時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇一
很多的事情大家都知道改如何去做,可是做的時(shí)候總拖泥帶水,,很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒人做,,有人沒事做,,管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,,我認(rèn)為這和計(jì)劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān),,再一個(gè)就是沒有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責(zé)任心,,難管?為什么會(huì)難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!
大部分員工做事都愛錢,沒錯(cuò),,但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了——因?yàn)樗麄冇X得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高,,而是過得去就可以,,讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次,,然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長(zhǎng)申請(qǐng)?jiān)u加,,我想這樣會(huì)方便管理一點(diǎn),也能讓員工做起來有勁,。包括設(shè)立績(jī)效和年終獎(jiǎng),,還有年功獎(jiǎng)——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增。現(xiàn)在很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了,,可是還有好多的廠都沒漲,,包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元。
什么樣的好我們都為員工想好了,,為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,,員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好,不在的時(shí)候翻了天,。再或者就對(duì)管理人員地話與動(dòng)作根本不在乎——我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們工作“放水”……
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,,依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃,、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo),,初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為:2—3個(gè)月,。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前:應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況,。
上班后:早會(huì)(可保留);確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員,,工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理
上班中:檢視各部門機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,,應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,,應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器,、工具,、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門報(bào)表,、圖表。
下班前:其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,,對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼,、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),,工作計(jì)劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃》,。
4、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
②,、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。)
②,、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑶,、物料損耗方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。)
②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑷,、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。
⑸,、設(shè)備管理方面
①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況。
②,、提報(bào)設(shè)備異常,。
二、以“工作管理”為核心,,提高工作的執(zhí)行力,。
1、工作上推行目標(biāo)管理:在工作管理方面,,以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,,進(jìn)行有效的溝通,,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
⑴,、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo),,并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),,做到具體化、清晰化,、可衡量,、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
⑵,、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),,讓每名員工,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段,,通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己,,變“要我干”為“我要干”,。
⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳,,有計(jì)劃地組織員工開展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng),,幫助員工尋找自身的缺陷,為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見時(shí),,有意識(shí)地把公司的整體要求、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,、貫穿其中,,通過溝通和說服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分。
⑷,、通過個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)實(shí)施的控制,,定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),,促進(jìn)合作,施加影響,。
⑸,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,,總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,,經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。
2,、提高成本意識(shí),,加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,,將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象,,既然要考慮生產(chǎn)過程,又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),,還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作,。
生產(chǎn)過程的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過程中,,對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),。
⑴,、制訂成本標(biāo)準(zhǔn):
按不同產(chǎn)品、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,,需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)行分解,、定額,,制定出物料定額清單(bom)與工時(shí)定額表,實(shí)行定額控制,。
⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,實(shí)行工作前自檢,,防止盲目加工,,造成不必要的報(bào)廢。
⑶,、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,,核查材料的實(shí)際消耗情況,及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。
⑷,、各倉庫要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行,。
⑸,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審,加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制,。
⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日??刂?,各工序主管及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率,、工時(shí)利用率,、勞動(dòng)組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督,。
3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,,只有通過對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的,,我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程管理與控制,,具體操作計(jì)劃如下:
⑴,、制度的建立:
①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
②、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,,使品質(zhì)異常處理有法可依,。
③、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度,。
⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。
⑶、過程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,,工序主管巡檢與專檢制度,,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。
⑸、工藝紀(jì)律:嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),,對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。
⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。
⑺,、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,將柏拉圖,、因果圖,、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,根據(jù)分析結(jié)果,,制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。
4、物料管理
⑴,、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,,控制物料的使用,,杜絕浪費(fèi)。
⑵,、建立物料申購與庫存管理制度,,加強(qiáng)采購交期管理,建立來料檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,,防止錯(cuò)用,、誤用。
⑶,、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理,,對(duì)物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識(shí),。
⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè),確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期,。
⑸,、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),對(duì)呆料,、廢料進(jìn)行及時(shí)處置,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇二
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,取得一定成績(jī)?,F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,齊心協(xié)力,,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),,生產(chǎn)運(yùn)行正常,,無生產(chǎn)安全事故,全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,,提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,,開展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,,做到心往一處想,,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,,提高工作效率,,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護(hù)設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,,滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多,。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實(shí)在的利益,。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,,事事為安全,,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患,。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,,不開長(zhǎng)明燈,、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
三、存在的不足
我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,,需要繼續(xù)加強(qiáng),。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,,消除一切安全隱患,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
201x年,,我認(rèn)真努力工作,,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,,還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化管理,,按公司的要求,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇三
在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一,、一年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從開業(yè)以來,,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,,庫存x噸,,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,,水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二,、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,,主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面
①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉潱D,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時(shí),,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,,造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇四
做生產(chǎn)管理這么多年了,,讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,,讓公司有效益產(chǎn)生。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對(duì)公司的人與事物了解,。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資源來計(jì)劃、組織,、訓(xùn)練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)......大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計(jì)劃的時(shí)候要想到在什么時(shí)候,、什么地方,、用什么樣的人、做什么樣的事,、如何把事情去做好,、成本會(huì)如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,,機(jī)器,,物料,方法和環(huán)境,。
很多的事情大家都知道改如何去做,,可是做的時(shí)候總拖泥帶水,很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒人做,,有人沒事做,,管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,,我認(rèn)為這和計(jì)劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān),,再一個(gè)就是沒有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責(zé)任心,難管,?為什么會(huì)難管--我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān),!
大部分員工做事都愛錢,沒錯(cuò),,但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了--因?yàn)樗麄冇X得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高,而是過得去就可以,,讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次,然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長(zhǎng)申請(qǐng)?jiān)u加,,我想這樣會(huì)方便管理一點(diǎn),,也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績(jī)效和年終獎(jiǎng),還有年功獎(jiǎng)--就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?,F(xiàn)在很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了,,可是還有好多的廠都沒漲,包括象奮達(dá)科技那樣的大廠--他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元,。
什么樣的好我們都為員工想好了,,為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好,,不在的時(shí)候翻了天,。再或者就對(duì)管理人員地話與動(dòng)作根本不在乎--我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們管理員工作"放水"......
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,,依公司決策者的提出的目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃,、引導(dǎo),、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo),,初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),。時(shí)間周期為:2-3個(gè)月。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前:應(yīng)提前幾分鐘到廠,;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生,;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況。
上班后:早會(huì)(可保留),;確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員,;有否新入職人員,工作指導(dǎo),;人員服飾,、儀容管理
上班中:檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng),;檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理,;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),;制程中,,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,,并追蹤原因改善,;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,,應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,,應(yīng)予及時(shí)處理,;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器,、工具,、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查,;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢,;
檢視各部門報(bào)表、圖表,。
下班前:其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備,;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng),、改善工作),;下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,,對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼,、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。
4,、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,,附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。)
②、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑶、物料損耗方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)
②,、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑷,、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
⑸,、設(shè)備管理方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。
②、提報(bào)設(shè)備異常,。
二,、以"工作管理"為核心,提高工作的執(zhí)行力,。
1,、工作上推行目標(biāo)管理:在工作管理方面,以"目標(biāo)管理"為導(dǎo)向,,進(jìn)行有效的溝通,,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。
⑴、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo),,并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),,做到具體化,、清晰化、可衡量,、細(xì)節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。
⑵、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),,讓每名員工,,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段,通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,,自己管理自己,變"要我干"為"我要干",。
⑶,、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳,有計(jì)劃地組織員工開展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng),,幫助員工尋找自身的缺陷,,為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見時(shí),,有意識(shí)地把公司的整體要求,、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求、貫穿其中,,通過溝通和說服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分,。
⑷、通過個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,,加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)實(shí)施的控制,,定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),,促進(jìn)合作,,施加影響。
⑸,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,,督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,,經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門,。
2、提高成本意識(shí),,加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制,。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象,,既然要考慮生產(chǎn)過程,,又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作,。
生產(chǎn)過程的成本控制,,就是在產(chǎn)品的制造過程中,對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,,從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。
⑴,、制訂成本標(biāo)準(zhǔn):
按不同產(chǎn)品,、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,,需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額,,制定出物料定額清單(bom)與工時(shí)定額表,,實(shí)行定額控制。
⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,,實(shí)行工作前自檢,防止盲目加工,,造成不必要的報(bào)廢,。
⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,,核查材料的實(shí)際消耗情況,,及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。
⑷,、各倉庫管理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料,、退料等制度的執(zhí)行。
⑸,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審,,加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制。
⑹,、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日??刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額,、出勤率,、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整,、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督,。
3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,,只有通過對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的,,我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程管理與控制,,具體操作計(jì)劃如下:
⑴、制度的建立:
①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,,使品質(zhì)異常處理有法可依。
③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度,。
⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),,熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求,;設(shè)備,、工具是否正常。
⑶,、過程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,,工序主管巡檢與專檢制度,,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。
⑸、工藝紀(jì)律:嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),,對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。
⑹、作好各種質(zhì)量記錄,;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。
⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,,將柏拉圖,、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,,根據(jù)分析結(jié)果,,制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
4,、物料管理
⑴,、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi),。
⑵,、建立物料申購與庫存管理制度,加強(qiáng)采購交期管理,,建立來料檢驗(yàn)制度,,嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,防止錯(cuò)用、誤用,。
⑶,、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理,對(duì)物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識(shí),。
⑷、規(guī)范倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè),,確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期,。
⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),,對(duì)呆料,、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。
5,、設(shè)備管理
⑴,、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理,實(shí)行設(shè)備"三定"管理,,即"設(shè)備定號(hào),、管理定組、保養(yǎng)定人",,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),,使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼,根據(jù)誰用,、誰管,、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人,,使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。另外就是以小組為單位,,把全組的設(shè)備編為一組,,班(組)長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管,、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。
⑵,、制定設(shè)備,、工具維修管理制度,根據(jù)使用年限及工具,、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例,,提高員工對(duì)工具,,設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心,。
6,、例會(huì)管理
會(huì)議是一個(gè)有組織,、有目的,、有計(jì)劃、有針對(duì)性主題的溝通過程,,是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,,是集思廣益,、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,,所以計(jì)劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起:①,、每日車間早會(huì);②,、每周廠部早會(huì);③,、生產(chǎn)例會(huì),;④、品質(zhì)例會(huì),;⑤,、產(chǎn)、銷,、品質(zhì)部門溝通會(huì),;⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度,。
7,、7s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行
7s活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施并不困難,困難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持,,形成日常的生活的一種習(xí)慣,,要想達(dá)到滿意的效果,必須大力促進(jìn)"7s活動(dòng)"活動(dòng)的推行,。
⑴,、建立推行組織,設(shè)立主任委員,、副主任委員,、干事、執(zhí)行秘書,、委員及代理委員,,明確各成員的具體工作職責(zé)。
⑵,、擬定工作計(jì)劃:
①,、進(jìn)行日程計(jì)劃;
②,、進(jìn)行資料收集,;
③、制定7s活動(dòng)實(shí)施辦法,。
⑶,、開展7s推行造勢(shì)活動(dòng)
①,、說明與教育;
②,、組織管理人員7s培訓(xùn),;
③、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn),;
⑷,、試行7s活動(dòng):①、前期作業(yè)準(zhǔn)備,;②,、評(píng)鑒檢討。
⑸,、實(shí)施7s活動(dòng)導(dǎo)入及查核,。
三、以"人員管理"為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。
1、員工激勵(lì):
⑴,、建立一套員工激勵(lì)方案,,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。
⑵、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)員工,,建立優(yōu)秀員工榜,,進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選。
⑶,、在適度的壓力下激勵(lì)員工,,承認(rèn)壓力的存在,給員工提供必要的培訓(xùn),,從自身做起,。
⑷、提升員工的士氣,,進(jìn)行良好的的信息溝通,,確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。
2,、員工培訓(xùn)
⑴,、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求,,擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃。
⑵,、通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn),,讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。
⑶,、積極開展崗位技能培訓(xùn),使員工了解崗位知識(shí),,掌握工作所需的工作技能,。
⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),,明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使員工以企業(yè)為家,,部門合作暢通,,運(yùn)作流暢,人人相處和諧,,辦事有效率,;成本觀念增強(qiáng),減少浪費(fèi),,榮譽(yù)感強(qiáng),,做事有整體觀念。
⑴,、配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力,成員才有歸屬感,,團(tuán)隊(duì)才有凝聚
⑵,、制定共同的計(jì)劃目標(biāo),使企業(yè)有共同的追求,、理念,、信仰。
⑶,、培養(yǎng)齊心合力,,共同承受外部壓力的精神。
⑷,、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望,。
⑸、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng),,使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),,增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。
⑹,、提高經(jīng)濟(jì)效益,,努力搞好員工福利。
⑺,、控制團(tuán)隊(duì)輿論,,利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵(lì)人,、影響人,、教育人。
⑻,、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,,讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。
⑼,、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì),,發(fā)現(xiàn)問題之后,及時(shí)找出問題的根源,,通過一定的渠道去解決,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇五
在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一,、一年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,,石英砂x噸,,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,,在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,,人員不太穩(wěn)定的情況下,,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二,、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面
①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉潱D,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時(shí),,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,,造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇六
一,、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
二,、發(fā)展計(jì)劃
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇七
一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二,、發(fā)展計(jì)劃
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴,、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇八
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,取得一定成績(jī)?,F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下:
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,,認(rèn)真努力工作,,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,,無生產(chǎn)安全事故,,全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二,、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,,提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國(guó)情,、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,做到心往一處想,,勁往一處使,,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多,。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。
通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益,。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,事事為安全,,時(shí)時(shí)想安全,,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,,消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,,不開長(zhǎng)明燈,、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
三、存在的不足
我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng),。
四,、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,,我要堅(jiān)定信心,,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故,。
(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
201x年,我認(rèn)真努力工作,,雖然取得了一定的工作成績(jī),,但是與公司的要求和員工的希望相比,,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化管理,按公司的要求,,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇九
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,,依公司決策者的提出的目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃,、引導(dǎo),、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo),,初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),。時(shí)間周期為:2—3個(gè)月,。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前:應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況,。
上班后:早會(huì)(可保留);確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員,工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理
上班中:檢視各部門機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,,并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,,應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門報(bào)表,、圖表。
下班前:其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼,、委派,,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。
4,、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
②,、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,,附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。)
②、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑶,、物料損耗方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。)
②,、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑷、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
⑸,、設(shè)備管理方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。
②、提報(bào)設(shè)備異常,。
二,、以“工作管理”為核心,提高工作的執(zhí)行力,。
1,、工作上推行目標(biāo)管理:在工作管理方面,以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,,進(jìn)行有效的溝通,,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。
⑴、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo),,并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),,做到具體化,、清晰化、可衡量,、細(xì)節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。
⑵、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),,讓每名員工,,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段,,通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,,自己管理自己,,變“要我干”為“我要干”。
⑶,、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳,,有計(jì)劃地組織員工開展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng),幫助員工尋找自身的缺陷,,為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見時(shí),有意識(shí)地把公司的整體要求,、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,、貫穿其中,通過溝通和說服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分,。
⑷,、通過個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,,加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)實(shí)施的控制,定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),,促進(jìn)合作,,施加影響,。
⑸、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,,督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,,總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門,,工作計(jì)劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃》
2,、提高成本意識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制,。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,,將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象,既然要考慮生產(chǎn)過程,,又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),,還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。
生產(chǎn)過程的成本控制,,就是在產(chǎn)品的制造過程中,,對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,,從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),。
⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn):
按不同產(chǎn)品,、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時(shí)進(jìn)行分解,、定額,制定出物料定額清單(bom)與工時(shí)定額表,,實(shí)行定額控制,。
⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,,實(shí)行工作前自檢,防止盲目加工,,造成不必要的報(bào)廢,。
⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,,核查材料的實(shí)際消耗情況,,及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。
⑷,、各倉庫要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料,、退料等制度的執(zhí)行。
⑸,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審,,加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制。
⑹,、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日??刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額,、出勤率,、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整,、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督,。
3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,,只有通過對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的,,我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程管理與控制,,具體操作計(jì)劃如下:
⑴、制度的建立:
①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,使品質(zhì)異常處理有法可依,。
③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。
⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。
⑶、過程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,,工序主管巡檢與專檢制度,,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng),,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。
⑸,、工藝紀(jì)律:嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。
⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。
⑺,、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,,將柏拉圖、因果圖,、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,,根據(jù)分析結(jié)果,制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。
4,、物料管理
⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,控制物料的使用,,杜絕浪費(fèi),。
⑵、建立物料申購與庫存管理制度,,加強(qiáng)采購交期管理,,建立來料檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,,防止錯(cuò)用,、誤用。
⑶,、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理,對(duì)物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識(shí),。
⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè),確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期,。
⑸,、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),對(duì)呆料,、廢料進(jìn)行及時(shí)處置,。
5、設(shè)備管理
⑴,、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理,,實(shí)行設(shè)備“三定”管理,即“設(shè)備定號(hào),、管理定組,、保養(yǎng)定人”,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),,使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼,,根據(jù)誰用、誰管,、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,,把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人,使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。另外就是以小組為單位,把全組的設(shè)備編為一組,,班(組)長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管,、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。
⑵,、制定設(shè)備,、工具維修管理制度,根據(jù)使用年限及工具,、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例,,提高員工對(duì)工具,設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心,。
6,、例會(huì)管理
會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的,、有計(jì)劃,、有針對(duì)性主題的溝通過程,是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,是集思廣益,、實(shí)現(xiàn)決策化,、科學(xué)化的重要工具,所以計(jì)劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起:①,、每日車間早會(huì);②,、每周廠部早會(huì);③、生產(chǎn)例會(huì);④,、品質(zhì)例會(huì);⑤,、產(chǎn)、銷,、品質(zhì)部門溝通會(huì);⑥,、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。
7,、7s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行
7s活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施并不困難,,困難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持,形成日常的生活的一種習(xí)慣,,要想達(dá)到滿意的效果,,必須大力促進(jìn)“7s活動(dòng)”活動(dòng)的推行。
⑴,、建立推行組織,,設(shè)立主任委員、副主任委員,、干事,、執(zhí)行秘書、委員及代理委員,,明確各成員的具體工作職責(zé),。
⑵、擬定工作計(jì)劃:
①,、進(jìn)行日程計(jì)劃;
②,、進(jìn)行資料收集;
③、制定7s活動(dòng)實(shí)施辦法,。
⑶,、開展7s推行造勢(shì)活動(dòng)
①、說明與教育;
②,、組織管理人員7s培訓(xùn);
③,、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn);
⑷、試行7s活動(dòng):①,、前期作業(yè)準(zhǔn)備;②,、評(píng)鑒檢討,。
⑸、實(shí)施7s活動(dòng)導(dǎo)入及查核,。
三,、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。
1、員工激勵(lì):
⑴,、建立一套員工激勵(lì)方案,,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。
⑵、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)員工,,建立優(yōu)秀員工榜,,進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)眩
⑶、在適度的壓力下激勵(lì)員工,,承認(rèn)壓力的存在,,給員工提供必要的培訓(xùn),從自身做起,。
⑷,、提升員工的士氣,進(jìn)行良好的的信息溝通,,確保利益均分與人際關(guān)系的,。
2、員工培訓(xùn)
⑴,、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求,,擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃。
⑵,、通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn),,讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。
⑶,、積極開展崗位技能培訓(xùn),使員工了解崗位知識(shí),,掌握工作所需的工作技能,。
⑷,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求,。
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,使員工以企業(yè)為家,,部門合作暢通,運(yùn)作流暢,,人人相處,,辦事有效率;成本觀念增強(qiáng),減少浪費(fèi),,榮譽(yù)感強(qiáng),,做事有整體觀念。
⑴,、配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力,成員才有歸屬感,,團(tuán)隊(duì)才有凝聚
⑵,、制定共同的計(jì)劃目標(biāo),使企業(yè)有共同的追求,、理念,、信仰。
⑶,、培養(yǎng)齊心合力,,共同承受外部壓力的精神。
⑷,、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。
⑸,、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng),,使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感,。
⑹,、提高經(jīng)濟(jì)效益,努力搞好員工福利,。
⑺,、控制團(tuán)隊(duì),利用健康正確的來感染人,、鼓勵(lì)人,、影響人,、教育人。
⑻,、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,,讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。
⑼,、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì),,發(fā)現(xiàn)問題之后,及時(shí)找出問題的根源,,通過一定的渠道去解決,。
以上工作計(jì)劃只是平時(shí)工作上的一個(gè)目標(biāo)方向的指引,具體詳細(xì)策劃及落實(shí),,還有待對(duì)實(shí)際工作環(huán)境與工作資源進(jìn)行全面了解,并收集好現(xiàn)場(chǎng)資料及各方面的信息與建議,,加以整理,、分析后方可進(jìn)行具體的計(jì)劃制定與推行。
第一個(gè)月完成:
1我入職第一天將對(duì)公司各部人員進(jìn)行一個(gè)職權(quán)及特長(zhǎng)了解2對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行了解
3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙
4對(duì)公司薪酬架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
5對(duì)公司管理人員進(jìn)行職權(quán)定位并文字公告
6了解公司合作伙伴
7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范
第二個(gè)月初步接手并運(yùn)行生產(chǎn)管理方案
1連續(xù)帶動(dòng)班組會(huì)議
2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進(jìn)行本職工作
3逐步完成對(duì)生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善
4對(duì)生產(chǎn)體系運(yùn)行細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估考核
5改進(jìn)體系運(yùn)作弊端
第三個(gè)月完持續(xù)改進(jìn)與鞏固生產(chǎn)運(yùn)行體系
1完成個(gè)人職能單獨(dú)管理
2完成在職人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育
3疏通管理障礙
4穩(wěn)定生產(chǎn)局面
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇十
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,,做事有流程,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度,。
2、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),,主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,;
4)、溝通,,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3,、20xx年工作措施及方法:
1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),,改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲課件下載[*]公平,,人事升遷任免公平合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,,方能提高效率,,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,;
2),、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,,不用尋求具體的工作方法,,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[*]批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,;
4),、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;
b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施,;
e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);
f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;
h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4),、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理,;
"安全來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,,需有專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);
b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作;
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,,把安全工作落到實(shí)處;
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇十一
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,取得一定成績(jī)?,F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下:
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,,認(rèn)真努力工作,,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,,無生產(chǎn)安全事故,,全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二,、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,,提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國(guó)情,、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,做到心往一處想,,勁往一處使,,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多,。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實(shí)在的利益,。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,,事事為安全,,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患,。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,,不傷害他人,,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,,不開長(zhǎng)明燈,、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,,做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
三、存在的不足
我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,,需要繼續(xù)加強(qiáng),。
四、201x年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量
201x年,,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,,消除一切安全隱患,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
201x年,,我認(rèn)真努力工作,,雖然取得了一定的工作成績(jī),,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,,按公司的要求,,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇十二
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
2,、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),,主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,;
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;
3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,;
4),、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門對(duì)接,,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年工作措施及方法:
1),、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,,獎(jiǎng)懲課件下載[*]公平,人事升遷任免公平合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,,全體員工通力合作,方能提高效率,,增進(jìn)品質(zhì),,同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;
2),、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢,!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,無論做什么事,,態(tài)度最重要,,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,,不用尋求具體的工作方法,,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[*]批次超過了98%,,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績(jī),,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4),、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;
b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,;
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),;
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施,;
e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等),;
f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,;
g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,;
4)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理,;
"安全來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,,需有專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);
b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作,;
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處,;
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。