時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀一

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是:“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ),，向管理要效益,，走質(zhì)量、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，通過(guò)“一治理、二整頓,、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)),，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著手,，認(rèn)真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài),、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn),、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過(guò)去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性,，辦得了多少訂多少,，逐步完善，反對(duì)搞形式主義,。

2,、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù),。

3,、搞好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時(shí)，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng),。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,，各車間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來(lái)抓。

5,、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，排除不安全隱患。逐步推行定置管理,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔,，工,、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作,。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀二

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6,、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)）,，由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀三

根據(jù)工廠銷售部門(mén)與客戶簽訂的銷售合同,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo),，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：

1,、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審,。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo),、產(chǎn)品數(shù)量,、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平,，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析,，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。

2,、合同通過(guò)合同評(píng)審,，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：（1）原輔料的采購(gòu)計(jì)劃。（2）工藝調(diào)整計(jì)劃,。（3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃,。（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期,。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量,。（5）人員調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求,，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷,，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源,。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo),，3、質(zhì)檢部門(mén)建立對(duì)半成品,、成品計(jì)劃,。

4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,，因市場(chǎng)行情的變化及銷售部門(mén)的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,，制造部門(mén)必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要,。

在任何時(shí)候,、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性,。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任,。對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán),。車間員工必須清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性,，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施。

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障,，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平,，才使工廠具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作,，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一途徑,，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的,。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件,，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作,。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性,。必須做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位,、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性,。

（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料,，都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作,，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的任何異常情況,，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整,，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理,，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化,。

（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜,，使用的材料要求非常的嚴(yán)格,，對(duì)使用的材料的過(guò)程中要注意線團(tuán)、煙頭,、紙屑,、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品,，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈,。（5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢,、互檢,。

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性,、可靠性,、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性,、連續(xù)性,、穩(wěn)定性,，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳,。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵,、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

3,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作,，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查,。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4,、溫、高壓,、高速,、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專人操作,，巡檢工作也必須加強(qiáng),，防止出現(xiàn)任何安全事故。

5,、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈,、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢,。

6,、備使用之前遵循“一看、二聽(tīng),、三檢查”的原則,，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

7,、于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理,，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng).

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必須按類別,、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn),。

（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期,、數(shù)量,、合同編號(hào)等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、明白無(wú)誤的'記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性,。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀四

在這今年的一年里,，憑借前幾年蓄勢(shì)，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益,。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀五

一、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí),，處理垃圾73000噸,，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四,、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平,，改善鍋爐運(yùn)行工況,，提高機(jī)組效率。

五,、實(shí)現(xiàn)污水零排放,。

六、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè),。

七,、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作,。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九,、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀六

1、 對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn),，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度,，車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài),，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

2、 車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理,，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。并要求班組利用班會(huì)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生,。

3,、 本月車間將對(duì)原輔料、機(jī)物料實(shí)行專人管理,，對(duì)原輔料,、機(jī)物料的使用采取計(jì)劃控制，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗杜絕浪費(fèi),，全面提高成本控制意識(shí),，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要逐漸細(xì)化責(zé)任到人。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析,，并針對(duì)性的控制,。

4、 合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),，強(qiáng)化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力,，定期分崗位召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，針對(duì)崗位的瓶頸,，集思廣益提出解決措施、查找改進(jìn)不足,，提高整體工作效率,。

5、 協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品電感管控能力,，提高電感分級(jí)合格率,。全員繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)崗位自檢力度,，并結(jié)合車間制定的《質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理規(guī)定》,，嚴(yán)格考核貫徹崗位質(zhì)量管理，杜絕人為質(zhì)量問(wèn)題及客戶投訴的發(fā)生,。

6,、 本月設(shè)備組加強(qiáng)車間各機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行程度。重點(diǎn)對(duì)幾臺(tái)機(jī)械壓機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控,，不出現(xiàn)因潤(rùn)滑不夠造成的設(shè)備故障,。

7、 針對(duì)9月份的不足之處進(jìn)行改善,。

十月份銷售工作計(jì)劃書(shū)：

鑒于開(kāi)盤(pán)到現(xiàn)在的銷售業(yè)績(jī)一直都不理想,，我作為國(guó)際花園售樓部副經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高,，市場(chǎng)上投資商鋪的客戶是有限的,，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，全力以赴做好銷售工作,。

根據(jù)7,8,9月份的銷售工作,，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：

一、市場(chǎng)方面：

1,、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤(pán)信息掌握不夠全面,，影響與客戶的溝通,。

2、客戶開(kāi)發(fā)：一直以來(lái)置業(yè)顧問(wèn)發(fā)傳單和電話約客，不能擴(kuò)大宣傳面,，基本大街上的人都對(duì)傳單產(chǎn)生厭惡感了,，導(dǎo)致發(fā)了單子也很少人問(wèn)津;

3、客戶維護(hù)：由于置業(yè)顧問(wèn)欠缺銷售技巧,，與客戶溝通說(shuō)辭太單調(diào),，理?yè)?jù)太單薄，不能激發(fā)客戶購(gòu)買欲;

二,、管理方面：

1,、來(lái)訪來(lái)電登記不夠明確，有些自來(lái)客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;

2,、平時(shí)只注重了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，忽略的實(shí)戰(zhàn)技巧，以至于置業(yè)顧問(wèn)在銷售時(shí)不能隨機(jī)應(yīng)變,、自圓其說(shuō),，不能達(dá)到專業(yè)化給予客戶所需;

3、對(duì)于休假,、請(qǐng)假的管理不夠到位,，沒(méi)真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;

十月份的工作重點(diǎn)：

針對(duì)7,8,9月份出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們十月份的工作重點(diǎn)有

一,、市場(chǎng)方面：

1、做好市場(chǎng)調(diào)研,，分析周邊各樓盤(pán)的優(yōu)劣勢(shì),，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆;

2,、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間,，固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子;

二,、銷售方面：

1、改變銷售策略,，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售,，營(yíng)造熱銷的氛圍;

2、優(yōu)化說(shuō)辭,，讓置業(yè)顧問(wèn)統(tǒng)一口徑,，先說(shuō)服自己再說(shuō)服客戶，在談客戶時(shí)不要因?yàn)檎f(shuō)辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任;

3,、對(duì)于老客戶和潛在客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，爭(zhēng)取帶來(lái)新客戶;并能從與老客戶練習(xí)過(guò)程中獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息;

4、做好售樓部日志記錄工作,，做好客戶資源的入檔,，和數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì);

三、人員方面

1,、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí);

2,、改變每天會(huì)議方式,，置業(yè)顧問(wèn)每早匯報(bào)昨天的成績(jī)和今天的工作計(jì)劃，讓每個(gè)人的生活工作都有計(jì)劃有規(guī)矩,，匯報(bào)完后要無(wú)條件按計(jì)劃執(zhí)行,，

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉,，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。

4,、不定期抽查專業(yè)知識(shí),，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天;

四,、十月份對(duì)自己有以下要求

1,、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作,，一刻也不能懈怠;

2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯，并根據(jù)總結(jié)改變工作方式,，自身管理水平要盡快提高;

3,、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶,，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5,、及時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及工作狀態(tài),，不能與公司斷絕聯(lián)系，以免讓公司誤會(huì)我們有“天高皇帝遠(yuǎn),，不服天朝管”的思想;

6,、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任;

7,、客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是最好的，我是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,，工作中遇到各種各樣的困難,，要向公司請(qǐng)示，向同事探討,，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn);

10、為充分發(fā)揮大家的積極性,，實(shí)施多勞多得,，不勞不得，實(shí)干加巧干,，確保本月的銷售工作計(jì)劃能如期完成,。

以上工作計(jì)劃僅供參考，具體情況大家還得結(jié)合一下自己的工作,，這樣才可以寫(xiě)出一份符合自己的工作計(jì)劃,，才能更有效的提高工作效率，加快辦公速度,，節(jié)省時(shí)間,。

工廠工作計(jì)劃和工作目標(biāo)優(yōu)秀七

在這今年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

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