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品牌宣傳工作總結(jié)報告篇一

一,、新改版《富紳報》,，建設(shè)通訊員隊伍

作為集團文化建設(shè)前沿陣地的《富紳報》，集團領(lǐng)導對《富紳報》寄予厚望,，曾多次在公司高層會議上對《富紳報》的定位,、辦報風格和宣傳重點作了相關(guān)指示。自20xx年9月改版以來,，注重以“反映公司重大管理、經(jīng)營決策,，促進溝通,、增強員工凝聚力,，為市場服務(wù)、為銷售服務(wù)”為主題方向,，先后確立“集團要聞”,、“總裁寄語”、“贏銷天下”,、“富紳印象”,、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團發(fā)生的一切重大事務(wù),。以部門班組,、科室為單位，正式組建通訊員隊伍,，并啟動培訓事宜,。12月10日，廣東省工商業(yè)聯(lián)合會九屆四次執(zhí)委會議在廣州珠島賓館召開,，在參加評比的283家企業(yè)內(nèi)刊中,，《富紳報》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號。

不足:企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外,，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè),、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫等職責,，因為人手不足,，導致相關(guān)工作往往交錯進行，既耗費大量精力,，效果也不是很理想,。因《富紳報》既往時期停刊過久,，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺,，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制(事實上本部門就一個人,，經(jīng)理和員工兼職),，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。通訊員能力無法提升,，找不準內(nèi)刊宣傳方向和重點,，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來,，《富紳報》稿源緊張,，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證,，通訊員積極性難以提高,，編輯用于修改投稿的工作量繁重,，《富紳報》辦報質(zhì)量也難以進步。

建議:部門需要招聘至少兩名普通職員,，分擔內(nèi)部培訓和行業(yè)資訊收集,、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待,、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作,。

二、加強媒體公關(guān),，創(chuàng)造媒體支持平臺

自9月入職以來,，本人充分利用曾經(jīng)在財經(jīng)雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊,，廣泛接觸專業(yè)報紙,、雜志、網(wǎng)站,，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系,。

9月，先后有24家專業(yè)網(wǎng)站,，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升,、完善思路和進程進行了全面、深入報道,，有關(guān)集團的宣傳報道文字逾6萬余字,。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國品牌總網(wǎng),、中國服裝商務(wù)網(wǎng),、中國時尚品牌網(wǎng)、中國服裝財富網(wǎng),、富民時裝網(wǎng)等一批高端,、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報紙則有《經(jīng)濟日報》,、《服裝時報》,、《南方都市報》、《民營經(jīng)濟報》等,。

10月以來，集團媒體宣傳重點開始呈現(xiàn)明顯的“專業(yè)化”特點,，有意識地在專業(yè)服裝報刊雜志或?qū)I(yè)網(wǎng)站的“服裝”欄目進行新聞發(fā)布,。期間，有關(guān)富紳集團公司的報道文字35000余字,。主要媒體為《中國紡織報(服飾周刊)》,、《南方都市報.服飾天地》,、《民營經(jīng)濟報.品牌》、中華服飾網(wǎng)等,。11月,，本人被《中國紡織報》聘為“專欄作家”;12月，被人民網(wǎng)聘為“特約記者”,。集團對外宣傳渠道更加寬敞,、快捷。與媒體的緊密聯(lián)系和友好合作,，也較為有效地建立了危機預警機制,，媒體輿論導向?qū)⒏佑欣诠镜恼嫘麄鳌?/p>

不足:因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常,、及時刊發(fā),，因人手不足的原因，連續(xù),、深入報道工作難以持久,，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”,，對公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動作用不夠穩(wěn)定,，作用有限。

建議:專人負責媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā),，不斷拓寬宣傳渠道,，保持和增進與相關(guān)專業(yè)媒體負責人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線,，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng),，更好地為銷售服務(wù)。

三,、變革富紳網(wǎng)站,，做好品牌宣傳首要形象工程

富紳網(wǎng)站是外界了解公司管理、經(jīng)營,、產(chǎn)品,、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明:信息時代,，任何企業(yè),、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業(yè)人才的缺乏,，集團網(wǎng)站呈現(xiàn)“老(面孔),、空(內(nèi)容)、慢(更新)”的特點。針對這一情況,，承蒙陳董信任和支持,，本人潛心研究、多方考慮,，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網(wǎng)站改革思路和實施辦法》,，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布,、權(quán)責承擔,、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面,，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時,、準確更新。

不足:依照與當初承擔公司網(wǎng)站建設(shè)與維護的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定:網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪,，都必須重新付費,。諸如廣告影音畫面的變動、更新,、增加等工作,，對方設(shè)計好了相關(guān)程序，必須報經(jīng)批準和重新付費后方能調(diào)整,。某種程度上,，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱,，嚴重影響網(wǎng)站的形象化,、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣,，本人實在沒有時間和精力通過部門協(xié)調(diào)會議解決這個問題,，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。

建議:由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開專門的部門協(xié)調(diào)會議,，黃天存經(jīng)理負責作出預算,，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作;本人負責將網(wǎng)站變革思路,、辦法和各部門需承擔的責任,、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責任人,。四,、公關(guān)造勢，品牌“活”起來

自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會以來,，富紳集團的高調(diào)精彩亮相吸引了來自廣告,、策劃,、傳媒等的多方關(guān)注,。受良好開端鼓舞,，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領(lǐng)導下,，企業(yè)文化公關(guān)部參與策劃并全程服務(wù)了幾次大型公關(guān)活動:

1,、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責現(xiàn)場文案撰寫,、編排,，并參與決定現(xiàn)場展廳布置。

2,、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計大賽,。與n.t廣東服裝學院合作，制定相關(guān)參賽細節(jié),、標準,。

3、贊助“愛我中華,，愛我惠州”國慶大型文藝晚會,。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位,，公司logo和宣傳標語高頻次地出現(xiàn)在晚會現(xiàn)場的直播屏幕上,。

4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片,。負責所有文案撰寫,、場景設(shè)計、章節(jié)時段裁剪,。因為品牌總監(jiān)的離職,，本項工作至今被擱置。

5,、掛歷,、產(chǎn)品畫冊更新。協(xié)助文字內(nèi)容選擇,、修訂,、編排。

不足:公關(guān)策劃能和新聞事件,、社會熱點結(jié)合效果最好,，但因為人員配置和資金等原因，我們無法及時,、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大,。致使一些公關(guān)活動呈現(xiàn)“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低,，效果也較差,。公關(guān)策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球,，基本是自娛自樂,。

建議:事先對活動效果、目的,、過程等進行預測,，做好相關(guān)準備(特別是應(yīng)急措施)工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素,，主動導引傳媒關(guān)注,，以新聞宣傳代替軟文表達。

品牌宣傳工作總結(jié)報告篇二

工作描述：

目前部門工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較20xx年有長足的進展,。主要表現(xiàn)在確定品牌vi,，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢,，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施,。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散,，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要,，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因,。

在人員管理方面,，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升,。工作心態(tài)也一直保持良好,。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段,，尚待進一步培養(yǎng),。

遇到的問題：

a、管理方面：

1,、項目多,，任務(wù)不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,，月度的臨時項目較多,，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作,，勉強接下任務(wù),，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求,，嚴重耗費部門的時間和精力。

2,、工作量大,。

單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標準設(shè)計有二十份以上,，還有臨時分配的項目,，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量,，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷,，上級領(lǐng)導催促不斷,，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃,，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量,。

3、一人多用,。

一人能同時擔當幾個角色的任務(wù)的確是部門之福,，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍?/p>

完成多項不同的任務(wù)。反之,，不僅不能完成任務(wù),，反而會讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊,，成員沒有上進心,。

b、業(yè)務(wù)方面：

1,、品牌管理原則性強,。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳,，這與品牌管理方式相沖突,。

2、櫥窗推進困難,。

終端要求低成本制作櫥窗,，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是非常困難的,。櫥窗能出效果,、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。

3,、廣告設(shè)計時間達不到終端的時間要求,。

代理商要求的設(shè)計時間一般都是“馬上要”,，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿,。

建議解決方案：

1,、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長,，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能,，解決工作積壓的問題。

2,、必須馬上建立企業(yè)文化,，讓員工有奔頭、有夢想,，促使員工自我潛能的發(fā)揮,，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展,。

3,、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商,。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時,，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。

4,、正確地做事,，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié),，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生,。

5、增加地方廣告投入,，提升品牌知名度,，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。

6,、線上充分利用b2c平臺,，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射,，線下利用百貨商場的品牌終端,，進行品牌美譽度的傳播。

品牌宣傳工作總結(jié)報告篇三

一.品牌宣傳工作業(yè)績

1.廣告方面,，嚴格按照公司vi規(guī)范以及宣傳預算計劃,，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在廣東地區(qū)的品牌美譽度及知名度,，極大增加了各銷售渠道的營銷力度,，鼓舞了眾營銷員的士氣,。

(1)在廣州繁華商業(yè)圈北京路、東山口兩處分別設(shè)立長期大牌廣告及霓虹燈廣告,，以地標性戶外廣告形,，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側(cè)重:以霓虹燈廣告為主,，全年投放公司品牌形象,，以北京路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產(chǎn)品宣傳,。

(2)敢于創(chuàng)新,，嘗試新廣告媒體形式。今年11月,，與公車“巴士雜志”媒體合作,，免費投放多條線路的公車椅背滾動廣告，從公司介紹,、公司實力、“一諾千金”新產(chǎn)品,、個險增員多個角度向市民展示公司形象,。新穎、優(yōu)質(zhì),、多畫面的廣告形式,，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果,，受到公司內(nèi)外勤員工的肯定,。

2.公關(guān)活動方面，與廣州各大媒體建立穩(wěn)定,、友好的關(guān)系,，能夠適時爭取曝光，宣傳公司品牌;與各條線緊密配合,，參與組織活動,，為渠道銷售提供強大助力;承辦大型公關(guān)活動，樹立品牌形象,。

(1)健全了成熟的媒體資源網(wǎng)絡(luò),，在多個重大節(jié)日對媒體進行答謝以聯(lián)絡(luò)關(guān)系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內(nèi),、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋,，如“太平資產(chǎn)開業(yè)”、“太平人壽保費破100億”,、“廣東分公司開業(yè)五周年”等新聞在《廣州日報》,、《羊城晚報》,、《新快報》均有見報，確保了新聞宣傳的有效性,。

(2)與各條線緊密配合,，參與策劃、實施客戶活動,。如今年4月客戶服務(wù)節(jié)系列活動,、6月銀保渠道的“太平寶寶評選”、8月個險渠道的“關(guān)愛見面會”愛心助學活動等,，在社會及廣大客戶中引起廣泛關(guān)注和影響,。

(3)第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊參與“agf亞洲吉利方程式”珠海站的宣傳,，在廣州,、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力,。

3.制度建立及隊伍管理方面,，完善有關(guān)品牌宣傳的各項規(guī)章制度，健全分公司品牌宣傳員隊伍,，規(guī)范,、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作,。

(1)今年5月,，制定并下發(fā)《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規(guī)定(暫行)》，文中規(guī)定了分公司,、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法,，特別梳理、規(guī)范了分公司vi規(guī)范應(yīng)用審批,、媒體采訪處理,、廣告發(fā)布四個工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作,，使隊伍更加專業(yè),、規(guī)范。

(2)推出制訂“新聞宣傳211”活動方案,，通過方案量化了各宣傳員的工作要求,，有效提升分公司新聞宣傳工作的品質(zhì),，在分公司內(nèi)部營造了“數(shù)一數(shù)二”的積極新聞環(huán)境,，在外部創(chuàng)造與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌形象相適應(yīng)的正面新聞輿論,，并且擴大了通訊員隊伍，吸引很多內(nèi)外勤員工積極參與,。

4.推出分公司企業(yè)內(nèi)刊《廣東太平》,，多角度,、多形式地向分公司內(nèi)外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺,，有利于分公司精神管理的傳達,、貫徹，極大地增強了分公司的團隊凝聚力,，成為分公司繼網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺外的又一有力宣傳工具,。

5.結(jié)合分公司客戶服務(wù)特色，通過多種廣告,、公關(guān)宣傳方式,，在今年3月14日揭曉的“20xx-20xx中國最佳客戶服務(wù)評選”中，廣東分公司入圍中國最佳客戶服務(wù)獎30強,。在12月25日,，由廣東主流媒體主辦的“最具公信力保險品牌”評選活動中，廣東分公司獲得“最佳客戶服務(wù)品牌”榮譽,。

二.品牌宣傳工作尚待改進的地方及方法

1.通訊員隊伍建設(shè)及人員素質(zhì)方面

(1)從分公司各條線,、相關(guān)部門到中心支公司各部門均有設(shè)置通訊員，以便更及時,、準確地

掌握信息,，報道單位動態(tài)。但是在營銷服務(wù)部沒有設(shè)置通訊員,，搜集、報道信息不夠及時,，錯失很多好的新聞點,。因此，將在營銷服務(wù)部設(shè)置通訊員負責新聞通訊工作,，明確人員及工作要求,，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。

(2)新聞稿件,、新聞圖片的質(zhì)量決定新聞稿的價值,。部分稿件及新聞圖片的質(zhì)量不高，需要

多次修改,、修圖,，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率,。為提高各通訊員的新聞寫作,、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫作,、攝影培訓,。

(3)分公司內(nèi)刊《廣東太平》展現(xiàn)員工自我的空間可以再擴大,，光靠現(xiàn)有通訊員無法全面體

現(xiàn)分公司全員的風采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子(非通訊員),，以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫作,，在分公司內(nèi)部形成全員關(guān)注、全員動起來的氣氛,。

規(guī)范,、應(yīng)用方面

需要使用到公司logo及公司介紹的條線、部門很多,，在vi應(yīng)用審核過程中,，有部分單位沒有按照vi規(guī)范應(yīng)用流程提交各級宣傳員審核。因此,，建議從兩方面加強控制,，避免應(yīng)用錯誤:一方面，開展vi知識全員培訓,，普及vi的基礎(chǔ)應(yīng)用,，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設(shè)置vi基礎(chǔ)知識主題課程;另一方面,，在網(wǎng)上開辟vi錯誤通報,，將未通過審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實景圖片掛網(wǎng),，加強各單位對vi把關(guān)的重視,。

3.中心支公司宣傳費用的執(zhí)行方面

部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒有實時追蹤，無法確實掌握當下費用執(zhí)行,、剩余費用等,，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時不夠清晰。

建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執(zhí)行列表,，包含宣傳總預算,、項目及項目總金額、各項目支付情況,、剩余宣傳費用金額等信息,，并且每個季度上報分公司，以便分公司,、各中心支公司清晰各自宣傳費用執(zhí)行情況,，為制定下階段宣傳計劃提供依據(jù)。