在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司董事長講話材料篇一

各位同仁，大家下午好!

1,、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略,。*公司成立于20xx年,，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身?xiàng)l件,，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合,。今年成立了投資有限公司,，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司,、裝飾工程公司,、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè),，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴(kuò)張和資源合理配臵,，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,，對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化,、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司邁進(jìn),。

2,、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍,，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),，對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定,，不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門,，不明確的要及時(shí)上報(bào)，力求提高工作效率,。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定,、福利待遇,、休假,、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂,。通過制度與管理程序的完善,，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

3,、明確經(jīng)營先行,，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下,，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識(shí)上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視,，如20xx年度我們公司再度被評(píng)為a級(jí)納稅人和重合同守信用單位,，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會(huì)的好評(píng),。

4,、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基,。公司自成立以來,，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃,，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司,。目前，公司在職員工有*人,，平均年齡31.6歲,，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%,，具有初級(jí)職稱以上的16人(高級(jí)1人,、中級(jí)3人、初級(jí)12人),。公司采取量才適用的原則,，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處,，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識(shí)和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識(shí),，提高能力,。

5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)*萬元,，其中物業(yè)銷售收入為*萬元，租金收入*萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為*萬元,，累計(jì)交納稅金*萬元,。

1、執(zhí)行力差,。公司發(fā)展至今,，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后,，沒有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育,，導(dǎo)致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事,，甚至發(fā)生“有章不循,，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障,。在20xx年,，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核;另外,，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。

2,、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營理念與思路,，工作缺乏指導(dǎo)性。過去,，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓,，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針,，導(dǎo)致在開展工作時(shí)缺乏方向性,，工作推不動(dòng)、重復(fù),、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生,。

3,、怕負(fù)責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出,。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn),，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問題。過去,，在我們公司存在著遇事互相推諉,，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象,。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,，并影響到公司的外部形象。

1,、*項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃,。在4月底之前，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前,，1,、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%,，3,、4棟完成主體框架，磚墻完成60%,。爭取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收,，全面交付裝修，20xx年5月底裝修,、園林,、景觀、公建全面交付使用,。

2,、*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工,，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程,，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月,。12月底2,、3棟主體工程建至20層，1,、4,、5棟建至17層,，具備拿預(yù)售許可證條件。

3,、投資計(jì)劃,。20xx年預(yù)計(jì)*項(xiàng)目需再投資萬，*項(xiàng)目需投資*萬元,，合計(jì)20xx年需總投資億元;完成*項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷售收入億*元，創(chuàng)稅約*萬元,。

同志們,，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷,。 我們堅(jiān)信，在“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶,、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)” 的企業(yè)文化精髓指引下,，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出,、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們*人明天的生活會(huì)更好!

最后,，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

公司董事長講話材料篇二

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營!發(fā)展的事實(shí),、驕人的業(yè)績,，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來",，我們發(fā)展至今,，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工，十年的無怨無悔,、默默奉獻(xiàn),。十年來大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟,、患難與共,、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工,，恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無盡動(dòng)力,。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許,，為有源頭活水來",，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持,，就沒有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一、不離不棄的支持,，正是有了你們的厚愛與激勵(lì),，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命,，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長的,。公司十年的成長路上,，感謝有你!

十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn),。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系,，更加完善的經(jīng)營理念,，竭力打造蘭蕓品牌,，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采,。在社會(huì)各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會(huì)走得更好,、飛得更高。

最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

公司董事長講話材料篇三

大家上午好!

十月的滿城,，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋,。

在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時(shí)刻,，天達(dá)集團(tuán)迎來了成立十周年的隆重慶典。在此,，我代表集團(tuán)董事會(huì)向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問,。

剛才，對(duì)部分優(yōu)秀員工和十年老員工進(jìn)行了隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。我代表集團(tuán)公司董事會(huì)表示熱烈的祝賀,，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步。

十年甘苦風(fēng)雨兼程,，十年求索歲月如歌,。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開放的時(shí)代大潮,，沐浴各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛,，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地,，開始了一段締造傳奇的難忘征程,。

十年來， 我們克服了無資金,、無技術(shù),、無經(jīng)驗(yàn)、無市場的創(chuàng)業(yè)困難,，戰(zhàn)勝了08 年金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有,、他有我新,、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了從無到有,、 從小到大,、從弱到強(qiáng)的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個(gè)新企業(yè),、一年一個(gè)新臺(tái)階,、一年一個(gè)新跨越的歷史奇跡。

目前的天達(dá)集團(tuán),，不僅技術(shù)力量雄厚,，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進(jìn),，而且產(chǎn)品種類齊全,、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠,，與蒙牛,、伊利、君樂寶,、哇哈哈,、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布華北4 省市區(qū),，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),，我們積極探索,，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土,，努力擴(kuò)大市場和影響,，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功,，一個(gè)跨行業(yè),、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團(tuán)公司已然形成,，在滿城區(qū)著名,、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先,、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),。

十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團(tuán)結(jié)拼搏,，成就了我們的夢(mèng)想,。天達(dá)集團(tuán)能有今天的成就,，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團(tuán)走向成功的奠基者,，是天達(dá)集團(tuán)美好藍(lán)圖的描繪者,，是天達(dá)集團(tuán)巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團(tuán)發(fā)展成果的分享者,。對(duì)此,，天達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們,。不管集團(tuán)公司將來如何強(qiáng)大,，我們都會(huì)把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人,，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨,，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩,，一往無前,。

20xx 年，天達(dá)集團(tuán) 將繼續(xù)改善經(jīng)營管理,，優(yōu)化工作環(huán)境,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，拓展市場空間,，創(chuàng)造更好效益。同時(shí),，想大家之所想,，急大家之所急，整合各種資源,，集中各方力量,，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)--- 天達(dá)家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境,。

十年歲月崢嶸,，十年春華秋實(shí)?；厥走^去的十年,，我們感慨萬千。放眼今后的十年,，我們信心百倍,。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典,，標(biāo)志著一個(gè)新征程的起點(diǎn),。面對(duì)物競天擇、不進(jìn)則退的競爭法則,，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理,，還要繼續(xù)弘揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng),，保持積極向上,、敢打敢拼的頑強(qiáng)斗志，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地,、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),，上下齊心，再鼓干勁,，為爭取集團(tuán)公司更大成績努力奮斗,。

最后，祝大家節(jié)日快樂,、身體健康,、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家,。

公司董事長講話材料篇四

今天,，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì)，樹立榜樣,，弘揚(yáng)先進(jìn),，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績,。在此,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年,，面對(duì)市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),，我們欣喜地看到,，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展,。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元,。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同,、運(yùn)城,、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目,。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn),，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”,、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps,。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備,。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),，聘請(qǐng)國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì),、市場營銷,、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū),。

各位經(jīng)理,，各位同仁，20xx年是我國實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年,，也是關(guān)鍵一年,。20xx年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向,，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作,、協(xié)作,、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化,，市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市,、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展,。

各位經(jīng)理，各位同仁,，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富,，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,，努力進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力,。

最后，在20xx年新年即將到來之際,，衷心地祝愿大家,，新年快樂，身體健康,，萬事如意!

公司董事長講話材料篇五

在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時(shí)節(jié),，我們迎來了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此,，我代表公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝,。

*年來,，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲,，天天都有新變化,，可謂成就喜人，蒸蒸日上,。特別是今年以來,，我們更是喜事不斷，好事連連,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和緊張施工,，包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的造紙廠，已經(jīng)改頭換面,，變?yōu)榱税b有限公司,，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司,，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè),，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司,，一旦投產(chǎn),，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化,、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切,，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè),，拼搏奉獻(xiàn)的收獲,，都是你們努力不懈,，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印,，都是你們永不滿足,，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人,，也是驕傲;你們是英雄,，也是我尊崇的楷模。所以,，我要再次對(duì)你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意,。

今天，站在這里撫今追昔,，我們感慨萬千;展望未來,，我們更加信心百倍。我相信,，只要我們攜手同心,，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!

最后,，祝大家節(jié)日快樂,，萬事如意。

謝謝,。

公司董事長講話材料篇六

我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，作一個(gè)簡短的發(fā)言。

剛才劉士余行長提到,，從整個(gè)系統(tǒng)來看,，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個(gè)可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè),。實(shí)際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%,，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn),，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低,、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu),。

可以說,，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下,，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,，這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績,，是因?yàn)橛悬h中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),，有人民銀行,、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作,、小心經(jīng)營,。在此，我對(duì)大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說到這里,，我們就需要繼續(xù)追問,，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯(cuò)，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人,，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題,，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,、高度警醒,。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期,，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露,，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等,。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味,，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話,，連飯都吃不成,。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體,、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn),，而且背靠企業(yè)集團(tuán),，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視,，也得時(shí)刻警惕,。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái),，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化金融服務(wù),、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng),、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

那么,，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級(jí)地方政府,、各相關(guān)部門放心,，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此,，我們還有許多功課要做,，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。

第一,，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán),。無論是從股東的角度,，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來說,，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性,，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則,，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有,、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有、一點(diǎn)市場競爭力都沒有,，也就沒有什么意義了,。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題。解決好這個(gè)問題,，一個(gè)非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,。就好比一個(gè)孩子長大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是,，結(jié)婚生孩子然后分家,。實(shí)際上,，他所找的另一半，在公司治理上講,，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財(cái)務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長,、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時(shí)候不太好也不太敢說話,，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，進(jìn)入董事會(huì),，并由他們來推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見,，就有了回旋余地,。這樣一來，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì),，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事,。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí),，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面,，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面,，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問題,。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來,，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制,，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。

還有一個(gè)問題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理,、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度,。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過程中,，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融,，帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù),，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分,。

這個(gè)問題又怎么解決呢?俗話說,，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍,。這一條大家在形式上基本做到了,，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問題上,，千萬不要搞“武大郎開店”,。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng),、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱,。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍,，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來,，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法,，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力,。

第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束,。用行話來說，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融,，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè),，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，來開發(fā)金融產(chǎn)品,、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說,，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了,。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司,，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司,。“年初下任務(wù)時(shí),，上層壓下層,，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績時(shí),，下級(jí)騙上級(jí),，級(jí)級(jí)加水，水到渠成”,。當(dāng)然,，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說實(shí)話,，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做,。比如說,，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著,，一般騙不了人,。可是金融要操作作假,，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系,、做做對(duì)敲交易、改改合同條款,，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量,、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”,，甚至是飲鴆止渴,。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù),，不少都是逼出來的,，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了,，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了,。所以，再也不要拔苗助長,，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了,。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn),，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大,，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來約束業(yè)務(wù)行為,，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展,。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例,。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的,，主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時(shí)間里,，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司,。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買方信貸,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長得更快,。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購,、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名,。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,，由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域,，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng),。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信,，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走,，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里,，不盲目跟風(fēng),，也不改旗易幟。

第三,，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào),，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神,，至關(guān)重要的一條就是,，要充分運(yùn)用金融市場機(jī)制，特別是價(jià)格杠桿來提高資源配置效率,。近年來,，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力,，也取得了一定成效,。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià),。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià),，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí),，包括存款,、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判,，增強(qiáng)議價(jià)能力,。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù),，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,，好的便宜，差的就貴一點(diǎn),。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣,，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本,，提高金融資源使用效率,。

在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià),。即,，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等,，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一,，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格,。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬,，通過評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠,、要思想,，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等,。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場手段,，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢,，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎,。

第四,，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu),，生在企業(yè),，長在產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè),、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場變化趨勢,，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者,。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說兩家話”,，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式,、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購,、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,，在賣方信貸,、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道,、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理,、盤活存量資產(chǎn)等方面,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理,、商業(yè)信用深度開發(fā),、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率,。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說起來很響亮、做起來其實(shí)很難,，財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢,，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間,、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu),、具有什么樣的變化特征等,，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前,，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高,，一個(gè)最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本,、降低了資金使用效率，又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力,。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，有所作為,、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量,。

這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,，使物流、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通,，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度,。目前,，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量,，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高,。對(duì)此,，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅,、繳費(fèi),、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù),，讓大家能夠得到比外面更方便,、更舒心、更快捷的金融服務(wù),。再如,，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等,。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性,，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足,，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足,。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,，還得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺,，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板,，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是,，金融人是穿白領(lǐng)的,，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來,，高端人才就更來不了,，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬,。所以,，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制,，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才,。

二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草,，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平,，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專業(yè)作用,，不是拿來當(dāng)擺設(shè),、充門面。因此,，對(duì)金融高端人才,，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”,。否則,，即便人才來了，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”,，沒有什么積極性。

三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬,。金融業(yè)激勵(lì)不足不行,，但是激勵(lì)過度也容易出問題。就像前面說的,，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱,，激勵(lì)過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn),。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí),，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。這不是說不漲工資，而是說要對(duì)績效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù),。比如,，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了,，就會(huì)減少利潤;利潤少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去,，并相應(yīng)做一個(gè)回購，一天也行,、一周也行,，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金,。對(duì)這些注水行為和作假行為,，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇,，也是巴塞爾委員會(huì)國際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良,。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行,，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù),，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。

第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方,，甚至需要惡補(bǔ)一下,。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的,。當(dāng)然,，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員,。但是,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等,，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來支撐。

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋,，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任,，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé),，各位董事長,、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束,，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二,，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束,。只有這樣,，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任,。

公司董事長講話材料篇七

豬年即將過去,，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂,，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為的是在新的一年里快馬加鞭,，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

過去的一年,，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱,，但是成績是主要的,，讓我們發(fā)揚(yáng)成績,，糾正不足，保持歡樂,，丟掉苦惱,，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了,，這里不再重復(fù)。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念,。

首先是憑誠信立足,。

人無信不立，誠信方能達(dá)天下,。對(duì)企業(yè)外部來說,，誠信是立足市場的基石，是品牌,，是信譽(yù),，更是競爭力;對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，誠實(shí)是道德之基;守信是和諧之源,。為此,，我們對(duì)外要處處樹立和維護(hù)公司的誠信形象，辦事要實(shí)實(shí)在在,，說話一言九鼎,。(但也不是啥都能說，商業(yè)機(jī)密,、內(nèi)部隱私千萬不能說,。)而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠實(shí)守信，樹立好的品德,。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們誠實(shí)守信，吃苦耐勞,，處處維護(hù)公司的利益,，不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公,。比如：,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。誠實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任,。有了誠信做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

靠質(zhì)量樹名

社會(huì)上很多知名企業(yè),、知名品牌,、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來的,。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門的事,，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層,、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工,，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ),。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走,，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋,，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了,，兒媳把第一碗米飯盛給父親,，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意,，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈,，父親親自撿了一遍沙子,，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事可以說明,，如果品質(zhì)出了問題,，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失,。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹名,，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意,，替我們傳名,，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主,、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來,，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干,、有錢掙,。

憑科技發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力,，也是公司最寶貴的財(cái)富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制,、梯隊(duì)機(jī)制,、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。

賽馬機(jī)制就是說我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬,，通過實(shí)實(shí)在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，那就是結(jié)果,。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制。我們經(jīng)常講人才缺乏,、一將難求,，就想招一個(gè)人過來，但招來的人或者不管用,，或者是用處很大,，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機(jī),。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人,，德魯克說,，如果一個(gè)企業(yè)離開了某一個(gè)人不行的化，就是說一個(gè)企業(yè)不能離開某一個(gè)人的話,，則無論如何都是管理者管理的失敗,。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì),，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定,，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問題,。

第三是舞臺(tái)機(jī)制,。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái),，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才,，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感,。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán),、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái),。

最后一個(gè)是分享機(jī)制,。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享,。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無法生存的,。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位,，造福一方百姓,，樹立良好的社會(huì)形象。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們,、支持我們,，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)贏,，個(gè)人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā),，公司發(fā)展的好,，信譽(yù)度高，我們出去一說自己是“玉潤人”,，才會(huì)覺得更自豪!這是其一,，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項(xiàng)目拿出來讓員工入股,，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤共享,，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭,。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做,?？傊覄⒔鹩褚粋€(gè)人贏,，不是贏,，公司員工都贏,，那才是贏,。 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的!最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!