總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇一

一,、施工安全情況

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下,，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針,，根據(jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo),，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo),。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;確保安全文明施工等,。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的可控狀態(tài),。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1)未發(fā)生人員傷亡

2)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3)未發(fā)生交通安全

4)未發(fā)生火災(zāi)事故

5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),，

6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理,。

1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況,。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作,。

組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座,。

深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。

3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗,，特種設(shè)備檢驗(yàn),。

現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效,，

檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬,。

4)應(yīng)急預(yù)案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。

6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練,。

組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理,、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí),。

5)安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理,、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢,，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢,。

hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條,，整改完畢58條，正在整改中7條,。無未整改項(xiàng),。

6)文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置安全警示牌。

監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊,。

監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地,、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔,，無雜物,。

7)現(xiàn)場(chǎng)防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材,。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

二,、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1,、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3,、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

4,、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6,、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7,、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1)土建,、市政施工

2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

4)施工臨時(shí)用電規(guī)范

5)雨季防洪度汛

6)消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理,，保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇二

根據(jù)世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神,，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),，提高廣大干部職工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍,，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下,。

一、加強(qiáng)組織管理,，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作,，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效,，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè),，對(duì)平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像,，積累文字資料,。重視陣地建設(shè),，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào),，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容,，營造了濃郁的宣傳氣氛。

二,、開展環(huán)境保護(hù)活動(dòng),，注重教育效果

1、利用班前班后會(huì),、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間,，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事,、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源,、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識(shí),。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識(shí)、職工們就“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論,、對(duì)同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹?、住,、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化,，如全球變暖,，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對(duì)環(huán)境的重視,，從而提高對(duì)共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活的意識(shí)。向職工們介紹環(huán)保知識(shí),，以及國家在共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳,，不使用一次性用品,，不亂丟廢舊電池開始。

2,、教育職工從我做起,，從身邊事做起，參與總廠綠化,、凈化,、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作,，為新栽種的花草定時(shí)澆水,，為廠區(qū)的綠化、美化,、凈化盡心盡力,。

3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識(shí)宣傳,，提高職工們的環(huán)保意識(shí),，共同保護(hù)我們共同的家園,。

4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺行動(dòng),，長期堅(jiān)持下去,。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣,，經(jīng)常騎自行車上下班,，既環(huán)保，又鍛煉了身體,。

此次環(huán)保教育活動(dòng),，職工的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了，但要真正地,、自覺地落實(shí)到行動(dòng)上,，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì),、家庭,、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此,，在今后的環(huán)保教育中,，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”的活動(dòng),，使職工、家屬的環(huán)保意識(shí)共同提高,，選擇綠色生活和消費(fèi)方式,，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn),。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇三

在過去的一年里,，安環(huán)科在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各部門,、監(jiān)理,、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo),，認(rèn)證落實(shí)集團(tuán)、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神,，合理協(xié)調(diào)指揮,，細(xì)化分工合作,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況

今年2月份以來項(xiàng)目部土建工程全面鋪開,，目前,，項(xiàng)目部管理人員45人，入職操作人員406人,，施工單位六家,，分別是中國化學(xué)第三、六,、十一建設(shè)公司,，中國船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司,，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司,，現(xiàn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份,，存在地域差別,，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，各單位安全管理人員水平參差不齊,，安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對(duì)上述特點(diǎn)項(xiàng)目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對(duì),，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員作用,，同心協(xié)力，齊抓共管,，取得較好效果,。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零,。

二,、安全管理體系建設(shè)情況：

3月份安全質(zhì)量環(huán)保科成立：現(xiàn)到位四人(專工一名,、技術(shù)員一名,、督查員二名);設(shè)立兼職安全員12名(5科室7車間)，并由安全科組織培訓(xùn)二次;制定《甲醇項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施;明確了各級(jí)人員的崗位安全職責(zé),，并行之有效監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度，目前安全管理體系完善,，運(yùn)行正常,。

三,、安全管理工作開展情況：

年初項(xiàng)目部成立安委會(huì)，確定年度安全生產(chǎn)管理方針,、目標(biāo),，制定安全管理年度工作計(jì)劃，安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《_年安全管理工作計(jì)劃》安全管理工作指示精神,，有效開展各項(xiàng)工作：

1,、制定、完善各項(xiàng)安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行,，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí),，目前項(xiàng)目部安全管理制度健全。

2,、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查工作：

(1)安環(huán)科,、工程管理科、監(jiān)理三級(jí)對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)管,。

(2)安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé),，劃片包干，督察員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施督查指導(dǎo);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,，立即要求施工單位組織整改,，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患;同時(shí)用相機(jī)記錄違章、違紀(jì)行為,，并建立施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，在周三安全例會(huì)公布違紀(jì)情況，提出整改要求,，并按要求及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收,。

(3)每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，結(jié)合氣象狀況，分別實(shí)施專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查和綜合檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單,，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰,，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,，堅(jiān)持每周三召開安全例會(huì)，通報(bào)一周現(xiàn)場(chǎng)“三違”次數(shù),，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議,，邀請(qǐng)各施工單位主要安全管理人員,、生產(chǎn)隊(duì)長,，安全員參加,，公示“三違”照片，并對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重,、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰并下發(fā)整改通知單,，要求有關(guān)單位對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部,，以上辦法和措施的有效落實(shí),，進(jìn)入六月份以后隨著員工安全意識(shí)增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象有了明顯減少,，安全生產(chǎn)形勢(shì)有了根本好轉(zhuǎn),。

(4)為進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，安全科周日不休息,，根據(jù)工程進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況夜間跟班檢查。針對(duì)氣化框架,、渣水樓,、火炬施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大,，危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn),，工程管理科、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度,，安全科監(jiān)督檢查,，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度,，安全管理工作力爭(zhēng)做到以管為主,，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合,，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法,，經(jīng)濟(jì)處罰力爭(zhēng)做到適當(dāng)、適量,、適度和合理有效,，確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位,。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項(xiàng),，整改完成164項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率達(dá)到100%,，公示“三違”照片153副,，處罰金額18800元整,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,，嚴(yán)格要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行整理,、整頓，嚴(yán)格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)新舊物資歸類堆放,，做到工完料盡場(chǎng)地清，對(duì)各類防護(hù),，現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)牌,，及安全宣傳牌等，進(jìn)行長期的維護(hù),，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)改變宣傳的內(nèi)容,，及時(shí)提示安全工作的重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)營造了濃厚的安全氣氛,，使施工人員從“要我安全”,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變,。

4,、抓好安全教育培訓(xùn)，當(dāng)前,，做好項(xiàng)目部管理人員,、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項(xiàng)非常重要的工作。安全科制定詳細(xì)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，通過對(duì)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),、項(xiàng)目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí),，全員參與安全培訓(xùn)教育,、安全知識(shí)競(jìng)賽和各類安全宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)員工(包括項(xiàng)目建設(shè)單位、分包單位)安全意識(shí),，提高自我保護(hù)能力,。全年安環(huán)科組織項(xiàng)目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次,，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,，受訓(xùn)人數(shù)60人次，考試2次,。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次,，受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司_年110號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神,，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，在項(xiàng)目部開展“大反思大檢查大整改”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容：

(一),、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

(二),、是抓好安全教育培訓(xùn),。

(三),、做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理。

(四),、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高廣大員工的自我防護(hù)能力,?；顒?dòng)時(shí)間4月1日—6月30日，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)3個(gè)督查組,。13周每周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容做了計(jì)劃安排并逐一落實(shí)。每日將活動(dòng)開展情況回復(fù)上級(jí)部門,?；顒?dòng)期間安環(huán)科、辦公室,、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部成功舉辦了甲醇項(xiàng)目部“安全月”氣防競(jìng)賽及消防演習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽;同時(shí)，施工單位三化建,、六化建,、十一化建成功組織了消防、高空墜落,、物體打擊應(yīng)急救援演練,，將“安全月”活動(dòng)氣氛推至高潮，營造出“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，同時(shí)達(dá)到練兵目的。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量,，安環(huán)科購置《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》,、《企業(yè)員工安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

施工現(xiàn)場(chǎng)做好事前安全管理工作很重要,，監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,，日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評(píng)定規(guī)定》管理制度,，確保安全文明施工,。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓,、各類大型施工專項(xiàng)方案27份,，每項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求的,，及時(shí)反饋給施工單位，及時(shí)予以糾正后監(jiān)督實(shí)施,，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型梁,、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗(yàn)收絲毫不放松,，保證各項(xiàng)施工方案的順利實(shí)施,，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

加大施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理力度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，8月份針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患,，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》,，要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對(duì)電工,、焊工,、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理,，安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有塔機(jī),、大型器重機(jī)械共計(jì)19臺(tái)及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊(cè)登記，建立檔案,，同時(shí)日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度,，對(duì)號(hào)入座，對(duì)無證上崗人員及時(shí)進(jìn)行安全教育,，對(duì)屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰,，效果很好，經(jīng)過1個(gè)多月的整頓，施工現(xiàn)場(chǎng)的持證上崗率90%以上,，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn),。

目前項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行正常,，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,，風(fēng)險(xiǎn)可控,，生產(chǎn)穩(wěn)定。

安全管理工作中存在的不足：

1,、職工安全培訓(xùn)教育形式單一，硬件設(shè)備少,，學(xué)習(xí)效果較差,，效率較低。

2,、因施工單位多,，施工面廣,，工種多，人員整體素質(zhì)較差,，加之安全科人員不足,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的深度、力度不夠,，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識(shí),、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇四

20_年3月~6月,，高唐項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際,，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團(tuán)公司,、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求,，結(jié)合項(xiàng)目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依,、落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟,，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)。現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一,、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作

(1)成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建ⅱ標(biāo)施工項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò),，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人、各部門及各施工處,、設(shè)備綜合管理隊(duì)安全責(zé)任人,，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人,。

(2)制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”,、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊(cè)》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

(3)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，加強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng),，每日上,、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)、工中巡回檢查,、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動(dòng),，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改,，進(jìn)行全員過程監(jiān)控,、整改與落實(shí)徹查。

(4)制訂了周安全例會(huì)制度,、月安全總結(jié)制度,。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署,。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度,，即建立了1個(gè)《安全會(huì)議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》,，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動(dòng)7次，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次,，每月進(jìn)行1次安全檢查,。上半年共開展各級(jí)安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng),，當(dāng)場(chǎng)整改10項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng),，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度,，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí),。

(5)通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、掛安全質(zhì)量條幅,、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式,，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程,、安全制度、事故案例,、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力,。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常,，未發(fā)生任何安全事故,。

2、質(zhì)量工作

(1)建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo),、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo),，形成“橫向到邊,，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系,。

(2)由總工主持,、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加,，進(jìn)行了一次qc基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答,，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí),，明確了具體的填寫要求,。

(3)項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān),，人人遵守,，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管,，一級(jí)抓一級(jí),，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍,。

(4)針對(duì)工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行,，進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序培訓(xùn),，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定，針對(duì)試驗(yàn)用環(huán)刀,、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項(xiàng)進(jìn)行了整改,，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

(5)由總工主持或親自技術(shù)交底,，對(duì)庫區(qū)排水、壩體填筑,、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺(tái)施工等進(jìn)行了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),。

(6)項(xiàng)目部對(duì)各部門,、各施工處按月進(jìn)行考核，對(duì)試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查,、隨時(shí)巡查,，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)各部門和員工做好質(zhì)量工作,，爭(zhēng)做質(zhì)量先進(jìn)職工,。

通過各級(jí)質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評(píng)定個(gè)數(shù)總數(shù)49個(gè),，其中合格個(gè)數(shù)49個(gè),，合格率100%;優(yōu)良個(gè)數(shù)47個(gè)，優(yōu)良率95%,。

3,、環(huán)保工作

(1)逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊(duì)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書,，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來抓,。項(xiàng)目部對(duì)環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底,，并組織工人討論,，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù),，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護(hù),，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個(gè)施工過程。

(2)組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形,、地貌和地質(zhì)情況,，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容,、工作條件做到心中有數(shù),。

(3)堅(jiān)持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊(duì),、班組每日,、項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會(huì),。檢查有結(jié)果通報(bào),，會(huì)議有記錄可查，整改通知有明確反饋,。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈,，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小,。

(4)開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù),、水土保持的政策法令,、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想,，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí),。

(5)制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施,、防止大氣污染和水污染措施,、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在實(shí)施過程中監(jiān)督,、檢查,、整頓。

4,、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施,。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報(bào)批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》,，并層層交底到作業(yè)層及操作人員,，目前計(jì)劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險(xiǎn)模擬演練。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定,、防護(hù)用品的使用,、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全,、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全,、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序(含意外傷害者急救前的檢查,、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容),、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施,、信號(hào)和告警知識(shí),。安全防護(hù)知識(shí)，已通過安全例會(huì)學(xué)習(xí)宣傳的形式,，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)交底,，在實(shí)施過程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn),。

5、體系運(yùn)行工作

目前三大體系運(yùn)行正常,。

6,、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約,、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài),。

二,、存在的問題及原因分析

1、安全方面,，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管,，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)行監(jiān)管,，防止相撞事故發(fā)生,。

2、質(zhì)量方面,，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時(shí)間延長,，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn),、環(huán)刀取樣,、質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)且滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求,，不出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤及任何弄虛作假事件,。

3、環(huán)保方面,，雨季來臨前,，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng),。防洪防澇搶險(xiǎn)要演練,，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活,。

三,、下半年工作計(jì)劃安排

下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1,、安全方面

(1)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實(shí)、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位,、措施到位、責(zé)任到位。

(2)強(qiáng)化管理,，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處,。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、制度,。有計(jì)劃、有重點(diǎn),，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全,。

(3)認(rèn)真組織技術(shù)交底,，交底不僅交技術(shù)，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

(4)對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案,，組織對(duì)全體駕駛員,、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度,，確保交通平安。

2,、質(zhì)量方面

(1)加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員,、試驗(yàn)員,。由項(xiàng)目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范,，并能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭(zhēng)取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證,。

(2)加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作,。對(duì)技術(shù)要求高的工種，如焊工,、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗,。

(3)加強(qiáng)原材料控制工作,。對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料(包括業(yè)主提供的材料)一律實(shí)行檢驗(yàn)制度,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用與工程,。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度，落實(shí)責(zé)任到人,，并修整質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心,，對(duì)不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換,。

(5)質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況,，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門,、質(zhì)量管理人員的匯報(bào),，重大問題及時(shí)督促解決。

(6)質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,，經(jīng)常性向部門責(zé)任人,、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改,。各施工處、作業(yè)隊(duì)的兼職質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào),、及時(shí)整改,。

(7)加強(qiáng)iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn),，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員,。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件,，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念,。

3、環(huán)保方面

(1)雨季來臨前,，要開挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝,，以便雨季時(shí)節(jié)將雨水排出壩基范圍以外,，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施,。

(2)對(duì)于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵,，雨天要及時(shí)排除路面積水,，疏通排水設(shè)施。

(3)現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用封閉式,，并經(jīng)常用水沖洗,，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池,，防止溢滿,。

(4)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品,，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,。儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé),，防止油物滴漏,，污染水源。

(5)對(duì)運(yùn)輸車輛禁止超載,，防止便道超壓坍塌,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇五

今年以來，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排,，持之以恒抓檢查,、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面,、縱深的發(fā)展,。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo),，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?；仡櫼荒暌詠淼陌踩?、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：

安全方面：

一,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團(tuán)公司與股份簽訂責(zé)任書后,，股份公司要求公司與分廠,、分廠與車間,、車間與班組層層簽訂安全責(zé)任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核,。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作,，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì)，并要求各級(jí)部門定期召開會(huì)議,，及時(shí)總結(jié)前一段工作布置下一階段工作,。

二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息,，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū),、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū),、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施,。

年初農(nóng)二廠,、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故,，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》,、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等,。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì),，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí),。

三,、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察,。通過建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng),，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理,。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求,，編寫危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持,，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理,。

四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》,、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單;完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報(bào)工作,，目前正在考核取證中,。

五、積極開展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng),、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分,，股份公司組織人員考評(píng),，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%,。在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內(nèi)容,。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,，辦了15塊板報(bào)，同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比,，舉辦安全培訓(xùn)14次,，應(yīng)急救援演習(xí)2次，提合理化建議245條,，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,，在廣播、報(bào)紙投稿250篇,。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動(dòng),。通過開展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公司對(duì)分廠,、子公司的安全管理,，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開展，提高了基層員工的安全責(zé)任心,。

六,、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處,，我們牢牢抓住“檢查,、整頓、考核”這一安全工作的主線,，常抓不懈,。截止目前，股份公司本部共檢查120余次,，組織公司綜合檢查2次,，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份,，其他的都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改,。在檢查中,，為了做到不走過場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn),，通過抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改,。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來隱患,，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的'領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施,、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況,。

在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況,，安全檢查情況等,，通過各種檢查大力促進(jìn)各部門安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日,、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn),、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,，共查出問題60多項(xiàng),，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司,，涉及問題已全部得到整改,。

七、加大現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè),，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格,，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室,、農(nóng)三粉劑烘干等5處,，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上,。

八,、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作,。

九,、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā),，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實(shí)際卻無人管的歷史,，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理,。同時(shí)要求相關(guān)部門對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí),，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生,。

十、存在的問題：

1,、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品,，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，間歇裝置多,，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重,。所以就要求各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn),，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來,，各部門加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上,，不深入現(xiàn)場(chǎng),、不參與安全檢查、不審查安全措施,、不學(xué)習(xí)安全知識(shí),、不召開安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等,。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

2,、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，取得了明顯的成效。但仍有分廠,、子公司開展面不夠,，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查,、整改,、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3,、現(xiàn)在有分廠,、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視,，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故,，帶來不必要的損失,。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收,，確保新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行,。

4,、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理,，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn),。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度,，建立檔案,，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè),，制定預(yù)案,，組織演練等等。使各分廠,、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

5,、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起,，能動(dòng)廠2起，農(nóng)一廠5起,，農(nóng)二廠2起,，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起,，農(nóng)五2起,，物資公司1起，經(jīng)銷1起),，已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起,。其中檢修過程發(fā)生10起，意外9起,，操作過程中8起,。輕傷率與去年持平,。

6、安全工作不細(xì),，特別是在檢修過程中安全措施落實(shí)不到位,。

十一、20_年工作計(jì)劃：

1,、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

2、落實(shí)新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

3,、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。

5,、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制,。

6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度,。

7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇六

20xx年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)潛力,，全面提高全員安全意識(shí),，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20__年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下,，工傷事故起數(shù)仍與20__年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施,，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀,，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)追究。在2月15日對(duì)20__年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20__年安全職責(zé)狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)到達(dá)目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加職責(zé)書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng),、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評(píng)比(班組長、安全標(biāo)兵,、監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理構(gòu)成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全職責(zé)感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，職責(zé)追究抓改善,。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)職責(zé)追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在職責(zé)追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在監(jiān)管中提升潛力,，確保一方平安,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，用心協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無患,。高度重視、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍構(gòu)成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確程受控;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比,。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級(jí)單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,，每一天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部職責(zé)到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀,，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí),，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故潛力,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇七

上半年,，項(xiàng)目組安全環(huán)保工作在項(xiàng)目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，以“安全是天，是政治,，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局,、項(xiàng)目組安全環(huán)保會(huì)議精神，緊緊圍繞項(xiàng)目組項(xiàng)目組安全環(huán)保工作目標(biāo),，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，消除(或控制)隱患,，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，提高員工安全技能,，深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng),。求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，為項(xiàng)目組上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障,?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確。

為確保年安全環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，_月_日在前指召開了hse安全委員會(huì)會(huì)議,。

一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故,，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置,、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo),。

二是對(duì)20_年項(xiàng)目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組年hse工作要點(diǎn)》,，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位,，分析討論了氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。

三是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定,，對(duì)今年安全環(huán)保工作提出具體要求,，并進(jìn)行了詳細(xì)部署。

二,、精細(xì)組織,、嚴(yán)密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)工作,。

一是根據(jù)勘探局要求,，項(xiàng)目組人員_月_日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),，_月_日由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動(dòng)工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排,，成立了啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了啟動(dòng)工作計(jì)劃。_月_日起對(duì)參與項(xiàng)目組的_支鉆井隊(duì),、5支試氣機(jī)組,、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗(yàn)收。

二是加強(qiáng)施工方啟動(dòng)期間的監(jiān)督檢查,。項(xiàng)目組要求監(jiān)理組織對(duì)長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試,，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),，考試成績?nèi)亢细?，并?duì)44名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時(shí)項(xiàng)目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍,，明確啟動(dòng)期間監(jiān)督重點(diǎn),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè),，進(jìn)行全面,、全過程、全天候監(jiān)督,，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,。

三是堅(jiān)持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目簽訂分合同,。對(duì)承包集氣站拉運(yùn)甲醇,、污水的施工方，分別簽訂了道路運(yùn)輸,、環(huán)境污染合同,。目前已簽訂完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力,、義務(wù)和所履行的安全職責(zé),。

三、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)部門建設(shè),，理順工作程序。

一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求,，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階,。

二是理清工作思路,，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分,，制定詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守,。按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

四,、采取有效措施，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)工藝,、工程的全過程監(jiān)控。

一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)行多人確認(rèn)制,，所有動(dòng)火作業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加,，深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案,，嚴(yán)格審批程序。并對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管,，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān),，確保了施工的安全高效運(yùn)行。截止目前已順利完成二級(jí)動(dòng)火_次,，其中單井井口工藝管線焊接_次,，其它二級(jí)動(dòng)火_次。

二是重點(diǎn)查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè),、進(jìn)入有限空間,、有毒有害等特殊危險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)工程、交叉作業(yè),、起重吊裝作業(yè),、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為,，及時(shí)制止并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí),，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障,。

五、認(rèn)真落實(shí)隱患治理,。

一是對(duì)項(xiàng)目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn),，建立管理臺(tái)帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)欠缺的物資設(shè)備及時(shí)進(jìn)行物資采購補(bǔ)充應(yīng)急庫,，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊(duì)。

二是由于_,、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因,，對(duì)今后管線的施工帶來了極大的困難,。鑒于以上原因，我們對(duì)作業(yè)區(qū)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)方案,，從而增進(jìn)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的完整性,，降低管線的安全風(fēng)險(xiǎn)。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中,。

三是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì),，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器_臺(tái),、加熱爐37臺(tái),，其中_臺(tái)壓力容器和_臺(tái)加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設(shè)備檢驗(yàn)所進(jìn)行了注冊(cè)登記，未注冊(cè)的_臺(tái)加熱爐于近期進(jìn)行注冊(cè)登記,。并于_月_日,、_月_日由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對(duì)新進(jìn)設(shè)備(_個(gè)污水罐,、_臺(tái)水套加熱爐)和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查,，對(duì)查出問題及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求,。

四是為確保承壓管線的運(yùn)行安全,，_月_日聯(lián)系局檢測(cè)中心相關(guān)人員對(duì)作業(yè)區(qū)未校驗(yàn)、過期和失效的安全閥進(jìn)行集中現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),，共完成_個(gè)安全閥的校驗(yàn)工作,。

五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理,、監(jiān)督管理站對(duì)新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設(shè)施進(jìn)行投用前的專項(xiàng)檢查，共查出問題14項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)整改7項(xiàng),，責(zé)令限期整改7項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢,。

六,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)hse體系的完善,。

一是按照項(xiàng)目組基層建設(shè)工作專題會(huì)議指示,，結(jié)合項(xiàng)目組《年基層建設(shè)示范點(diǎn)實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法,，深入基層指導(dǎo)各站隊(duì)理順hse管理程序,，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點(diǎn)，以_標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表,、hse活動(dòng)記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作,，促使安全管理規(guī)范運(yùn)作。

二是為規(guī)范集氣站,、井場(chǎng)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，制定作業(yè)區(qū)井場(chǎng)和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計(jì)方案,，目前已先期完成_站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作,。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》,、《工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

七、加強(qiáng)日常安全管理工作,。

日常安全管理,，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，督促各站隊(duì)落實(shí)基層安全責(zé)任。

一是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制,、施工許可證、開工令制度,，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底,、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù)，確保施工全過程的受控管理,。

二是針對(duì)產(chǎn)建施工項(xiàng)目,、施工單位比較多的實(shí)際，在加強(qiáng)宏觀管理的基礎(chǔ)上，對(duì)一些重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督,。鉆井,、井下和油建施工聘請(qǐng)長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認(rèn)真做好開工,、井控,、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。

三是堅(jiān)持不間斷安全檢查方式,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次,，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度,。主要對(duì)各集氣站,、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件,、資料,、制度執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類隱患,。_月_日,、_月_日由質(zhì)量安全環(huán)保科牽頭,，監(jiān)督管理站,、生產(chǎn)運(yùn)行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對(duì)_個(gè)集氣站,、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施,、安全附件、資料,、制度執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行了抽查,，同時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議講評(píng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》并落實(shí)到人頭,。生產(chǎn)啟動(dòng)以來共檢查出問題_項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)整改_項(xiàng)，責(zé)令整改_項(xiàng),，現(xiàn)已全部整改完畢,。

八、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，不斷提升安全意識(shí)和能力,。

一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，通過用生動(dòng)的圖片和文字,，大力宣傳安全知識(shí),，營造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍,。兩個(gè)活動(dòng)期間共懸掛宣傳掛圖_幅,，制作宣傳展板_塊，舉行安全會(huì)議_場(chǎng)次,，安全競(jìng)賽_次,，安全考試_次，反事故演習(xí)5次,。并于_月_日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng),，項(xiàng)目組各部門_余人積極參與，此次活動(dòng)為提高員工的安全意識(shí)和安全技能取得了良好成績,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇八

_年以來,，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府,、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)等上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,，雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康,、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn),，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防,，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù),，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制,，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下：

一,、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零,，即因工死亡事故,，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故,，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故,，杜絕重大火災(zāi)事故,，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏,、爆炸事故,，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定,。

二,、主要開展的工作

(一)強(qiáng)化目標(biāo)管理,，落實(shí)安環(huán)責(zé)任。

一是量化責(zé)任目標(biāo),，完善考評(píng)細(xì)則,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》,，并分解到班組,，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭,。二是定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司安環(huán)信息,，部署每周工作,，并傳達(dá)到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責(zé)任,。

(二)圍繞系統(tǒng)管理,，開展了多種形式的安環(huán)教育。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，提升操作技能,。二是通過開展部門安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳安全知識(shí),。三是針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型,，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高,。

(三)立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患,，狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,，以及責(zé)任落實(shí),、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)開展了各類安全,、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過員工自查,、安環(huán)員督查,、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患693個(gè),，三違行為6起,。二是結(jié)合“百日安全無事故”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開展安全專項(xiàng)整治工作，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次,，隱患專項(xiàng)整治3次,，共查找隱患180項(xiàng)，整改完成180項(xiàng),。三是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,，立足現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制,，狠抓了整改效果的落實(shí),。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)定置能力,，共制作和改善安全,、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)工具存放用器具共62項(xiàng)，公司整體現(xiàn)場(chǎng)定置管理正逐步向好發(fā)展,。五是深化體系貫標(biāo),，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測(cè)、危廢處理,、室內(nèi)粉塵檢測(cè),，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作,。六是積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目落地,，脫硫項(xiàng)目獲得備案和環(huán)評(píng)批復(fù)，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作;循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目項(xiàng)目已備案,，目前正在辦理環(huán)評(píng)手續(xù),。七是積極配合上級(jí)部門檢查工作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)安全,、綠色發(fā)展,，對(duì)有安全、污染的隱患及時(shí)糾偏,。

三,、工作中存在的不足

我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不強(qiáng),，安全環(huán)保管理水平有待提升,。個(gè)別部門對(duì)安全工作仍存在“說起來重要,、做起來次要,、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念,，安全,、環(huán)保意識(shí)淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠,、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除,。四是在落實(shí)環(huán)境,、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念,，責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng),。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì),，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞,。

三、下一步工作安排

(一)始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點(diǎn),，以強(qiáng)基固本為抓手,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實(shí)安全,、環(huán)保主體責(zé)任,，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展,。

(二)繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治,。

一抓宣傳，營造良好氛圍,，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識(shí),。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實(shí),。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變,。

(三)建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

確保安全,、環(huán)境整治資金,。加強(qiáng)督查落實(shí)，對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難問題,，促進(jìn)安全,、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。

(四)完善環(huán)境管理體系,，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn),。

結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度;切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練,，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處置能力;切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，減低“三廢”排放量。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇九

抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”,，即“完善制度,、練好功夫、打好基礎(chǔ),、落實(shí)問責(zé)”,。細(xì)細(xì)思考這“四句話”，正是切中了要害,，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合學(xué)習(xí)同海同志的講話，我談五個(gè)方面的認(rèn)識(shí),，供大家參考,。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任

大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大,、責(zé)任大,、壓力大”，存在著畏難情緒,，我也深有同感,。可以說,，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一,，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的：

第一，從人的因素進(jìn)行分析,?？梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀。隨著減員,、內(nèi)退,、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部,、工程技術(shù)人員,、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來了，經(jīng)驗(yàn)不足,，培訓(xùn)又沒有跟上,，造成實(shí)際操作技能下降,。我們培養(yǎng)了幾年,、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企,、民營企業(yè)高薪聘走,，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工,，又存在用工數(shù)量增加,、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題,，培訓(xùn)也比較困難,。一些職工面臨著改制分流問題，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的精力,。部分職工對(duì)改革的不理解,，對(duì)加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡(jiǎn)單,，不深入基層,，不做扎實(shí)工作，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張,，職工的主人翁意識(shí)淡薄,、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn),。

第二,，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講,，我們現(xiàn)在的管理滑坡了,。盡管去年以來，我們重提“三基”工作,，夯實(shí)基礎(chǔ),，重提“三老四嚴(yán)”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的,，需要我們做長期扎實(shí)的工作,。常言講“病來如山倒，病去如抽絲”,，管理工作也是這樣,。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，是不太現(xiàn)實(shí)的,。特別是重組上市的需要,，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局,，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清,、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度,。

第三,，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析?？梢哉f現(xiàn)在裝置“吃的是草,，擠出的是牛奶”。從油田板塊來看,，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲(chǔ)量,、高成本油井的勘探開發(fā);從煉化板塊來看，原料進(jìn)一步惡化,，高硫,、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會(huì)進(jìn)一步加劇,，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露,，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高。設(shè)備也存在很多問題,，特別是一些陳舊電氣設(shè)備,，已構(gòu)成對(duì)生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn),、長,、滿”運(yùn)行的威脅;從銷售板塊來看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出,。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度,。

第四，從現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境分析,?？梢哉f當(dāng)前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作,，提出了越來越高的要求,。國家有關(guān)部門對(duì)安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來越大，全社會(huì)已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)安全環(huán)保工作形成共識(shí),，人民群眾對(duì)安全環(huán)保工作的期望值也越來越高,，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨,。特別對(duì)于中國石化來說，我們是國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一,，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理,，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值,。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大,、壓力大、責(zé)任重,。

二,、加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心,。

同海同志提出的“完善制度”,，是要求我們根據(jù)變化了的實(shí)際，特別是上市,、非上市分開分立后的現(xiàn)狀,，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度,，及時(shí)修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。

從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況來看,，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問題,。從我們發(fā)生的事故來看，有幾起事故是因?yàn)闆]有制度而發(fā)生的呢?幾乎沒有,。相反大部分是因?yàn)闆]有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴(yán)格造成的,，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責(zé)任心不到位。大家都說“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”,，“靈魂”沒有了,，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢?很多事故發(fā)生后，處理事故過程中,，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了,，事故就不會(huì)出;假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì)擴(kuò)大等等,，每起事故往往都有7,、8道防線，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位,，在管理環(huán)節(jié),、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒有把住，才釀成了事故的發(fā)生,。

如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅(jiān)持“以人為本”的方針,，從調(diào)動(dòng)每一名員工的主觀能動(dòng)性,、珍惜生命、關(guān)愛安全的角度出發(fā),，開展一次“責(zé)任在我”的安全主題教育活動(dòng),。責(zé)任在我，從我做起,，從安委會(huì)的成員做起,，從企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)做起,，到各職能部門,、各個(gè)班組、崗位,。每個(gè)人都要捫心自問,，我對(duì)安全應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任?我是否盡到了我的安全職責(zé)?出了事故我是否敢說一句我該負(fù)責(zé)?真正提高全體干部員工責(zé)任心，提高大家的安全意識(shí),，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象,，從而實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害他人,，不被他人傷害”的目標(biāo),，限度地避免和減少事故發(fā)生。

在開展主題教育,、提高大家責(zé)任心的同時(shí),，還要落實(shí)安全問責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究,，這也是督促大家提高安全責(zé)任心,、落實(shí)安全責(zé)任的一個(gè)重要手段。出了事故總得有個(gè)交待,，為什么會(huì)出事故?誰應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任?這些都要弄清楚,。這不是為了處理哪個(gè)同志，為的是讓大家共同吸取教訓(xùn),，提高意識(shí),，防范類似事故發(fā)生。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)

針對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)問題，最重要的就是要加強(qiáng)全體干部職工的教育培訓(xùn),，也就是同海同志說的“練好功夫”,。教育培訓(xùn)包括兩個(gè)方面，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高安全意識(shí);二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在安全培訓(xùn)方面一定要因人制宜，確保收到實(shí)效,。對(duì)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),，要注重責(zé)任教育，普及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保知法守法,，合法經(jīng)營。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，牢牢繃緊安全這根弦;對(duì)車間主任,、油庫主任、井隊(duì)隊(duì)長,、加油站站長等基層干部,，重點(diǎn)培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度,，確保安全監(jiān)督到位;要特別加強(qiáng)基層安全管理人員的培訓(xùn),，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并重視基層安全管理人員的培養(yǎng)工作,，鼓勵(lì)基層安全管理人員勇挑重?fù)?dān)，使他們感到工作有勁頭,、管理有壓力,，成績得到肯定，在工作實(shí)踐中提高處理問題的能力;對(duì)一線操作人員的教育培訓(xùn),，一定要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),，結(jié)合hse管理體系的建立實(shí)施，加強(qiáng)員工危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的培訓(xùn),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，真正做到“三不傷害”。要利用事故預(yù)案演練,、典型事故案例教育等形式,，真正使安全知識(shí)入腦入心，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,。從今年開始,，安全環(huán)保局要安排專人抓安全教育培訓(xùn)工作，吸收一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，針對(duì)安全生產(chǎn)不同階段的特點(diǎn),，及時(shí)下發(fā)有較強(qiáng)針對(duì)性的安全教育讀物，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的檢查考核,，督促企業(yè)真正把安全培訓(xùn)這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好,。

在專業(yè)培訓(xùn)方面,，要堅(jiān)持學(xué)以致用原則，研究制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，落實(shí)到主管部門,，認(rèn)真抓好落實(shí)。要采用崗位練兵,、導(dǎo)師帶徒等靈活多樣的形式,，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性，力爭(zhēng)用2到3年的時(shí)間,，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平,。

四、加強(qiáng)隱患治理工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

從我們目前的資產(chǎn)狀況來看，雖然我們每年都要投入幾百個(gè)億,，但主要都在新建項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目上,，造成設(shè)備的新度系數(shù)不高，設(shè)備欠賬較多,，特別是電氣設(shè)備老化嚴(yán)重,，一些本應(yīng)淘汰的設(shè)備仍在超期運(yùn)行。公用工程系統(tǒng)欠賬也較多,，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴(kuò)能改造過程中,，忽視了水、電,、汽,、風(fēng)等公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負(fù)荷運(yùn)行中已暴露出來,。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證,，設(shè)備不完好、存在隱患,，安全生產(chǎn)就無法保證,。總部已決本文來自第一范文網(wǎng),，查看定,，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭(zhēng)用3年時(shí)間,，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備,。同時(shí)要認(rèn)真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問題,。要統(tǒng)籌研究并安排計(jì)劃,，幾年內(nèi)使安全基礎(chǔ)上一個(gè)臺(tái)階,。我們要認(rèn)真貫徹同海同志的重要指示，切實(shí)做好調(diào)查研究工作,，找出關(guān)鍵問題所在,，按照輕重緩急得原則，分期分批逐步解決,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

在加快設(shè)備更新改造,、消除安全隱患的同時(shí),，我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到，降本減費(fèi),、提高效益是企業(yè)永恒的主題,。一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，加強(qiáng)設(shè)備評(píng)估管理工作,，該換的換,，該修的修，切實(shí)將資金用到刀刃上,，發(fā)揮更大的作用,。不要一說設(shè)備更新就將所有問題都推到設(shè)備陳舊上，也不要危言聳聽,，好像我們賴以安全生產(chǎn)的設(shè)備,、設(shè)施不堪一擊，到處是問題,。事實(shí)上，我們從一年一修,、兩年一修,，到三年一修，茂名乙烯甚至還實(shí)現(xiàn)了六年一修,，煉化企業(yè)負(fù)荷都在以上,，非計(jì)劃停工明顯減少，這些都說明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的,。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計(jì)劃停工外,，我們有多少事故是因?yàn)樵O(shè)備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的,?！按蚝没A(chǔ)”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”,。

五,、提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)責(zé)任，全面做好環(huán)保工作,。

隨著國家環(huán)保執(zhí)法力度和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格,，集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)負(fù)荷的大幅增加，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對(duì)環(huán)境的要求不斷提高,，我們的環(huán)境壓力越來越大,。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。中國石化是中國的原油加工企業(yè),，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內(nèi),，在環(huán)境治理和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起帶頭的責(zé)任,。

1,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行環(huán)保職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作,。

環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導(dǎo)重視,，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績，無不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，相關(guān)部門齊心協(xié)力配合的結(jié)果,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手,，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來,，把環(huán)保工作和安全工作同等對(duì)待，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)同?？偨?jīng)理有關(guān)“保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營問題”的重要指示,，強(qiáng)化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的步伐,，適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì),，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。要盡職盡責(zé),，做到心中有數(shù)：認(rèn)真落實(shí)各級(jí)環(huán)保責(zé)任制;制定企業(yè)的環(huán)保規(guī)劃和治理計(jì)劃,，并落實(shí)治理資金;務(wù)必做到建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”。嚴(yán)格對(duì)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)?？己?，督促企業(yè)做好環(huán)保工作。

2,、認(rèn)真組織開展環(huán)?，F(xiàn)狀調(diào)查，切實(shí)做到心中有數(shù),。

安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè),，特別是存在突出環(huán)保問題企業(yè)的進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)估，考評(píng)責(zé)任制的落實(shí)情況,，對(duì)比近年來環(huán)保指標(biāo)的變化情況,，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見和要求,。充分掌握企業(yè)的環(huán)?，F(xiàn)狀，安排解決突出的環(huán)保問題,。

3,、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作。

“三廢”綜合利用是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑,，是變廢為寶,、減污增效的有效手段，國家積極倡導(dǎo)此項(xiàng)工作,，并制定了優(yōu)惠政策加以引導(dǎo),。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開拓資源綜合利用渠道,。20__年要理順“三廢”綜合利用立項(xiàng),、核算渠道，并加強(qiáng)與地方政府有關(guān)認(rèn)定部門的溝通,。

4,、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保管理。

總部有關(guān)部門和各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家頒布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的規(guī)定,，凡是環(huán)境影響報(bào)告書未獲得環(huán)保部門批復(fù)的項(xiàng)目，不得開工建設(shè);在項(xiàng)目實(shí)施中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”，不留環(huán)保隱患,，并按照項(xiàng)目的大小和企業(yè)現(xiàn)狀做到“以新帶老”;不得再發(fā)生違反國家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理法規(guī)的情況,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5,、做好環(huán)保技術(shù)開發(fā)攻關(guān),，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,。

總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設(shè)計(jì)單位,，要對(duì)目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān),，形成中國石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,確保專項(xiàng)資金發(fā)揮的效益,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇十

一,、安全環(huán)保部工作總結(jié)

1、管理體系的建立情況,，分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善安全管理體系建設(shè),，成立了安委會(huì)等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部,，制定了相應(yīng)的安全管理制度,，并通過公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，從成立初期的5人已增加到10人,，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前,，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

2、項(xiàng)目安全管理情況,，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力,，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，堅(jiān)持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng),，對(duì)存在的問題做到有檢查,，有記錄，有整改,，有落實(shí),。并對(duì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營實(shí)施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度,，不脫離公司管理理念等要求,，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3,、信息化運(yùn)用管理情況,，依托微信管理平臺(tái)，實(shí)施信息化管理,，分公司建立了安全管理微信群,，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息,，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向,，提升安全管理理念。

二,、_年計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員,，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化,。

2,、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，以集團(tuán)公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo),，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的安全管理制度,。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好aaa級(jí),、省級(jí),、市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)獎(jiǎng)工作。

3,、加大項(xiàng)目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用,，從項(xiàng)目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā),，尤其對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制,、交底和執(zhí)行力上為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí),。并對(duì)有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管理,，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，提高管理水平,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

公司現(xiàn)有人員49人,，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方,，有13輛攪拌車,、3輛泵車、1兩鏟車,，司機(jī)22人,。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理,、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、6s管理(含安全隱患),、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對(duì)全公司范圍實(shí)行安全,、6s管理檢查,，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰,、有整改,、有反饋，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故,，一年來主要做了以下幾方面的工作：

一,、 重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。

公司針對(duì)車輛道路交通安全管理,，首先制定安全行車激勵(lì)制度,，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次,，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)600元/人,。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì)制度,，會(huì)上,，各部部長,，安全員針對(duì)季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè)、特殊路段,、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng),，做到早布置、早安排,、早提醒,、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全管理部門文件精神,，并認(rèn)真執(zhí)行到位,。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作,，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行,，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛,。提高司機(jī)的安全防范意識(shí),，收到了良好的成效，一年來,，公司沒有發(fā)生車輛交通事故,。

二、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)廢鐵,、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放,，并定期處理,。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對(duì)檢修設(shè)備,，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票,，檢修工作票制度。第三,，主機(jī)設(shè)備檢修,、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全責(zé)任人,、安全監(jiān)督員,。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四,，工作崗位,、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌,、標(biāo)示牌56塊,，起到了對(duì)員工的安全警示作用。第五,，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練,。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作,。

三,、 強(qiáng)推6s管理工作

6s管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6s管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生,，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每旬一次的6s檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評(píng)比中,，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績,。

四,、 重視環(huán)境保護(hù)工作,，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫頂6臺(tái)除塵器和機(jī)樓2臺(tái)除塵器的除塵工作。保證8臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行,，達(dá)到除塵效果,。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉,、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個(gè)沉淀池,，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn),，做到廢水再利用，晴天廢水不外排,，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作,，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象,。

五,、 加大對(duì)安全、環(huán)保資金的投入

20xx年,，公司新配置滅火器12瓶,。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把,，安全板報(bào)6期,，安全條幅12條，購買反光服150件,，新增警示牌,、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺(tái),、保險(xiǎn)帶8條,，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米,，安裝除塵噴水水管190米,，這些資金的投入，對(duì)防止環(huán)境的污染,、控制安全事故起到了重要的作用,。

六、 安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性,，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故,。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車,、側(cè)翻事故,。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng),。

20xx年即將過去,，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力,，沒有發(fā)生較大的車輛交通,、生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量和環(huán)境污染事故,。20xx年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格管理，加大對(duì)違章,、違紀(jì)人員的處罰力度,，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度,、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對(duì)外部作業(yè),、新聘,、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識(shí),，加大安全隱患的排查和整改力度,，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所,，(特別是車輛駕駛,，工地泵車作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，形式上下一心,，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!