總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工廠車間員工年終總結(jié)篇一

每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下,，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽,，然后就是啟動電解槽,，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)驗，從最初的難以起動,，到今天的正常啟動,，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復正常生產(chǎn),，每個人的臉上又露出了笑容,，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚，挫折是再所難免的,，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足,，積累了很多工作經(jīng)驗，特別是在班組和領(lǐng)導的指導下,，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務,。

以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西,，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要,，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中,，我得到了很大的提高,，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益,。在工作中我坦然面對自己的錯誤,，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過,。

轉(zhuǎn)眼到了年底,，看到領(lǐng)導和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,，看到大家辛苦努力的勞動成果,，回顧自己在這年中學到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此,，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們,，感謝領(lǐng)導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我,，以后的我一定會努力工作,，繼續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。

在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

工廠車間員工年終總結(jié)篇二

我于20xx年x月份通過應聘,，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員,、在此,，感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作,。

在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境,、新領(lǐng)導、新同事,、新崗位,，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇,、回顧半年的工作,，主要總結(jié)匯報以下三個方面：

首先,，工作中的幾點體會：

1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。

2,、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制,?？傊@一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。

3,、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),，而非好玩一樣的來面對。

其次,，自身存在的問題及改正措施：

1,、個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動,，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作,。今后工作中,，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決,；

2,、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通,。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領(lǐng)導能給我更多的學習機會,。

最后,，20xx年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1,、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平,。

2、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范、做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

隨著公司的不斷發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需要掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應有貢獻,！

工廠車間員工年終總結(jié)篇三

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，保證了市場的需求,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應壓片工作。我和車間機修人員檢查壓片機的性能,，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù),，換機器，換模具,，稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。

工廠車間員工年終總結(jié)篇四

20年過去的20年已經(jīng)過去了,，他們自己迎來了20年的挑戰(zhàn),。回顧過去,，我感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,，并將我從一線車間副主任提升為車間主任，在這一年里,，我從領(lǐng)導那里學到了很多,，收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后,，我開始和車間主任一起工作,，后來由我自己負責，這讓我承受了很大的壓力,，我知道我的責任比以前更重,。因為我不熟悉工作性質(zhì)的變化，工作中有很多困難,，但在這個時候,，正是在所有領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和鼓勵下,，我克服了困難,，一點一點地提高自己，充分發(fā)揮自己的能力

調(diào)任后,，我總是在想該怎么辦,？我們能做些什么來實現(xiàn)快速增長和價值最大化？每天,，我只是沿著別人已經(jīng)走過的路一步一步地工作,。沒有什么新鮮事。如果你想有新的進步和突破,，你必須豐富你的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有針對這些問題,，一步一步地工作，一步一步地總結(jié),，才能不斷提高自己的工作水平,。作為一名新的車間主任，壓力很大,。與其他車間相比,，他們的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗存在明顯的差異和不足之處,，請在這里從以下幾點改進自己：

第一。任何工作到位的關(guān)鍵在于“心”到位,。一個人只有有了責任感,，才能有積極主動的態(tài)度，深刻扎實的作風,，認真負責的精神,。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準重點。我想我的重點是豐富我的知識,，特別是對于像我這樣的半途而廢的僧侶,，他們對生產(chǎn)管理知識沒有透徹的了解，缺乏解決問題的方法,。7月,，我被提升為德州公司車間主任，這對我來說是一個提升和充實自己的好機會,。在過去的幾個月里,，根據(jù)我自己的實踐經(jīng)驗，我復制了現(xiàn)成的產(chǎn)品,，學到了更多,，提出了更多的問題，并盡可能多地學習了以前從未接觸過的生產(chǎn)手段,。這次學習的機會激發(fā)了我的學習熱情,，為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。

第二,，保持你的腳在地上,，不要瞄準太高。任何重大事件都包含幾個小細節(jié),。誰能在小地方努力工作,，把每一個細節(jié)都做好，誰就一定能成就偉大的事業(yè),。同樣,，每一個粗心的小疏忽都會導致一場大事故。立足實際,，做好當前工作,，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，從提高工作效率入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各種限制,，產(chǎn)品更難進一步改進。因此,，今后的工作應從設(shè)備的小改造和操作的改進入手,，做好巡檢工作,，提高制造部員工的操作能力，更好地完成生產(chǎn)任務,。每一項工作和每一項改進都要求我們從小事做起,，不斷改進。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務和產(chǎn)品性能

一個成熟的企業(yè)就像一臺運轉(zhuǎn)的設(shè)備,。各部件的配合可為設(shè)備的運行提供保障,。公司各部門的順暢銜接也決定了公司的效率?；厥走^去的一年,，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,，還有很多新的工作要做，特別是要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,，這是我以前工作中沒有注意到的一個方面,。我將在這方面做出更大的努力，努力與技術(shù)部門合作,，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。為了把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，我們不僅要改進設(shè)備,，還要有一流的操作人員,。在新的一年里，我們將根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)情況,，及時組織員工結(jié)合理論進一步了解生產(chǎn)線的操作流程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路

溝通一直是我的弱點,。工作之外沒關(guān)系。我在工作中不善于溝通,。在今天的崗位上,，溝通非常重要，尤其是員工的思想只有通過深入理解才能掌握,。只有掌握了員工的想法,，我們才能知道管理的重點是什么，以及未來要做什么工作,。在這方面我需要加強很多

我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗。這在工作中心非常重要,。我通過不斷學習新知識來保持工作熱情,，并努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進,。

工廠車間員工年終總結(jié)篇五

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,，xx在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導的助手,；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

工廠車間員工年終總結(jié)篇六

這是一個充實,、忙碌、快樂的一年,。今年年底,，我回顧過去，展望未來,。一年來,，在公司的指導下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，在同事們的友好合作下,，我的工作和學習都取得了很大的進步。在這一年里,，我在公司的工作總體上是順利和穩(wěn)定的,。對我來說，這是一個有意義,、有價值和富有成果的一年,。一年來，在上級領(lǐng)導和同事的精心關(guān)懷下,，我始終堅持嚴格要求自己,，努力工作，牢記服務客戶的宗旨,，在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作,。

1、工作中有急躁情緒,。有時生產(chǎn)任務迫切需要完成,，這會影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量

2、在處理一些工作關(guān)系時,，他們無法輕松處理,，因此他們似乎毫無準備，無法啟動

我的主要任務是負責噴漆生產(chǎn)進度,，派車發(fā)貨,，處理一些客戶的要求和意見,，以及公司在噴漆過程中出現(xiàn)的問題。同時,，我還負責跟進所有噴漆安裝業(yè)務以及其他一些散戶投資者的跟蹤服務,。當然，這些不是我個人的工作成績,，而是大家共同努力的成果,。在此，我要感謝甘總經(jīng)理,、甘主任,、工程部全體員工、公司各部門領(lǐng)導和員工的大力支持和幫助,。如果沒有你們的支持和幫助，我今天就不會取得成就,。今天,，我借此機會向在座的各位領(lǐng)導和同事表示感謝?；仡欉^去一年的工作,，我在思想、學習和工作上都取得了新的進步,，認識到了自己的不足,。

1、加強理論學習

2,、加強站點管理

3,、提高溝通技巧

你必須認真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺接受上級領(lǐng)導和同事的監(jiān)督,，努力學習，努力工作,，做太陽村的強人,，為太陽村的發(fā)展做出自己的貢獻

最后，感謝您的辛勤工作和對我的大力支持,。在這里,，我想給你一個新年的開始。祝您牛年好運,，家庭幸福,，新年工作順利，萬事如意,，謝謝您

工廠車間員工年終總結(jié)篇七

xx年我們從設(shè)備管理,、設(shè)備維修,、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝,、團隊建設(shè)等方面做了一些工作,。

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機修工的維修情況,，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作,，同時制定或安排相應的技改,、維修和保養(yǎng)計劃。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，在現(xiàn)場督促搶修進度,，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）,；同時分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi),。

2．設(shè)備維修方面

1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實整改到位,，以滿足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

3.3. xx年機修工維修內(nèi)容有記錄的就多達500余項,，較大的維修活動如下：

1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換,；

2）對碎煤機進行了大修,，更換了主軸、圓盤,、篩網(wǎng),、環(huán)錘等；

3）對1#鍋爐引風機進行了大修,，更換了主軸,、軸承、葉輪,；

4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修,，更換了主軸、軸承,、葉輪,，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進行了更換,，頭軸直徑由160mm增大到200mm,；

6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如tp15,、tp16、tp17a,、tp23a,、、l202,、l203,、l204、l206,、l207刮板,，提高了刮板的運行穩(wěn)定性；

7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損陸續(xù)進行了更換,，對鍋筒進行了加固處理,；

8）對tp01斗提機減速機及機座進行了更換；

9）對tp12,、tp13,、tp15刮板的軌道進行了更換；

10）破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對,；

11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理,，并更換了尾軸的銅套一個；

12）對浸出9#刮板減速機進行了更換,，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理,，努力做到進口設(shè)備的配件國產(chǎn)化,；

13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換；

14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換,，對銅套的潤滑方式作了改進,；

15）對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸,、葉輪,、軸承和機封；

16）對筒倉1-b04皮帶機,，1-e03斗體機更換了皮帶,；

17）對粕庫2-e01斗體機，2-t02,、2-t05皮帶機更換了皮帶和頭輪,。

3．設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機時間,，提高設(shè)備完好率,、利用率，減少機械磨損,，延長機械使用壽命,，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn),，推行設(shè)備的區(qū)域維護實行操作工包機制,，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護,、巡回檢查,、定期維護的情況下，協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作,，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面,。

2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄,，有問題及時解決,，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修計劃之中,，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài),。

4．設(shè)備制作和安裝

15、tp16,、tp17a,、tp23a刮板，tp01斗提機減速機機座安裝。

4.2.新空壓機房制作,。

4.3.預處理熱水泵,、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵,、污水處理螺桿泵及管道的安裝,。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝,。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝,。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝,。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝,。

4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團隊建設(shè)

年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍,，作為機修主管,，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點,，全年來我沒休過一天法定假日,，經(jīng)常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,，以公司利益為重,，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是,，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受,，并加以改正,，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取,，正確引導提高員工的積極性,。

5.2.搞好技能“傳、幫,、帶”工作,，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教,，從理論上講道理,，從實踐中講經(jīng)驗，遇到復雜故障，從易到難,，從點到面,，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高,。在工作中,，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時,，自己心急如焚,，公司領(lǐng)導總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞,，在困難中樹立了信心,。平時，我會要求員工積極主動的分析問題,，而不是被動的敷衍了事,，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗,，這樣一來,，自己的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。xx年,，我在機修工中提拔了一位班長,，并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅信,，只要這樣堅持發(fā)展下去,，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財富,，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力量,。

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高,，作業(yè)連續(xù)性強,，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷,，企業(yè)經(jīng)濟損失十分巨大,。我司生產(chǎn)設(shè)備已進入第5年運行期，設(shè)備老化,、疲勞,、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心,。帶病運行的設(shè)備如下：

1.1. 立筒倉倉頂1-b02皮帶機的皮帶老化嚴重,，頭部滾筒損壞；

1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴重；

1.3. 每年梅雨季節(jié),，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,，嚴重影響鍋爐正常運行；

1.4. 預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損,，導軌易松動,；

1.5. 預處理tp22刮板鏈磨損；

1.6. 預處理10a刮板鏈損壞嚴重,；

1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損,、履帶鏈板部分磨損嚴重；

1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形,，頭輪磨損,；

1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出部分離心泵機封易損壞,；

1.11磷脂干燥器上部機封易損壞,，下部銅套易磨損，故障率高,。

2. 解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行,，強化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備,，精心地維護保養(yǎng),，進行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造,，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

2.1. 操作工“三好”、“四會”要求

管好,、用好,、修好設(shè)備；會使用,、會維護,、會檢查、會修理設(shè)備,，是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備,，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來,，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失,，我們記憶猶新，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好,、管好設(shè)備的關(guān)鍵,，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓，考試合格,，明確崗位責任才能上崗,。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能,、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故,，人事部門相關(guān)責任人應負連帶責任,。

2.2.強化設(shè)備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損,、降低設(shè)備的運行費用和維修費用,、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用,。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上掌握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制,。實行操作工包機制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施,。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查,、潤滑,、緊固。班前檢查,，班中控制,、班后清理。當班操作工應認真檢查,、巡視設(shè)備,，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔,、整齊,、潤滑良好、安全,。對當班中設(shè)備發(fā)生的小故障應及時給予排除,，并認真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督,。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查,，應對不合格事項的直接責任人給予處罰,。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導,，根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域,，在計劃停機檢修時對設(shè)備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位,，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,，以維持和保護設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,，對不合格事項造成停機事故責任人,，給予處罰，主管負連帶責任,。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,，操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度,、季度和年度檢修計劃,，按要求對設(shè)備進行檢查和修理；更換或修復磨損件,，清洗,、換油、檢查維修電氣部分,，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標準的要求,，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時間,。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《維修工作票》,，維修人員應詳細填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,，機修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗收,，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項,，造成停機事故責任人,，給予處罰，機（電）主管和設(shè)備使用部門主管負連帶責任,。

2.2. 加強對設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)管理,，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改,，對于暫時無法整改的隱患,，及時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時掌握其劣化趨勢,，根據(jù)條件限期整改,。

其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,，均有項目負責人按照定措施,、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護,、強化整改的全過程管理,、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行,，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎,。

2.3. 設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復性維修模式轉(zhuǎn)變到預防性維修模式,，運用最優(yōu)維修標準提高設(shè)備維修效率、降低運行維護成本,、改善設(shè)備可靠性的方法和措施,。最優(yōu)維修的標準包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導；(2)90％的工作指令按照預防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生,；(3)全部工作的30％是預防性維修工作,；(4)90％的工作按照計劃／工期進行；(5)全部工作時間100％達到要求的可靠性標準,；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）,；(7)加班時間低于總維修時間的2%；(8)維修費用不超預算,。做到最優(yōu)維修,，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術(shù)的引進和維修力量的重視,，充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,，對維修工人定期進行技能培訓。分析所有崗位工作任務,，明確維修員工所需技能水平,，并進行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距,，確定消除技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平,。采取技能與薪酬掛鉤。（本車間理論知識培訓計劃附后）

2.3.2編制預防性維修計劃,。標準的維修程序文件應包括零備件,、材料、消耗品需求,，執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間,。預防性維修計劃文檔包括：(1)日常預防性維修,。潤滑、清理,、巡查,、次要備件更換等；(2)預防性更換,。按運行小時數(shù)更換主要備件,；(3)按時間表改造或大修設(shè)備；(4)先兆維修,；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修,。

2.3.3. 抓好備件用、管,、修,、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料,、備件的采購,、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),，及時供應備件,，可以縮短修理時間、減少機械損失,，供應質(zhì)量優(yōu)良的備件,，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性,。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán),，切不可等閑視之。

xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔子更重了,。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。新形勢下,，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員,，而應該通過學習提高自身素質(zhì),，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟復合型人才，只有這樣才能從市場的,、經(jīng)濟的角度,，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行拓展,，以便運用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,。

在新的一年里,，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理,。五道防線指全員維護,、預防檢修、快速搶修,、確保安全,、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化,、運行成本最低化,、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化,。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護者,，讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。

機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起,，謹小慎微,，精心組織，合理計劃,，著眼全局,，責任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導下,，我相信,，xx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地！

工廠車間員工年終總結(jié)篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間就過去了20多年,。回顧過去半年,，我不禁感慨萬千,。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知識的重要性,。另一個相對重要的點是關(guān)系,。正如斯坦福研究中心得出的結(jié)論：

12.5%的錢來自知識，87.5%來自關(guān)系

1,、在工作方面,，注重逐步實施公司半自動化/自動化、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展,，注重客戶至上,、優(yōu)質(zhì)高效,、持續(xù)改進，嚴格自律,，更好地按照相關(guān)標準完成各項工作任務,。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下：

1）提高學生的綜合素質(zhì)。通過虛心向有關(guān)同事咨詢學習,，基本能使用autocad繪圖軟件設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，通過上級領(lǐng)導的教學，基本能將fmea和控制計劃的知識應用到實際生產(chǎn)工作中

2）負責第一生產(chǎn)車間的相關(guān)生產(chǎn)事務,，能及時完成各項生產(chǎn)任務,，解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故或生產(chǎn)投訴,。當然，對生產(chǎn)中的一些細節(jié)問題總是會產(chǎn)生不滿

3）積極配合體育團隊的人員調(diào)動,，認為能在第一車間體育人員頻繁調(diào)動和流失中完成輔導和指導作用,，使其能快速適應相關(guān)工作

4）至于日常工作態(tài)度，我覺得還可以,。雖然我的環(huán)境不好,，但我沒有與他人串通

5）第一車間的跟進模式已經(jīng)從過去的跟進模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在真正意義上的跟進模式。提高了工作效率和工作積極性,，降低了生產(chǎn)和質(zhì)量控制投訴率（雖然只有兩名pe人員）,，pe人員從過去的三名減少到現(xiàn)在的兩名，不僅提高了工作效率,，而且為公司節(jié)約了產(chǎn)出成本,，按照公司既定的“精干系統(tǒng)、精簡人員,、提高效率”的目標發(fā)展

2,、工作中的缺陷、糾正措施和未來的努力：

1）在過去的六個月里,，雖然我們能夠及時完成所有工作,，但仍然存在一些不足。在一些細節(jié)工作中,，我們不夠主動,，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力沒有得到有效提高，個人體育人員的紀律沒有得到有效控制,?？偟膩碚f，我們在過去六個月里做了一些工作，但是,，與上級領(lǐng)導的要求還有很多差距

2）不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝優(yōu)化分析,，尋求工藝流程和生產(chǎn)效率的改進，有效提高產(chǎn)品效率,；由于上半年車間人員頻繁調(diào)動和流失,，一度陷入混亂，但隨著人員的穩(wěn)定和工作技能的提高,，工作效率也在不斷提高

3）目前的車間空間相對狹窄,，生產(chǎn)品種少，相對簡單,，但仍有很多工作要做,。在未來的工作中，將對生產(chǎn)中的產(chǎn)品流程進行合理優(yōu)化,，并更新一些舊夾具，以實現(xiàn)持續(xù)改進,，提高生產(chǎn)效率

4）在工作心態(tài)和紀律方面,，一個車間只有兩名體育人員，紀律上沒有錯誤,。未來仍需加強,。從細節(jié)開始，從每件小事開始,，從我開始,，仔細填寫相關(guān)工作報告

3、結(jié)論：

隨著公司erp,、t—misc和cell生產(chǎn)的實施,，我們可以預期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高,，我們的知識將越來越豐富,。因此，我會更加努力學習,，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能,，努力開創(chuàng)工作的新局面，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻車間員工年終總結(jié)ii轉(zhuǎn)眼間,，我走進了工廠,。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年。經(jīng)過一年的學習和工作,，工作思路和方法發(fā)生了很大變化,。在這里，我將我的想法、工作和研究簡要總結(jié)如下：

1）我一直在加強學習,，不斷提高自己的質(zhì)量,，為工廠和車間做出更大的貢獻我們車間里有很多帖子。在什么崗位上,，我總是以飽滿的熱情對待工作,，勤奮、盡職,、踏實地完成自己的工作,。反應簡單，操作也需要嚴謹細致,。這就要求我熟悉并掌握設(shè)備和反應過程,，同時具備較強的理論知識。我認為我的工作經(jīng)歷,，一方面是我工作的積累,，也是更加重視領(lǐng)導和同事信任和支持的結(jié)果！因此,，我將更加珍惜我的帖子,，以無與倫比的熱情和努力爭取更大的進步

2）在工作中，嚴格要求自己,，寬容他人,，向周圍的先進人士學習

在過去的一年里，我在日常工作中一直嚴格要求自己,，遵守車間的規(guī)章制度,，努力做到時時刻刻嚴格要求自己，一切工作井然有序,。我在工廠認真貫徹執(zhí)行制度,，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想意識和崗位責任意識,。通過一系列的學習,、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，責任感得到了增強

3）加深對安全性的理解和理解自從進廠以來,，我從進廠、進車間,、進班組的安全教育中學到了很多,，真正了解了生命安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式宣傳安全知識,，提高員工的安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的雄厚投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，而各級落實安全責任制是根本關(guān)鍵,。我們工廠在這些方面做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例時，我們清楚地看到了安全方面的缺點,，以便在今后的工作中逐步改進

4,、缺點和不足之處我也很清楚，我還有很多缺點和缺點,。我的自我總結(jié)以及領(lǐng)導同事的批評和指導對于我未來的進步是非常必要的,。我的缺點和缺點可以總結(jié)如下：

1）在工作過程中，如果細節(jié)處理得不夠好,，不會造成影響損失,。如果細節(jié)處理得不好，這是一個隱患,，我們需要繼續(xù)努力

2）與同事溝通少,，直接影響大家的經(jīng)驗交流和學習

5、明年的工作計劃

1）加強術(shù)后知識的學習,，在操作過程中認真負責

2）與同事多溝通。良好的工作經(jīng)驗可以向同事學習

3）加強個人執(zhí)行能力,、目標規(guī)劃能力和時間管理能力,，全面提升自己

工廠車間員工年終總結(jié)篇九

在過去的一年里，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了自己的用心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我就應就一年以來的工作做一下認真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對自己20xx年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己,，擺正工作位置,，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,，始終勤奮學習，用心,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務,，履行好崗位的職責,。堅持理想，堅定信念,。不斷加強學習,，牢固自己的工作技術(shù)!

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領(lǐng)導給予的各項任務,。但由于自己的潛力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作潛力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的潛力有限,，每件事的成功都是靠群眾的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信透過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會潛力,，也感謝領(lǐng)導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

這一年來,，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵,，但是這是無法避免的,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。但是我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己的努力,，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好!

工廠車間員工年終總結(jié)篇十

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導,，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評,！