時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝年度工作計劃書1000字篇一

2,、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。

3,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸,，員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協作，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊,。

5、當日積極回籠公司貨款,，做到日清日結,。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務,，確保不存留任何問題,，

6、按時上下班,，做到不遲到,，不早退，認真完成當日工作,。

7,、當顧客光臨時，要注意禮貌用語,，積極熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,，靠周到而細致的服務去吸引顧客。

8,、嚴格執(zhí)行公司政策,，確保產品價格的準確。杜絕員工私自打折,。

9,、積極渠道，維護老客戶,，拓展新客戶,，只有提高服務質量，今后還將繼續(xù)努力保持店內形象,，維護店內衛(wèi)生,，完善專賣店各項制度的管理。

總之,，樹立對公司高度忠誠,，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

服裝年度工作計劃書1000字篇二

本人在去年年度業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,。今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標,，全面開展20__年度的工作。現制定工作計劃如下：

1,、對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

2,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產品,。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合,。

4,、今年對自己有以下要求：

每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶;一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯;見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作;對自己嚴格要求,，學習亮劍精神,，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關產品知識,，上網查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法;對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能;為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向同事探討,，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻,。

服裝銷售工作計劃5

__年,，新的一年，我感到壓力的到來,，壓力大才會有動力,，我相信在新的一年可以做的更好!下面是我個人的一個工作計劃，希望能夠達到自已的目標,。

1,、跟進每日所轄終端數據上報的準確性、及時性,。

2,、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨,。

3,、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,，并核實其配貨數量與其銷售,、庫存是否合理,，進行銷售動態(tài)管理。

5,、到店檢查相關工作,，隨時了解終端情況。

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2、利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

3,、積極抓住接待工作，做好一人接待,，全面協調,，讓顧客感到熱情、貼心的服務,。

4,、為了保障完成目標所指定的內部管理制度。店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

5,、為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

6,、如何挑選自已的重點客戶客群：

(1)結合自己的產品特點和優(yōu)勢,，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群,。

(2)聯系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。

(3)聯系方法上，如果您有比較好的英語條件,，我們建議首次聯系盡量采用電話和傳真相結合的方式,。

(4)建立專門展示產品的英文網站對聯系和開發(fā)新客戶非常重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹,，又可以避免過早的產品傳遞帶來的昂貴費用,。

(5)對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促,，更不要輕易放棄

以上是我的一個個人工作計劃,，希望能夠圓滿完成20__年的工作任務，取得好的佳績,。

服裝年度工作計劃書1000字篇三

1,、服飾產物營銷籌劃目標

要對于本服飾產物營銷籌劃所要到達的目的、主旨建立明白的觀念(如：進步市場據有率;擴展產物出名度;建立范圍,、優(yōu)良,、業(yè)余、效勞的杰出抽象),，作為履行本籌劃的能源或者夸大其履行的意思地點,，以請求全員一致思惟，和諧舉動,，通力合作包管籌劃高品質地實現,。

對于同類產物市場情況，合作情況及微觀情況要有一個蘇醒的看法,。它是為指訂響應的營銷戰(zhàn)略,，采納精確的營銷手腕供給根據的。"良知知彼方能百戰(zhàn)百勝",因而這一局部需求籌劃者對于市場比擬理解,。

服飾產物營銷計劃,，是對于市場時機的掌握以及戰(zhàn)略的使用，因而剖析市場時機,，就成為了服飾產物營銷籌劃的關頭,。只是找準了市場時機，籌劃就樂成了一半,。

營銷目的是正在后面目標義務根底上公司所要完成的詳細目的,，即服飾產物營銷籌劃計劃履行時期，經濟效益目的到達：總發(fā)賣量為×××萬件,，估計毛利×××萬元,，市場據有率完成××,。經過市場剖析，找出市場時機,，提煉本身劣勢,，斷定發(fā)賣目的。比方斷定的目的市場：以行業(yè)發(fā)賣為主(利潤以及波動市場),、渠道發(fā)賣為輔(進步出名度,，擴展市場據有率);行業(yè)次要次要系指工礦，交通,，修建,，消防，制作,，工場等有必定推銷范圍的目的客戶;渠道發(fā)賣次要系指區(qū)縣級的加盟或許代辦署理商,。

這一局部記錄的是全部營銷計劃促進進程中的用度投進，包含服飾產物營銷進程中的總用度,、階段用度,、名目用度等，其準繩因此較少投進取得后果,。

該局部對于營銷舉動計劃投進施行后的效益剖析,，包含服飾產物營銷后將來1-5年的發(fā)賣增加、利潤與收益剖析,、現金流剖析、投資報答率等,。

這一局部是作為服飾產物籌劃計劃的彌補局部,。正在計劃履行中均可能呈現與理想狀況沒有相順應之處，因而計劃貫徹必需隨時依據市場的反應實時對于計劃停止調劑,。

服裝年度工作計劃書1000字篇四

同類競爭品牌是衣香麗影,、三彩、伊布都,、iam27服飾

公司現有加盟商30家,，5月份新開2家，黔西,、錦屏;其中遵義有3家店,，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家

計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

本季度總目標550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬,，公司現有加盟商,、直營店、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上,，確保合理分配,，并激勵加盟商,、直營店、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候,，組織大家背款號了解貨品,，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

(一)建設良好的企業(yè)管理平臺

(1)建立和完善選人、用人,、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度,、管理制度;

(4)建立獨立、透明的財務制度,。

(二)市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：

1.廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度

2.渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實的經銷商隊伍

3.活動創(chuàng)新,，體現品牌特征

4.服務客戶，擴大占有率

1,、跟進每日所轄終端數據上報的準確性,、及時性。

2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析,，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4、掌握所轄終端每日銷售,、下單配貨情況,，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理,，進行銷售動態(tài)管理,。

5、到店檢查相關工作,，隨時了解終端情況,。

1.加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

3.積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協調,，讓顧客感到熱情,、貼心的服務。

4.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;

2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4)加盟商的銷售回款管理制度(見附表一)

5.為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

6.如何vip客群：

1)結合自己的產品特點和優(yōu)勢，仔細選擇資料中的客戶,，挑選出可能適合你的客戶群,。

2)聯系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。

3)聯系方法上,，如果您有比較好的英語條件,，我們建議首次聯系盡量采用電話和傳真相結合的方式。

4)建立專門展示產品的英文網站對聯系和開發(fā)新客戶非常重要,，既可以給新客戶詳盡的產品介紹,，又可以避免過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。

5)對于一時沒有下定單的新客戶,，千萬不要急于催促,，更不要輕易放棄

以上是我對夏季工作的計劃，有不足之處請領導指正,。

本月總目標25萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

1.加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

4.積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協調,，讓顧客感到熱情,、貼心的服務。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;

2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6.為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領導指正。

服裝年度工作計劃書1000字篇五

我從xx年進進服飾店任務以來,，謙虛進修,，仔細看待任務，總結經歷，也獲得了一些成果,。正在任務中,，我垂垂認識到要想做好服飾導購員任務，要對于自已經有嚴厲的請求,。特此,，訂定我的20xx年任務方案，以此鼓勵自我,，獲得列好的成果：

第1,、正在店長的率領下，勾結店友,，以及大師樹立一個絕對波動的發(fā)賣團隊,。

發(fā)賣能人是最珍貴的資本，統(tǒng)統(tǒng)發(fā)賣功績都來源于有一個好的發(fā)賣職員,，樹立一支具備凝集力,，協作肉體的發(fā)賣團隊是咱們店的基本。正在當前的任務中樹立一個調和,，具備殺傷力的團隊是我以及咱們一切的導購員的次要目的,。

第2、激情親切效勞,。

要以豐滿的熱忱面臨每一位主顧,。留意與客戶的相同本領，捉住客戶的購置心思,，一心一意為主顧效勞,。

第3、熟習服飾,。

理解咱們商鋪每一款服裝的特色,，關于衣服的款型，模子,，色彩,，價錢，面料,，合適人群做充沛理解,。

第4、養(yǎng)成發(fā)明成績,，總結成績,，不時自我進步的習氣。

養(yǎng)成發(fā)明成績,，總結成績目標正在于進步我本身的綜合本質,，正在任務中能發(fā)明成績總結成績并能提出本人的觀點以及倡議,，把我的發(fā)賣才能進步到一個新的層次。

第5,、依據店內下達的發(fā)賣義務,，果斷實現店內下達的xx萬的停業(yè)額義務。

以及大師把義務依據詳細狀況分化到每一周,，逐日,；以每一周，逐日的發(fā)賣目的分化到咱們每一個導購員身上,，實現各個工夫段的發(fā)賣義務,。并奪取正在實現發(fā)賣義務的根底上進步發(fā)賣功績。

我以為咱們xx男裝專賣店的開展是與部分員工綜合本質,，店長的指點目標,，團隊的建立是分沒有開的。樹立一支杰出的發(fā)賣團隊以及有一個好的任務形式與任務情況是任務的關頭,。

服裝年度工作計劃書1000字篇六

有計劃的生活即使緊張,，但卻井然有序;有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率;有計劃的人生即使艱辛,，但也能處之泰然,。計劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果,。為大家整理了服裝商場新年工作計劃范文,，望給大家?guī)韼椭?/p>

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩,、伊布都,、iam27服飾

公司現有加盟商30家，5月份新開2家,，黔西,、錦屏;其中遵義有3家店，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家

計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

本季度總目標550萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬,，公司現有加盟商、直營店,、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上,，確保合理分配，并激勵加盟商,、直營店,、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品,，積極調整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

(一)建設良好的企業(yè)管理平臺

(1)建立和完善選人,、用人、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度,、管理制度;

(4)建立獨立,、透明的財務制度。

(二)市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：

1.廣告宣傳,，擴大區(qū)域的品牌知名度

2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經銷商隊伍

3.活動創(chuàng)新,，體現品牌特征

4.服務客戶,，擴大占有率

1、跟進每日所轄終端數據上報的準確性,、及時性,。

2、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進配貨,。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析,，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4、掌握所轄終端每日銷售,、下單配貨情況,，并核實其配貨數量與其銷售,、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計劃范文商場服裝銷售工作計劃范文,。

5,、到店檢查

服裝年度工作計劃書1000字篇七

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因,，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊,。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。chanel一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的最高境界,。