當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

采購轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文篇一

一、初入采購部

在進(jìn)入采購部的第一天,，我的帶教就和我說：“我們采購部是公司成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，要是原材料都不好，那之后生產(chǎn)的產(chǎn)品才是“上梁不正下梁歪”,。通過他的話,，我也清楚的認(rèn)識到采購部是多么重要的部門，我也將這份重要的工作作為一份榮耀掛在心頭,。

二,、工作開始

我們的工作主要是負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品原材料采購，在這段時間里，我先是學(xué)著認(rèn)識我們公司的產(chǎn)品所需要的原料,，雖然一開始看著那些名字有些生澀難懂,，但是我還是都先記到了腦海里，在之后慢慢的消化,。

之后我就跟著帶教跑市場,，了解各個供應(yīng)商的優(yōu)劣，認(rèn)真的判斷選擇哪家供應(yīng)商會帶來什么好處和要付出多少,。我們必須在這繁多的供應(yīng)商中選出材質(zhì)但是又價格適中的材料,，剛開始的時候我真是覺得讓我自己來都能挑花了眼。但是當(dāng)帶教親自上手后事情就像是水到渠成般的順利完成了,?？此孕诺墓ぷ鲬B(tài)度，我想這就是經(jīng)驗的差距吧,。

三,、總結(jié)

在這段時間的邊工作邊學(xué)習(xí)中，我在次體會到了什么叫“行行出狀元”,，只是看起來簡單的采購工作,，卻也有獨(dú)屬于自己的技巧和經(jīng)驗。想要做好可真是不容易,。在這段時間里我也受到了不少照顧,，學(xué)到了很多之前都沒學(xué)過的技巧，我相信這些技巧在之后都會成為我工作路上的幫助,，這些熱心的同時也很會成為我之后的工作中一大助力,，我也要努力不拖他們的后腿!

四、不足之處

雖然我現(xiàn)在已經(jīng)能做好自己的工作,，但是認(rèn)清自己之前的不足也是有很多好處的,，在之前的工作中，我過于謹(jǐn)慎的工作導(dǎo)致工作的進(jìn)度大大的拖后,，帶教指正我謹(jǐn)慎是好事,，但不要處處過于謹(jǐn)慎，要會調(diào)配自己的注意力!

采購轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文篇二

我于20_年2月28日入職為_x有限公司,，擔(dān)任采購員一職,，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下,，已較好的完成各項工作任務(wù),，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù)。下面我將兩個月來自己的工作,，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一,、根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé),，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格,，供應(yīng)商相關(guān)信息,，以及采購工作流程。

二,、結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“pdca循環(huán)”為框架展開工作,?！懊刻旄鶕?jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單,，詢價議價比價,，以及追蹤到貨情況;根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題;根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣;為公司儲備新的供應(yīng)商;與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜,，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題,，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，分析,，找出解決方案,，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作,。

三,、遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念,，團(tuán)結(jié)合作,，有效溝通。

四,、工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足：

①優(yōu)點(diǎn)：堅持工作的主動性,，自律性，和積極性,，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì),。

②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗不足。

五,、現(xiàn)為提高自我素質(zhì),，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅持自我優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，不斷積累經(jīng)驗,，完善不足，并與公司共同進(jìn)步,。

六,、對工作的建議：希望每周例會時,，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案,，進(jìn)行討論(每周每人輪班提出問題),，俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧,，共同進(jìn)步。

工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取和完善,，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。

采購轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文篇三

不知不覺的試用期過去了,，年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我從x城采購調(diào)到_市采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性,，科學(xué)性,，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度，降低成本,。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。年x月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感,。年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，責(zé)任感很重要,。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。

二,、工作不足方面

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強(qiáng),，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

三,、明年工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2020年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力,，同時能應(yīng)對2020年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程,。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。

6、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在年的工作中，我仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。