分配及跟蹤管理工作,，20xx年共接收864人，結(jié)合定編定員計劃完成了20xx年主體專業(yè)的校園招聘任務(wù),，共簽約489名,。采用基層單位與公司“兩級甄選”的方式，分批次組織完成了涉及九大類40個工種,、3854名優(yōu)秀勞務(wù)工參與的選拔考試工作,。在進(jìn)行多次座談、調(diào)研的基礎(chǔ)上,，研究制定了員工子女及配偶考試選拔

方案

加強勞務(wù)用工管理,，對勞務(wù)工進(jìn)行了摸底清查工作,，出臺了對勞務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的考核辦法，并對6家勞務(wù)公司進(jìn)行了考核與整改,。針對部分崗位招聘難的情況,，組織勞務(wù)公司走訪了四個省20多個市縣，與當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行慕⒘寺?lián)系,，為下一步招聘奠定了基礎(chǔ),。

年初按計劃圓滿完成了公司薪酬并軌，5月份又組建了寫實隊,，加大了現(xiàn)場跟班寫實力度,，加強了對生產(chǎn)組織,、人員配備、有效作業(yè)時間等因素的統(tǒng)計分析與研究,。通過現(xiàn)場寫實,，補充和完善了16項852個勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了定額工資結(jié)算流程與方法,。圍繞生產(chǎn)接續(xù)的變化,，制訂并試行了停限產(chǎn)礦井及洗選、運銷等相關(guān)單位以及公司配采隊的工資結(jié)算辦法,，加強了審核與管控力度,。完成了工資二次分配指導(dǎo)意見與薪酬管理辦法的草擬工作，使工資結(jié)算與分配更加科學(xué)合理,。

20xx年5月份組織調(diào)任我為人力資源部經(jīng)理以來,，我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠,，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行職責(zé)，不折不扣執(zhí)行公司各項決策部署和規(guī)章制度,；加強部門協(xié)作的同時,，深化內(nèi)部建設(shè)，營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍,，推行承諾限時服務(wù),，努力提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性,；帶領(lǐng)部門全體人員加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提升政治素養(yǎng)，使人力資源工作始終與國家政治方向保持一致,；嚴(yán)格遵守集團(tuán),、公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，部門內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

一年來,，人力資源部的各項工作在公司

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

提供

領(lǐng)導(dǎo)

一是加強人力資源自身隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力,、執(zhí)行力與團(tuán)隊協(xié)作力,；二是完善人力資源制度體系建設(shè)；三是加強人力資源信息系統(tǒng)項目建設(shè),；四是抓好三支隊伍建設(shè),，啟動員工職業(yè)生涯“三條通道”；五是深化管理干部體制機制建設(shè),；六是加強勞動用工管理,，建立科學(xué)合理的定編定員體系，規(guī)范勞務(wù)用工管理,。七是優(yōu)化薪酬管理體系,，體現(xiàn)崗位價值,、技能與績效，建立合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)體系,。八是分層有重點做好各類人員的培訓(xùn)。

以上是我代表人力資源部以及我本人的述職,，有不妥之處敬請指正,，謝謝大家！