總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

水利監(jiān)理工作總結1500字左右篇一

xx年1-9月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米（壩上站）,，同比去年（1306.2毫米）減少,，比歷年同期平均降雨量（1477.6毫米）減少。1-9月水庫入庫徑流量立方米,，比去年同期（立方米）減少近一半,，與歷年同期（1350xxxx立方米）相比減少。 水庫年初水位103.1xxxx（吳淞高程）,，相應庫容538xxxx立方米,；入汛水位103.1xxxx（吳淞高程），相應庫容537xxxx立方米,；汛末水位99.7xxxx（吳淞高程）,，相應庫容458xxxx立方米。

1-9月水庫共向寧波供水立方米,，完成年度計劃的,，預計全年可供水700xxxx立方米，超額完成預定指標,；向奉化供水立方米,，已完成年度計劃的，預計全年可供水198xxxx立方米,；提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水立方米,，安全發(fā)供電15xxxx度。

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：

（一）優(yōu)化水源調度,，全力確保寧波奉化城市供水

自擴建以后，水庫就承擔著寧波,、奉化城市供水的重要職責,，因此，治理保護源水環(huán)境,，合理配置各類用水成為當前水庫調度運用的重中之重,。為此，根據(jù)今年降雨偏少,、來水偏枯的實際,，把保障寧波、奉化城市供水作為首要目標,，堅決服從水源統(tǒng)一調度,，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量,，最大限度滿足日益增長的城市用水需要,。1-9月份，水庫共向寧波供水立方米,，同比去年（519xxxx立方米）增加；向奉化供水立方米,，提前xxxx月完成年度預定指標,。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質保護工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質保護活動,，確保原水質量優(yōu)良,。

（二）立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作

做好防汛抗旱工作,，保障水庫安全運行,，是水庫管理工作的本職和主要任務。自入汛以來,，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重,，提出了“七個強化，三個確?！钡姆姥葱乱?，著力落實各種防汛抗旱措施，做好水庫水情,、雨情,、工情監(jiān)測，保證“思想,、組織,、方案,、責任、技術,、物資”六到位,。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調度,，正確處理防洪,、灌溉、供水,、發(fā)電四者關系,，通過河道補充灌溉、分段定時調節(jié)等科學調度,，確保下游灌區(qū)灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要,。在5-6月份遭受的幾次臺風襲擊中，通過全蓄調度,，使下游的損失減少到最低程度,，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。

（三）狠抓安全管理,，大力開展“平安橫山”建設

一是堅持安全至上,，不定期開展“關注安全、關注生命”為主題的安全教育,，牢固樹立安全意識,；二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標準化建設，按照各種規(guī)范,、規(guī)定進行檢查,、操作和管理；三是重點實施了大壩背水坡踏步整修,、防汛電力備用低壓線路改造,、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機組擴大性大修,、電廠廠房防漏裝修等建設,；四是通過“查制度促規(guī)范、查責任促落實,、查隱患促整改”三查三促活動,，確保安全生產(chǎn)；五是抓好安全防護,，對工程保衛(wèi)人員,、電力生產(chǎn)人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護用品,，實行統(tǒng)一著裝上崗,。通過這些工作的有力落實,，有效地推進了“平安橫山”建設，全年未發(fā)生一起安全事故,。

（四）突出工作重點,，全力打好三場攻堅硬仗

第一是打好成立“寧波原水（集團）有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)核查,、登記注冊等,，于3月25日召開了寧波原水（集團）有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位,。

第二是打好工程防汛體系建設改造的硬仗,。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資,、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修,、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修,、防汛電力備用低壓線路改造,、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設施進行全面改造,、大壩泄洪閘門3只啟閉機安全啟閉裝置安裝,、事故閘門減速箱齒輪油更換、2#進水蝶閥維修,、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補,、大壩觀測儀器f02經(jīng)緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護,、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設,。據(jù)初步統(tǒng)計,，今年各項建設改造費用支出已達元。

第三是打好舉辦第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會的硬仗,。今年我們作為第四屆運動會的東道主,，于8月份開始組織籌備，在有關單位和領導關心,、支持以及全體工作人員的共同努力下,，于10月xx日順利召開了第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會。我局在本次運動會中也取得了團體總分和二個單項競賽冠軍的佳績,。

（五）堅持以人為本,，積極打造“和諧橫山”建設

一是積極開展“能力建設年”活動。按照局黨組“xx年能力建設年”的決定,，我們自4月上旬開始實施“能力建設年”活動,，以提高水庫防汛抗旱能力,、經(jīng)營管理能力、領導能力,、構建和諧社會能力和可持續(xù)發(fā)展能力,，取得良好成效。

二是不斷加強信息宣傳報道工作,。從堅持正確的輿論導向,、堅持正面的引導教育出發(fā)，自行設計和創(chuàng)建了“xx市橫山水庫信息網(wǎng)”（）,，并于3月份開通投入運行,，同時利用黑板報、宣傳欄做好宣傳教育工作,，每月定期編發(fā)《橫山汛息》,，及時上報各類信息，得到了上級部門和領導的肯定,。

三是大力深化內部規(guī)范管理,。從實際問題和實際情況出發(fā)，進一步加強制度建設,，重新修訂了請示報告,、檢查報告、事故處理報告等制度,。同時積極抓好治理商業(yè)賄賂,，全面強化水庫內部規(guī)范管理，深入推進反腐倡廉工作。

此外,，我們還重點抓了黨建工作,；抓了水庫的治安管理；抓了水庫原水環(huán)境治理,，都取得了一定的成績。

在肯定成績和進步的同時,，我們也清醒地認識到,，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：①水庫擴建至今已逾十年,，工程設施老化嚴重,，安全隱患增多，一些設施,、設備的大修更新很難達到防汛要求,；②部分職工思想不夠穩(wěn)定，在工作中缺乏主觀能動性,，“等靠要”和相互攀比思想嚴重,；③個別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺,，自由散漫思想、得過且過一度出現(xiàn)等等,。對于這些問題,，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點和方法去加以克服,、解決,。

水利監(jiān)理工作總結1500字左右篇二

在xxxx工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下,，本人以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏、開拓務實,、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報,。

20xx年度我主要擔任xxx一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作,。日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

xx步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠,，施工單位掛靠,，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)民老板,，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工,。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是xxxx工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員,。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面,、施工質量,、進度、投資,、安全管理方面根本不會引起高度重視,。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復雜的施工環(huán)境下,，xx縣水利局領導把本工程的施工質量、進度,、安全,、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表xxxx工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān),，我有責任,、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們xx監(jiān)理公司抹黑,，丟臉,。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位,、深入一線基層,，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗,、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料,。

我作為xx公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱,，質量意識淡薄,，為了確保施工質量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持,，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質量事故和不合格的單元工程,。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站,、水利局、業(yè)主,、設計,、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作,。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙,、施工設計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。

水利監(jiān)理工作總結1500字左右篇三

我監(jiān)理公司于20xx年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務,。該工程是由省政府投資建設,。工程地處東湖賓館，計有宴會中心,，客房中心,，會議中心，三個單體工程,，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米,，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米,。宴會總高度27.30m,；客房總高度20.95m；宴會總高度21.769m.

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有9名成員,，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名,，資料員1名,，監(jiān)理員1名,，安裝工程師2名，土建工程師3名 師,。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次）,，關鍵工序,、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,。

3,、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結,；竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結,。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內,。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關技術標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理,，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。