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監(jiān)理專題會議紀要模板篇一

二,、會議地點：監(jiān)理部辦公室

三、會議主持人：張孝海

四,、參加人員：張孝海,、甄喜錄、郭偉,、姬建光,、姚全恩

五、會議內(nèi)容：

學習《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件,，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,、試件和材料應100%實行見證取樣送檢。

1,、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊

2,、用于承重的砌筑砂漿試塊

3,、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件

4,、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

6,、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑

7,、防水材料

8、預應力鋼絞線,、錨夾具

9,、瀝青、瀝青混合料

10,、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料

11,、建筑外窗

12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等

監(jiān)理專題會議紀要模板篇二

會議地點:[×××會議室]

會議時間:[×××年××月××日]

與會人員:

承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

[說明:應與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

分包單位[×××公司]

[姓名(職務(wù))]

[說明:應與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

[說明:應與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員,。]

會議主持人:[姓名]

[說明:主持人應為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,。]

會議內(nèi)容:

×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底,，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案),，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:

一,、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策,、法令、法規(guī)

主要有:建筑法、合同法,、建筑工程質(zhì)量管理條例,、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20xx,、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-20xx,、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-20xx,、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程dbj/383-20xx,、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(dbj01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范,、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程,、施工合同、招標文件等約定遵守的法律,、法規(guī),，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令,、法規(guī),。

[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令,、法規(guī),。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準,。]

二,、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

(一)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》,、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執(zhí)行,。

(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系,，它們是:

1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者,，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行,。

2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

2)監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責任和義務(wù),并維護承包單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求,、施工技術(shù)標準,，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正,、部分暫停施工,、調(diào)整不稱職人員,，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

(三)項目監(jiān)理部將按照:守法,、誠信,、公開、科學的基本原則開展工作,。

[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù),。]

三,、監(jiān)理工作內(nèi)容

(一)監(jiān)理工作的范圍

根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作],，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作],。

(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

1、施工監(jiān)理

1)施工準備階段的監(jiān)理工作

參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》,。

2)施工階段的監(jiān)理工作

控制工程進度,，控制工程質(zhì)量，控制工程造價,，對施工合同其它事項進行管理,，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理,，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào),。

3)工程保修期的監(jiān)理工作

定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷,，做好記錄并報告建設(shè)單位,。

[說明:當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除],。

2、安全監(jiān)理

1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作

核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物,、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。

2)施工階段的安全監(jiān)理工作

通過巡視,、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況,，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護,、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄,。

四,、監(jiān)理控制工作

(一)工程進度控制工作

1,、工程進度控制的原則

1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;

2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

2,、工程進度控制的基本程序

承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月,、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批,。

3,、工程進度控制方法

1)事前控制審批進度計劃

要求承包單位編制的計劃周保月，月保年,，年?？傔M度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證,，要求進行風險分析和制定防范措施,。

2)事中控制——檢查和督促計劃實施

監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制,。按周,、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析,、評價,，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào),，排除偏離因素,，跟上進度目標。

3)事后控制——調(diào)整進度計劃

必須延長工期時,，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部,，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃,。

(二)工程質(zhì)量控制

1,、工程質(zhì)量控制的原則

1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標;

2)以預控為重點,，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

3)對工程項目的人,、機、料,、法,、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理,、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料,、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用,，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認,，下一道工序不能施工,。

2、工程質(zhì)量控制的基本程序

1)工程材料,、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選,。

2)分包單位資質(zhì)審查程序

承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

3)檢驗批,、分項,、分部(子分部)工程檢驗程序

承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗,。

3,、工程質(zhì)量控制方法

1)事前控制

核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度,，工程質(zhì)量檢驗制度等,。

審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明,、專業(yè)許可證,、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室,、商品砼攪拌廠等考察,。

查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線,、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果,。

審核材料、購配件,、設(shè)備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗,，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求,，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察,。

審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案,、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性,、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標準，經(jīng)審批后,，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

2)事中控制

經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正,，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,，承包單位應將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

核查工程預驗,、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改,，并跟蹤復查,，合格后才準予進行下一道工序。

檢驗批,、分項,、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程,、分部工程進行驗收,，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程,、分部工程;建筑給排水及采暖,、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗,、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工,，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收,，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位,、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收,。

3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題,、事故處理

工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預驗收,。工程竣工驗收:預驗收合格后,，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料,，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收,。

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,，提出處理方案,，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)批復承包單位處理，處理結(jié)果應重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案,，征得建設(shè)單位同意,，批復承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收,。施工中發(fā)生質(zhì)量事故,，承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位,。

(三)工程造價控制

1,、工程造價控制的原則

嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格,，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決,。

2,、工程造價控制基本程序

工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時,，可由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》dbj01-41-20xx執(zhí)行。

3,、工程造價控制方法

1)事前控制

熟悉招標,、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進行風險分析,，制定對策,。

2)事中控制

工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批,、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量,，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量,、工程變更費用審核應約定時限,，共同遵守執(zhí)行。

工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款,，并填報《月工程進度款報審表》,、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款,，填報《工程款支付申請表》,，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào),，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位,。

3)事后控制—竣工結(jié)算

工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認《工程竣工移交證書》后,，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料,，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商,、協(xié)調(diào)后提出審核意見,，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

五,、施工合同其它事項管理

(一)施工合同其它事項管理原則

事前預控,，及時糾偏，充分協(xié)商,，公正處理,。

(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容

包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理,，工程延期的管理,，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理,。

(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行,，當承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進行,。

六,、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

(一)安全監(jiān)理主要工作程序

1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同,，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行,。這是一項很重要的安全監(jiān)理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案,。

編制的施工組織設(shè)計應包含安全技術(shù)措施,、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防,、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等,。

編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證,，論證報告作為附件報送,。

施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人,、審核人及審批人應符合有關(guān)規(guī)定,。

2、施工機械報審程序

施工機械分起重機械(包括塔式起重機,、施工升降機,、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械,。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行,。

項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除),、使用前報送有關(guān)資料,，附件必須齊全。相應表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》,。

3,、安全設(shè)施驗收審核程序

監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見,，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,。

4、安全防護,、文明施工措施項目費用報審程序

開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護,、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量,，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

5,、安全事故的處理程序

施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場,，啟動應急預案搶救人員、財產(chǎn),、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人,。

當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復查,。

當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故,、提出處理意見,、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告,。

(二)安全監(jiān)理主要工作方法

1,、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視,，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄,，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應指令,，責令其消除安全事故隱患,。

2,、安全檢查:

1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查,，重點是安全防護、臨時用電,、起重機械,、腳手架、施工的防汛,、消防設(shè)施等。

3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查,，不少于1次,。

3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議,。

4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中,，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,，應立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令,、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知,、工程暫停令),。

5,、監(jiān)理報告:

1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報,，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,。

2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,，及時向建設(shè)單位報告。

3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》,，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

七,、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-20xx;

2,、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》db11/382-20xx;

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20xx;

4,、《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj-51-20xx;

5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》db11/383-20xx;

6,、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》dbj01-80-20xx等。

(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

1,、承包單位的工程資料管理應由項目技術(shù)負責人負責,，并設(shè)專人管理,。

2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料,，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理,，并對其真實性、完整性和有效性負責,。

3,、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應符合國家相關(guān)法律、法規(guī),、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范,，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。

4,、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全,，內(nèi)部審簽手續(xù)應齊備,，不得涂改和偽造。

5,、報審的報表附件應齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定,，如為復印件應按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況,。

6,、報審的報表和工程及安全資料收集,、整理應隨工程進度同步進行,。

監(jiān)理專題會議紀要模板篇三

工程名稱:

建設(shè)單位:江西*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位:南昌市咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位:建筑公司(接受交底單位)

會議組織單位:江西*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室

參加人員:

建設(shè)單位:

施工單位:

監(jiān)理單位:

內(nèi)容:

一,、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,、標準,、規(guī)定,、設(shè)計文件、施工合同,、監(jiān)理委托合同等,。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定,，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制,。

三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系,，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系,，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

四,、根據(jù)建設(shè)單位委托,，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助,、支持和配合,。

(一)施工準備階段

1、施工單位進場后,，監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位進行進場資格審查,，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查,，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準;

2,、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件,，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;

3、施工單位特殊工種人員進場前,，應向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件,，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;

4,、工程開工前,，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復查并簽署意見;

5、工程開工前,，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件,，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認;對非法定檢測機構(gòu),，監(jiān)理機構(gòu)應對其進行實地考察,，施工單位應為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;

6、建筑材料進場前,，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》,，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢,，需進行見證取樣送樣檢測的材料,，應至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;

7,、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前,，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見,，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;

8,、建筑設(shè)備、機具進場后,，施工單位應及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備,、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意,，施工設(shè)備、機具不得用于本工程;

9,、工程開工前,，施工單位項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后,，項目經(jīng)理應如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》,，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論;

10,、工程開工前,，建設(shè)單位應組織設(shè)計單位、施工單位,、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審,，設(shè)計交底會議記錄應由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理,，設(shè)計單位簽署會審意見,，與會人員簽字;

11、施工單位在定位放線,、測定標高后,，應向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》,，經(jīng)監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工;

12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料,，送試驗室做好兩強配合比,，并提交監(jiān)理機構(gòu);

13、工程開工前,，施工單位應報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;

14,、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件,，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;

15,、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組,，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;

16,、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,，施工單位必須編制專項施工方案,，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字,、總監(jiān)理工程師簽字后實施,，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

①基坑支護與降水工程;

②土方開挖工程;

③模板工程;

④起重吊裝工程;

⑤腳手架工程;

⑥拆除、爆破工程;

⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程,。

對以上所列工程中涉及深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,，施工單位還應當組織專家進行論證,、審查;

17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作;

18,、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定,，禁止用鋼管、三合板,、竹片,、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;

19,、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖,，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志,、夜間紅燈示警,、以及防火、防爆,、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;

20,、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證,，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;

21,、當施工單位的前期準備工作完成后,，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工,。

(二)施工過程階段

1、施工單位應首先對完成的檢驗批,、分項工程進行自檢,，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查,，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工;

2,、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者,，施工單位不得進行下道工序施工;

3,、施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的,，施工單位應至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu),，并配合監(jiān)理方進行見證工作;

4、施工單位應完善工序控制,，嚴格工序間的交接,，監(jiān)理單位應督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預控，對各工序操作巡視檢查,，嚴禁違章操作,，對不符合要求的操作應即使糾正;

5、對應旁站監(jiān)理的工序或部位施工,，施工單位應至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作;

6,、對分部工程(子分部工程),、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應組織各方驗收,，合格后方可進入下一階段施工,，對樁基工程應按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構(gòu)的確認報告后方能進入下一步工程的施工;

7,、當工程需要設(shè)計變更時,，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施;

8,、根據(jù)監(jiān)理委托合同,，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制,，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證;

9,、施工單位采購,、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備,、施工機具及配件,，應具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,，并應在進入現(xiàn)場時進行查驗;

10,、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施：

①必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔;

②必須編制拆裝專項方案,，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;

③安裝完畢后,，安裝單位應自檢,，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明,，辦理驗收手續(xù)并簽字;

④屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,，在驗收前應經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測;

⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記,，登記標志應置于或者附于該設(shè)備的顯著位置;

⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用;

11,、對危險性較大的分部分項工程,，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前,，施工項目部管理技術(shù)人員應當對施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求,，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;

12,、施工單位項目部應對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》,、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應設(shè)防措施,，安排專人負責督促實施;

13、施工項目部應按《建設(shè)施工安全檢查標準》要求,，定期組織檢查,。

(三)施工后階段

1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄,、分部(子分部)工程驗收記錄,，由監(jiān)理機構(gòu)簽認;

2、當施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，施工單位不得隱瞞,，不得擅自處理，應立即通知監(jiān)理機構(gòu),，并會同建設(shè)單位,、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察，查明原因,，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定,，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門,，并邀請有關(guān)專家鑒定,，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理;

3,、工程竣工后,，施工單位應將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖,，提交監(jiān)理機構(gòu)審查,，監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

五,、監(jiān)理方法

1,、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站,、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程,，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審;

2,、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時,，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：

(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時,，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正;

(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時,，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改,，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》,，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理,，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復工,。

六,、項目監(jiān)理部分工

(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：

①全面負責本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作;

②確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責,，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;

③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;

④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復工報審表,、工程暫停令,、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令;

⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計;

⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報,、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);

⑧審核簽認單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,，參與工程項目的竣工驗收;

⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料;

⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。

(二),、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：

①負責編制本工程的監(jiān)理實施細則,，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施;

②組織、指導,、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作,，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議;

③審查承包商提交的的計劃,、方案,、申請、變更,，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;

④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告,，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

⑦負責本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,，參與編寫監(jiān)理月報;

⑧核查本工程進場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進行平行檢驗,，合格時予以簽認。

(三),、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：

①在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包商投入工程項目的人力,、材料,、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄;

③按設(shè)計圖及有關(guān)標準,，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

④擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;

⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄,。

(四)、總監(jiān)助理崗位職責：

①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示,，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作;

②處理參建各方對本監(jiān)理機構(gòu)職員的投訴,，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報;

③及時與建設(shè)單位進行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;

④協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作,，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息,。

七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求：

為了便于工程的順利進行,，便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通,，希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題,，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作;

同時也希望施工單位給予密切配合和支持,，施工單位應完善質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,，采取有效措施做好工序控制,、質(zhì)量預控，重要部位應設(shè)立質(zhì)量控制點,，進行預控,，以確保工程質(zhì)量。

祝*項目圓滿成功!