在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報(bào)告一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

大家好！

今天我十分榮幸的.代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言,。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！我們班是一班，一是起點(diǎn),、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個(gè)總結(jié)：

回顧20年所走過的歷程,，我們感慨頗多,。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量,。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重,、環(huán)境不適應(yīng),、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累、迎難而上,、無私奉獻(xiàn)的石油精神,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,，互相幫助,，遇到困難，大家一起研究討論,，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。

一,、班前會(huì)是我們定期要做的事情,，每天我們都會(huì)在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容主要以分配一天工作,、提升組員士氣,、解決組員苦難為主，一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會(huì)上解決的,，這樣不但減少了員工之間的摩擦,、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情,、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn),、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn),，了解了更多的壓縮機(jī)知識(shí),，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng),，開關(guān)閥門的要點(diǎn)等，并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,，及時(shí)處理一切不安全因素,。

三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工,，每個(gè)人明確自己的工作崗位和內(nèi)容,，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接,，配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

四,、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會(huì)進(jìn)行簡短的工作總結(jié),，鼓勵(lì)積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步，對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié),，并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行,。

道路有盡頭，工作無止境,。我們的工作是平凡的,，但是還是存在很多的不足例如：班前會(huì)的時(shí)間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng),、交接班工作存在盲區(qū),、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等,。我們會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是,、勇于創(chuàng)新的精神,，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作,，為公司又快又好的發(fā)展,，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗,。

年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報(bào)告二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，本班組自20年4月至今,，共9個(gè)月份零工傷,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定,。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例,，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核,。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識(shí),，使每位員工都樹立良好的安全意識(shí)。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績,。

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,，及時(shí)解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí),，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止。

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個(gè)人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，針對這一情況,，我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運(yùn)行,，同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部,、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可,。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難,，不甘落后,，努力奮進(jìn)的結(jié)果。

年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報(bào)告三

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái),，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來,，在車間主任xxx和xx的帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì),，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步,！

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故,。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布,、洗濾機(jī)、計(jì)量工作,，工序多且責(zé)任重大,，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利,，都會(huì)想方設(shè)法解決問題,。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答,，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施,，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

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