總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

人力資源部季度總結(jié)

時(shí)間過(guò)得飛快,，自年初進(jìn)公司,，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了一年時(shí)間。現(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，對(duì)20__年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

一、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊,，使檔案查閱可追溯，更方便,、快捷,，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20__年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生,，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

在這一年多的時(shí)間里,，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì),、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提,，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

二,、存在的不足

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展,、落實(shí)。

三,、20__年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1,、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場(chǎng),、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng),、政策和環(huán)境,、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作,。2020年,，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì),、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門,、社會(huì)保險(xiǎn)中心、醫(yī)院,、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。

2,、辦公室方面。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫(kù),，收集、保管公司必須必備資料;文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理,。

3、人力資源方面,。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘,、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃工作,，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職,，職有責(zé),，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利,，實(shí)現(xiàn)職,、權(quán)、利相結(jié)合,，從而,，吸引人、選對(duì)人,、留住人,、培育人,、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障,。

20__年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信，在未來(lái)的工作中,，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取,、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn),，與各部門團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

人力資源部季度總結(jié)

一、員工引進(jìn),、調(diào)配,、管理方面

1、20**年1季度人力資源部有N次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了N次面試,，在面試過(guò)程中，通過(guò)筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過(guò)精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與N人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中N人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來(lái)保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí)，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無(wú)償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

二,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬,、績(jī)效考核方面,。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰(shuí)也都會(huì)不滿意從而找到門上來(lái),，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為N人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為N人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為N人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作,。為N名員工補(bǔ)繳了拖欠N年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),，使其獲得了工傷待遇。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒(méi)有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定,，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此,，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2、人力資源部于1月份組織了公司20**年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的N日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在N日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在N日前按時(shí)發(fā)放,。

3,、針對(duì)20**年社會(huì)保險(xiǎn)投保基數(shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了NNNN集團(tuán)、NNNN總公司的20**年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、申報(bào)工作,。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了20**年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5,、2季度要完成并做好NNNN集團(tuán),、NNNNN總公司的勞動(dòng)年檢工作,。

三、員工各類資格證書的取證,、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作。在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理

規(guī)章制度

規(guī)章制度

在外部培訓(xùn)方面,，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排N名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件,，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天,，N名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來(lái)到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這NN名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名,，至今為止已有N人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒(méi)有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問(wèn)已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí),，都拒絕報(bào)考，其理由是：一是沒(méi)有時(shí)間去考,，二是說(shuō)考了沒(méi)用,，因此沒(méi)有動(dòng)力去考試。

4,、同時(shí)在2季度要做好

一級(jí)建造師

5、為N人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了N人的

二級(jí)建造師

6,、20**年職稱外語(yǔ)考試已經(jīng)結(jié)束,，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工,，在職稱外語(yǔ)合格后,，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào),。

7,、組織了N人參加安全三類人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試。同時(shí),，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安全三類證書的要求,，為具有建造師證書的N人辦理了安全三類人員C證的注銷工作并為他們報(bào)名參加B證的考試，為N名員工報(bào)名參加C證的考試,。

8,、為N人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào)，有N人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

人力資源部季度總結(jié)

一年來(lái),，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù),。主要抓了以下幾方面的工作：

一,、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度,、宿舍管理制度,、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等,，內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面,。

2,、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì),、綠化組,、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組,，編制人員數(shù)27人,，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工,，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序,。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上,。

3,、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

首先,，狠抓員工

禮儀

禮儀

二、強(qiáng)化管理措施,，嚴(yán)格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度,，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬,，明確了賬務(wù)管理規(guī)定,，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故,。

員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。

行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次,，方便了來(lái)賓用餐,，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。

車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際,，行政部推行了派車單制度,、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗,。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理,，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多,，相對(duì)人手不足實(shí)際,，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉,、施肥,，對(duì)有問(wèn)題的花草樹(shù)木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問(wèn)題,，綠化樹(shù)木成活率較往年明顯提升,。

宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立,、健全了宿舍管理制度及考核制度,，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力,。

三,、正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足

從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看,，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng),、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題,，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響,。20__年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)積極性,，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí),。通過(guò)梳理崗位工作流程,，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。

3,、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度,、規(guī)定等,，提升規(guī)范化、制度化管理水平,。

4,、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作,，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。

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