時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

建筑公司個(gè)人工作計(jì)劃篇一

通過(guò)廣泛宣傳,，全面發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管,，督促施工單位采取有效措施,，全面落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》,，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵,，減少對(duì)空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善,。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《-市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》，落實(shí)工作職責(zé),，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人,，總承包單位負(fù)總責(zé)，未實(shí)行總承包的,，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé),，施工單位必須制訂具體的揚(yáng)塵污染控制措施，建立組織,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),。所有工地要認(rèn)真落實(shí)防止揚(yáng)塵措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄,，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉,。對(duì)因堆放、裝卸,、運(yùn)輸,、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋,、灑水,、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚(yáng)塵污染;對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料的覆蓋率力爭(zhēng)達(dá)到65%;施工現(xiàn)場(chǎng)路面硬化力爭(zhēng)達(dá)到80%;主,、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施,，沖洗出工地車(chē)輛車(chē)輪，減少工程車(chē)輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵,，氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)5級(jí)以上時(shí)停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中,、分類(lèi)堆放，及時(shí)清運(yùn);生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器,，日產(chǎn)日清,。城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用油、氣,、電等潔凈燃料,，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì),。

1,、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

各地建設(shè)行政主管部門(mén),、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作作進(jìn)一步部署,。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚(yáng)塵污染控制工作的認(rèn)識(shí),，督促建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制訂具體的工作計(jì)劃、落實(shí)措施,、落實(shí)責(zé)任,，建立揚(yáng)塵污染控制長(zhǎng)效管理機(jī)制，為藍(lán)天工程作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

2,、大力宣傳教育，鼓勵(lì)全員參與,。

各參建單位要開(kāi)展對(duì)施工作業(yè)人員的宣傳教育,，提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識(shí)，形成層層齊抓共管,、責(zé)任落實(shí)到位的局面,。

3、突出重點(diǎn)監(jiān)控,，加大執(zhí)法力度,。

各地建設(shè)行政主管部門(mén)、各安監(jiān)站要加強(qiáng)對(duì)市政,、拆除等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)控,，加強(qiáng)執(zhí)法檢查、加大查處力度,。凡是不按《-市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》進(jìn)行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地,，凡是揚(yáng)塵控制工作和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目一律通報(bào)批評(píng),，一律停工整頓;凡是施工揚(yáng)塵污染控制工作差,，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項(xiàng)目

建筑公司個(gè)人工作計(jì)劃篇二

1.協(xié)助系主任完成全系日常教學(xué)組織工作,。圍繞創(chuàng)建“示范?！敝匦墓ぷ鳎剿魅瞬排囵B(yǎng)的模式,，實(shí)行“一法雙證一單”制相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,，即“一法”項(xiàng)目教學(xué)法，即以施工工序?yàn)榻虒W(xué)項(xiàng)目在實(shí)訓(xùn),、實(shí)踐場(chǎng)結(jié)業(yè)崗位完成全部施工過(guò)程的實(shí)踐教學(xué),，并配合精品教材建設(shè)和電子課件出版

以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施;“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合;“一單”用人單位定單制,。本著認(rèn)識(shí)論原則,，實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——實(shí)踐,、實(shí)訓(xùn)——能力形成。

2.推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè),。

1工作計(jì)劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合建設(shè)部科研課題(二年完成工作計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),，師資隊(duì)伍建設(shè),，完成精品教材建設(shè)，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),。

2工作計(jì)劃水利工程施工專(zhuān)業(yè),，是學(xué)院涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向,，深入教學(xué)改革及教材建設(shè)(教材比較陳舊工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取在二年內(nèi)形成全新的教育模式。

3.結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果,，發(fā)揮系的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合,，從對(duì)農(nóng)民戶,、農(nóng)村、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)入手,，從規(guī)劃、節(jié)水,、節(jié)能,、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,。

4.開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè),。經(jīng)過(guò)調(diào)研，計(jì)劃xx年申報(bào)并開(kāi)始招生,，吸收德國(guó)職業(yè)經(jīng)驗(yàn),，完成專(zhuān)業(yè)建設(shè)，系里已參加兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

建筑工程工作計(jì)劃9

20_年需要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃,，20_年工作計(jì)劃主要有：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專(zhuān)業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情。

2,、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改,。

3,、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4,、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作,。

5,、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6,、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作,，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8,、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，監(jiān)督總包單位按照?qǐng)D紙及建設(shè)單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗(yàn)收要求,，爭(zhēng)取零問(wèn)題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開(kāi)展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面,，按照?qǐng)D紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,，同時(shí)按照要求留取影像資料。對(duì)存在的問(wèn)題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;投資控制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制;進(jìn)度控制方面，工程施工前,，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃,，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施,，確保工程的按時(shí)交付,。

在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案,、留存,，對(duì)于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù),。

一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備,，強(qiáng)化了我的專(zhuān)業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識(shí)到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序,，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

建筑公司個(gè)人工作計(jì)劃篇三

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專(zhuān)業(yè)技術(shù),、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案,，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a,、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d,、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。