總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇一

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線(xiàn)矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水、暖,、電,、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，要求和降水對(duì)接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接,，和塔吊使用對(duì)接,，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理,、地下室對(duì)接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

------銷(xiāo)售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀(guān)光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線(xiàn)的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等

二,、很抓細(xì)節(jié),，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線(xiàn),，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶(hù)關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾;做好基本功,，保底線(xiàn),，擠水分,，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,，不再詳述)。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶(hù)驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié),。針對(duì)具體問(wèn)題,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。

四、及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己

第二篇：工程管理總結(jié)

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線(xiàn)矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門(mén)對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén),，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn),，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿(mǎn)足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題,，堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

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工程管理總結(jié)標(biāo)題篇二

萬(wàn)成軍,，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué),。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間,，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如下,。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷

1,、嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力,。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例,，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力,。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高,。我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過(guò)工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作,，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí),，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人,，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的工作,。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)

以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過(guò)程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,，保證工程順利進(jìn)行,。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系,。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議,，改進(jìn)工作,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。

三,、 工作成績(jī)

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥?chē)間工程施工管理;

2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3,、東方城市花園b組團(tuán)施工管理,。

四、申報(bào)理由

1,、我具有大專(zhuān)學(xué)歷,，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年;

2、在施工管理工作崗位上,，通過(guò)大量的工作實(shí)踐,，讓我有了一定的工作業(yè)績(jī)，具有完成管理工作的實(shí)際能力,，符合初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)資格條件;

3,、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件,。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇三

一、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行情況工作總結(jié)

1,、開(kāi)展校企合作,、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心,。今年以來(lái),，我們積極開(kāi)展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn),、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學(xué),、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn),、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議,，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)·浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心,。

2、研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、工程建設(shè)工法的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,。根據(jù)國(guó)家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要,，我們積極開(kāi)展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新,、提煉工法和實(shí)用專(zhuān)利的編寫(xiě)與申報(bào)活動(dòng)。邀請(qǐng)浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹(shù)東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地,、夢(mèng)展花園工地等項(xiàng)目部開(kāi)展了國(guó)家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專(zhuān)題講座,，提高了項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí)，加大了科技活動(dòng)的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法,，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專(zhuān)利得到保護(hù),。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作，今年共申報(bào)了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專(zhuān)利,，其中二項(xiàng)專(zhuān)利通過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)》,。我們積極與浙江大學(xué)、浙 1

江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開(kāi)展工法的開(kāi)法與應(yīng)用,，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法,。

3、起動(dòng)信息化建設(shè),，提升集團(tuán)公司管理水平,。為了有序地開(kāi)展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想;修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》,、《評(píng)標(biāo)細(xì)則》,、《合同書(shū)》等。為了穩(wěn)步地開(kāi)展公司的信息化建設(shè),，少走彎路,，特邀浙江大學(xué)信息化專(zhuān)家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢(xún)合同,，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備(主機(jī))建設(shè)已基本完成,，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開(kāi)。

4,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案的審核,，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案具有針對(duì)性,，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí),，我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,，對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程要求，照搬照套類(lèi)似工程,，未進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě)與驗(yàn)算,，漏洞百出，無(wú)法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案,，及時(shí)給予指出存在的問(wèn)題,，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提高施工方案的質(zhì)量,，使其具有針對(duì)性,、可操作性。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案，及時(shí)給予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo),，并參與專(zhuān)家論證工作,。

5、按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三個(gè)體系

宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí),，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開(kāi)展了pdca 活動(dòng)，得到持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)大家共同努力，集團(tuán)公司三個(gè)體系20xx年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過(guò),。

6,、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作,。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議,，認(rèn)真聽(tīng)取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)浙江省20xx年度創(chuàng)錢(qián)江杯工作的指導(dǎo),，根據(jù)會(huì)議精神要求,，對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí),。

二,、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想

1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍,。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn),、招聘力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍,。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要,，有許多工程項(xiàng)目部沒(méi)有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì),、保量、如期的完成,。在新開(kāi)工的工程項(xiàng)目,，必須嚴(yán)格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書(shū)又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項(xiàng)目正常、有序,、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級(jí)職稱(chēng)以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國(guó)家注冊(cè)的一級(jí)建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人,。對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求,，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),，以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度,。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的審核,。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開(kāi)工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì);在施工過(guò)程中,，根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn),，然后上報(bào)公司審核和審批,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專(zhuān)家論證工作，只有在與會(huì)專(zhuān)家一致同意方案通過(guò),，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作,，開(kāi)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作,，計(jì)劃申報(bào)實(shí)用型專(zhuān)利和發(fā)明型專(zhuān)利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作,，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng),。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng),。加強(qiáng)與兄弟單位的合作,，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。

4,、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè),。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā),，計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái),，六大系統(tǒng)。

5,、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型,、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目,，積極開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作,。如永康市國(guó)稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭(zhēng)取獲得雙龍杯的同時(shí),，積極進(jìn)行錢(qián)江杯的申報(bào)工作,。

6、加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)已到期,，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此,，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇四

做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員,，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路,。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程施工管理,、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真,、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來(lái)澆灌著這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛(ài),、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(zhǎng)每一天,。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、反思。

一,、做好本職工作,，勤于思考,、謙和待人

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作,，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑，謙和,，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣,，想要讓自己全面成長(zhǎng),，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易,，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長(zhǎng),。

二,、合理管理、控制造價(jià),、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門(mén)之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來(lái)對(duì)工程管理,，我們的工作就會(huì)專(zhuān)業(yè)、高效,。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對(duì)性，安排現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人對(duì)工程管理,，同時(shí),，對(duì)于變更，要求施工單位,，現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部,。另外，對(duì)照?qǐng)D紙,，做好工程造價(jià)的控制工作,。對(duì)于變更部分,，則要親力親為，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí),。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然，在實(shí)際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué),，然后發(fā)自?xún)?nèi)心的為部門(mén)創(chuàng)造利益,。另外，部分職能部門(mén)權(quán)力不明,，責(zé)任不清,，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò),，我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的不足,，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年,。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇五

我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí),。感謝公司,，讓我在這個(gè)充滿(mǎn)希望的舞臺(tái)上自由的成長(zhǎng)與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事,，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升。時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼今年即將過(guò)去,，回望這大半年來(lái)所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折,，風(fēng)雨同舟,，到后來(lái)的辛勤耕耘，初見(jiàn)成果,，真的只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì),。

工程審計(jì)在工程項(xiàng)目全過(guò)程控制當(dāng)中，是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位,，為公司在工程上的每一分錢(qián)支出把好第一道關(guān)口,，是一個(gè)涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常廣的工作，又是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，同時(shí)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本,，完整的編制建筑工程預(yù)算及對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程管理,，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的完成各類(lèi)款項(xiàng)的審核工作;所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因?yàn)槊總€(gè)工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司工程審計(jì)部人員缺省,，我感覺(jué)壓力非常大，既要做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，又要維持各專(zhuān)業(yè)間及總價(jià)控制的平衡,，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對(duì)工程審計(jì)工作做以下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

1,、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)互助,，儀表端莊,，舉止文明。

2,、在履行職責(zé)時(shí)勤奮,、誠(chéng)實(shí),、客觀(guān)、公正,、嚴(yán)謹(jǐn),。

3、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,。

4,、尊重他人，在審核過(guò)程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5,、保持工作的獨(dú)立性和客觀(guān)性，不參加有可能影響公正性的工作及活動(dòng),，不以任何方式與被審核項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來(lái),。

6、慎重地使用在履行職責(zé)過(guò)程中所獲得的信息,，不利用機(jī)密信息謀取私利,，在使用信息時(shí)不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定,。

7,、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，配合,、支持其他專(zhuān)業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致。

8,、善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí)、更新理論知識(shí),，以保持和提高工作能力和水平,。

二、崗位責(zé)任方面本年度我這個(gè)崗位的主要工作有

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理,、價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確,。

2、參與招標(biāo)方面工作,，準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià),，為招標(biāo)提供依據(jù)，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同,，維持平等,、自愿、公平,、誠(chéng)實(shí)守信四個(gè)原則,。

4、工程款審核工作,，按照合同條款,，對(duì)照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款,。

5,、起草、研討,、審核工程聯(lián)系單,、簽證單，做到真實(shí),、有效,。

6、參與隱蔽工程及現(xiàn)場(chǎng)丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,。

三,、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算,，為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù),。在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力,、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神、與企業(yè)共命運(yùn),、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、工作不足方面

1、計(jì)劃做得不到位。使我的工作比較被動(dòng),。

2,、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務(wù)能力有待提高,。

3,、通過(guò)在審計(jì)部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對(duì)相應(yīng)的知識(shí),，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還不夠強(qiáng),。

今后,，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng),，努力管好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流,，并將各項(xiàng)工作做得更好,。

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己,。

2,、做好每個(gè)工程的工作計(jì)劃安排，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,，努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好,。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使自己的工作能力不斷提高,，對(duì)于工作中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決,。

五,、20xx年工作計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)在正處于一期項(xiàng)目收尾，二期項(xiàng)目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工,。項(xiàng)目收尾階段是竣工決算的重點(diǎn)控制時(shí)期，各種爭(zhēng)議的焦點(diǎn)都集中到預(yù)算上來(lái),，因?yàn)闆Q算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點(diǎn)工作：

1,、收集好相關(guān)資料，參加竣工圖審核,，對(duì)各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對(duì),。

2、對(duì)照各項(xiàng)依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對(duì),。

3、各分包項(xiàng)目的分類(lèi)決算,。

回顧過(guò)去，展望未來(lái),，總結(jié)得失,，不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡,、沒(méi)有終點(diǎn),。為了公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛，審計(jì)部將與所有公司同仁一道努力拼搏,、銳意進(jìn)取,，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇六

不知不覺(jué)間,，來(lái)到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的,、不知道如何開(kāi)始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo),，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí),。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西,。

二,、 在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀(guān)念,，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。不過(guò)我相信,，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,，努力地做好自己本職的工作。

2,、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié),，自己覺(jué)得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù),。

三,、工作心得

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦?，有了一個(gè)放松,、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。

2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng),。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己,。

在以后的工作中,， 我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方， 一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的人才

五,、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀(guān),，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、 把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇七

兩年來(lái),，在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng)，人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)更加明確，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問(wèn)題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線(xiàn),、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高,。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。20xx年10月,，到委重點(diǎn)辦工作后,，為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),，提高了依法行政、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學(xué)以致用的原則,，我主動(dòng)積極的自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，不回避,、不推諉、不退讓?zhuān)η蟪酝概?，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識(shí)，為開(kāi)展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。

二,、扎實(shí)搞好本職工作,，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在工作方面,，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下幾個(gè)方面：

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場(chǎng)勘察,，落實(shí)、xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目;認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫(xiě)了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū);參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查，辦理委管工程的施工圖審查,、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)工許可證等前期手續(xù);編寫(xiě)了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)文件,，完成了招投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、開(kāi)標(biāo)等工作,。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。xx年至xx年,，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表,，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、社會(huì)協(xié)作、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工作,。首先加大監(jiān)督檢查力度,，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解工程情況,，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開(kāi)了多次工程調(diào)度會(huì),，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制，保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下,，急工程所急，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

一方面組織召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì),，解決了部分問(wèn)題;另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次,、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下,，解決了大部分問(wèn)題。同時(shí),，把管線(xiàn)綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，協(xié)調(diào)解決了供電、電信,、天然氣,、上水、排水,、通訊等管線(xiàn)的遷改和敷設(shè)問(wèn)題,，做到了管線(xiàn)綜合、布局合理,、工序順暢,，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。

兩年間,，共負(fù)責(zé)了xx594#路拓建工程,、xx582#路拓建工程、xx519號(hào)路,、593號(hào)路拓建工程,、351-1號(hào)、412號(hào)路拓建工程,、路拓建工程,、南路拓建工程、路老街(賓館～卷煙廠(chǎng))拓建工程,、南支路拓建工程,、中路拓建工程、路南段拓建工程,、路拓建工程,、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程、河道清淤工程、路南口改建工程,、公路整治工程,、路整治工程、路拓建工程,、北街拓建工程,、路拓建工程、146#路改建工程,、路口及港灣式車(chē)站改造工程,、路口及港灣式車(chē)站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過(guò)竣工驗(yàn)收,，并投入使用),。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，明確工作職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)xx市重點(diǎn)工程的管理,，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見(jiàn),，本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法,，進(jìn)行了《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案,，做好了出臺(tái)xx市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時(shí),，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：xx市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表,、標(biāo)段劃分表,、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、工程進(jìn)度表,、問(wèn)題匯總表,、工程檢查表、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格,，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡(jiǎn)潔明了,、一目了然,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況,，研究解決問(wèn)題，提供了有力的依據(jù),。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇八

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗,，樂(lè)于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，書(shū)籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿(mǎn)的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理,。對(duì)于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重,，工作也較順利開(kāi)展,，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工,，目前已全部完成,，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁,。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備,，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理,，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開(kāi)始正式施工，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏,，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況,，沉著 應(yīng)對(duì)，不卑不亢,，據(jù)理力爭(zhēng),，曉之以理，動(dòng)之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面,，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合,。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備,，見(jiàn)到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀(guān)察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,，隨后見(jiàn)到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸,，遲遲不能開(kāi)工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝,，把公司罵的十分難聽(tīng),，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng),，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng),，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1.工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門(mén)北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡,，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開(kāi)始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,，其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%,，西三墻完成70%，南立面未施工,。2號(hào)樓北立面完成90%,，東三墻完成50%，西三墻完成50%,，

南立面未施工,。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%,，西三墻完成80%,，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺(tái),，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工,。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理,，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告,、罰款,，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底,，①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿(mǎn)粘法，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理,。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈,，需要返工處理,。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。3號(hào)樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%。

4. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào),，做到不缺料,，不斷料,，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際,，權(quán)利較集中,，不易溝通，為了追求進(jìn)度等,，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大,，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用,，成品保護(hù)，及材料堆放問(wèn)題,，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決,。

二、總結(jié)過(guò)去,，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長(zhǎng)!

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔,，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn),，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大,，組織人員較難,，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì),，提出如下建議：

1. 施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍,。

2. 施工前的準(zhǔn)備

?詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙,。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。

4. 公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),，工程管理負(fù)責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是安全員,、技術(shù)員,、資料員、材料員,，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三,、展望未來(lái)，相信自己會(huì)做的更好,，飛的更高!

1,、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行整改,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。 2,、緊抓質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度,、陰陽(yáng)角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3,、定期對(duì)工人進(jìn)行安全,、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問(wèn)題,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸,，共命運(yùn)，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇九

20xx年的工作結(jié)束了,，在過(guò)去的一年里,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命,，報(bào)告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場(chǎng)工作的安排，打印機(jī)的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購(gòu)買(mǎi),、制備等

2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí),，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫(xiě),，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如'遼寧徐大堡核電廠(chǎng)可研階段取排水工程'、'北京市**區(qū)科利源電廠(chǎng)外部配套再生水管線(xiàn)工程-西二旗北路再生水管線(xiàn)工程',、'中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣'等工程,。在進(jìn)行報(bào)告檢查、審核時(shí),，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù),，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

二,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的,、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。

三,、工作中存在的不足和遺憾

在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū)，看問(wèn)題不夠全面,，處理事情會(huì)有所偏頗;缺乏語(yǔ)言溝通能力,。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面對(duì)水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,，多從領(lǐng)20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)、多看關(guān)于管理方面的書(shū)籍,，提高自身的管理水平,。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦，不斷的充實(shí)自己,，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù),。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇十

20xx年工程審計(jì)部部門(mén),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門(mén)的積極配合下,，審計(jì)部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到公平公正的審核,，在此，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、努力完成工作任務(wù),，取得良好成績(jī)

20xx年，審計(jì)部門(mén)全體成員圍繞中心,，注重實(shí)效,，以認(rèn)真、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作,，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展,。

二、全省項(xiàng)目審計(jì)工作開(kāi)展順利

20xx年,，全省共開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)xx個(gè),，審計(jì)資產(chǎn)總額x億元，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告份,，提出建議xx條,，促進(jìn)增收節(jié)支xx萬(wàn)元。其中送審概算xx萬(wàn)元,，審減xx萬(wàn)元,，審減率x%，送審預(yù)算xx萬(wàn)元審減xx萬(wàn)元,，審減率,，送審結(jié)算xx萬(wàn)元，審減xx萬(wàn)元,，審減率%,。省局(公司)對(duì)xx辦公綜合樓、物流配送庫(kù)和煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì),，其中辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算xx萬(wàn)元,，審減xx萬(wàn)元，審減率x%,。市局(公司)堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo),、施工、到竣工驗(yàn)收,、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì),，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改措施,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，有效地防范虛列工程項(xiàng)目,、多記工程量,、高套定額和多結(jié)工程款等問(wèn)題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果,，達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入、事中控制,、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1,、建立“兩個(gè)制度”，保障過(guò)程跟蹤審計(jì),。

深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署,，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合,，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉,。

2、完善“三項(xiàng)措施”,，掌握工程審計(jì)進(jìn)度,。

一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專(zhuān)人常駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù),。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理,。擬出臺(tái)《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)辦法,，通過(guò)月度匯報(bào)和季度座談的形式,，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的,。

3,、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

在招投標(biāo),、合同管理、材料設(shè)備采購(gòu),、工程管理,、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中,，突出重點(diǎn),，按照流程，嚴(yán)格審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有效防范、避免,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

(二)各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績(jī)

1、煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目,。

通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計(jì),，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項(xiàng)目審減率為x%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果,。

2、完善制度優(yōu)化流程,，審計(jì)出新招,。

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循,，有法可依，更為跟蹤審計(jì)工作順利開(kāi)展提供了有利的保障,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，“亮牌”措施,。

處在招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開(kāi)展工作,，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》,，定期組織監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)務(wù),、法規(guī)、內(nèi)管等部門(mén)全程參加招標(biāo)活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)打分,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，限度地避免了招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作,、違法亂紀(jì)行為,。

4、跟蹤審計(jì)寫(xiě)實(shí)記錄表,，監(jiān)管落實(shí)處,。

在跟蹤審計(jì)方面，要求工作人員每日填寫(xiě)“跟蹤審計(jì)寫(xiě)實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。

5,、積極參與,，注重細(xì)節(jié)。

積極參與招標(biāo)文書(shū)和重大合同的起草和審核,，注重細(xì)節(jié),，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理,，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí)，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的發(fā)生。

三,、存在一些差距和不足問(wèn)題

20xx年,，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績(jī),，但還是存在一些差距和不足問(wèn)題，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠,，集中培訓(xùn)時(shí)間少,。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時(shí)間少,，工作人員知識(shí)更新不夠，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì);

二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用、審計(jì)信息的披露方面做得不夠,，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn);

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革,，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng),。

四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變,，沒(méi)有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，需要通過(guò)創(chuàng)新的手段,，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底,，沒(méi)有全面的深入基層,，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫,。

四,、立足工程審計(jì)，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作,，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì),，全面做好本職工作,，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。

(一)繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度,，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì),。

工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜,，既涉及財(cái)務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性,、專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng),。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識(shí)面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),。

(二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化、程序化,、制度化發(fā)展,。

工程項(xiàng)目審計(jì)，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新,。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展,，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì)，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù),，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn),，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度,，為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職,，工作到位不越位,，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，使工程審計(jì)步入規(guī)范化,、程序化、制度化的軌道,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用，一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià),、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變,，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查,，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問(wèn)題,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的，會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)對(duì)施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變,，從管理審計(jì)入手，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問(wèn)題。

(四)繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì),，提高投資效益,。

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，認(rèn)真組織開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì),。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤審計(jì)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續(xù),、全面,、系統(tǒng)的審計(jì)，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì),，工程招標(biāo),，工程合同、工程概算,、工程預(yù)算,、工程撥款、工程設(shè)計(jì)變更,、隱蔽工程驗(yàn)收,、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益,。

(五)進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制,。

為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施,，并在嚴(yán)格審計(jì)程序,，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度,。同時(shí),，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制,，以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量,。

(六)加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作。

由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同,，我們?cè)谡归_(kāi)審計(jì)工作時(shí),，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況,，進(jìn)行系統(tǒng),、細(xì)致的分析，深入的調(diào)研,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開(kāi)展,。

1、深入各地市調(diào)研,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和察看,。

到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)工程量,，審計(jì)投資成本的真實(shí)性,。工程決算審計(jì)中，一般是先通過(guò)建設(shè)或施工單位提供的工程決算書(shū),，工程量計(jì)算表,，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn),，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性,、實(shí)用性和規(guī)范性，因此在工程審計(jì)時(shí),，要選擇適用的國(guó)家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確,，在進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，核對(duì)工程量。

2,、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制。

在項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中,，每月中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表,，每季度上報(bào)一次季報(bào)，報(bào)表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額,、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報(bào),，每三個(gè)月一大報(bào),，這樣根據(jù)每個(gè)月,、每季度的報(bào)表追蹤審查,，對(duì)該工程項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行全面掌握,。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,。

通過(guò)充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段，提供工作效率,。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序關(guān)，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表,，材料差價(jià)等模板,。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計(jì)工作,，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性。

以上是工程項(xiàng)目審計(jì)部門(mén)20xx年的工作總結(jié)，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助審計(jì)工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

工程管理總結(jié)標(biāo)題篇十一

20__年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年,，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的`安全用氣,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量,。回顧上半年本人的工作情況,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20__年上半年工作完成情況

1,、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠(chǎng)、板橋部隊(duì),、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算,。

編制完成堡城南路,、東城大道、惠通路拆改工程,、青陽(yáng)路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。

2,、招投標(biāo)工作

完成緯五路中壓燃?xì)夤艿?、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作,，并完成招標(biāo),。

3、合同上線(xiàn)

完成監(jiān)理合同上線(xiàn),、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國(guó)際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項(xiàng)目)配套天然氣工程,、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程,、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ?、保山市棚改?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程,、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程,、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ?、緯三路中壓燃?xì)夤艿拦こ?經(jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃?xì)夤艿拦こ?、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程,、西安隆基硅材料股份有限公?保山單晶硅項(xiàng)目)供氣工程。

4,、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第一季度,、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

二,、20__年下半年工作計(jì)劃

1,、配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的開(kāi)發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià);

2、完成保山門(mén)站的結(jié)算工作,，并結(jié)合公司今年的目標(biāo),，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作;

3,、實(shí)時(shí)完成工程類(lèi)合同的上線(xiàn),、簽訂工作;

4,、向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;

5,、平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力;

6、完成已完工程管道官位圖的繪制;

7,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好相關(guān)工作。

以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足,，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。