當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

化工廠員工安全培訓(xùn)心得體會簡短一

20__年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī),、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%,。

1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè)

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4,、獎懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。11,、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用20萬元。存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。當(dāng)然在下半年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻(xiàn)，同時避免事故發(fā)生,。

化工廠員工安全培訓(xùn)心得體會簡短二

對于“安全”二字,，我相信大家并不陌生，但作為化工廠的一名工人,，我也相信大多數(shù)人對安全的認(rèn)識有不同的理解和感情,。那么我就結(jié)合安全與生產(chǎn)簡單發(fā)表一下感受。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié),，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展，保穩(wěn)定的高度,，深刻認(rèn)識到抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、經(jīng)營、效益的關(guān)系,。

在正常生產(chǎn)中必須遵守有關(guān)安全的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持預(yù)防為主的工作方針，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實責(zé)任,，規(guī)范管理行為,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段,，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè),。

其次，我們還要做好消防安全工作,。安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠(yuǎn)。我們只有把各項工作常抓不懈,，消除隱患,，預(yù)防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

化工廠員工安全培訓(xùn)心得體會簡短三

xxxx年,，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級指示精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標(biāo)管理“工作思路,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心,，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措,，狠抓安全管理和崗位職責(zé)落實,，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識,。

以人為本,、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識，車間把“提高員工的安全意識,，徹底消滅習(xí)慣性違章”作為安全管理的重點(diǎn),，開展豐富多彩的安全教育活動，組織全員用心參與,，提高職工的安全意識,。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí),，引以為戒,，強(qiáng)化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論,，變“要我安全”為“我要安全”,。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報和總結(jié)，定任務(wù)定目標(biāo)進(jìn)行有步驟的整改,。班組每周開一次“安全生產(chǎn),，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議，讓每一位員工都參與進(jìn)來,，對工作中不安全的因素進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識,。

(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際,，從小,、從細(xì)、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和潛力,，做好班組安全工作日常管理,。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映,。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況,，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會議記錄,，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記,，上級安全文件學(xué)習(xí)，工傷事故狀況,，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié),。各班組臺帳的規(guī)范全面,，促進(jìn)了車間安全工作的順利開展。每一天的班前會都必講安全資料,，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進(jìn)行約束制裁,。

(三)用心開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質(zhì),。

在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中,，車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的主題,，用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，透過懸掛條幅,，安全承諾簽字,，在工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語。并組織車間全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和答題競賽,，確保人人參與人人受益,。透過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防,、危害風(fēng)險辨識,、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進(jìn)一步的了解和教育,。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中,，車間注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高,，并給員工努力營造了一個“人人講安全,、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍,，全面推動公司各項工作邁向新起點(diǎn),。

(四)加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理,。

安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進(jìn)度,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)和隱患排查,，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負(fù)著安全監(jiān)管的職責(zé),，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責(zé),，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時制止以及匯報車間,。為了確保保運(yùn)生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題,，及時報告并進(jìn)行解決,，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報,。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題,。

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄,，安全素質(zhì)較低。

(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠,。

(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺,。

(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要,，員工缺乏自我批評及相互配合,、互相監(jiān)管意識。

維修保運(yùn)一車間,，首先將把安全當(dāng)作首要工作來抓,，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn),、班組安全管理,、現(xiàn)場管理等方面。

透過加大宣傳力度,、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn),、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè),，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升,。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標(biāo)，全力以赴,、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。其次車間將利用各種形式抓好安全教育,，以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料,，用心落實公司“百安活動”的開展，并抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查,，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn),。最后細(xì)化安全管理，將安全工作落實到每個人,，實現(xiàn)人人有安全職責(zé),、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管,、事事有人抓,、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實,，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),。

綜觀xxxx年維修保運(yùn)一車間安全工作,，目標(biāo)明確，成績顯著,，對全年保運(yùn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用,。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題,，繼續(xù)探索新思路,、新方法，以行動來推動安全工作的全面進(jìn)步,。xxxx年將過去,，新的一年又將來臨，回顧過去,，我們深感肩上的職責(zé)重大和安全工作的重要性,，安全工作職責(zé)重于泰山。今后，維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作,，力爭年復(fù)一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生,。

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