人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

部門主管年度總結及明年計劃一

一,、工資制度方面：

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現狀,，著力于全面體現保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量,、日常表現考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量,、設備保養(yǎng),、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二,、成本控制方面：

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據調低絨紗單耗,，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經實施至今效果明顯。

三,、員工培訓方面：

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全、主操作,、紗板,、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵,。

四,、設備管理方面：

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求,、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經試用,，該升降機升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高,，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好,。

五,、產品質量方面：

在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六,、安全生產方面：

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

部門主管年度總結及明年計劃二

一、全面提升服務品質,，實施“特色化服務”,。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。

抓現場紀律現已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準,，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象,、轉變服務觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有對手的觀念和措施。

因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以20__年第四季度——20__年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌,，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次,。

根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務,、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”,，向社會表明,，我們追求的是高質量、高品質的服務,。達到超越顧客期待的,、最完美的服務。

二,、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第__屆運動會中的服務技能賽區(qū),，包括知識競賽、情景實操模擬,、全程消防演習,、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質;以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平,。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

三、相關政府部門聯絡與溝通,。加強與盛市,、區(qū)各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通，并與之保持良好的協作關系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽。

四,、顧客投訴接待與處理,，全面維護國芳百盛信譽。就20__年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領班都新員工,，急需加強培訓),，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮,、處理問題,，以此贏得更多回頭客。因為現在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

五,、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F場檢查不單純是發(fā)現問題，而是針對出現的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導,。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓,。培訓手段采討論的形式。

公司的五大服務體系人員管理,、商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度,，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理標準進行完善,。

六、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進,。全力協助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務為宗旨,，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新,，現場管理工作中,，發(fā)現問題及時上報主管領導。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法,、努力進娶以身作則、按章辦事,、團結協作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

部門主管年度總結及明年計劃三

為切實配合__年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協調,、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在__年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設,、抓安全、細化后勤服務為目標,，推動公司總體經營計劃目標的實現,，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。

1,、深化人力資源體制改革

__年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”,，績效指標KPI量化,，改變固化考核標準，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核,，從內容與形式上大膽創(chuàng)新,，經理級以上實行“高績效、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化,、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作,，適時調整組織架構,，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關責任,。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作,，加強公司勞動關系建設,。

4、建立激勵機制

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機制,，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才,，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作,，改進工作思路,，做到先預算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料,，展現公司經營管理模式,、組織架構、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內容,。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引,，對在職員工倡導提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺建設

隨著信息平臺的科學建設,，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP,、OA辦公系統(tǒng),、網站的信息資源使用，保障網絡與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制,，堅持強化安全基礎不動搖,，推進科技保安全，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然,。

9、細化后勤服務

將后勤服務工作落到實處,，增強服務意識，改善服務態(tài)度,，以提高服務質量為重心,，保障各部門需求,，體現強有力的后勤服務團隊,。

__年行政部在做好其他行政工作的同時,，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,，積極組織協調各部門的經營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

部門主管年度總結及明年計劃四

風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年,，回顧20__年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20__年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現,，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四,、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在20__年,，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序,，推進6S管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6S管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20__年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現公司新一年的經營指標!

部門主管年度總結及明年計劃五

一、個人工作定位：

作為一個車間生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下20__年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來,。

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