總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇一

作為一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人,，一方面要盡心盡責(zé)做好本職工作,、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理,，將工作做全做細(xì),，以“想干事、會干事,、干成事”作為目標(biāo),；另一方面在工作的同時(shí)也要加強(qiáng)提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專業(yè)知識的廣度,，特別是在施工管理方面,，積極向工程部學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)查找,，學(xué)習(xí),。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項(xiàng)目上取得了一定的成績,，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個(gè)比較新的領(lǐng)域,，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少,。為了將公司零排放項(xiàng)目的工作做好,，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流,，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運(yùn)行上取得的經(jīng)驗(yàn),；另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論,，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線,。

在個(gè)人素養(yǎng)方面，我堅(jiān)持努力從本職工作做起，在參與項(xiàng)目設(shè)計(jì),、建設(shè),、生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識,，用技術(shù)武裝頭腦,。始終堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”,。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系,。在工作中以公司為家,，個(gè)人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導(dǎo),。在生活中,，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí),，妥善處理好工作,、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養(yǎng),，通過勤學(xué)多思,，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提升思想境界,。

本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來組織的,，包括設(shè)計(jì)完善、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化,、施工計(jì)劃編制與管理,、生產(chǎn)運(yùn)行及人員管理等方面。主要工作內(nèi)容如下：

1,、完善設(shè)計(jì)：在本年度中,，對水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，對存在的問題提出處理意見,，并與總包方溝通,，完善設(shè)計(jì)。本年度共完善設(shè)計(jì)存在問題約為80余項(xiàng),。

2,、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化：

（1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動,，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計(jì)工作,，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工,，預(yù)計(jì)20xx年6月份即可投入使用；

（2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時(shí)即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢；

（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,，能夠使用合格的生活飲用水,，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的`簽訂工作,。合同啟動后,，積極跟蹤中標(biāo)廠家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對到位的施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)的審閱,，存在問題及時(shí)提出修改意見,。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝,，按時(shí)提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水,；

（4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,，由于零排放項(xiàng)目對于水處理行業(yè)來講是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行,，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開車,，今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論,，形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案,，要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂,；

（5）針對404a,、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論，并針對實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案,，并對東華發(fā)來的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見，根據(jù)制定的技改計(jì)劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度,；（6）為確保明年全廠開車水源充足,，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼,，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補(bǔ)水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統(tǒng)中，若不需要補(bǔ)水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水,，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整,。在明年全廠系統(tǒng)開車前，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用,，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求,。目前該股水的水源井已完成6眼，預(yù)計(jì)明年開車前8眼備用水源井均可投入使用,。

3,、施工計(jì)劃編制與管理：

（1）施工計(jì)劃編制：20xx年11月份開始，公司實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制,，我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項(xiàng)目計(jì)劃,，并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級施工計(jì)劃，經(jīng)過與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行,；

（2）施工管理：在實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制后,，組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作,，共發(fā)現(xiàn)問題135項(xiàng),，已落實(shí)完成。

4,、生產(chǎn)運(yùn)行：目前水處理裝置運(yùn)行工號為采暖換熱站226a/b,。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度,，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項(xiàng)問題解決完畢,。將采暖換熱站在既定時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,，保證了各裝置的冬季施工,；

5、人員管理：著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓(xùn),，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個(gè)階段,。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主,，車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度,。第二階段為工程管理改制后，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主,，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計(jì)劃,，并且與儀表、電氣,、土建各專業(yè)討論了二級計(jì)劃中各個(gè)分項(xiàng)的完成時(shí)間,，在不改變試車節(jié)點(diǎn)的前提下,，各專業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿足實(shí)際施工條件要求,、切實(shí)可行的施工二級計(jì)劃,。計(jì)劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對施工計(jì)劃進(jìn)行討論，對東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求,，另一方面,，將車間人員進(jìn)行分組，劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域,，每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查,，存在問題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決。

今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工,，為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備,、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢,，安排,、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進(jìn)行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實(shí)際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤,，在現(xiàn)場施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識,；

在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距,。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的綜合能力再有一個(gè)新的提高,。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面，我個(gè)人還存在較多的不足之處,，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化。另外還要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

1、加強(qiáng)冬季施工的管理,，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作,；

2,、做好開車準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，要保證水處理各崗位能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利開車,，為我公司整體的試車進(jìn)度及開車目標(biāo)奠定基礎(chǔ),；

3、抓好車間安全管理,，確保不發(fā)生安全事故,；

4、做好人員培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn),，要保證每個(gè)崗位上的人員都能獨(dú)立操作；

5,、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制,，確保開車崗位正常運(yùn)行；

6,、完成水處理裝置的開車,，確保一次開車成功，為我公司的整個(gè)項(xiàng)目開車帶好頭,。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇二

x月x日,，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今x年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。下面對這x年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò),。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為x個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的`,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令,，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心。

要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累,。在分廠的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會,。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會,，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟,?？傊@次檢修學(xué)到了很多知識,。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實(shí)的做到看,、聽、摸,、聞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會三”。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會在黑暗中面對那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個(gè)世界真真正正的充滿愛,。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇三

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的'電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇四

本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來組織的,，包括設(shè)計(jì)完善、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化,、施工計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)運(yùn)行及人員管理等方面,。主要工作內(nèi)容如下：

在本年度中,，對水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，對存在的問題提出處理意見,，并與總包方溝通,，完善設(shè)計(jì)。本年度共完善設(shè)計(jì)存在問題約為80余項(xiàng),。

（1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計(jì)工作,，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工,，預(yù)計(jì)20xx年6月份即可投入使用；

（2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時(shí)即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢；

（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,，能夠使用合格的生活飲用水,，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,。合同啟動后,，積極跟蹤中標(biāo)廠家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對到位的施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)的審閱,，存在問題及時(shí)提出修改意見,。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,，存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝,，按時(shí)提供給食堂合格,、穩(wěn)定的生活飲用水；

（4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,，由于零排放項(xiàng)目對于水處理行業(yè)來講是一個(gè)新的領(lǐng)域,，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開車,，今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論,，形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案，要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改,，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂,；

（5）針對404a、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的`技改方案進(jìn)行討論,，并針對實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，并對東華發(fā)來的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見,，根據(jù)制定的技改計(jì)劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度,；

（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況,。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中,，在循環(huán)水及脫鹽水需要補(bǔ)水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統(tǒng)中,，若不需要補(bǔ)水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整,。在明年全廠系統(tǒng)開車前,，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求,。目前該股水的水源井已完成6眼,，預(yù)計(jì)明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。

（1）施工計(jì)劃編制：20xx年11月份開始,，公司實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制,，我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項(xiàng)目計(jì)劃，并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級施工計(jì)劃,，經(jīng)過與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行,；

（2）施工管理：在實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制后，組織總包,、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作,，共發(fā)現(xiàn)問題135項(xiàng)，已落實(shí)完成,。

目前水處理裝置運(yùn)行工號為采暖換熱站226a/b,。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度,，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項(xiàng)問題解決完畢,。將采暖換熱站在既定時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,，保證了各裝置的冬季施工,；

著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓(xùn),，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個(gè)階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前,，施工管理主要以工程部為主,，車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后,，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主,，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計(jì)劃，并且與儀表,、電氣,、土建各專業(yè)討論了二級計(jì)劃中各個(gè)分項(xiàng)的完成時(shí)間,，在不改變試車節(jié)點(diǎn)的前提下,，各專業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿足實(shí)際施工條件要求,、切實(shí)可行的施工二級計(jì)劃,。計(jì)劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對施工計(jì)劃進(jìn)行討論，對東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求,，另一方面,，將車間人員進(jìn)行分組，劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域,，每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查,，存在問題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決。

今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工,，為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備,、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢,，安排,、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進(jìn)行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實(shí)際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤,，在現(xiàn)場施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識,；

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇五

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是xx年該班組取得的工作成績。

xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的`共同努力下,，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中,，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號,。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇六

20xx，我們儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心以及施工隊(duì)伍的大力協(xié)助下,，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能,，把可能變成現(xiàn)實(shí)”的信條,，順利地完成了20xx年度的裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行,，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻(xiàn),。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

1、完善管理制度體系,，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn),，根據(jù)儀表車間的實(shí)際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé)，制訂并完善了儀表車間各項(xiàng)管理制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理,。

2、按時(shí)巡檢,，每天檢查控制室內(nèi)儀表電源,、卡件指示、ups工作是否正常,，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi),，報(bào)警連鎖系統(tǒng)是否運(yùn)行正常；現(xiàn)場儀表動,、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固,、換墊；儀表空氣,、保溫伴熱是否正常供給,，消除缺陷，保證正常供給,；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管,、撓性保護(hù)管、穿線盒有無破損,、露線并及時(shí)消除不安全因素,。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時(shí)處理,，做到防患于未然,，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作,。

3,、檢修及改造方面，主要工作為維護(hù)和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行維修及更換,，冬季處理儀表保溫,，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表,，維修閥門定位器,；對100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤，對電纜的敷設(shè),、穿線,，儀表的安裝、調(diào)試進(jìn)行參與監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效,，對dcs組態(tài)進(jìn)行修改完善,，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

4,、深化安全意識,，注重安全教育培訓(xùn)，只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識,，才能有效地預(yù)防事故的.發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識,。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我對工作中存在的問題進(jìn)行分析，作出以下總結(jié)：

1,、對于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏,。目前，我們專業(yè)的員工素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,。總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高,，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，

掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實(shí)自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

展望20xx年,，我們充滿信心,，但又感到責(zé)任重大。現(xiàn)階段我們不論從意識上,、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求,。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助,。因此,，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇七

20xx即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺,?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。

1,、在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化,，不以個(gè)人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工,，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面知識,，不斷進(jìn)步,，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處,。

2,、在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問,，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了"三查四定",，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時(shí)結(jié)合自己的.工作經(jīng)驗(yàn),，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3、在學(xué)習(xí)方面：今年x年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本的知識等,。在今年的下半年,，我因公司需要，到xx—xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車,，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，x操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識,。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處,，觀察師傅獨(dú)特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人的安全教育培訓(xùn),，提高個(gè)人安全意識,，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到"三不傷害",，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上"見賢思齊,，見不賢而自省",，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,，多學(xué)，多想,，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精，實(shí)事求是,，不自滿,，不輕浮，做到一次比一次好,。

我堅(jiān)信我會做的更好!

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇八

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個(gè)人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的`管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè),，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。

(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

1,、工作的時(shí)候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的'消除是深惡痛絕的,，是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn),。

2,、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個(gè)好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個(gè)操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦,、有思想的人,，而不是一個(gè)只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了,。

同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇九

時(shí)光如梭，xx年的工作已接近尾聲,。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā),、固堿裝置平安、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn),、穩(wěn)定運(yùn)行,、節(jié)能降耗、控制本錢,、提高勞動生產(chǎn)率”為原那么開展各項(xiàng)工作,，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的上下將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的平安,，并配合公司完成平安管理檔案,，積極配合每月一次的平安考核，按時(shí)完成平安,、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕,、學(xué),、比、超的學(xué)習(xí)型氣氛,，同時(shí)也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有的員工，只有的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)發(fā)開工的積極性,，構(gòu)成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán),，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，提出解決方法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液別離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線,、跳線,、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無法正常運(yùn)行,，在進(jìn)展一系列改造后，使固堿裝置平安,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的'前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢,。對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的根底。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%,，在其它固定本錢根本不變的狀況下,，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大,，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長時(shí)光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員平安系數(shù)提高,，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡便,，并可減少一名售堿員工,，到達(dá)了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率,。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中,，更好的帶著同事們一齊努力奮斗,，為公司奉獻(xiàn)更大的力量!

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇十

作為20xx年x月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年,，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識,，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中,，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途,、性能、原理以及簡單的維護(hù)保養(yǎng),，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。

存在的'問題有：

1,、部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,。

2、電器儀表知識欠缺,。

3,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。

4,、部分事故判斷不清,。

改進(jìn)方向：

1,、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的認(rèn)識,。

2,、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)。

3,、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識,。

4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),。

緊張的20xx年已接近尾聲，在這入崗的x年中,，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西,，真正體會到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻,，技術(shù)要求比較高的行業(yè),。

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地,。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流,，渾水摸魚。在平時(shí)工作中,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù),，總之,，在這半年中，各項(xiàng)能力都有很大的提高,。當(dāng)然,，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜,，不可能面面俱到,，因此，在今后工作中,，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松,，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力,。

每個(gè)人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù),，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作,，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益,，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個(gè)方面的要求。因此,，只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn),，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對社會,、公司和員工都有很大的好處,，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

1,、盡快適應(yīng)工作崗位,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心,。

2,、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度,，不驕不躁,。

3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),。

4,、服從上級安排，認(rèn)真完成車間班組分配的工作,。

5,、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合水平,。

6,、樹立安全意識，解決安全隱患,。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇十一

時(shí)間如流水,，悄然而逝,，年終的鐘聲很快就敲響，來到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了,，經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)建設(shè)、開車,、試生產(chǎn),、安全生產(chǎn)、檢修,、生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、技術(shù)改造等等，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在今年里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作,，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作,；

2、對生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)及考核；

3,、主持全廠工藝技術(shù)探討會及工藝技術(shù)改造會,；

4、初步形成公司質(zhì)量計(jì)量,、節(jié)能,、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

5,、建立健全各類技術(shù)臺賬,，加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理；

6,、加強(qiáng)部門車間之間的溝通協(xié)調(diào),，便于各類工作的順利開展,；

7、督促各車間加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，員工培訓(xùn)要有計(jì)劃,，持之以恒；

8,、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案,，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程,；

9,、做好公司對外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；

10,、加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高,，如考取注冊安全工程師證；

1,、態(tài)度決定一切,，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，端正態(tài)度，擺正位置,，熟悉崗位業(yè)務(wù),，才能更好地做好工作；

2,、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，勤于思考，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦,，這樣會使我的.工作更加得心應(yīng)手,；

3、加強(qiáng)部門車間之間的溝通,，主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會攻無不克,，戰(zhàn)無不勝,；

4,、嚴(yán)于律己，寬于待人,，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高,，關(guān)愛員工，共同發(fā)展,，營造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭,。

1、工作方式不靈活,，自己單獨(dú)去干完,，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次,，抓主要矛盾,，劃清界限，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助,，都要想清楚；

2,、做事拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象,，一味追求事物的完美,，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問題,，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求；

3,、缺少平時(shí)工作總結(jié),，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,；

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,；

2、積極搞好部門車間協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)一步理清關(guān)系,；

3、繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量,，增強(qiáng)技術(shù)能力,，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作,；

4,、積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性,；

5、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高大局觀,，提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

6、加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié),，優(yōu)化工作方式,，提高工作效率。

化工廠車間員工年終總結(jié) 化工企業(yè)車間年終總結(jié)篇十二

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下方是20xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物x噸,，噸尿氨耗x千克,，噸尿蒸汽消耗x噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,，x個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的`一年里,，涌現(xiàn)出以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為x,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為x,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的x分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在建立活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量、比消耗,、比安全,、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中,，有x次被評為第x名,，x次被評為第x名，而且,，在第x季度x公司四型班組建立考評中,，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。