經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是一個量變到質(zhì)變,、螺旋式上升的過程,，量的積累發(fā)展到一定程度，必然轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升,，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也必然遵循這一客觀規(guī)律,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面論文，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。
篇一：開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面論文
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力,，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范,。20__年，中通客車正式并入山東重工集團(tuán),，集團(tuán)不僅給公司帶來了資源支持,，同時還有優(yōu)秀的集團(tuán)文化。通過深入學(xué)習(xí),，自己感觸頗深,。
“客戶滿意是我們的宗旨”是集團(tuán)的核心價值觀，是集團(tuán)在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準(zhǔn)則,，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識,。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。在以后的工作中,，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶是誰？”,、“我們怎么做客戶才會滿意”,，“客戶是不是真正的滿意了”。
精益生產(chǎn)的責(zé)任是適時的將低成本,、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶,。對于精益辦來說，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶,。對于內(nèi)部客戶,，我們會充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求,，按照精益生產(chǎn)原則,，優(yōu)化制造流程、設(shè)備布局等最大限度降低成本,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化,、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶,，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量,。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的`落地舉措,，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程,，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革。
同時,，集團(tuán)優(yōu)秀文化要求我們,，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為,。精益生產(chǎn)工作思想與集團(tuán)優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,，精益生產(chǎn)也在強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效,，促進(jìn)公司目標(biāo)的圓滿達(dá)成,。在集團(tuán)優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀,、行業(yè)先進(jìn),，提升標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,，以“一天當(dāng)兩天半用”的效率,、“不爭第一就是在混”的激情,，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍,，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實(shí),。
學(xué)習(xí)集團(tuán)優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力,，始終堅持廉政工作準(zhǔn)則,。“約法三章”、“四個永葆”,、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團(tuán)要求的以身作則,、真抓實(shí)干的要求。根據(jù)對團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)與要求,，自己準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)文化具體分解為“德,、能、勤,、績,、廉”，全方位的進(jìn)行自檢,，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團(tuán)隊(duì)日常管理的各個方面,，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力,、深度推行精益生產(chǎn)的法寶,。同時，強(qiáng)化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng),，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,，執(zhí)行嚴(yán)肅到位，加強(qiáng)下屬員工過程指導(dǎo)與點(diǎn)檢,，以過程保證結(jié)果,。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”，提升自己獨(dú)立思考,、敢于突破常規(guī),、主動拓展視野的能力，做到終生學(xué)習(xí),，持續(xù)提升,。
新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代需要新作為,。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,，集團(tuán)優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，自己身為其中一員,，也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量,。
篇二：開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面論文
醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門和辦事機(jī)構(gòu),，是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，涉及的工作內(nèi)容多種多樣,，綜合性強(qiáng),，在醫(yī)院日常運(yùn)行中發(fā)揮著較大的作用。我認(rèn)為,，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，應(yīng)該從以下幾個方面入手：
一、處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系——提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),。
高質(zhì)量發(fā)展的前提,，就是要為老百姓解決實(shí)實(shí)在在的問題。作為民營醫(yī)院,，不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更是要從服務(wù)流程、服務(wù)體系,、環(huán)境設(shè)計上給患者提供一切的便利和舒適,，真正體現(xiàn)出以病人為中心。一是要創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境,。目前,，我院正有序推進(jìn)門診改造工作，為病人提供更優(yōu)質(zhì),、更安全的環(huán)境,，讓老百姓獲得滿意感、幸福感,；二是樹立良好的.服務(wù)意識,，使病人滿意在醫(yī)院。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個醫(yī)務(wù)人員的腦海中,，并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì),，倡導(dǎo)服務(wù)文明用語；三是改善患者就醫(yī)體驗(yàn),，遵循讓病人“最多跑一次”理念,，實(shí)行一站式服務(wù)，盡量幫助患者順利,、快速完成就醫(yī)過程,。
二、重視醫(yī)院與員工的關(guān)系——培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍,。
員工是醫(yī)院的主體,，以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本，只有讓每一位員工充分實(shí)現(xiàn)自身的價值,，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情,，更好為病人提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全的醫(yī)療服務(wù),。一是要開展各種文化娛樂活動,，通過組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)活動、迎新晚會等積極向上的各項(xiàng)活動來凝聚醫(yī)院職工隊(duì)伍,；二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人,。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,，我院要深刻落實(shí)“請進(jìn)來,、走出去”的人才培養(yǎng)方針，定期邀請專家團(tuán)隊(duì)來我院指導(dǎo),、坐診,，選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，堅持“先下手為強(qiáng)”,，提早謀劃明年招聘計劃,；三要重視人才使用，積極為員工提供展示自己的平臺,。同時優(yōu)化人才晉升機(jī)制,，營造“以能力論英雄”的氛圍，促使員工不斷創(chuàng)先爭優(yōu),，積極進(jìn)取,。
三、加強(qiáng)醫(yī)院與社會的關(guān)系——自覺履行社會責(zé)任,。
醫(yī)院承擔(dān)了和諧社會發(fā)展的社會責(zé)任和義務(wù),，因此在推進(jìn)內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時，還應(yīng)處理好社會公眾和諧關(guān)系,，自覺履行社會責(zé)任,。近年來，醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊(duì)每月到敬老院,、村莊,、社區(qū)開展義診、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動,，巾幗服務(wù)志愿隊(duì)先后對接幫扶了8戶困難家庭,，每月上門服務(wù)，為對接戶做健康指導(dǎo),、送基本藥物和慰問品等,，受到老百姓的歡迎和好評。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊(duì)建設(shè),，自覺履行社會責(zé)任,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑，讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù),。
篇三：開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面論文
人才引進(jìn)來,，還要留得住。在人才快速流動的巨大洪流中,，“留住人”一定程度上比“引來人”更難,。要堅持思想聯(lián)系、感情交流,，加強(qiáng)對專家人才的政治引領(lǐng)和政治吸納,，做到政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo),、工作上創(chuàng)造條件,、生活上關(guān)心照顧，全力培育“拴心留人”沃土,，織密人才服務(wù)“網(wǎng)絡(luò)”,，竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”，以聯(lián)系關(guān)懷,、政策獎勵等方式,，積極引導(dǎo)廣大專家人才與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“同心同德”。
加大人才扶持力度,，提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”,。近年來，在支持人才發(fā)展,、加強(qiáng)人才培用上,，國家出臺了一系列扶持政策，比如說,，吸引高校畢業(yè)生,、青年農(nóng)民工、退役軍人等青年到農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè),，對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,，及時落實(shí)稅費(fèi)減免、場地安排等相關(guān)政策,，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能,。要鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線獻(xiàn)才智、建功立業(yè),，在崗創(chuàng)業(yè)或到省內(nèi)企業(yè)兼職,，帶著科研項(xiàng)目和成果離崗創(chuàng)業(yè)，并建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值,、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵保障機(jī)制,。同時緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要，支持重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)部門急需緊缺及高層次人才需求，推廣“揭榜掛帥”等項(xiàng)目,，建立“人才編制池”,，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
選樹典型示范引領(lǐng),，打造人才“強(qiáng)引擎”,。當(dāng)前，邁上“第二個百年”的新征程,，國家出臺了中央1號文件,、新國發(fā)2號文件,，為我們帶來了難得的歷史機(jī)遇,，其時已至、其勢已成,、其風(fēng)正盛,。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,，通過先進(jìn)典型的.充分挖掘和先進(jìn)事跡的廣泛宣傳,，大力發(fā)現(xiàn)和選拔具有較強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在新品種,、新技術(shù)的引進(jìn),、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果、且服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者,，通過一系列人才典型的評比,、選樹，不斷營造健康向上,、求實(shí)奮進(jìn)的科技人才成長發(fā)展生態(tài),，促使更多人才向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向模范靠攏,，不斷催化產(chǎn)生更為生動,、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學(xué)反應(yīng)”。
以赤誠之心服務(wù)人才,，營造留才“好生態(tài)”,。對人才的關(guān)心關(guān)愛不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎勵激勵工作，保障其享有相應(yīng)的社會地位和經(jīng)濟(jì)待遇,，創(chuàng)造寬容,、和諧的工作環(huán)境,，還要加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通，讓廣大人才切身感受到組織的關(guān)心和支持,。要持續(xù)推進(jìn)黨委聯(lián)系服務(wù)專家機(jī)制,，通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯(lián)系，與專家真誠交朋友,、結(jié)對子,，采取印發(fā)聯(lián)系卡、通信,、網(wǎng)絡(luò),、電話等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系，結(jié)合工作到生產(chǎn),、教學(xué),、科研一線看望專家，面對面深入談心交心,。同時利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動,，仔細(xì)詢問專家人才的生活、工作,、創(chuàng)業(yè)等情況,，幫助解決實(shí)際困難，征求廣大人才對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的意見與建議,。另外建立人才聯(lián)絡(luò)員工作機(jī)制,，明確人才服務(wù)專員工作職責(zé)，常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求,、跑腿代辦,、人才項(xiàng)目申報、職稱評聘等特色化,、精準(zhǔn)化服務(wù),。
篇四：開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面論文
在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，我們積極參與此次活動,，在思想上得到了進(jìn)一步解放,，在觀念上得到了大的更新，進(jìn)一步弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,，在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高,，推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過開展此次大討論活動,，使我們在如何開展項(xiàng)目精準(zhǔn)對接,，如何提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查擺問題,，補(bǔ)足短板,，為推動產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實(shí)踐,，結(jié)合自己的工作,，體會不少，感觸頗多,。
作為一名招商局的基層工作人員,，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠,，工作方式方法不夠創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的`開展工作力度不夠。在今后的工作中,，我們要擼起袖子加油干,，以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),，切實(shí)樹立創(chuàng)新思維,，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),，積極推介農(nóng)場,，爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項(xiàng)目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。
作為一名基層工作人員,，我要從基礎(chǔ)工作做起，勇于創(chuàng)新,，有針對性的進(jìn)行項(xiàng)目對接,。主要做好以下幾方面工作：一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢，通過企業(yè)信息庫,、微信平臺和各省市招商代表等渠道,，做好農(nóng)場綜合實(shí)力的宣傳推介工作，開展精準(zhǔn)招商,；二是“筑巢引鳳”,，結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況，做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè),，提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境,，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境；三是依托平臺開展“走出去”招商,。利用好共青團(tuán)組織,、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ)，借助中介力量，整合項(xiàng)目資源和市場資源,，開展聯(lián)合招商,、以商引商、項(xiàng)目信息推廣,。兼顧省內(nèi),、省外兩個方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,，省外主要以進(jìn)企業(yè),、訪協(xié)會和商會為主，計劃分別赴北京,、天津,、河南、廣東,、山東,、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動。四是通過此次社會實(shí)踐活動,，借助招商推介平臺,，采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,，配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)工作,。
在今后的工作中，要結(jié)合本部門實(shí)際,，解放思想,，創(chuàng)新工作方法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北大荒精神,，立足本職崗位,，為推進(jìn)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
篇五：開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面論文
醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,，靠的是我們優(yōu)的技術(shù),、周到的服務(wù)、堅實(shí)的保障,、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)及百姓滿意的口碑,，需要我們真正做到“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以健康為需求”,，認(rèn)真落實(shí)好每一個制度，抓好每一個環(huán)節(jié),，高質(zhì)量完成本職工作,，將百姓健康及需求融入每個體系,、每個要求、每次實(shí)踐,、每次學(xué)習(xí),，與醫(yī)院同為連理枝，醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,，共同進(jìn)步成長,。具體努力如下：
急診科是一個“急、忙,、雜”的科室,，那就更要求我們以一往無前的奮斗姿態(tài)，以“時不我待,，只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感做好精準(zhǔn)的分析與判斷,，讓病患到醫(yī)院來治療也是放心滿滿，就像吃了“定心丸”,。故平時更要多方加強(qiáng)知識面與臨床思維能力面的學(xué)習(xí),，多與同行學(xué)習(xí)交流分享，多向他們?nèi)〗?jīng)彌補(bǔ)不足,，同時要進(jìn)行總結(jié)探討,，帶領(lǐng)科室人員一起進(jìn)步提高，加強(qiáng)人才的培養(yǎng),，落實(shí)好分層培訓(xùn)的計劃,，打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊(duì)伍。
我們必須本著將心比心,、換位思考的原則,，以健康需求為導(dǎo)向，以心理需求為前提,，多方征求他們的意見,，收集他們的.信息，先解決他們實(shí)實(shí)在在的問題,，再解決后續(xù)的追蹤問題。工作中定期召開工休會,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及溝通交流技巧,，改善他們的就醫(yī)體驗(yàn)，落實(shí)無縫隙,、無障礙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
從工作實(shí)際出發(fā)，以解決問題為導(dǎo)向,，多方了解病人的就醫(yī)需求,，打造?？破放萍熬C合大發(fā)展，利用萬物互聯(lián)的模式,，可以請進(jìn)專家,、學(xué)習(xí)專家、發(fā)展專家的特色,，實(shí)現(xiàn)我們自己醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展以及專家特色,，避免讓老百姓“繞道而行、舍近求遠(yuǎn)”,，自己家門口就能做好,，同時也是最好的營銷手段，金杯銀杯不如老百姓的口碑,，現(xiàn)也正是我們一直在做的一直努力的方向,。
于細(xì)節(jié)處見精神。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到：要嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,；要實(shí)行精細(xì)化管理，致力提高運(yùn)營效率,；要以人為本,，持續(xù)提升滿意度；要建立院科有力的文化體系,，營造和諧的醫(yī)院文化,。
做好科室管理工作，要從工作態(tài)度,、專業(yè)水平,、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神等方面做到更高質(zhì)量的提升,。以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中,，認(rèn)真貫徹醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指示，把思想和行動統(tǒng)一起來,；要不斷提升自身的專業(yè)水平,，定期組織科里同事加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入掌握網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、軟件開發(fā)的專業(yè)知識,，落實(shí)崗位職責(zé)和分工，進(jìn)一步保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)工作,；要提高服務(wù)意識，講究方式方法,，盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護(hù)人員,、患者進(jìn)行溝通,。
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